解释（授权法）

所谓授权法就是通过赋予服务人员一定的自主权，唤起他们工作投入感、责任感、创造性，让他们自己寻找解决问题的方式和方法，并对自己的决定和行为负责，主动地、真切地、创造地为顾客服务。

立法机关把自己某项立法权授权或委托行政部门或者其他组织在授权范围内立法的决定或决议。

授权法强调对服务人员的尊重，重视“人性”的东西，反对让服务人员按照教条工作。授权法认为制度、工作程序等许多细节性的规定是对服务人员自尊的一种轻视和贬低。当企业通过制定一系列政策和工作规范要求员工进行规定服务时，服务员工不可能有高度的参与投入感，不可能竭尽全力工作，更不可能真诚地关心顾客和企业的长期利益。而授权法把服务人员从细枝末节的严格规定和规范中解放出来，让他们自己寻找解决问题的方式和方法，并对自己的决定和行动负责，唤起他们的工作投入感、责任感、创造性和对顾客的真切关怀。

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被委托人如果没有做出违背国家法律的任何权益，委托人无有权终止委托协议。在充满活力，日益开放的今天，我们越来越多的事务会去使用委托书，还是对委托书一筹莫展吗？下面是我为大家收集的公司委托书8篇，希望对大家有所帮助。

公司委托书 篇1

委托人姓名：_______ 受委托人姓名：_______ 性别：_______ 年龄：_______ 工作单位： ________________________________住址：__________________________________________现委托丈夫XXX全权办理公积金还房款相关事宣。

委托人 ：

受委托人：

xx年xx月xx日

公司委托书 篇2

致：_________________公司

我单位现委托_______(姓名)作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行____________工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托。

代理人姓名：性别：

年龄：_____职务：

身份z号码：

(代理人签字样本)

日期：年月日

竞标申请人(盖章)：

法定代表人(签字)：

附：委托代理人身份z复印件

公司诉讼授权委托书范本

委托单位：_________法定代表人：_____职务：________

受委托人：姓名：________工作单位：________职务：________电话：________

姓名：________工作单位：_________职务：________电话：________

现委托上列受委托人在我单位与__________纠纷一案中，作为我单位的诉讼(____审)代理人。

代理人____的代理权限为：全权代理，并特别授权代为承认、放弃、变更诉讼请求，协商和解，提起反诉，签收诉讼文书。

代理人____的代理权限为：一般代理，并特别授权收诉讼文书。

委托单位：(章)_________法定代表人：_________ 受托人：________

____年____月____日

公司委托书 篇3

公司

现委托下述受委托人在我单位与贵公司办理货款(合同号：)结算事项中，作为我单位的代理人，代理与贵公司办理银行转账支票、承兑汇票等货款结算的手续。

附：受委托人签名：

身份z号码：

住址：

电话：

委托单位：(盖 章)

法定代表人： (签 名)

日期：

公司委托书 篇4

兹委托_______________装饰公司承装__________先生在____________________号铺，面积__________平米，在装修过程中所有事宜，均由__________负责。

委托人：

联系电话：

被委托人：

联系电话：年月日

（备注：全部内容需业主亲自填写，如有更改，请即以书面形式通知物业公司）

公司委托书 篇5

致：xxxxxxx公司：

我xxx系xxxxxxx公司的法定代表人，现授权委托我集团公司三分公司的xxx为全权代表，办理xxxxxxxxxx相关事宜。

特此委托。

授权单位（公章）：

法定代表人：（盖章）

授权人签章：

单位公章：

xxxx年xx月xx日

公司委托书 篇6

委托公司：______法定代表人：______职务：______公司详细地址：____________

****：______邮编：______

委托代理人：______性别：______身份z号码：______工作公司：____________

****：______邮编：______

现委托上述受托人在我公司与______中，作为我方参加______的代理人。

受托人：______的代理权限为：______

受托人：______的代理权限为：______

__________年_____月_____日

公司委托书 篇7

/有限公司法人授权委托书管理办法

第一章 总则

第一条 为增强/有限公司（以下简称“公司”）防范风险和控制风险的能力，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及其他法律法规，特制订本办法。

