那些 40 岁的程序员都去哪了

前些时候北京市政府做了一个关于 996 的调研，第一时间我参与了调研，同时发到所有读者群，让大家一起发声。

不少朋友开始热烈的讨论起来，有人很乐观认为这是改变的开始，也有人觉得这就是走一个形式。 不管怎么说，也算看到政府针对这个问题开始有行动了。

其实 996 最残酷的一点是：年纪大的人很容易被无情淘汰。中国互联网的 35 岁危机是和 996 盛行分不开的。

996 对于打工人来说，绝不可能常态化！

为什么不能常态化？ 从生理规律上看，脑力劳动者如果不以进 ICU 为目标，那么每天能够认真投入的时间，八小时也就到极限了。 人毕竟不是机器，是血肉之躯！

但中国老板普遍希望程序们 996，别激动别骂，这是残酷的现实。

同时中国老板们偏爱年轻人，为什么？很简单，老了之后，你舔活速度显然没有年轻人来的卖力，来的凶猛！长年累月的辛苦劳作，已经让你这颗螺丝钉生锈甚至发霉了！如果你是老板，这个时候你还要支付比年轻人多 2 倍的薪资，你怎么选？

更别提，年纪这么大的你，还有各种猝死风险 ，拿最近的 pdd 猝死事件来说，在超级大小周（996+997）的压力下，这么年轻的女孩都猝死了，更何况 40 岁的一线码农？那猝死率该得多高了？企业的商誉还要不要了？

显然，资本家一定会作出最商业最正确的选择：年轻人，甚至是刚毕业的大学生，这些最新鲜的韭菜才是他们的最爱。

所以，对于打工人尤其程序员而言，996 本身反而不是最大问题，最大问题是我们如何跨越大龄危机。

相比等待环境发生改变，不如主动思考清楚这个问题。

想起去年写过的一篇旧文，再次分享给大家，讲的是我身边五个大龄程序员的故事，绝对真实的经历分享，有洋哥的同学、朋友、下属，他们都成功的跨越了 35 岁危机，希望他们的经历对大家有一点点启发：

1沉迷是一种力量

第一次见 A 君是 10 年前参加人人网的面试，他是面试官，那个时候 A 君 35 岁，担任后端 leader。入职后，我发现，他用于做管理的时间不多，90% 时间在疯狂编码。

A 君基本没有社交，上班就是撸代码，下班就是回家带孩子。他对优秀的工程师容忍度极高，对差一点的完全没耐心。

偶尔能听见他训斥下属的吵闹声：“这个类写成这样，你没看代码规范吗？”、“这个线程池不能这么用，给你说多少次了！”、“是你没听清楚还是我没讲清楚？不能这么干！”。

一次下班，和他一起回家，一路上给我讲各种编程技巧和方法论，我听的津津有味。聊了差不多半小时，心想可以换个话题了，于是我问：“您周末 娱乐 都干些什么呢？”，他是这样回答的：“我会去看些开源代码，自己改着玩很有趣”。那一刻，空气都凝固了，这话我实在没法接下去了。

后来有一天，A 君上班拍桌子，暴怒之后冲了出去。大家一脸懵逼，后来才知道，原来是大 Boss 批评他不懂管理，只知道埋头写代码。

几年前，和他在微信聊了一次。他去了一家创业公司做技术负责人，我很好奇，很想知道这次他是怎么做管理的。

我问他：“您现在是怎么带团队的”，这一问不要紧，聊了半小时。从 Flutter 的优越性到微服务的落地，再到 Google 出了什么新技术，顺带鄙视了一些还在用落后技术的公司。一顿硬核技术科普下来，收获挺大，但是管理这两个字？嗯，不存在的。

我现在理解了，他压根就不关心管理，聚集一帮极客跟他一起成长战斗才是最开心的事情。

A 君今年快 50 了，前不久和其他人聊起他，大家都感叹，这老哥战斗力太强了，真是那种一顶十的程序员。

有时候，沉迷是一种力量，焦虑？不存在的

想起 A 君给我说的那句：“我要开心 coding 到 80！”。我真心相信他能做到。

2不服就是干

这次说说我的好朋友 B 君，今年 40 岁，曾经鹅场的高级工程师，7 年前，晋升失败一怒之下开启了创业之路。

我们是在 CSDN 论坛上认识的，他帮我解决了一个底层 *** 作系统级的防劫持问题。后来经常问他一些排查线上故障的方法论、微服务怎么拆分、如何做出能抗更高并发的架构，他都非常耐心的指导我，他还有句口头禅：不服就是干！

B 君出来创业没拿融资，自己投了 100 万。团队 5 个人，挤在一个很小的民房。创业期间找他喝酒，他告诉我：“我一定要改变世界，否则我会被世界改变”。

一年后，再次去找他喝酒，这次他脸色灰暗，人也非常低迷。原来前期 100 万烧完，又投入了 50 万积蓄，项目还是没有做成。酒过半巡，他突然抱着我哭了起来，我这才得知因为积蓄全部烧完，他女朋友已经和他分手了。

再后来，他回到大厂当程序员，级别薪资跟创业前相差无几。谈起创业经历，我为他惋惜，而他并不后悔。

两年前，他开始炒比特币，炒着炒着嫌这些交易平台做得都不够好，于是空余时间动手做了一个交易平台。

去年，B 君告诉我，他的交易平台融资 500 万，再次出来创业。第二次创业，他已平和很多，没有豪言壮语，让公司活下去是最大目标。

今年听说 B 君的公司已经快 30 人了，为他祝福，相信他一定能改变世界。

有时候，我们需要点不服就是干的精神！

3反焦虑

这次上场的是 C 君，硕士师兄，40 岁。C 君是一名大厂总监，他花了四年时间跳了三次才来到当下的这家大厂扎根下来，带 100 人团队，每个月安安稳稳拿高薪，不用担心公司倒闭的风险。

