一个完整的会议流程模板是什么？

流程：

1、组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导。

2、前期准备：在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点。

3、宣布开始：会议召集人准时宣布会议开始。

4、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点。

5、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告。

会议准备注意事项：

1、考虑周全要成功地举办一次会议，尤其是大型会议，须要考虑很多方面的问题，比如开会的时间是否能保证大家都能参加，会不会遇到外宾来访或者公司出货。

不能出席的人是否有替代人选，怎样联络；会议的主席、主持、记录人员、现场服务人员等相关人员的安排是否妥当；会议需要什么辅助器材，由谁负责；会议进行的时间预计有多久等等。只有事先做好准备工作，才能保证会议地顺利进行与圆满结束。

选择合适的会议场所

2.会议场所的选择有很多种，最常用的是公司的会议室；有时公司会在周末安排员工到一个山清水秀的度假胜地，一边开会，一边度假；至于大型的、重要的会议则可以专门租用饭店的会场。

不管采用哪种方式，对会场的基本要求是一致的，即：会场应该舒适宽敞，隔音效果好，采光通风良好，没有其他干扰，最好有窗帘，便于在放投影资料时看得清楚，安静不嘈杂，空调良好，插座、电源、白板、麦克风等设备齐全。

会议流程具体如下：

1、完成具体工作：个人知识经验有限，开展会议可以结合多人的学识和经验，完成具体工作。

2、互相合作，分享知识：会议控制工作流程，进行工作上的合作确认。

3、达成共识：会议提供各方沟通的机会，借助会议达成共识。

4、解决问题：通过会议进行决策，形成决议解决问题。

5、加油打气：通过会议进行激励嘉许，提升团队凝聚力，归属感，荣誉感。

相关资料

会议分类会议可以按照时间和形式进行分类。按照时间来说，我们可以将会议分为周例会、月例会、季度例会、季度总结会和收心会等。按照形式来分的话，我们可以分为培训型会议、沟通型会议、分享型会议和比赛型会议等。

会议目的在开会前明确目的，在会议中我们以目标为导向可以少浪费时间。其实我们会议最核心的目的就是利用会议进行管理行为。

---