第二条 公司的法人授权采取签发《/有限公司法人授权委托书》的方式进行。

第三条 受权人必须在法人授权范围内行使各项权力。

第二章 授权委托书的管理和申领程序

第四条 公司行政办公室负责公司法人授权委托书的管理并具体办理有关手续。

第五条 受权人因办理事项需要向公司申请法人授权时，应通过公司行政办公室向公司提交《授权申请书》和申领该委托书的其他所需资料，经公司相关职能部门审查并经公司法定代表人同意后，由行政办公室拟定受权人权限，并出具《/有限公司法人授权委托书》，报公司法定代表人（授权人）审定签字后生效。

第六条 受权人未向公司提交《授权申请书》和所需相关材料，未经相关部门审查和公司法定代表人批准的，行政办公室不予办理授权手续。

第七条 受权人在权限范围执行权力情况必须及时以书面

形式向公司行政办公室汇报，并由行政办公室向授权人反馈。

第八条 《/有限公司法人授权委托书》文本统一由公司行政办公室负责印制。

第三章 授权的变更和终止

第九条 在授权期限内发生下列情况，授权人可变更或撤销对受权人的基本授权：

（一）受权人发生违法、违纪或重大越权行为；

（二）因受权人的失职造成重大经营风险；

（三）国家进行政策性调整；

（四）授权人认为需要进行撤销或变更授权的其他情况。

第十条 授权人的变更不影响受权人在其受权期内继续行使被授予的权力。

第十一条 受权人变更时，授权人可通过新的授权书的方式授权新的受权人代为行使原受权人的权力。

第十二条 授权变更的程序：

由公司相关职能部门向公司法定代表人提交变更授权的书面建议，经法定代表人同意后，通知行政办公室出具《/有限公司授权变更通知书》，并重新出具《/有限公司法人授权委托书》，经授权人审定签字后下发给受权人。

重新出具的《/有限公司法人授权委托书》自授权人签发之日起生效；在新的法人授权委托书下发至受权人之前，受权人必须依照《/有限公司授权变更通知书》的规定执行。

第十三条 重新出具的授权委托书下发至受权人之日起10

日内，受权人必须将原授权委托书退回授权人，由行政办公室负责归档保存。

第十四条 授权因发生下列情况而终止：

（一）授权期满；

（二）授权被变更，被变更的原授权终止；

（三）授权被撤销，被撤销的授权终止；

（四）其他需要终止的情况。

第四章 罚则

第十五条 受权人必须依照授权委托书所确定的权限行使权力；受权人超越授权范围的，构成越权行为。

第十六条 受权人构成越权行为对公司造成损失的，应承担赔偿责任；除追究其越权经济责任外，对受权人越权行为还将依照有关规定进行处理；触犯《中华人民共和国刑法》的，报司法机关追究其刑事责任。

第五章 附则

第十七条 公司各项规章制度中有关授权的规定与本办法相抵触的，以本办法为准。

第十八条 本办法由/有限公司行政办公室负责解释。

第十九条 本办法自发文之日起实施。

/有限公司信息发布管理办法

第一章 总则

第一条 为规范/有限公司（以下简称“公司”）的信息管理和对外发布工作，促进公司依法规范运作，有效保守公司商业秘密，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和公司实际，特制订本办法。

第二条 公司行政办公室为公司信息管理和对外发布的统筹协调部门。

第二章 公司信息管理的范围

第三条 纳入公司信息管理的信息包括：

（一）政务信息。包括党和国家的秘密文件、资料、密品；上级领导机关发放的已注明密级或标有

形成的尚未公开的重要决议、会议纪要；涉密的重要外事接待和重大活动；涉及公司形象和机密的重大突发性事件等。

（二）经营信息。公司的经营战略，经营方向，经营规划，经营项目及经营决策；公司需保密的合同，意见书，可行性研究报告，业务研究报告和调研材料，会议记录及其他文件资料；公司掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息等。

（三）财务信息。公司财务预(决)算报告及各类财务报表，统计报表，交易报表等。

（四）人事信息。尚未公开的人事改革和人事任免信息；公司员工人事档案，员工收入资料等。

（五）纪检信息。纪检，监察工作和审计、法律事务工作中的重要情况和未公开的信息。

（六）其它经公司确定的应纳入保密、管理范围的信息，公司商业秘密等。

第三章 公司信息管理的原则和程序

第四条 对纳入管理范围的各类信息，应遵循以下原则：

（一）保密原则。属国家秘密的，按《中华人民共和国保守国家秘密法》的规定执行；属公司秘密的，按公司《保密管理规定》执行。

（二）归口管理原则。纳入管理范围的各类信息，实行职能

部门归口管理。政务信息由行政办公室负责；经营信息由相关的发展规划部、生产业务部、法律事务室负责；财务信息由财务部负责；人事信息由人力资源部负责；纪检信息由相关的纪委会、审计督察部、法律事务室负责。