以 C 君的专业技能和学历背景、工作经历，其实完全不需要担心没工作。可他总是莫名担忧，害怕自己没有创造更多价值。

100 人的团队不是那么好带，除了技术之外还需要精通业务产品、精通组织流程、掌握良好的沟通推动技巧、在大厂还需要明争暗斗。

一次和 C 君聊天，他感叹到：“还是写代码有安全感，做管理不仅心累还觉得自己没创造价值”，可不是，这种焦虑几年前我也感同深受。

大厂的高 P 看起来风光无比，其实要跳槽也不容易，毕竟中小公司能接得住大厂高 P 薪资期权总包的，并不多。

有时候，不是现在取得了成就就会开心，决定因素是你未来会不会更好，如果答案是否定的，不仅不会开心还有可能带来焦虑。

C 君就陷入这种焦虑当中，总是担心未来的上升空间和 40 岁以后的收入。特别是大厂还有年龄线的要求，到一定年龄不能晋升就有可能被淘汰。

有一段时间，公司领导层波动，他面临被连带的危险，甚至需要依靠抗抑郁的药物。但最终他依靠持续有规律的运动和学习新领域克服过来。

C 君给我提的最多的话： “反焦虑很重要”， 是啊，真的重要，从 C 君身上我真正学到了一点：无论你是否能成功，首先要反焦虑。

4舍命狂奔

这次要说的是清华 MBA 同学 D 君，39 岁。他在通讯行业干了 10 多年，超级专家那种，带十人团队。

问起他读 MBA 的原因，他很坚定的说：“我对投资非常感兴趣，就是为了转行投资才这么大年纪了还选择读书”。

清华 MBA 课程安排的很紧张，我们都是六日班，也就周六半天周日全天，而他公司的工作非常忙，几乎 996，但从没见过他迟到过一次。

三年时光，D 君在跟时间赛跑，小组讨论、企业访谈、课程作业，他都完成的堪称完美。有一次我问他，你为什么这么拼？他说，当你笃定一件事，确定一个目标，那剩下的只有舍命狂奔。

毕业后，D 君如愿以偿加入一家投行，当上了投资人。有一次很好奇的问他投资人的收入，他告诉我刚入行薪资很低，只有之前做架构师带团队的 1/3。但他说这话的时候，一脸幸福感。

去年 D 君已经晋升为所在机构的合伙人级别，为他感到开心。

5接受现实

最后上场的是老同事 E 君，41 岁。他是那种职场老黄牛。属于领导让做什么就做什么的人，任劳任怨勤勤恳恳，但个人成长一直比较缓慢。

前几年开始 E 君就不太顺了，因为编码能力一直没有达到高级或者架构师水平。他其实一直在跟年轻人拼体力，而随着年龄增大，是真拼不过了。我和他经常讨论的话题是颈椎病如何康复。

去年 E 君所在公司效益不太好，领导决定裁员，他进入了优化名单。被优化后，他休息整顿了好久，将原来 90kg 的体重减到现在的 75kg，颈椎病也恢复不少。再开始找工作，大概花了几个月时间，他终于找到了一个不那么满意的 Offer。

听到他找到下家的消息，我还挺为他开心的，因为这个过程我也帮他各种投简历，但大佬朋友们一听说 41 岁还是中级水平，都不太愿意给面试机会。

没想到过了半年，我和他吃饭，他对我说：“洋哥，我没有入职这家公司，我想明白了，继续做程序员对我来说没意义。我拿积蓄开了个小店”，刚听到消息，我非常惋惜，编码十多年最后却去做小生意，在我眼里就是逃兵。

直到最近去他小店玩，我才发现，这也是另一种好的生活。他开的是一个小型亲子游乐园，带上小孩，一边陪小孩一边工作，月收入也不差，养家完全没问题。这一瞬间，我产生了一种羡慕的情绪。

有时候，接受现实然后重新出发，未尝不是一个更好的选择。

最后的话

程序员不是一个「银发职业」，但也绝不是如某些贩卖焦虑的自媒体宣传的那样：35 岁危机，40 岁失业。

40 岁的程序员有的做了大厂中高管、有的成了小公司联创、有的成了连续创业者、还有的转行投资金融、也有人继续坚持写代码战斗在一线。

不可否认，有一部分人会被行业淘汰出局，但互联网的老年人在其他行业恐怕还是年轻人，接受现实，人生再起航完全没问题。

最重要的是，我们不能因为年纪的增长而焦虑，因为焦虑本身除了干扰我们成长，没有任何意义。

尽最大努力，做最好打算，但接受最坏的结果。在这个复杂多变的 社会 ，反焦虑、不断提升认知，不断充实自己的专业技能将永远重要。

用户分类:萌新浅度用户

职业：图像处理程序员

年龄：25岁

性别：女

学历：本科

收入：每月1万元

地区：北京

1 你平时都是在什么情况下使用小红书的上一次使用小红书是在什么时候？

小红书上购物不多,认识这个App是想买个小包,同事推荐说可以在这个小红书上可以海外购,质量比较有保障。一周大概会在没事的时候,打开App看看明星的推荐。

2 你觉得小红书推荐的笔记精准吗你会不会把笔记分享给你的朋友

我觉得不是太精准,会推荐一些乱七八糟我不需要的给我。有时候看到好的笔记,我会分享给朋友。

3 在使用小红书的过程中,遇到了问题你会怎么解决

如果遇到问题,商铺有客服就直接找商铺的客服,若没有,就找小红书的客服。遇到问题比较少,基本咨询店家就能解决

4 ,如果你在笔记上看到推荐的一款商品你会在商城里去购买吗

我看到笔记时,有转到商城去买过东西,但是感觉不是太方便,没有直接的链接,需要在商城打名字进去搜,有时候就懒得买了。

5 你平常使用什么方式海外购物

一般是让朋友人肉带回,有时候也让熟悉一点的代购带。

6 是否使川过网易考拉如有,认为小红书和网易考拉哪个更好用为什么小红书哪些方面做得不如网易考拉

网易考拉我用过,感觉买东西还是网易考拉比较方便,我买的东西直接从国内保税仓发货,物流非常快。小红书的物流太慢了,从国外发货,等十几天。

7 你觉得小红书的售假问题你怎么看吗遇到问题想找客服,能快速找到客服并解决问题吗

刚开始的时候,觉得小红书上的东西是正品,但是后面听朋友说,小红书上也有假货,就持怀疑态度,买东西会多留心眼了。一般没遇到过问题,基本是找店铂客服解决的。

8 对于小红书新版话题标签的改动有什么看法或建议看完明星的笔记分享,会让你有购买冲动吗有购买冲动了以后,是在小红书买,还是转到其他App上去买为什么

有时候看完明星分享的笔记,想购买东西来着,但是很多明显对商品不标注名字的,也没有购买链接,所以想买也不知道怎么买。另外,有些明显推荐的东西太贵了,也就放弃了,或找同类商品替代,通常在小红书看到以后,会转到其他App看看价格,货比三家才买。

