微信小程序为什么到现在都还没有火起来？

在微信公开课上，“微信之父”张小龙演讲了68分钟，只有一句话提到了电商，‘有人说小程序是不是专门为电商准备的？当然，这是不可能的。’，这句话明显是在辟谣。微信小程序经过2817年的发展，证明了小程序在电商上是没有多少故事可以讲的，随后推出的“跳一跳”小游戏，更加说明了小程序电商没有被给予太多的想象空间，开始将小程序战略转向了游戏方向。

腾讯宣布由京东和美丽说组建新的合资公司美丽联合来运营微信电商业务，这似乎和腾讯宣布去中心化战略又有点背道而驰了，可见腾讯对于小程序在电商上的增长并不太满意，想通过小程序在电商上和阿里一战没有任何希望。好像腾讯投资的亲多多过得还很滋润，亲多多通过诱导分享的方式，利用社交关系获取用户，但是用户的回访率却很低，可能是腾讯投资了，所以才会获得诱导分享的特权，要是换做其他企业，腾讯早就封了，前几天的抖音就是更好的例子。

大家之所以很看好小程序无非是微信这个中国最大的流量平台，还有就是小程序在发展初期，腾讯会给到很多的扶持。但是你会发展你是你做了小程序电商依然没有流量，之前小程序的火爆，一方面是官方的宣传，另一方面就是在其他电商平台，如淘宝、京东等，获取流量越来越难，获客成本越来越高，把小程序看做一个风口。但是张小龙说了，微信不会给小程序做中性化的导流入口，而我们却在微信的九宫格找到了京东、唯品会、美丽说等多个中性化的导流入口，只有腾讯投资的企业才能享受到小程序的特权，其他人还是醒醒吧，该干嘛干嘛。

阿里作为电商平台，购物主题明确。借助搜索、推荐等会将部分流量分流到商家身上，之后再由商家提供服务，这是一种自然而然的用户因为，是主动消费场景。微信是社交场景，可以做的事情太多了，消费只是其中狭小的一环，用户缺少用小程序主动购买商品的意识和场景，电商们也就缺少依然流量的来源，所以这一切就是缺少场景。

去中心化是个理想的现实，但是缺少中性化的流量支持，我对小程序依然不是很乐观。腾讯自己也意识到了，所以开始探索微信更多的可能性，战略方向转变到自己很熟悉的小程序游戏上。还有很重要的一点，微信的增长减速，甚至可以说已经见顶，所以腾讯想要用户更多时间留在微信上，增加用户的使用时间和频次，可能腾讯以后的财报不是微信的用户增长了多少，而是用户在微信上的停留时间以及周期内打开微信的频次。

一个月前，朋友圈对于小程序的讨论热火朝天，一个月后，小程序在人们的视野中销声匿迹，微信小程序的高起低落，让大部分的互联网人费思不解。但从张小龙对于小程序那么高调的的前期铺垫，事情的发展肯定不是我们想象的这么简单，当然小程序肯定不能算是死了，从我自身的思想反而觉得，微信小程序将要爆发，所有的低潮期都是暴风雨前的宁静。

我认为小程序的“高起”主要的目的并不是为初期做准备，而是为所有的互联网用户埋下对于小程序这产品方向的“认知”，互联网时代的产品什么最重要？认知最重要，例如支付宝去年过年集齐五福平分两亿，集不齐五福你看着是被互联网用户骂了，但是它无疑给所有用户种了一个认知，所有人都知道支付宝的产品有过年集齐五福的活动，所以今年五福活动继续上演，其他软件就算有这类活动，也没有人认可，因为支付宝已经交了这笔认知税，别的产品想要改变认知，要么就是交更大的认知税，要么就只能是做一个无敌的产品。同样的例子例如双十一光棍节的活动，因为阿里给了所有互联网用户一个认知，所以它每年的销量越来越好，别的产品只能通过其他方式增加认知。所以微信小程序的高起只是为用户先种下一个认知，一切的一切都是为了爆发的时候做铺垫。

（我个人常用的小程序页面）

张小龙在发布小程序的时候提出了产品的三个特性：“触手可及，用完即走，无需卸载安装”现在大多数用户只看到了第三个特征就是无需卸载安装，其他两个特征也是在等蓄势待发，至于蓄势有可能也是线下的铺垫没有做好，也可能是其他技术层面的原因，这个当然也不在我们的讨论范围之列，自然也有现在已然蓄势好的产品，自然就是O2O的生态。

因为O2O的生态一直都比较混乱，各家也都在做在为O2O的生态系统的建设，小程序可能是对于O2O的整合爆发最有效的治理，例如各类路边单车的使用，大部分人都不会愿意为了骑个车而去下载一个新的APP，下载一个新的APP占用内存不说，对于用车的便捷性还更加了一个阻碍。而运用了小程序之后，使用微信扫码进入小程序页面，然后绑定手机接受短信验证码，交押金，很方便快捷的就可以把车轻松骑走了。这样的小程序，很容易的从微信获得用户，降低了用户初次使用的路径长度与难度，提高率初次使用的体验，并为以后的体验埋下伏笔。同时公司也节约了获客成本。

当然，最后的最后，我举的O2O的例子可能知识小程序的冰山一角，并不代表小程序只能适用于O2O，小程序的扫码不单单是去关注了一个公众号，而是直接面对想要的东西，让服务直接与用户进行连接。

更多的小程序的革命，我们期待看它的蓄势待发