信息上报由相关对口部门办理，但应执行相关管理程序；信息的对外发布由行政办公室负责。

第五条 公司信息管理的程序：

（一） 公司各部门向上级主管部门上报的各类信息（包括文字资料和资料等），应遵循以下程序：

1、提供信息的有关部门（单位）负责人核对相关信息资料；

2、重要资料须报分管副总裁审查，涉及公司财务的信息资料应经财务总监审查；

3、行政办公室对上报信息进行合规性审查并盖章。

（二）对公众和新闻媒体发布信息，由公司行政办公室统一负责。应遵循以下程序：

1、记者到访，由行政办公室负责接待。行政办公室负责采访时机、人员、稿件等相关问题的合规性审查和记者的具体接待工作；

2、任何部门和个人不得擅自接受记者采访；

3、任何部门和个人不得以任何方式擅自发布公司尚未对外披露的重要信息；

4、接受采访中，不得泄露公司的商业秘密。

第四章 罚则

第六条 违反本管理办法规定，造成不良影响的，将追究有关责任人和当事人责任；触犯《中华人民共和国保守国家秘密法》的，按国家有关法规交由有关部门处罚；违反公司《保密管理规定》的，按相关规定处罚；构成犯罪的，由有关部门依法追究刑事责任；给国家、公司或者他人造成损失的，应当依法承担民事责任。

第五章 附则

第七条 本办法未尽事宜，由公司行政办公室负责解释。

第八条 本办法自颁布之日起施行。/有限公司法人授权委托书管理办法

第一章 总则

第一条 为增强/有限公司（以下简称“公司”）防范风险和控制风险的能力，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及其他法律法规，特制订本办法。

第二条 公司的法人授权采取签发《/有限公司法人授权委托书》的方式进行。

第三条 受权人必须在法人授权范围内行使各项权力。

第二章 授权委托书的管理和申领程序

第四条 公司行政办公室负责公司法人授权委托书的管理并具体办理有关手续。

第五条 受权人因办理事项需要向公司申请法人授权时，应通过公司行政办公室向公司提交《授权申请书》和申领该委托书的其他所需资料，经公司相关职能部门审查并经公司法定代表人同意后，由行政办公室拟定受权人权限，并出具《/有限公司法人授权委托书》，报公司法定代表人（授权人）审定签字后生效。

第六条 受权人未向公司提交《授权申请书》和所需相关材料，未经相关部门审查和公司法定代表人批准的，行政办公室不予办理授权手续。

第七条 受权人在权限范围执行权力情况必须及时以书面

形式向公司行政办公室汇报，并由行政办公室向授权人反馈。

第八条 《/有限公司法人授权委托书》文本统一由公司行政办公室负责印制。

第三章 授权的变更和终止

第九条 在授权期限内发生下列情况，授权人可变更或撤销对受权人的基本授权：

（一）受权人发生违法、违纪或重大越权行为；

（二）因受权人的失职造成重大经营风险；

（三）国家进行政策性调整；

（四）授权人认为需要进行撤销或变更授权的其他情况。

第十条 授权人的变更不影响受权人在其受权期内继续行使被授予的权力。

第十一条 受权人变更时，授权人可通过新的授权书的方式授权新的受权人代为行使原受权人的权力。

第十二条 授权变更的程序：

由公司相关职能部门向公司法定代表人提交变更授权的书面建议，经法定代表人同意后，通知行政办公室出具《/有限公司授权变更通知书》，并重新出具《/有限公司法人授权委托书》，经授权人审定签字后下发给受权人。