9 对于小红书有什么期待的新功能吗

希望小红书可以添加销量和用户评论,这样可以看出大众对产品的需求以及评价,对白己购买有参考价值,不过,也可能会出现像淘宝那样刷评论的现象,希望后台做好管控。

10 你最喜欢小红书的什么功能模块,为什么

原来那种自由的话题标签系统啊,可惜现在变样了,感觉小红书没那么大的胸怀,或者是有其他什么想法吧,总之这样改是很不习惯的。

现在似乎流行贩卖焦虑，还没到40岁呢，就在担心40岁以后的事儿了。其实除了医生和老师，不少行业都有“青春饭”之说。比如记者（年纪大了跑不动了）、旅游（年纪大了跑不动了）、主持人（年纪大了不好看了）、销售、演员……等等，乍一看都很有道理。

不得不说，程序员需要青春、体力，还是有一定道理的，但“青春饭”这一说，我完全不同意。

35岁之后，你可能身为人夫、人父，同时还有老人要照顾。技术行业不断变化、更新，随着年龄增长，你的编程灵活性会下降，接受新技术的能力确实不如年轻人，这些都可能发生，都很正常。

但如果你如果从现在开始努力，35岁的时候，你已经拥有10年的行业从业经验，无论是在IT行业继续发展，还是像李开复一样进行投资，转战其他行业，都有很多选择。

在行业内，那时的你可以管理岗位，或者转做软件构架师、软件项目经理或新程序员指导人。但还有一些涉及硬件底层汇编、C语言、驱动程序、协议等和计算机底层相关人员可以继续深入的开发，不受年龄限制，而且越老越有经验，

转战其他行业，试想比如投资，懂技术的你，看投资项目的时候，能看懂项目技术的实力、是否解决行业痛点，是不是会天生比其他人有“护城河”？

当然，也一定会有概率，有一部分人被时代所淘汰，或者没有青春的时候那么“吃香”，这种情况就是这部分人，像流水线上的工人，完全没有思考和成长，随时可能会被替代，但这种情况每个行业都有，我反而认为，程序员行业会是概率很低的。

有没有“青春饭”这个概念，关键在于，你是不是在吃“青春"这碗饭！只要你从现在开始努力提升自己的技能，自然有路一直给你走下去。

您可以介绍一下您在德国的工作经历吗？

我是1988年在上海交通大学获得博士学位的，当时算是国内流体传动与控制专业第一届博士研究生，随后从1988年8月至1990年3月在德国亚琛工业大学液压气动研究所做博士后，师从巴克教授（Prof WBacké）。 我是属于那个被特殊时代耽误了的一代，在上海郊区的农场里一呆十年，很迟才开始专业学习。虽然后来做了液压课教师，但因为硕士和博士课题都是搞仿真，所以当时除了仿真外，对液压技术所知甚少。到了亚琛工大液压气动研究所后，就是试探着改进他们已有的数字仿真软件包DSH。

巴克教授最初也放手让我自己去搞，只是过了一段时间以后，才对我指出，也要研究一些实际问题。 到了我的博士后后期，巴克教授就问我，结束以后，去向怎样？我告诉他，回去后肯定是到大学教书。他就对我说，在亚琛工大，工程专业的毕业生，不管是硕士、博士还是博士后，结束后都是不能直接留校的，必须到产业界去工作，至少干五年，才能再到大学来申请教授职位。他说，他已到过中国几次，虽然不懂中文，但中国的大学液压教科书还是能看懂一二的。他说，理论不少，但离实际远了些，中国大学液压的教学与产业界距离大了些。因此，他建议我，利用这次机会，博士后结束后，到德国工厂去实践一下。当时正好蔡勒公司到亚琛来找液压专业的人，他就建议我去，说，中型工厂较好，可以接触到企业的方方面面，如果到大型公司去，几千个工程师，你只能接触到其中很小一部分业务。这样，我就到了蔡勒公司研发部去实习。蔡勒公司（Zoeller-Kipper）麻雀虽小，五脏俱全，在法英奥捷克波兰等欧洲各国有分厂和子公司，建厂五十多年，专业制造废物集运车的上装－压缩机和提升机。我去了之后，就参与了其液压系统的改进和研发。从此，就完全地投入到实际液压工程中去了，关注那些我原先在做大学教师时觉得没有水平、毫不关心但对实际液压系统的性能和可靠性却不可忽视的技术问题。

实习期满后，我就留在了蔡勒公司的研发部门，主管液压与电控系统研发，同时作为整个公司集团的液压负责人，为各个部门和子公司提供咨询和培训，负责解决他们自己解决不了的液压方面的问题，直到退休，现在还经常往返于中德两国之间。

我铭记巴克教授对我的教诲:“要注重实际，到实际中去”，这教诲改变了我的专业学习的轨迹，让我终身受益，对此我一直怀着深深的谢意。

国外在研发一个新产品时，它的步骤是怎样的？

预先要强调两点

第一，这个问题太大，我只知道几个德国企业的情况。

我也参与过一些，完全脱开现有的解决方案，从头开始研发，寻找全新原理全新结构产品的项目。基本步骤，大致如下，其实国内也知道：

1，广泛收集市场信息和顾客需要；

2，设法了解竞争对手产品的水平和特点；

3，详细分析现有产品的问题；

4，确定新产品应该达到的性能水平和成本上限——比对手的性能好一些，价格低一些；

5，仔细分析梳理，设想一切可能的解决方案；这时，也几乎只有在这时，才是发明创新能力大显身手的时候。这时，也是考验容忍“异想天开”“异端邪说”承受力的时候。这时，只准出主意，可以天马行空，不准说“不”。

