如何开钢材贸易公司 的流程 谢谢

如何开钢材贸易公司 的流程 谢谢,第1张

楼主是想问如何办手续注册,还是如何运营?如果是问注册,那么以下的开公司流程希望能帮到你

个人开公司的流程

一、选择公司的形式:

普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个(或以上)股东,从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样,执照上会注明“自然人独资”),最低注册资金10万元。

如果你和朋友、家人合伙投资创业,可选择普通的有限公司,最低注册资金3万元;如果只有你一个人作为股东,则选择一人有限公司,最低注册资金10万元。

二、注册公司的步骤:

1.核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。 (30元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱)

2.租房:去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有厂房或者办公室也可以,有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。

签订好租房合同后,还要到税务局去买印花税,按年租金的千分之一的税率购买,例如你的每年房租是1万元,那就要买10元钱的印花税,贴在房租合同的首页,后面凡是需要用到房租合同的地方,都需要是贴了印花税的合同复印件。

3.编写“公司章程”:可以在工商局网站下载“公司章程”的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。

4.刻私章:去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。

5.到会计师事务所领取“银行询征函”:联系一家会计师事务所,领取一张“银行询征函”(必须是原件,会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚,可以看报纸上的分类广告,有很多会计师事务所的广告。

6.去银行开立公司验资户:所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份z、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。

银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

注 意:公司法规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以贷币形式(也就是人民币)出资,也可以以实物(如汽车)、房产、知识产权等出资。 到银行办的只是货币出资这一部分,如果你有实物、房产等作为出资的,需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资,比较麻烦,因此建议你直接拿钱来 出资,公司法不管你用什么手段拿的钱,自己的也好、借的也好,只要如数缴足出资款即可。

7.办理验资报告:拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右(50万以下注册资金)。

8.注册公司:到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。

9.凭营业执照,到公安局指定的刻章社,去刻公章、财务章。后面步骤中,均需要用到公章或财务章。

10.办理企业组织机构代码证:凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证,费用是80元。办这个证需要半个月,技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件,凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

11.去银行开基本户:凭营业执照、组织机构代码证,去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理,否则,会多收100元的验资帐户费用。

开基本户需要填很多表,你最好把能带齐的东西全部带上,要不然要跑很多趟,包括营业执照正本原件、身份z、组织机构代码证、公财章、法人章。

开基本户时,还需要购买一个密码器(从2005年下半年起,大多银行都有这个规定),密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时,都需要使用密码器来生成密码。

12.办理税务登记:领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证,即国税和地税。费用是各40元,共80元。

办理税务登记证时,必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份z。你可先请一个兼职会计,小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。

13.申请领购发票:如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,如果是服务性质的公司,则到地税申领发票。

最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税哦,即使没有开展业务不需要缴税,也要进行零申报,否则会被罚款的。

有二点你可能比较关心:

1.公司必须建立健全的会计制度,你可能担心自己不会,怎么办?刚开始成立的公司,业务少,对会计的工作量也非常小,你可以请一个兼职会计,每个月到你的公司帮你建帐,二、三天时间就够了,给他200-500左右的工资即可。

2.公司的税额:

营业税:销售商品的公司,按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司,按所开发票额的5%征收营业税。

所得税:对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。 小公司的利润不多,一般是18%。对企业所得税,做帐很关键,如果帐面上你的利润很多,那税率就高。所以,平常的购买设备都要开发票,你吃饭、坐车的票都留起来,可以做为你的企业运作成本。

二种税的区别:营业税是对营业额征税,不管你赚没有赚钱,只有发生了交易,开了发票,就要征税;所得税,是对利润征税,利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱,只有赚了钱,才会征所得税。