重新出具的《/有限公司法人授权委托书》自授权人签发之日起生效；在新的法人授权委托书下发至受权人之前，受权人必须依照《/有限公司授权变更通知书》的规定执行。

第十三条 重新出具的授权委托书下发至受权人之日起10

日内，受权人必须将原授权委托书退回授权人，由行政办公室负责归档保存。

第十四条 授权因发生下列情况而终止：

（一）授权期满；

（二）授权被变更，被变更的原授权终止；

（三）授权被撤销，被撤销的授权终止；

（四）其他需要终止的情况。

第四章 罚则

第十五条 受权人必须依照授权委托书所确定的权限行使权力；受权人超越授权范围的，构成越权行为。

第十六条 受权人构成越权行为对公司造成损失的，应承担赔偿责任；除追究其越权经济责任外，对受权人越权行为还将依照有关规定进行处理；触犯《中华人民共和国刑法》的，报司法机关追究其刑事责任。

第五章 附则

第十七条 公司各项规章制度中有关授权的规定与本办法相抵触的，以本办法为准。

第十八条 本办法由/有限公司行政办公室负责解释。

第十九条 本办法自发文之日起实施。

/有限公司信息发布管理办法

第一章 总则

第一条 为规范/有限公司（以下简称“公司”）的信息管理和对外发布工作，促进公司依法规范运作，有效保守公司商业秘密，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和公司实际，特制订本办法。

第二条 公司行政办公室为公司信息管理和对外发布的统筹协调部门。

第二章 公司信息管理的范围

第三条 纳入公司信息管理的信息包括：

（一）政务信息。包括党和国家的秘密文件、资料、密品；上级领导机关发放的已注明密级或标有

形成的尚未公开的重要决议、会议纪要；涉密的重要外事接待和重大活动；涉及公司形象和机密的重大突发性事件等。

（二）经营信息。公司的经营战略，经营方向，经营规划，经营项目及经营决策；公司需保密的合同，意见书，可行性研究报告，业务研究报告和调研材料，会议记录及其他文件资料；公司掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息等。

（三）财务信息。公司财务预(决)算报告及各类财务报表，统计报表，交易报表等。

（四）人事信息。尚未公开的人事改革和人事任免信息；公司员工人事档案，员工收入资料等。

（五）纪检信息。纪检，监察工作和审计、法律事务工作中的重要情况和未公开的信息。

（六）其它经公司确定的应纳入保密、管理范围的信息，公司商业秘密等。

第三章 公司信息管理的原则和程序

第四条 对纳入管理范围的各类信息，应遵循以下原则：

（一）保密原则。属国家秘密的，按《中华人民共和国保守国家秘密法》的规定执行；属公司秘密的，按公司《保密管理规定》执行。

（二）归口管理原则。纳入管理范围的各类信息，实行职能

部门归口管理。政务信息由行政办公室负责；经营信息由相关的发展规划部、生产业务部、法律事务室负责；财务信息由财务部负责；人事信息由人力资源部负责；纪检信息由相关的纪委会、审计督察部、法律事务室负责。

信息上报由相关对口部门办理，但应执行相关管理程序；信息的对外发布由行政办公室负责。

第五条 公司信息管理的程序：

（一） 公司各部门向上级主管部门上报的各类信息（包括文字资料和资料等），应遵循以下程序：

1、提供信息的有关部门（单位）负责人核对相关信息资料；

2、重要资料须报分管副总裁审查，涉及公司财务的信息资料应经财务总监审查；

3、行政办公室对上报信息进行合规性审查并盖章。

（二）对公众和新闻媒体发布信息，由公司行政办公室统一负责。应遵循以下程序：

1、记者到访，由行政办公室负责接待。行政办公室负责采访时机、人员、稿件等相关问题的合规性审查和记者的具体接待工作；

2、任何部门和个人不得擅自接受记者采访；

3、任何部门和个人不得以任何方式擅自发布公司尚未对外披露的重要信息；

4、接受采访中，不得泄露公司的商业秘密。

第四章 罚则

第六条 违反本管理办法规定，造成不良影响的，将追究有关责任人和当事人责任；触犯《中华人民共和国保守国家秘密法》的，按国家有关法规交由有关部门处罚；违反公司《保密管理规定》的，按相关规定处罚；构成犯罪的，由有关部门依法追究刑事责任；给国家、公司或者他人造成损失的，应当依法承担民事责任。