6，然后再开始详细比较各个方案的可行性、长处和短处，从技术角度和经济角度；

7，确定方案，开始设计。这时也使用一些现代的手段，如有限元强度分析、流场分析（CFD）、动特性数字仿真等，但只是很少一部分，并以大量测试为基础，围绕实际目标，而非为发表论文。

8，制造样机；

9，作安全性评估；

10，实验室条件下的测试：空载，满载，超载；

11，改进；

12，实地试验，各种气候条件下的测试；

13，再改进；

14，小批量试产；

15，送到各地区各国给顾客试用，同时在自己这里开始高频率高强度寿命试验；

16，再改进；

17，批量生产，投放市场；

18，一两年后，根据实际应用情况，再进行一次全面改进。 像这样进行，时间长，投入也大，还有相当的风险。我参与过的两个这种从头开始的研发项目：一个，经过两年的研发试制和两三年的改进后，返修率投诉率降低到几乎为零，很受顾客欢迎，也给公司带来相当利润，成为公司的金毛羊；另一个，虽然经过几年改进，性能达到了市场的要求，但制造成本超过计划，基本上属于失败，已开始研发替代产品。

我听过德国数学教授、IBM公司高级经理GDueck先生的报告。他提到，据统计，平均下来，每10个正确的主意（专利）中，只有一个能成为成功的产品。所以，要研发新产品，先要把可能的风险考虑进去。

您的阅历决定了您有很广阔的视野，那么您觉得我国的液压工业与德国相比，差距主要表现在哪？

我确实是在德国生活工作了20多年，但仅此而已。我不认为自己有很广阔的视野。

液压工业需要其他工业部门的支撑。我个人感觉，我们在材料、铸造工艺、锻压工艺、热处理、精密加工、测量仪器、密封、工作介质、电子元器件、伺服放大器与电子控制器、阀用电磁铁、配套液压件等多方面都有很大的差距。不过，这些可以走逐步国产化的途径，有些材料或元件先从国外进口然后消化吸收再创新。

关于我国液压工业的落后，液气密协会的特聘顾问王长江先生曾很精辟地归纳为

20世纪80年代 产品落后、生产手段落后；

20世纪90年代 体制落后、管理落后；

21世纪00年代 理念落后、市场能力落后。

这才是真正有丰富阅历广阔视野的人能总结出来的，我不行。我完全接受他的看法。

从我本人十分有限的经历出发，我只能补充两点。

第一，员工对工作的认真态度。在我所了解的德国企业中，领导对员工的工作条件和福利都是自愿地或被迫地比较重视的，而员工也以做出好产品为乐为自豪，不敷衍混日子。他们工作时，大多不紧张，但认认真真，兢兢业业。一丝不苟，简直到了死板的地步。比方说，我所在公司的进货检验员，对采购来的电磁阀连接电线的长度都要测量，比图纸尺寸长哪怕几个毫米都不轻易放行，一定要我签单特批。机械制造不同于艺术创作，完美的质量就需要这种近乎死板的态度。

他们不迷信理论，凡事都想要自己来验证一下。比方说，气蚀是液压元件中普遍存在的。多年来，我一直以能讲出一些道理，写出一些公式为满足。但在SUN德国子公司的实验室里，我才第一次亲眼看到了气蚀——从溢流阀的出口喷射出的米粒大小的蓝色火焰。

第二，很可惜，我们一些大学的液压教材和实验设备也相当落后（参见本人在贵刊2009年第6期发表的拙文），这也是我国液压工业与德国相比的一个大差距。因为任何事情都是要靠人来做的。如果我们的大学培养出来的学生知识陈旧、不了解实际、研究素养差，我们的工业界靠谁来做出好产品呢？

我们舍得每年花几十亿进口国外的液压产品，花几个亿进口生产设备。我不知道，我们肯花多少钱在提高我们员工的敬业精神和研究素养上？肯花多少力量来编写或翻译一些真正跟上时代的液压教材呢？

说得微观一点，我们的企业要想缩小这些差距，主要要做哪些工作？

我认为，企业如果只测绘仿造，不测试研发，那就永远落后。要想缩小差距，就得踏踏实实，锲而不舍，不断改进。这个改进不但包括提高性能、稳定质量、延长寿命，而且包括增加变型，以适应更多的应用领域。改进也属于研发，是研发不可缺少的一环，比设计新产品更重要。

拿力士乐几乎任何一个产品的说明书来，只要看看它的修改日期与替代日期，以及改进代号，就可以知道，他们是如何不断改进的。好的液压产品都是千锤百炼改进出来的！

把实际使用中遇到的问题、顾客提出的意见，当作改进的契机，而不是忽悠。这些，我所了解的德国的企业都是比较认真去做的。国内许多企业家也都明白并也努力认真去做。据说，国内已有企业，车间的干净程度达到了“馒头掉在地上，可以捡起来就吃”。但我也参观过国内一个企业的液压装配车间：人，必须通过前后隔离的更衣室，戴帽子穿隔离服套鞋套，但旁边有一个很大的门，一直敞开着，运输工件的铲车，轮子上沾满切屑，呼啸着进进出出。

