传统制造业改如何转型？

好的企业构思的重要性有哪些？
答复：以简单的论述这个问题？
（1）、以企业的战略思想为目标，以优先转变企业转型升级为指导意义，以优先考虑企业经营发展为目的，以积极构建企业的双创优质效益，以紧紧筑牢企业的‘物质文明建设’与‘精神文明建设’的发展根基，为企业管理人才层级奠定夯实的物质基础。
（2）、以统筹管理企业战略化合理布局，以深化和务实业务战略伙伴关系，以深度谋划市场营销占有率份额的达成，为树立市场化经营规模，以执行标准化流程体系，构建未来市场营销区域化合作的双创业绩平台。
（3）、以转变企业传统经营模式与现代经营理念为方式，以加强企业员工的考核与培训工作，以增强企业团队的凝聚力和号召力，以定期开展企业党建活动与企业人才晋升机制相结合，以完善人才激励和约束薪酬制度的建立，以全面培养企业综合素质的全能型人才。
（4）、以培育企业战略核心竞争力，以打造企业产品的高端化市场品牌，以孵化企业产业园区建设，以技术工程研发团队为主力，以实现智能制造向智能创造的转变，以精益求精的技术潜力优势，以倾力打造市场产品的公信力与知名度，以实现企业科技产品的驱动力，以创造企业谋求市场机遇的发展新变革。
谢谢！

第一，数字化可以理解成数据化加智能化，我们知道一个企业，它的很多数据，可以用来衡量他的企业经营状况，一些参数则可以衡量产品。这也就是我说的数据，用数据来管理企业和产品，或者通过管理数据来管理企业和产品，这也就是数据化管理。把数据全部进行智能化管理，也就是说把数据输入电脑，从人管数据到电脑管数据，那也就是将数据化和智能化合二为一，数据化和智能化合二为一，也就是数字化
第二，数字化的好处非常多，他比人管数据更加的轻松，更加的精确，而且可以进行大数据的分析，可以分析出很多的数据，比人脑分析出的有用的成分要多得多
第三，90%的企业都在数字化转型，这也是对我们这个大时代的适应，到底该怎么转转？那首先从思想上要认识到数据的重要性，同时学习智能化运作，将数据与智能进行结合
叶思洁她说的也是很对的，我们可以这样说，以人的经验再丰富，也有错的时候，而电脑他不容易出错，所以我们一定要会用电脑把电脑利用起来

01  在现代社会，转行难是普遍现象转行之难，难于上青天。这几乎是99%的职场人的共同感受。很多人说，感觉自己从一开始进入了哪一行，就好像一辈子必须得干这个了。当行业处在扩张期的时候还好，转不了行就不转了。然而，当行业突遇毁灭性打击，你不得不面对转行问题的时候，头都大了。旅业人、教培人、地产人，这几个行业的人最近几年快要愁白了头。话说，这年头想转个行咋就这么难？这个问题我思考了很久，总结了以下两条主要原因。
1、随着社会的发展进步，社会分工越来越细。分工过细是导致改行困难的主要原因，也解释了为什么应聘者感觉找工作难，而招聘方感觉招人也很难。随着社会的不断进步，科技水平的飞速提高，社会的分工是越来越精细。有网友回忆说，“80年代之前，在农村既会木工又会瓦工，还会杀猪宰羊种田的人不在话下。这些工作的内容相对简单，悟性好一点的人啥都能学会。到了城市工厂就不行了，车钳铆电焊没有人会两样的。工厂要求的技能的复杂性高、难度大。我看这就是改行难的原因之一。”我深以为然。回想起来，我的父母那一代，生于20世纪50年代的人，改行换工作非常普遍，也没听说改行换工作比上青天还难。随着社会的发展，科技的进步，现在的职业分工确实是越来越细了，分工过细是导致职场人改行困难的主要原因。
2、蛋糕不够分，劳动力富余，外来的卷不过内行的。简而言之，就是人太多了。在劳动力相对短缺的欧美澳国家，转行就没有我们这里这么难。成功转行的人常常发现，其实很多工作对专业技能和经验也没有那么高的要求，经过短期的熟悉适应是完全可以上手的。其实，对很多工作，我们本身是具备转行能力的，但人家就是不给你转行的机会。原因是劳动力太多了，每次招聘总会遇上与岗位的匹配度更高的人也来应聘，所以机会就轮不到行业外面的人。当前局势下，每当最惨的旅游从业者抱怨失业时，总有人轻描淡写地说一句：你们可以转行呀，何必非在这棵树上吊着。道理谁不懂？谁想非吊死在旅游业这棵树上？问题是，转行谈何容易。特别是在当前整体经济萧条的环境下，大多数行业都在以肉眼可见的速度收缩，蛋糕只有那么一块，各行各业都因为疫情而开始疯狂地内卷，还没入行就被卷得头破血流，转行谈何容易。

---