七大手法有哪些呢?

七大手法有如下：

1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。

质量管理的方法可以分为两大类：

1、建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理。

2、数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。

七大手法是指关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。关系图，又称关联图，是用来分析事物之间原因与结果、目的与手段等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。

qc旧七大手法说明

控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。qc新七大手法，关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

七大手法是如下：

1、关联图法：作用理清复杂因素间的关系­。

2、系统图法：系统的寻求实现目标的手段。

3、亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯­。

4、矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系­。

5、PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果­。

6、箭条图法：合理制定进行计划­。

7、矩形资料解析法：多变数转化少变数资料分析­。

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