认真，是一种品德。忽悠别人的人，最终忽悠了他自己。

从您的角度看，中国的液压企业有些什么样的优势？或者说有哪些长处是需要我们发扬光大的？

与欧美企业来比，我觉得，中国的液压企业有两个优势。

第一，还是人力成本方面的。在欧美，流体技术企业收入的大部分必须用来支付员工的工资福利。我知道，有些世界级的流体技术企业，尽管产品价格很高，但也没有利润，当然也就不缴所得税。他们的员工，不但工资福利好，而且工作时间也比中国的短得多。另外一方面，要看到，他们员工的技术素质和工作认真程度也要高些。而这一点，正是决定生产率和产品质量不可或缺的一个因素。因此，我觉得，我们中国企业不能长期滥用中国人力成本低这一点，也要关心员工的待遇，让他们也能分享企业发展的甜头，真正安心认真地工作。时代在变，中国的企业领导不能再拿自己当年当学徒工的待遇要求现在的员工。在这方面，一场竞赛已经悄悄地开始了。谁在改善员工待遇方面走在前面，谁就能获得员工的心，留住和获得有经验高素质的员工。以人为本，也是真理啊。谁用它来忽悠他的员工，最终会被他的员工忽悠——不能用手投票时，就会用脚投票。

第二，地理（地利）优势。中国已经是或将要是世界最大的液压产品市场。中国的液压企业贴近市场，贴近用户，这也是一个大优势，我们要利用好：多跑用户，多做现场测试，根据实际使用情况，及时认真地改进。可不要小看了这个优势。只要设想一下，你的液压产品出口到国外去，会碰到多少障碍，就能理解了。一些国外公司固然有先发优势，但他们离中国顾客有一段距离，这也会带来问题。前几天，碰到一位世界级公司中国子公司的员工，他感叹道，为了说服各个相关部门，对出口到中国的产品做出一些改进，在母公司待了整整两个星期，好累啊，至于这些改动愿望什么时候能实现？不知道！

在液压、气动领域，您觉得是否有这样一些新的产品、新的应用，它是国外刚刚起步，如果国内的企业现在介入，至少可以不输在起跑线上的？

是有一些这样的新产品，但抱歉，本人所知十分有限，我没有特别关心过这个问题。我觉得，液压产业相对电子信息、生物技术等而言，是比较成熟的产业，新产品的出现远没有那么多和频繁。因此，当今液压产业的竞争，已不是百米跑，而是马拉松跑。起跑早点迟点，并不重要。关键是谁能持续改进，坚持到最后。贵刊2010年第5期刊登的CY泵领军人徐绳武高工的体会——十年不改进，落后二十年——真是切中时弊，真理啊！

举个例，我所在的蔡勒公司在1997年开发废物压缩机时，由于还没有经验，就先学别家的样，使用了一个世界级公司的液压阀。但我一直在琢磨，思索压缩机的工作原理和性能要求。到2004年，机会终于来了，我提出了新的回路，采用了其他公司的阀。经过一年的试验改进，在2005年开始在系列产品上应用了，不再使用那个世界级公司的产品了。他们派了四个销售和技术人员及部门领导来谈判，蔡勒公司的领导很简短地回答他们，对不起，你们来得太迟了，我们的新液压系统性能更优良价格更便宜，不可能再用你们的产品了。起跑晚了至少7年，但最后还是赶上了。

再举一个例。我认识的博士工程师J先生，在亚琛工大液压气动研究所攻读博士时就在研究柱塞泵，1992年取得博士学位后，先是留在所里当主任工程师直到1996年，之后去了力士乐公司在乌尔姆的泵厂Brueninghaus Hydromatik，在那里当到了总工程师。在他攻读博士时，所里提出了一个专利——在柱塞泵的低压腔到高压腔的过渡区设立一个中压的缓冲腔，以改善泵的性能。2005年聚会时，他说，现在我可以高兴地向诸位报告了，这个想法终于在系列产品上应用了。花了近十年的时间，来改进一个泵，这是马拉松还是百米赛跑？

搞新产品，投入大，风险大，即使技术上无懈可击的产品，能否变成商品，还有个市场接受和成本可接受的问题。因此我觉得,还不如认认真真地把现有的产品做精做好。现在，中国液压器件国内市场上，进口件约占三分之一，上百亿元（液气密行业协会）；国际市场上，中国大陆的流体技术产品仅占32%，台湾10%（2007年，德国VDMA）。如果中国企业能把自己的产品做好，在若干年内，把进口份额降低一些，出口份额增加一些，那就是一个了不起的成就了。我不反对搞新产品，只是认为，不一定要追求新产品。现有的产品搞不好，凭什么就能搞好新产品呢？

顺便插一句，这位J先生在两年前回到亚琛工大当教授了。这样的教授指导出来的学生，会脱离实际、缺乏研究素养吗？

路甬祥教授曾指出，“在我们学科大量是集成化集成化集成化集成化的创新应用，根据应用的需要和需求，把已有已有已有已有的技术，最最最最适合适合适合适合的技术集成起来，组成一个新的技术，这也是创新，而且是非常有作为的创新。”对此，我举双手赞成。

以个人经历举一个例。

1997年，在蔡勒公司开发新一代的废物桶提升机时，我采用了差动回路和电液比例阀，恰当地集成在一起。驱动机构看上去没有明显的变化，也不改变 *** 作习惯，因此没有市场接受的问题。但其性能明显改进，效率大大提高，很受用户欢迎，从而给蔡勒公司带来上亿元的产值。而差动回路的原理是那么古老，每个初学液压的大学生都要学的。如果以它为题写论文的话，一定会被嗤之以鼻的。当时公司要把它申请专利时，我都觉得难为情。但它确实满足了应用的需要，在提高安全性的同时，把工作周期缩短到了安全标准所允许的极限。这样，就没有对手能比它更快了，就保证了公司在该类产品市场上持久的领先地位，至今仍未有能取代它的产品。

所以，我的体会是，不一定要追求新，重要的是围绕实际问题，满足应用的需要和需求。

年前，我参加过一个项目（当翻译），某大型国企要从德国购买某项新技术（非液压）。断断续续，前后谈了几年。中方提出，这项技术必须是世界最新的，同时，又要经过至少十年的实际使用考验。中方的要求固然把自身的风险降低到最低限度，但这怎么可能呢？除非这十年，全世界都停止创新研发。这个国企拥有几千个技术人员，但只准备买现成样机与全套图纸。而德方才几个人，就敢冒风险进行创新，这种精神不由得不让人钦佩。

