怎样防止工厂抢客户？

可以从以下进行考虑：
一，在工厂下单时，派专人接件送件，不留客户任何信息；
二，所有下单信息，均不留客户信息，包括售后服务都留有自己的；同时在工厂发货时，也不要让工厂留自己的；
三，与工厂签合同时，也切记注明一点，不允许与客户私自联系；遇到特殊事件，需经验相关的负责人同意后再进行联系。

在四川成都的机场附近，有两名男子骑着摩托车一直在徘徊，而且在这个时候，也对路人身上佩戴的金项链进行了抢夺。这件事情的发生，也给我们一个警示的作用，就是出门在外的时候不光要保护好我们的人身安全，而且对于财产安全也要保护好。现在有很多女性都喜欢金子的饰品，尤其是一些中年女性，会非常喜欢戴金项链，那么在出行的时候，这就是一个很大的隐患。

所以在佩戴金项链的时候，出门也一定要多加注意，要防止被抢。如果身上佩戴有金项链的话，在夜晚最好不要独自外出，否则的话很容易成为坏人的犯罪目标。最好可以和家人或者朋友一起外出，这样安全性也会高一些。在走路的时候也尽量走在人行道上，而且走在里面会比较的安全，这样离马路会比较远。就算遇到抢劫的话，也一定要保持镇静。

不要太过慌张，而且要保证好自己的人身安全，把注意力放在抢劫人员的人身特征和车子的特征，以及车牌号上面。然后要尽快的报警，这样可以为警察破案带来比较大的帮助。在平常戴了金项链，出门的话最好穿一些领口小一点的衣服，或者上衣是有领子的，这样也会对金项链起到保护作用。因为扒手在抢夺的时候可能会在脖子后面去下手。

所以穿这种衣服可以对项链起到一定的防护作用，在平常戴金项链的时候，也要注意金项链的接口是非常脆弱的，因为金子的质地会比较软。而人们佩戴的时候也会把接口的地方放在脖子后面，这个时候如果扒手抢夺金项链的话，对他来说也是比较有利的。所以为了防止金项链被抢，最好把项链的接口处放在脖子前面，让扒手不好下手，这样也会安全一些。

牙胶适合6个月-25岁萌牙期的宝宝使用，既起到按摩宝宝牙龈的作用，缓解了宝宝出牙的不适感，又解决了父母对于宝宝乱咬东西的担心，还能给宝宝当作玩具，真的是一举多得，但是在选购牙胶前，有些注意事项是你必须要了解的。

第1，作为入口产品，安全一定是摆在第一位的。因此材质的安全很重要，最好选择与奶嘴同一材质的食品级硅胶。因为它十分柔软，不会损伤宝宝的乳牙和稚嫩的粘膜；可以耐140度的高温，经高温蒸煮消毒，不会变形，不会析出有害成分；也耐低温，不会因冷藏而冻裂；最重要的是它无毒无味，不含双酚A，不会有塑料等异味。

第2，必须要符合质量标准，通过各项质量检查。比如有些未经检验合格的牙胶，边缘不平滑，容易刮伤宝宝，或者有些不符合设计标准，过长的牙胶容易造成宝宝在啃咬时被呛到；甚至有些还是三无产品，连产地等都标示不清。而质检合格的产品都会有相关的合格标志，表示是经过层层检查的，质量才更有保障。

第3，最好选择一体成形，没有过多装饰的。一体成形的好处是不容易被宝宝咬断，不然造成误吞可是非常麻烦的；牙胶的主要功能是按摩牙龈，如果旁边装饰太过花哨，反而吸引宝宝去咬装饰，达不到按摩牙龈的效果，就本末倒置了。

第4，在色彩、形状等方面的选择上，颜色不要过分的艳丽，因为谁知道这些颜色是用什么东西做出来的，肯定含有化学成分；大小形状要适合宝宝的抓握和把玩，才能方便宝宝的使用。

第5，建议选购两个以上的牙胶，一方面可以方便轮换使用，当一个正在使用时，另一个可以拿去清洗消毒；另一方面因为宝宝的好奇心，如果一直是同一个牙胶，宝宝会失去兴趣。

除了这些以外，最好到正规商场或母婴专卖店选购，质量相对来说更有保证些。还有硅胶牙胶最好每天消毒，以免沾染细菌，影响宝宝健康。当牙胶使用时间较长以后，要留心牙胶有没有变形，或被咬坏，一旦发现牙胶有破损，要马上扔掉，不要再用了。

