服装企业如何通过精益生产实现盈利

服装企业如何通过精益生产实现盈利

在我国市场经济的不断完善与前进下，我国企业面临着更大的竞争压力，加上国外企业的涌入，使我国企业开展有了更大的应战。对于服装企业来说，获取更多的利益是他们的根本意图，而想要到达这个意图就需要不断前进本身的出产功率，下降出产本钱。

服装管理系统的精益出产理念以“消除糟蹋、继续改进”为中心思维，其可以为企业提供十分好的思维辅导，对企业的开展有着重要的推动作用。

一、精益出产的内涵及其中心思维

1.精益出产的中心思维

精益出产发起按部就班的改进方法，不断进行量的堆集，终究到达突破。它要求每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来连续不断地改进工作。这种改进方法尽管相对较慢，可是却几乎没有风险并且不必消耗巨大的本钱。也正因为如此，精益出产理念备受企业追捧。

2.精益出产的内涵

所谓精益出产，指的是经过对系统的结构、人员的组织以及运行方法和市场供求等方面进行革新，然后使出产管理系统（sofastsoft.com）能够十分快地习惯不断变化的用户需求。在此进程中还能够将出产进程中的剩余的东西精简，然后到达包含市场供销在内的出产的各方面最好结果的一种出产管理方法。

二、当时服装企业作业现场中存在的问题

尽管我国的服装企业相比过去已经有了久远的开展，可是咱们仍应该清醒地看到在企业出产活动中还存在着许多的问题。首要，服装企业在服装出产进程中原材料的糟蹋状况较为严重，这造成了企业出产本钱的增加，进而下降了企业的盈利。其次，企业的一些管理方法不科学，职工不能满意出产需要，这就造成了企业投入更多的资金去增加职工数量，造成了企业出产线臃肿的状况。

三、精益出产在作业现场改进中的使用

根据服装企业作业现场存在的问题，经过精益出产理论的辅导，企业能够做到以下几点前进服装企业出产功率及盈利：

1.建立一个有用的激励机制

在长时间的改进进程中，肯定不能够 *** 之过急，而应该按部就班，在不断地堆集进程中挖出效果。为此，企业能够建立一个有用的激励机制，并将其继续下去，经过引导职工的参与积极性来前进出产功率，调集职工参与的热情，让职工在改进中不断前进自己的才能，也让职工在获得改进效果时也能得到相应的报答。

2.前进本身发现问题的才能

精益出产的改进进程是一个十分长的进程，在此进程中要不断地去发现糟蹋，精益出产意味着不能增加产品价值的一切工作包含出产过剩、库存、等候、转移、加工中的剩余的动作，不良品的返工等都是糟蹋，与咱们头脑中构成的糟蹋的观念有所不同，在众多的糟蹋现象中，有许多是咱们并不认为是糟蹋的状况。

3.建立消除糟蹋，继续改进的理念

即便有精益出产理念的辅导，可是往往许多企业依然没有什么前进，甚至会出现让步的状况。主要原因在企业的职工中没有建立起精益出产的理念。在实践工作中仅仅是倾向于完善出产工具及技术。可是科技在不断前进，这种一时的更新完善是无法保证企业的久远开展的。因此，企业应该建立消除糟蹋的理念，不断进行完善，把眼光放得愈加久远。

四、定论

精益出产方法是一种着重彻底消除糟蹋、减低本钱和继续改进的按时化出产方法，对服装企业的开展有着十分现实的含义。精益出产的中心思维是“消除糟蹋，继续改进”，将该理念运用到企业作业现场，经过流程全体优化与继续改进，到达消除糟蹋、节省本钱，前进企业出产功率的意图。