浅谈抗压能力

 

  原来以为抗压能力，就是工作压力大等单项缘由，工作任务分工较细致，一人承担多种岗位，殊不知，如此多的内容，哪一个有点纰漏都会影响整个职责生涯的进程，对于有一定工作经验的成员来说，处理一些问题，高度和远见都不会存在多大的问题。还有一种压力就是来自于决策者的，从积累资金开始起家，所以珍视，在乎每一分钱的支出与有效利用，生怕谁会觅他们的钱，所以显得没有任何人可以信任，导致了管理人员都成为了危机和傀儡，显得很无辜和赋予同情。员工没有任何的定义权，根本谈不上什么赋能，激发潜能了，所以，这是一种压力，而且会逐渐明显，还有实为不解的是看不到任何希望和目标，不仅要处理工作日常各方面的压力，还要承担决策者因目标浅显而导致的致命狭隘，所以抗压能力是由这些元素主要构成的，它是真真切切存在的，桎梏我们的思维，处理问题左右为难，模棱两可。这是一种怪象，是导致直接组织没有核心竞争力。至员工没有行使自己的权利和义务，开心顺畅的工作更谈不上。

  为什么很多企业在聘用条件上会有一条叫做要有较强的抗压能力，第一要能适应未来企业高速发展所需的工作能力，发展能力，要具有远见与战略高度，要将组织利益高于个人利益作为主线，工作分清权重，要将充分利他作为服务企业和员工之策。第二就是一些中小企业特别是个人独资的，都是从滚雪球方式起家的，知识结构没有多完善，多数停留在多数利己的观念之中，受此种条件限制，只有颠覆用人理念，将高效赋能充分授权当作未来发展的主要激励方式，想要让自己苦心经营起来的组织继续壮大，必须突破狭隘的理念，一改以往，用人留人误区，未来必定是合作共赢和激发内在潜能的运营模式，原有不注重企业文化建设的过时理念必须重新定义，广泛实施人才发展战略，将用人培养人作为企业发展赖以生存下去的目标和主攻方向，只有解决了人的问题，企业才会具有持久的生命力。第三就是通过数字化精密设备的更新换代促使管理生产注重细节和标准化，以现行各种体系认证作为产品结构调整的主要依据，以管理高效标准为主旨，以高效赋能授权为激发潜能为方式，树立以精细化产品为质量目标，形成差异化品牌核心竞争力，重视未来环保，智慧多功能产品研发为主轴，形成自己标新立异的产品特色，将提升产品的附加值，及售后服务为前提，以培养忠诚客户为发展目标。第四，企业决策者必须改变狭隘的理念，将高效赋能作为未来发展方向的主要手段，凝聚企业的文化氛围，将留人用人制定员工职业发展规划为初衷，这样才会留住具有未来企业经营发展高效的人才。要清楚一点只有解决了人的问题，才是根本，三足鼎立之蜀汉刘备就是通过三顾茅庐将诸葛孔明收于麾下，完成大业，并终身辅佐，托孤于孔明，这是重视人才的典故，更是未来企业的用人理念更迭的高深智慧。唯有具有得力的有认同的干将，和一支忠诚度极高的队伍，才会做成事情，决策者理念调整是极为关键的。

  要将这种存在的压力转变成赖以生存发展的正向力量，必须充分高效赋能，将培养员工忠诚度为己任，要想做大做强，必须要有远见，必须要小舍，只有舍才会让成员获得价值，此乃大智慧，只有舍小才会收获长远的大利，这是谋大事者的情怀与智慧。

只要投过简历的小伙伴们，如果有留意的话，会发现，招聘要求上面不仅有学历、技能……同时还有一项不可或缺的，“抗压能力”。

以前我一直觉得这个就是可有可无的，也不重要。后来我发现，抗压能力真的是很重要的，也是我们在日常中需要努力具备的一种能力。

没有尝试过的事情，我们永远想不到它比我们想象中的困难很多。

我们习惯于立各种各样的flag，习惯放出各种各样的豪情壮志。

我们总以为，我们以为的就是我们以为的。

当下会觉得，没有什么可以难倒我，没有什么是不可以的。

前段时间，我接到甲方的要求做一篇推文。我心里很清楚，我不可能一次交稿，甲方的要求很多变，所以我做好了修改很多次的准备。

可后期，甲方的一遍一遍修改的要求。由于白天的工作原因，我也只能利用晚上的时间，大半夜改稿子改排版已经很常见了。

但我还是崩溃了。

崩溃的不是甲方的要求苛刻，也不是觉得推文难做、头脑没思绪无厘头，仅仅只是觉得自己很没用。

很多时候击垮自己的往往就是自己。

我们自己在外界的不断影响中自我否定，心理上不断的受到打击，承受能力达到了极限，抗压能力崩盘了。

或许击垮自己的事情很小很小，小到以后想起来都会觉得自己当时是多么可笑。但那可能就是压死骆驼的最后一根稻草，击垮自己的最后一件事情。

慢慢长大，会发觉，机会有很多，我们可以选择，但能不能走到最后熬到最后全看自己。

因为没有什么是简单的，没有什么事是毫无压力的，而我们需要做的就是不断在生活和工作中乘风破浪。

我希望，很多年之后，我经历了很多，面对多大的事情都可以坦然自若。

成年人有些压力是不可言的。

希望大家一些都好。

公众号:一颗向上的大头菜

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