建筑施工管理流程是什么

工程从进场到竣工资料报验的一般程序

1、施工组织设计(方案)报审-

2、图纸会审记录-

3、技术(安全)交底-

4、开工报告-

5、管理人员名单-

6、各类材料报验-

7、设计变更-

8、现场签证-

9、隐蔽报验-

10、检验批报验-

11、分项工程报验-

12、分部工程报验-

13、单位工程报验-

14、竣工报告-

其中6-8穿插在整个工程的施工过程中-

资料整理及上报顺序：-

(一)进场伊始-

工程技术文件报审表表附施工组织设计-

分包单位资质报审表表附企业资质-

项目管理人员名单附资格证书复印件-

与甲方办理进场手续、签定安全协议-

内部资料-

整理施工队伍人员名单-

附身份z复印件及特殊工种上岗证复印件-

对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档-

技术资料-

将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。-

(随时存档图纸的变化)-

工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。-

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档-

要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档-

(二)材料进场-

工程物资进场报验表-

附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等-

内部资料-

材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档-

材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)-

工程安装报验-

工程样板报验-

如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等-

分项/分部工程施工报验表-

按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等-

交接检查记录-

与上下道工序相关单位进行试验、检测-

三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。-

内部资料-

施工进度计划-

材料进场计划-

人员调配计划-

机具进场计划-

试验检测计划-

资料报验计划-

施工日志-

(四)工程经济、技术文件-

工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档-

图纸及图纸变更存档-

(五)施工日志-

包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。-

(六)工程竣工-

竣工资料整理暂不细述-

工程决算单与施工队的决算单-

工程移交-

工程总结-

建设工程合同管理的主要内容包括以下几项：

1、工程范围。

2、建设工期。

3、中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。

4、工程质量。

5、工程造价。工程造价因采用不同的定额计算方法，会产生巨大的价款差额。在以招标投标方式签订的合同中，应以中标时确定的金额为准；如按初步设计总概算投资包干时，应以经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费）为工程价款；如按施工图预算包干，则应以审查后的施工图总预算或综合预算为准。

在建筑、安装合同中，能准确确定工程价款的，需予明确规定。如在合同签订当时尚不能准确计算出工程价款的，尤其是按施工图预算加现场签证和按时结算的工程，在合同中需明确规定工程价款的计算原则，具体约定执行的定额、计算标准，以及工程价款的审定方式等。

6、技术资料交付时间。工程的技术资料，如勘察、设计资料等，是进行建筑施工的依据和基础，发包方必须将工程的有关技术资料全面、客观、及时地交付给施工人，才能保证工程的顺利进行。

7、材料和设备的供应责任。

8、拨款和结算。施工合同中，工程价款的结算方式和付款方式因采用不同的合同形式而有所不同。在一项建筑安装合同中，采用何种方式进行结算，需双方根据具体情况进行协商，并在合同中明确约定。对于工程款的拨付，需根据付款内容由当事人双方确定，具体有如下四项：预付款；工程进度款；竣工结算款；保修扣留金。

9、竣工验收。对建设工程的验收方法、程序和标准，国家制定了相应的行政法规予以规范。

10、质量保修范围和质量保证期。施工工程在办理移交验收手续后，在规定的期限内，因施工、材料等原因造成的工程质量缺陷，要由施工单位负责维修、更换。国家对建筑工程的质量保证期限一般都有明确要求。

11、相互协作条款。施工合同与勘察、设计合同一样，不仅需要当事人各自积极履行义务， 还需要当事人相互协作，协助对方履行义务，如在施工过程中及时提交相关技术资料、通 报工程情况，在完工时，及时检查验收等。

扩展资料：

建设工程合同管理的注意事项：

一、合同主体审查：

1、承包人应注意审查发包人资质。对发包方主要应了解两方面内容：

（1）主体资格，即建设相关手续是否齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设计是否得到批准？是否进行了招标等。

（2）发包人如果是属于分包人，审查其是否具有分包资格。

（3）履约能力即资金问题。发包人的实力、已完成的工程、市场信誉度、施工所需资金是否已经落实或可能落实等。

2、发包人应注意审查承包人资质：

（1）承包人一般应为建筑企业法人，除了内部承包之外，公民个人不能成为建设工程合同的主体。

（2）承包人应具有承包建设工程的资质。

二、工程范围：

发包人与承包人都应当对合同工程范围条款的进行明确的约定，最好应在合同中附上工程项目一览表及其工程量。

三、建设工期：

合同应对工期约定要准确、完善，如果存在中间交工工程，对中间交通工程的开工、竣工日期，也应在合同中做出明确约定。

参考资料来源：百度百科-建设工程施工合同

参考资料来源：百度百科-施工合同

以上就是关于建筑施工管理流程是什么全部的内容，包括:建筑施工管理流程是什么、建设工程合同管理 的内容有哪些、等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！