服装供应链的概念及其基本理念

服装供应链的概念及其基本理念

随着“互联网+”的兴起,每个行业都在用实际行动来推动和印证这一概念。

服装行业属于传统行业，对于“互联网+”的践行才刚开始。目前，推动服装行业的现有模式在短时间内发生裂变相对艰难，为数不少的服装企业供应链效率不高、库存过剩，受线上的冲击与劳动力成本因素的制约，可谓“内忧外患”。

近几年来，在服装行业中，无论是传统的品牌企业，还是互联网电商品牌企业，供应链管理是当下诸多服装企业发展的基础和支撑部分，而供应链整合和优化问题是困扰企业的瓶颈，也是最根本的问题。

供应链处在服装行业的暗处，是一张看不到的网。一直以来，供应链管理容易被服装企业忽略，更多的企业重视的是传统采购、生产、销售部门，进而更多针对服装行业的革新，都是选择了对销售渠道或零售模式来进行突破。

实际上，供应链对于服装企业而言，也应该是同样重要。供应链的最优效率和最佳模式，可以帮助服装企业获取最大的商业利益。换句话说，一个企业供应链的“给力”与否，决定其在市场上的竞争成败。

供应链管理最早由迈克尔波特提出的“价值链”(Value chain）的概念演变而来。而后，供应链管理的这一概念和学术思想在国外开始迅速发展。二十世纪九十年代初，对于供应链管理的进行学术研究的组织开始纷纷涌现，供应链的出现是企业的各种资源通过企业业务流程（Business Process）形成其竞争优势的。（sofastsoft . com）

最初的供应链理论只包括采购、制造和分销等部门，价值链在根本上只是一种业务流程模型，是通过原料和零件的供应商、产品的生产商、经销商和零售商到最终消费者的价值链组成，是因用户需求而产生的产品与服务实际提供的过程。

发展到现在，供应链管理改变了传统的采购、生产和销售的独立职能部门管理的模式，不仅将企业的人、财、物、时间、信息等当做企业发展的资源，而是转变为“横向一体化”的管理形式，即企业的上下游之间的关系也有原来的利益管理、合作关系转为战略合作伙伴关系，这是组织内部以及组织之间的关系的一个转变。

计划是供应链管理中策略性的部分，是针对供应链需求的预测与安排，同时也是企业能够为顾客提供产品和服务等一系列动作的开始。

采购是选择能为企业提供产品和服务的供应商，并与之确定价格，下单生产，监督和沟通其生产过程，并对其进行质量监督，与之进行结算的一系列动作串联起来的过程。

制造是安排生产、测试、包装等一系列程序的过程。

物流是对于产品流和服务流的主要运输管道，是进行对货品物权的转移的载体，同时是将产品从出厂一刻起直到消费者手里的一个过程。

销售是产品到达消费者手中的之前最后一步，是消费者获得产品的途径。

供应链管理是在以上各个职能中对产品流向、资金流向，信息流向的管理，因此供应链信息系统的存在和建立能够促进企业内部和供应链伙伴之间的信息共享，并且能够为其决策提供依据。

在目前的互联网+服装下，智慧服装的理念应运而生，其定义是在智慧城市和智慧产业的影响下，进行智慧商城与服装的制造、流通、购买渠道之间相互融合的创新。

服装供应链是在基本的供应链模式上发展而来，服装的原材料对于服装企业而言供应商即面料、纱线、辅料的生产或供应；产品生产商即为服装本身产品的生产和供应；分销商即为服装企业的品牌加盟商；零售商即为服装企业自身的销售渠道，最终以消费者的购买行为，为服装企业创造着价值。