您认为，作为一个技术人员，应该怎样快速提高自己的技术水平？

就我个人感觉，国内大学机械专业毕业生的动手能力，对实际的了解，比德国的机械专业毕业生，从整体上来说，是差一些。所以，我对进入液压行业的国内大学毕业生的建议是，

(1) 多下车间，多到现场，多做测试，注重解决实际问题，少搞自欺欺人的东西。

(2) 多学习，多思考，不要迷信。国际标准都会有错（见拙文“测试是液压的灵魂”，贵刊2010年第六期），更何况其他什么标准、手册、教材？最近，在一个偶然的机会看到一份对现有的某种液压阀试验方法行业标准的修订草案。其中错误甚多，有些错是因为抄1998年的老版本时沿袭下来的。这说明修改者不愿或不能花力量在上面，没有仔细审视。如果最终稿不能把这些错误改掉，那这些谬误又要继续流传5年到10年了。

但是，我们绝不应该，因为某个资料可能有错就丢开，而是要带着审视的眼光去学。通过思考，加深理解。发现可能的错误，也是一个提高。

(3) 可能的话，多去参加一些与工作有关的短期进修、技术讲座和讨论会。

巴克教授在他的“流体技术的过去和将来”（您编译的，本刊2010年第5期）中提到，盖板式二通插装阀在大流量领域显著地降低了系统的造价，那么螺纹插装阀是否可以在小流量领域发挥巨大的作用呢？

其实，螺纹插装阀不仅可以，而且已经在小流量领域发挥了巨大的作用。

(1) 与其他组装形式的阀相比，插装阀可以说是一种不穿外套的阀，单独无法工作，只有装在阀块或集成块里才能工作。但正是由于这一点，它特别适合与其他插装阀合穿一件衣服——集成块，特别紧凑。由于减少了连接管道，降低了压力损失，减少了可能泄漏的部位，提高了工作可靠性，这样就降低了造价和运营费用。

(2) 三维设计软件和数控机床的普及突破了集成块设计制造技术的瓶颈，缩短了交货期，降低了造价。集成块供货商，从接到系统回路图开始，包揽了集成块的设计、制造、组装、调试的全部过程——交钥匙，这样就大大减少了主机厂的设计费用。因此，使用插装阀集成块的组装方式已成为液压系统设计师的首选。管式阀、板式阀和叠加阀的应用受到了很大的排挤，特别是管式阀和叠加阀。

(3) 螺纹插装阀更多的是用在行走机械中，而行走液压在整个液压行业中所占的比重越来越大。根据2009年的统计报告，在欧洲，行走液压已占到液压总产值的三分之二，在全世界，更占到四分之三。螺纹插装阀的应用也随之大大增加。

(4) 伊顿公司在它的2003年的产品样本中就提到，插装阀集成块业务的增长速度是其他液压产业的2至3倍。据美国Sun Hydraulics公司的报告，目前全球液压阀市场约35亿美元，而螺纹插装阀及其集成块已经达到13亿美元。据说，专业制造螺纹插装阀及其集成块的美国HydraForce公司的产值在最近五、六年中增加了15倍，从9千万美元增加到24亿美元。

(5) 由于螺纹插装阀的发展形势看好，各液压巨头在近几年纷纷并购螺纹插装阀生产厂，例如Bucher Hydraulics集团并购了瑞士的Furtigen公司，Parker集团并购了英国的Sterling Hydraulics公司，EATON集团并购了英国的Integrated Hydraulics公司，Bosch-Rexroth集团并购了意大利的Oil-Control公司，Sauer-Danfoss集团并购了意大利的Comatrol公司，等等。现在，世界级的螺纹插装阀专业生产厂，除了HydraForce和Sun Hydraulics以外，已经全都被并购了。

您提到“三维设计软件和数控机床的普及突破了集成块设计制造技术的瓶颈”。据我所知，国内的三维软件主要还是用来进行孔道校验的。

我想了解一下，在国外，集成块的设计还用二维的图纸吗？是不是直接用三维设计？

专业从事集成块设计制造的企业，我到过德国的Fluitronics公司、美国SUN公司的德国分公司、英国的Integrated Hydraulics公司和Sterling Hydraulics公司。七八年前，他们就无一例外地使用了三维软件，如NX、Solidworks、Solidedge、VEST等，直接设计集成块。只有在三维设计完成时，才生成二维图纸。据我所知，国内也有企业已经全部采用了三维软件直接设计集成块，一个工程师一到两天就能完成一个集成块的完整设计。

对于一些复杂的控制，传统的液压系统回路设计是很不容易的，甚至真正读懂都不容易，但是随着比例阀技术、伺服电机等的普及，液压系统回路是否会越来越简单？那么对于液压系统工程师来说，是否更应该加强电子知识的学习。

您说的很对，电子技术，特别是微处理器技术的飞速发展，正在给液压技术带来深刻的变化。电液比例技术的应用越来越多。就单说我所熟悉的欧洲的废物集运车的上装——压缩机和提升机吧：中档的，普遍采用了微处理器来控制液压系统，与卡车底盘上的各个电控系统交换信息；高档的，早就用上了电比例阀、动态称重、CAN总线、GPS卫星定位等，微处理器七八个。废物集运车都已达到这样的水平，遑论其他先进的工程机械了。面对这么一个综合的电液控制与驱动系统，液压系统工程师如果不懂一些电子知识，就很难和电气工程师、程序员合作，那么不要说设计，就是搞维修都有困难。因为液压是管驱动的，机器动不了了，总是首先怀疑液压。所以搞液压的如果能分析，找出问题究竟出在哪里，而且能使机械或电气工程师信服，日子就比较好过。

采用电液比例技术、伺服电机等，液压系统回路看起来可能会简单一些，但技术难度肯定是有增无减。因为，电比例阀、伺服电机都有它们各自独特的稳态和瞬态特性，不是那么理想化的，搞过就知道了；目前这个发展趋势的主要目的并不是为了要简化液压回路，而是为了提高液压系统的可控性、安全性、适应性和节能等。

我拜读了您的“测试是液压的灵魂”，感受很深，我国的企业普遍对测试缺乏重视，当然也可能是缺少条件。希望您以后能多介绍一些液压试验台的建立方法、测试的方法、测试结果的分析等。

