施工程序是在建筑安装施工过程中,不同阶段的不同工作内容之间有着不可分割的联系,既不能互相代替,也不允许颠倒和跳越的、固有的、不可违背的先后次序,按照这种次序组织和开展施工的程序,称为施工程序。
建筑施工程序包括:接受任务、了解情况阶段、施工准备阶段(包括落实施工准备计划、开辟施工现场分阶段)、全面施工阶段、竣工验收、交付使用阶段。
扩展资料:
方案步骤
1、施工流向和施工顺序。
2、施工阶段划分。
3、施工方法和施工机械选择。
4、安全施工设计。
施工部署
1、项目的质量、进度、成本及安全目标。
2、拟投人的最高人数和平均人数。
3、分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划。
4、施工程序。
5、项目管理总体安排。
进度计划
1、施工总进度计划。
2、单位工程施工进度计划。
参考资料来源:百度百科-施工程序
参考资料来源:百度百科-建筑施工
分包单位的施工组织设计的编制和审批应符合下列规定:
1、施工组织设计应由项目负责人(项目经理)组织编制,可根据需要分阶段编制和审批;
2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人(集团总工)审批;
3、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人(分公司总工)或技术负责人授权的技术人员审批;
4、施工方案(措施)应由项目技术负责人(项目部技术经理)审批,报公司技术中心备案;
5、重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门
(技术中心)组织相关专家评审,施工单位技术负责人(分公司总工)批准;
6、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人(总工)或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人(总工)核准备案;
7、规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
分包单位的施工组织设计的编制和审批应符合下列规定:
1、施工组织设计应由项目负责人(项目经理)组织编制,可根据需要分阶段编制和审批;
2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人(集团总工)审批;
3、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人(分公司总工)或技术负责人授权的技术人员审批;
4、施工方案(措施)应由项目技术负责人(项目部技术经理)审批,报公司技术中心备案;
5、重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门
(技术中心)组织相关专家评审,施工单位技术负责人(分公司总工)批准;
6、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人(总工)或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人(总工)核准备案;
7、规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
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