还有其它各种各样很多种的税,但没有多少钱,主要是上面二种,特别是所得税非常高

我给你推荐一份最新企业管理制度大全,这份资料应该说是比较有用的,你可以下载去看看,

第一篇办公总务管理制度

第一章会议管理制度

第二章文书管理制度

第三章档案管理制度

第四章出差管理制度

第五章车辆管理制度

第六章出入厂管理制度

第七章提案管理制度

第八章宿舍食堂管理制度

第九章办公室管理制度

第十章安全保卫制度

第二篇财务管理制度

第一章经营计划与资金管理制度

第二章利润中心管理制度

第三章财务控制与稽核审计制度

第四章财产管理制度

第五章成功企业财务管理制度

第六章财务部门负责人工作制度

第三篇会计管理制度

第一章会计管理制度基础

第二章会计制度典范

第三章账款管理制度

第四章会计档案管理制度

第五章审计工作制度

第六章企业统计管理制度

第七章其他各类会计业务管理制度

第四篇人事管理制度

第一章人事管理的程序与规则制度

第二章各类企业人事管理典范

第三章人事领导的工作技巧

第四章成功企业薪管理制度

第五章成功企业奖金管理制度

第五篇经营企业管理制度

第一章企业经意目标方针管理制度

第二章经营计划管理工作制度

第三章经营计划的制定

第四章企业经营计划范例

第五章企业经营方针管理制度

第六章 企业基本经营方针范例

第七章企划管理部门工作责任制度

第六篇组织机构管理制度

第一章组织管理

第二章企业组织设计原则

第三章现代企业权责划分制度

第七篇员工培训制度

第一章员工培训制度

第二章员工教育训练办法

第三章员工在职训练管理有关书表

第四章公司职员礼仪守册

第五章成功企业营销人员培训手册典范

第六章企业营销人员培训教材

第八篇生产管理制度

第一章生产部门组织与工作职责

第二章生产作业管理有关书

第三章生产技术管理制度

第四章生产管理制度

第五章新产品开发管理制度

第六章生产外协管理制度

第七章企业设备管理制度

第八章安全生产管理制度

第九篇质量管理制度

第一章质量管理组织与工作职责

第二章质量管理作业及相关制度

第三章质量标准规定

第十篇采购管理制度

第一章物料与采购管理制度基础

第二章采购管理制度

第三章企业采购管理

第十一篇员工福利管理制度

第一章员工福利组织规章与办法

第二章员工健康安全福利制度

第三章员工婚丧住房福利制度

第四章员工退职、储蓄福利制度

第五章员工子女教育及其他福利制度

第十二篇员工勤务管理制度

第一章员工聘用制度

第二章员工管理制度

第三章考勤管理制度

第四章主管人员宣誓办法

第五章职员退休管理

第十三篇销售管理制度

第一章销售管理制度典范

第二章销售计划管理制度

第三章销售组织管理制

第四章情报管理

第五章营业管理方法

第六章售后服务管理制

第七章应收账款管理制度

第八章营销事务管理制

第九章营销人员工作准则

第十章行销评估

第十四篇代理.连锁业务管理制度

第一章直销管理制度

第二章传销管理制度典范

第三章连锁店管理制度

第四章特约、代理店管理制度

第十五篇CT管理制度

第一章CI计划的导入程序

第二章CI的测定方法

第三章CI的设计与开发

第四章CI制度规范化管理

第五章CI设计手册

第十六篇信息管理制度

第一章管理信息制度概述

第二章管理人员、计算机和信息制度

第三章信息管理的基石 ——信息服

第四章信息服务的组织结构

第五章信息服务策略

第六章数据管理

第七章计算机程序设计

第八章数据通信

第九章信息制度开发

第十章生产阶段

第十一章办公室自动化

第十二章信息服务规划综述

第十三章信息服务规划的方法和策略

第十七篇进出口管理制度

第一章进出口贸易工作说明与作业流程

第二章进出口贸易作业标准化手册

第十八篇工程管理制度

第一章工程勘察设计工作管理制度

第二章基本建设管理实施细则

第三章房地产开发公司工程管理规则

第四章营建部工程业务处理规则

第五章其他工程管理规则

第十九篇仓储管理制度

第一章库存量管理制度

第二章仓储管理制度

第二十篇广告策划制度

第一章企业广告策划方法

第二章广告计划方案编拟指南

第二十一篇现代企业咨询诊断

第一章企业管理咨询的概

第二章企业战略咨询

第三章企业市场营销咨询

第四章企业财务管理咨

第二十二篇物流管理制度

第一章供应链管理

第二章物流管理流程

第三章案例分析


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