谢谢鼓励，我尽我力吧。

关于液压试验台的建立，我想说的是：针对目的，少搞花俏。祖训“外行看热闹，内行看门道”。亚琛工大流体技术研究所的那些试验台，粗看上去，拼拼凑凑，乱七八糟，很不亮丽。但正是在这里，进行着世界最前沿的研究，超前当前应用至少5年到10年。

测试方法嘛，不要迷信标准，只要能测出差异就可。我目前正在编著一本《液压螺纹插装阀》（机械工业出版社，计划2011年上半年出版），我计划在该书中，试着对各类阀的稳态性能和动态性能的测试回路和测试过程梳理一下，希望能给读者一些帮助。

测试结果的分析，特别是测试曲线的分析，这可是大有学问的事，我也还在不断的学习之中。有些曲线我能看懂七八分，有些只能三四分。不过我觉得，这比玩脱离实际的理论公式来得有趣，要实在，更能解决实际问题，见到实际效益。

话说回来，我个人的力量是十分有限的，而国内也还是人才济济的。巴克教授所提，“工程专业的毕业生，必须先到产业界去，至少干五年，才能回来申请教授职位”，在中国目前做起来可能还有困难。但许多大学液压教师，积极参与实际科研或工程项目，做出了成果，获得了实际经验，从而丰富了他们的教学内容，提高了教学质量，这也是符合中国当前国情，方向正确，大有希望的路。我是很钦佩和尊重他们的。他们肯定能带出许多优秀的学生，推动中国液压工业发展。

您对流体技术的未来是怎么看的？

我觉得，机械工业液压行业是国民经济的骨干。若把机器比作人，那么，钢构件就相当机器的骨骼，液压系统就相当于机器的肌肉，电控就相当于机器的神经。这么一个模式会越来越普及，越来越协调，一时不会有大的改变。因为，液压技术赖以生存的两个基本点——比电气传动能量密度高，比机械传动灵活——是不那么容易被突破的。

固定设备的液压现在开始部分地受到电气传动——伺服电机等的排挤，那是因为电能一般都可直接获得，而使用液压能，还多一次能量转换，多一次能量损失。但那仅是发生在小功率的固定设备上，在那些几千到几万吨的液压机上，再过二十年液压也不会有对手。

行走设备的动力目前基本还都是来自于内燃机，因此，不管是用电驱动还是液压驱动，都需要经过一次能量转换，所以，使用电驱动在这方面并没有优势。我知道，欧洲一个废物集运车公司接到一个城市的订单，因为环保党进入市议会了，废物集运车一定要用电动的，不能用液压。费尽九牛二虎之力搞出来了，不谈研发成本和装配人工，单是采购成本，电驱动控制元件就超过了普通原理液压元件的十几倍，性能上还做了大大的牺牲。是否有前途，各方都持怀疑态度。

燃料电池和常温超导体曾一度被寄予厚望，因为，燃料电池可以直接把燃料的化学能转化为电能，常温超导体材料允许大大提高电流强度，从而大大提高磁场能量密度，大大减小电磁驱动器的体积。但，好像在热了一阵子后，又冷下来了。

即使有朝一日，燃料电池和常温超导体技术能够进入实用阶段，能被应用到行走设备中，液压技术在行走设备中的应用受到了有力的挑战，到那时，液压技术至少还有10年的生存期。因为任何新技术的普及，都需要一个由点到面的逐步扩大过程，像液压这么一个广泛应用的技术是不那么容易被取代的。而在此之前，液压的研发还会出现多少新成果？

您对我们杂志有什么建议吗？

不知是否适宜搞一个读者论坛：刊登读者意见建议及对稿件的评价批评。我觉得我们还需要鼓励讨论精神。实事求是的讨论，可以把问题展开，把是非辨明。我参加过的学术报告会，不管是几十人的还是上千人的大型国际会议，巴克教授只要在场，总会提问。德国人常用一句谚语来鼓励提问：只有愚蠢的回答，没有愚蠢的问题。我在这里引申一下：但愿我的回答不都是很愚蠢的，可以对读者有所启发，可以作为进一步讨论的基础。

结束语 ：采访结束了，我最大的感受是有了信心。一些国外公司确实有先发优势，但我们更贴近市场、贴近用户，我们要学会充分利用我们的优势。液压产业是一个相对成熟的产业，它的竞争不是百米跑，而是马拉松，现在所有的困难都是暂时的，只要我们认真、务实、坚持，就一定可以在竞争中取得胜利。

《爱情公寓》是很多人都非常喜欢看的一部肥皂剧，诙谐搞笑的桥段，让人倍感温暖的爱情和友情，给我们留下了深刻的印象。相信不少人也感到好奇，他们从来没有为收入而感到好奇，因为这部剧的主角们，其实收入在现实生活中都算得上是比较高的。

爱情公寓收入第一梯队

胡一菲，陆展博，林宛瑜，关谷，基本上能够排在爱情公寓收入当中的第一梯队了。胡一菲是大学老师，更有博士学历，第三季的时候就已经成为了副教授。胡一菲所在的大学应该是一所比较不错的大学，副教授的收入更是非常可观，再加上一菲会跆拳道，偶尔还会做兼职教练，她的收入最起码在两万以上。

陆展博是一位IT男，是麻省理工大学的研究生，这么牛的学历，肯定能够轻轻松松在上海找到一份年薪几十万的工作。林宛瑜是爱情公寓当中背景最厉害的一位，她是林氏国际银行董事长的女儿，顶级富二代。林宛瑜本身是一位时尚杂志的编辑，就算工资不高，靠着优越的家庭背景，也能活的好好的。

关谷神奇是一位漫画家，一般来说，收入不固定。但是关谷已经成为了一名签约漫画家，《爱情三脚猫》一直在出续集，他的收入应该不错。而关谷偶尔还会兼职做美术老师，收入不错，才会一直被吕子乔骗钱。