如果单纯的怕员工“走私”可以采用客户联系表的形式，花点钱印一些表格，内容包括客户名称、、联系人、职务、部门、联系内容、跟踪日期等等，每天每个人都必须认真填写该联系表，该表作为考核内容，联系内容必须把当天联系客户的情况写清楚。这样建立起档案，一定要督促好这个工作，一般他们是很难做假的。定期领导可以看一看他们的联系情况，并随时留意有没有做假的。对于一些重要的客户，管理阶层要在适当的时候（比如过节）去亲自拜访一下，认识一下对方，一是加深感情，二是认识客户，再有就是如果对接的业务人员发生变动，管理阶层也好自己掌握。
我相信这个工作你应该能做到，因为是你在给他们发工资，如果做不到就是失控，那么就该好好整顿了。就一般的业务人员来说，就算他们离开，也很难带走客户的。

对于争抢客户，这个在销售团队内部必须遏制，没有任何理由，谁的客户谁负责，毋庸置疑。
接下来聊聊题主提到的情况，AB两人分别通过DE服务终端客户C，而E公司则是因为D公司经营不善后，客户制定的贸易商，而B销售则是直接联系到的终端客户C，这销售管理本身就存在很大的漏洞;
通常情况下，创业公司采用的最基础的管理方法，叫首任负责制，就是这个客户最开始由谁负责，就由谁负责到底，如果中途有什么问题，再由公司指派，相对来说简化了过程，而这个案例中，比较麻烦的是A联系的是供应商，B联系的是终端客户，这本身就是两个销售员身上的分歧，如果按照公司业务考虑，我会把客户划给B，原因很简单：第一，A
之前跟进的供应商D经营不善，已经没法再服务终端客户C，所以从终端客户制定供应商E来看，A再这个订单中已经不具备话语权;第二，如果终端客户C长年合作，对公司每年贡献比较大，为了维护住这个客户，也会划给B;
不过实际 *** 作并不能这么简单，前提要制定好，客户归谁就是谁;如果是我，我可以短期内划给B负责，不过要求B要么在C客户身上发展出更多的销量，要么把C制定的E公司搞定，从E身上拿到更多的销量，而且再奖金的分配上,AB两人前期对于C客户有个比例，B不同意或者到期搞不定，那么客户还会划给A来管理，销售是拿军功说话的，就这么简单。

限时抢购，这种起源于法国网站Vente-Privée的以互联网为媒介的零售交易活动，在限定的时间内，提供数量不多、折扣和优惠巨大的商品供抢购。
这种模式很快被其他国家网站引入效仿，中国也不例外，淘宝、京东、苏宁等等购物网站几乎每天都在开展各种形式的抢购活动，每年的火车票抢购，很多厂家新品发售的抢购，最浩大和隆重的自然是双11。经历了早几年的购物狂潮后，各家的技术都有极大的提升，特别是在中国这种人口密集度大、网名人口众多的国度，对抢购技术的要求更大。
抢购活动开始前，卖家肯定会做大量的宣传，引导很多人群到购买界面，关注此活动。正式开始抢购，大量的人群引入到购买界面，如果这个时候服务器崩溃了，会是什么局面
抢购的问题
1服务器的压力
亿万人的狂欢、巨大的瞬时交易量后面是超级强大的技术支撑，数万的服务器、百万行代码，数不尽的先进技术。1个系统对一万、十万、百万个用户的支撑完全不是一个量级的，单纯通过增加服务器已经不能解决这些问题了。
对于一般的网站来说，抢购并不会天天出现，就算是淘宝、京东，也不会每天有双11、双12那么多人抢购商品，往往大量抢购活动发送在某几件商品，某一些小时刻，在双11活动之前，淘宝的技术团队都会针对此次活动精心布局和规划，各种压力和极端测试等等。上线前也会增加很多网络带宽和服务器等等，但是抢购活动不会一直持续，如果持续投入大量的硬件资源就太不划算。
2 技术的压力
抢购对于技术的要求还是很高的，很多公司开始做电商，偶尔也做下抢购，但是技术不佳，所以网站每次抢购就崩溃了。淘宝刚刚最抢购的时候也是经常崩溃，他们也是走过了很多坑才有了今天的成就。
3 黄牛
抢购，肯定会吸引到很多对这个产品感兴趣的人和对赚钱感兴趣的人，供不应求必然导致黄牛产生，所有大批的黄牛投入到了抢购的洪流中，结果是真正感兴趣的人没买到商品，黄牛赚得盆满钵满。对于商家来说有好、有坏，我的产品卖出去了，人气我也赚到了，黄牛加价售卖商品，无形中提供了我的商品的价值。
网络抢购模式下的黄牛都是技术党，已经不再是小打小闹，有一些团队专门招聘技术人员，针对特定的网站写脚本，参与到每次的抢购活动，用户的页面刷新、点击，在技术党的手中变得非常简单，几行代码就可以执行抢购 *** 作，脚本执行的速度远非手动点击能比的，你就脑补下滑板鞋和汽车的速度差距好了。

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