究竟什么是结构化研讨

　从思维模式看，结构化研讨采用“结构化”的方法，把人们思维的不同阶段划开，克服垂直思维的影响，并保证成员间的平等；用“建设性”的强制规定保证小组成员积极参与讨论，激发思想，使讨论始终保持正向。而垂直思维习惯使用综合、概括、提升等方法分析问题，喜欢一言一蔽之，常常用一种观点分析一类现象、说明一类问题，得出一种结论。在笔者看来，结构化研讨改变了垂直思维的单向性，增加了“水平思维”的多向性，模糊或缩小“约哈里窗口”中的未知象限，也正由于此，在教学设计方面必须更多地激发水平思维的产生，水平思维的活跃程度决定了结构化研讨的成败。

用结构化系统开发方法开发一个系统，将整个开发过程划分为五个首尾相连接的阶段，一般称之为系统开发的生命周期，系统开发的生命周期分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护五个阶段。

1．系统规划

系统规划的主要内容包括：

企业目标的确定

解决目标的方式的确定

信息系统目标的确定

信息系统主要结构的确定

工程项目的确定

可行性研究等

2．系统分析

系统分析的主要内容包括：

数据的收集

数据的分析

系统数据流程图的确定

系统方案的确定等

系统分析阶段是整个MIS建设的关键阶段。

3．系统设计

系统设计的主要内容包括：

系统流程图的确定

程序流程图的确定

编码

输入、输出设计

文件设计

程序设计等

4．系统实施

系统实施的主要内容包括：

硬件设备的购买

硬件设备的安装

数据准备

程序的调试

系统测试与转换

人员培训等

5．系统运行与维护

系统运行与维护的主要内容包括：

系统投入运行后的管理及维护

系统建成前后的评价

发现问题并提出系统更新的请求等

第七党支部于A1405会议室组织召开第二季度生产形势分析会暨党建生产融合会。公司党委副书记、总经理崔从权及总经理助理朱定华参加了此次会议。

会议现场

支部书记项元红首先对环境市政工程室5、6月份的生产形势进行了分析。项书记从5月份的工作计划、重点关注的项目、部门人员在手项目情况及5、6月份部门的重点工作四个方面详细介绍了环境市政室的生产形势，并以数据列表的方式展现了人员的工作负荷。

星星分割线

之后，开展了以“室员工工作生活中遇到的问题与思考”为主题的结构化研讨汇报。针对大家选出的最突出的两个问题，即部门生产中的进度、质量、效率问题和企业归属感下降问题，议题发言人以列举事例的方式分别分析了原因并提出了对策和建议。随后，环境室其他员工逐一进行补充性发言。

结构化研讨汇报

朱总听取完大家的汇报，肯定了环境市政室在长期高负荷的运行下积极努力保证生产任务的做法，对大家提出的生产问题做了回答和解释。崔总对员工关心的待遇问题、人才培养方向等问题做了详尽的阐述和说明，同时鼓励大家继续把技术做好做精。

铅笔 分割线

本次会议是第七党支部党建与生产融合的一次创新性尝试，针对部门现状，运用公司党务干部履职能力培训班学习到的工作方法——团队列名法、头脑风暴法、鱼骨图法、四副眼镜法，开展结构化研讨，以新颖的方法鼓励全员参与，发现问题并提出解决对策，通过这种方法帮助员工解决实际困难，提高生产效率，增强员工的归属感和幸福感。

---