爱情公寓收入第二梯队

曾小贤，唐悠悠属于爱情公寓收入当中的第二梯队。曾小贤是一名电台主持人，虽然总是被人批评节目烂，但是一直都在稳定播出当中。虽然曾小贤在电视台里不受重视，但是电视台的月薪应该是比较可观的，起码能够养活自己，而且还略微有些积蓄。

唐悠悠是一名演员，虽然一直都不曾大火，在剧中要么演尸体，要么就只有零星的片段。但是演艺界的收入一直都比较可观，唐悠悠也算得上是剧组的特约演员，还有经纪人。虽然收入不固定，但是没看到悠悠在经济上有多窘迫，所以她的收入也是比较不错的。

爱情公寓收入第三梯队

张伟，吕子乔，陈美嘉，肯定是属于爱情公寓食物链最底层的人了。吕子乔没有固定工作，只能拍些小广告，或者做人体实验，要不然就是坑蒙拐骗。张伟表面上是一个律师，但是一直接不到客户，不过在未来职业发展前景很大。陈美嘉只能做各种各样的兼职，比如说餐厅服务员，宠物店助理等，每月收入可能只有3千到5千。

爱情公寓真实数据

在关谷神奇刚登场的时候，陈美嘉曾经询问过关谷神奇的工资收入。光谷是一个很老实的人，他一五一十地说出了自己的收入，在50万日元左右，折合成人民币是四万元。而他毕业于日本名校早稻田大学，当之无愧的精英群体。

在第五季新出场的人物诸葛大力，也能推测出人物的收入。她曾经给张伟送过一把价值8500元的椅子，表示这是自己半个月的收入，而她的每月兼职工资在17000元左右。

我有过一次类似的经历。某次在某大型石化变电站内给电力监控系统配套数据库，由于数据库程序修改量大白天干不完，，我和同事把数据拷贝到笔记本中，回到酒店继续工作。到了饭点肚子实在饿，又怕用餐影响思维进程，就和同事把各自的笔记本带到酒店餐厅，找个偏僻位置一边用餐一边讨论继续修改程序。

一、酒店的电视正在播焦点访谈，讲中小学教学改革以及学生们编写简单有趣的程序，我瞟了一眼，画面中一位学生正在观看程序以及打印出来的图形，虽然画面一扫而过，但我还是注意到其中有一个编码字符和我写的程序字符是一致的。我笑着对同事说看到电视画面中似乎有我们程序片段，同事开玩笑说这段电视视频是我们写的，笑完大家继续工作和用餐。

餐厅里很吵，但我们完全不觉得，一直干到酒店餐厅要关门我们才离开，都已经半夜了。事后我在想，SQL SERVER数据库程序语言和中小学编程语言LOGO是不是真的存在某种联系？我看了LOGO语言，倒是和CAD编程语言有点接近，和SQL SERVER相差很远。有点意思吧。

二、一般来说影视剧里面的代码大多都是忽悠人的，也可能编剧或导演网上随便找一段，其实找的那段

编剧或导演也看不懂。程序员看剧的时候，如果看到有敲代码页面，会暂停看代码吗？ - 知乎

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 也有比较考究的有部**叫《龙纹身的女孩》007的丹尼尔克雷则演的，里面的女主黑进FBI，用

SQL语句查找嫌疑人的资料。

还有一部国外的演人工智能如何有自主智慧的《机械姬》，里面控制别墅的代码用的是Python。

大多数**都是装样子的，不过这也是没办法导演又不是专业的，而且那些**代码又不是重点，

主要还是让观众觉得像那么回事就可以了。

三、因为几乎没有编剧稍微有那么一点点懂写代码，除非以后我去编。而不懂代码的编剧要么随便两行简单的糊弄一下观众，这种没啥看的，难道看英文字母都认识不？还可能编剧觉得程序员无所不能，直接就是程序员手速起飞，然后一大片代码飞速刷上去一闪而过，这种会觉得自己更像一智障了，也不用看。

国内不知道，没怎么看，美剧但是看过不少忽悠人的，直接出戏还上火。尼玛全整些命令行 名字还是奇奇怪怪的路径名，老在那里切换目录路径，瞬间爆炸。老整些python脚本说这是核心代码…然后反手敲几个字母就成功破解。上层语言写的很容易露馅，我建议用底层的反汇编代码，没人看的懂，又高大上，那样才是真。

四、黑客而不是不知道哪里搬来的代码还带注释一眼假的憨p，这骂的是执行的，编剧一般不懂，后期制作的能不能深入了解基础啊？这些对于你们设计来说都是抽象的东西。你拿个一眼假的来糊弄能不影响体验吗。天天耍手段用卡点切换过去就不会被发现了是啊哈哈哈。你随便拿个反编译工具 反汇编你天天用的设计软件复制下来也比那个强。

某次深夜加班后，睡不着找了个小日子的片子看看。片中女主是小泽玛利亚，男主是个高高瘦瘦本钱颇大的熟脸，不记得名字了，办事地点是卫生间。开始热车没多久，我就被卫生间布局给吸引了。

五、长方形的卫生间中间是窄过道，过道尽头是悬挂式马桶，左侧是洗手台，两个水龙头分高低台，低台下面是嵌入式垃圾桶和卷纸槽，又正好在马桶的右手边方便使用，高台下面是一个小型的内衣洗衣机和柜子。右侧是带一体坐凳迷你浴池和卫浴花洒，浴室的另一端是门后，放着挂壁式洗衣机，洗衣机上方做置物架，放洗澡相关的各种东西。

一个小小的，目测顶多五六平方的小卫生间，功能齐全，布局紧凑，动线合理，各种实际使用的小物件放置也考虑充分，设计的真好。相比之下，小泽玛利亚的身材和动作就毫无吸引力了，我只是反复的快退、重播、暂停，在白花花的各种体位遮挡下，把这个卫生间布局了解透彻。不得不服，咱们小日子过的不错的邻居，在小空间的布局利用上确实是有一套的。但是如果看剧能暂停，能看清写的啥，那肯定会看的。

不过一旦发现是 HTML/CSS/Javascript/Java/Python/C 在搞向标准输出打印，Web/>

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