什么是框架思维？

IT语境中的框架，特指为解决一个开放性问题而设计的具有一定约束性的支撑结构。在此结构上可以根据具体问题扩展、安插更多的组成部分，从而更迅速和方便地构建完整的解决问题的方案。\x0d\x0a————补充解释————\x0d\x0a也就是说：1）框架本身一般不完整到可以解决特定问题；2）框架天生就是为扩展而设计的；3）框架里面可以为后续扩展的组件提供很多辅助性、支撑性的方便易用的实用工具（utilities），也就是说框架时常配套了一些帮助解决某类问题的库（libraries）或工具（tools）。\x0d\x0a约束性：针对解决特定问题的软件框架会首先定义问题的边界，进而将相关的软件组件约束在这个边界内，保持框架在解决问题方面上的内聚性。

在前面的文章里介绍了系统分析与解决问题五步法为：界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行、检查调整

本篇文章就“构建框架”这个步骤中用到的 基础思考工具 和 常见思维框架 进行介绍，重点介绍常见框架。

1、思维导图与逻辑树

两者在逻辑上有相通之处，不同点在于：

形式上：思维导图呈现出由中心向四周发散的形状；而逻辑树呈现出从左至右的一棵侧倒的树状。

内容上：思维导图侧重于激发大脑的发散思考，常用于个人开拓思路及团队的头脑风暴，是 一个刺激思考过程的工具 ；逻辑树侧重于逻辑的层层分解，常用于个人组织思路、简化问题以及团队工作的分派，是一个 更突出思考结果的工具 。

Xmind、MindManager软件均可绘制以上工具

2、MECE：发音为me-see 是“ Mutually  Exclusive,Collectively Exhaustive”(相互独立、完全穷尽）的英文缩写

对复杂的现象分类、归纳时，首先要考虑如何让各种分类不会相互重叠或包含，即“相互独立”，也可简称为“不重”；而全面地考虑问题，确保所提出的分类是够完整，便是“完全穷尽”，可简称为“不漏”，做到“不漏”可以确保没有遗漏任何项目，涵盖问题的每个文面。

只有将问题划分为“不重不漏”的几个部分，才可以在一开始就避免挂一漏万、以偏概全的盲点。 MECE是构建或分解逻辑树时必须要满足的原则。

不管是工作上的难题，还是生活中的困境，把事情想得清楚透彻是我们都向往的。思维有条理，思想有深度，思考有逻辑，大家都想成为这样的人。

《穷查理宝典》世界上的事情永远有两种属性： 一个是加法，也就是海量知识；一个是乘法，也就是核心规律。 没有框架的情况下不停地吸收海量知识就是在简单做加法，而有了框架我们就具备了筛选信息、利用信息的能力，这是乘法，它最终发挥的作用是大于知识本身的。

那么，如何搭建思维框架？

可以将自己的思维框架库分为通用框架和专业框架两个部分来沉淀。

框架的本质就是人类经验的沉淀，它的优点是你可以省去自己摸索的时间，一下子就能达到前人或者你历史的水平。当然弊端也有，就是套用框架的话，你最多也就是能达到七八十分的水平。

不过幸运的是，我们在工作或生活中，绝大多数的大部分事情，只要做到七八十分就够了。比如组织部分聚会、例会发言，做到100分没有必要。而且有了通用框架，就可以把自己宝贵的精力放在70分到80分、甚至90分上，而不是浪费在从0到70分的摸索上。

在积累通用框架的时候，有两个关键点：

比如我的通用框架，是按照“道、人生、战略、战术、执行”这五个层次来积累的，你可以参考着重新构建自己的通用框架层次。每个层次上，掌握1-2个通用框架就可以了，不用贪多。

我在“道”这个层次上，掌握的通用框架就是“阴阳两极图”，主要应用的思想是，所有的事物都是对立统一的。黑和白，看似矛盾，其实是统一的。

在“人生”这个层次上，我掌握的一个通用框架是“命运5层理论”，也就是从上往下，分别为一命二运三环境四行善五个人能力。

我的为人处事方式都是以这两个框架指导的，截止到目前为止，帮助还是挺大。

在“战略”层次上，我经常使用的框架是“搭班子——定战略——带团队”，这是外部商业环境不确定的时候我用的框架，就是首先找到对的人，建立好这个团队，有了团队之后再定做事的战略，再有了战略后，就是带着队伍去做。

如果外部环境确定之后，我的框架就变成了“定战略——搭班子——带团队”，就是先明确业务方向，根据业务方向去找正确的人，然后保证队伍的执行力。

在“战术”层次上，我最常用的两个框架，一个是“黄金三点”，也就是why\ what\ how这个框架一个高大上的说法，另一个就是“方向、方法、人”，比如一件事做的不理想，我首先会判断是方向不对，如果方向没有问题，就要判断是不是方法出了问题，如果方法也没有问题，那就要看是不是执行的人有问题了。

在“执行”层次上，我最常用的是5W2H和PDCA，比如在往下布置任务的时候，我会有意识地按照5W2H的要素说清楚，在接到客户或者其他人给我任务的时候，我也会按照这个框架先在脑子里过一下，这样就大大减少了因为对任务理解不清楚而导致的重复性工作。PDCA主要用于提醒自己对任务的检查和调整，因为再完美的计划在执行时都会产生偏差，因此务必要去检查，并且要根据偏差即时去调整。

什么叫非常熟练呢？就是你不动脑就能用。比如不管什么时候，谁让你上台讲几句话，你第一反应都能用why-what-how这个框架来说几句。

通用框架积累后，你就算完成50%的积累工作了。剩下的50%就是跟专业相关的专业框架了。比如财务特有的，金融特有的，建筑特有的，互联网运营特有的。

这些专业框架应该是和你的岗位能力体系相对应的，也就是说你可以把他们填入岗位能力框架里面。

针对专业框架积累的时候，也有两个关键点：

第一个关键点：对于经常要用的专业框架，你一定要掌握得非常熟练，达到通用框架的熟练程度。

第二个关键点：对于使用频率不高的专业框架，这类框架即使没有一百万，至少也有几十万，我们不可能熟练掌握，但是我们要做到的，一旦我们需要使用它的时候，能够找到它，并且能够按照指引使用好它。

我举个例子：

假如你是一名项目经理。你对项目关系人管理框架，项目管理工具框架要非常熟练，因为这些是经常要用的。但对于挣值管理，就不需要做到熟练程度了，你只需要在需要用的时候，知道在哪儿可以找到挣值管理的计算公式，并且计算出进度偏差就可以了。

再假如你是一名财务经理，至少你对资产负债表、损益表、现金流量表这些基本框架要了解得非常清楚，但是对于延递所得税的公式不是很熟练的时候可能就没关系。

框架是无穷无尽的，因为一个个框架都只是术，比积累框架更重要的是养成做什么事情都优先想着构建框架的习惯。

因为用框架来思考、学习和表达的思维方式这是法，将法给悟透了，术自然就不是问题，这不是举一反三，而是举一反一百的问题。

知道你要问如何养成这种思考习惯了。

无他，唯训练尔。

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