第五章 附则

第七条 本办法未尽事宜，由公司行政办公室负责解释。

第八条 本办法自颁布之日起施行。

公司委托书 篇8

委托人：____________________________________

地址：______________________________________

受托银行：__________________________________

地址：______________________________________

委托人_________与_________(建设单位)签订工程建设承包合同(合同编号______________)，承包_________工程。委托人按合同约定向_________(建设单位)预收备料款(或工程款)____________元。为此，委托人依照《中国人民建设银行担保业务暂行办法》，向_________(受托银行)申请预收款退款担保。委托人与受托银行双方达成本协议。

一、受托银行出具有(无)条件不可撤销保函，受益人为_______________，担保金额________________元人民币。

二、保函自受益人接受之日起生效，截止日期为_________年_________月_________日。

三、委托人应将预收款项存入受托银行，并接受受托银行的监督。

四、受托银行出具保函前，委托人应由具有企业法人资格的_________(第三方反担保人)提供以受托银行为受益人的反担保，(或以可转让的有资产价值_________元)抵押给受托银行，并向受托银行提供反担保函(或与受托银行签定抵押协议)。

五、受益人凭保函、证明其与委托人债务关系的文件及委托人将预收款项用于合同规定之外的用途的证明，要求受托银行承担担保责任，受托银行经审查无误后，应首先从委托人结算保证金帐户划付。结算保证金帐户不足支付的，可从委托人其他存款帐户划付。委托人存款不足支付的，由受托银行垫付。

六、受托银行垫付资金后，有权向委托人追偿。委托人应在接到受托银行通知后30日内，归还垫付资金。受托银行对垫付资金按建设银行其他贷款计收利息。超过30日不还，按逾期贷款加收20%利息。

七、受托银行垫付资金后，有权要求第三方反担保人代委托人归还垫付资金及利息(或将抵押财产折价或变卖，并从变卖抵押财产的价款中优先受偿)。

八、委托人应按受托银行担保金额度的_______‰按年交付担保费用，并于每年_______月_______日交纳。

九、本协议自_______年_______月_______日生效，双方义务履行完毕后失效。

十、本协议一式二份，委托人、受托银行各执一份。本协议任何条款的修改及本协议的解除须经双方同意。

十一、本协议未尽事宜依照《中国人民建设银行担保业务暂行办法》办理。

委托人(公章)：_____________ 受托银行(公章)：___________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年_______月_______日 _________年_______月_______日

借用股东款项的审计程序按照内部审计的工作流程，具体如下：

1、审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。

2、审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。

3、初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。

4、分析xing程序及符合xing测试，根据有关业务数据进行计算及分析。

5、实质xing测试及详细审查，在初步评价基础上，运用适当技术详细审查。

6、审计发现和审计建议，对审计数据分析与评价形成审计发现，并提出适当的审计建议。

7、出具审计报告。

8、后续审计。

9、审计评价。

10、归档审计档案。

其审计流程：要求公司管理人员提供原始凭证，看是否有做假账，设立账外账，偷税漏税等行为，另外还会看公司内部控制是否健全。你不用担心或要求注册会计师去做什么，审什么，他们有自己的审计事项和原则的。股东可以要求查阅公司会计账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。

授权的监督和掌控，首先法律上肯定不能碰；除此之外就是经济，经济就是核算不核算；第三就是跟踪，任何绝对的权利就一定产生腐败，这是肯定的。

授权和不授权跟人的性格和价值观是密切相关的。若认为一个人是可信任的，这是一种做法；认为人是不可信任的，这就是另一种做法，这个度怎么把握，是由人的认识来决定的。我们受的教育是，你对我信任，我就会更有负责，把它运用到企业，我对你越信任，你应该对我越负责。

授权还是不授权，第一，取决于老板的价值观；第二，取决于企业的现状，有没有可以授权的人这很关键，如果连可以授权的人都没有，随便授权会打击你的自信心。同时企业还要建立一整套的约束机制，让人偶尔有个念头觉得是不那么容易实施，让个人和企业都朝着正确的道路走。

授权的监督和掌控第一是法律，第二是经济，第三就是跟踪。首先法律上你肯定不能碰，因为绝对不能带来对企业、对老板毁灭性的风险，除此之外就是经济，经济就是核算不核算，这个事能带来多少利益和可能产生多少危害之间要算个账，这是更精细化的管理。第三就是跟踪，任何绝对的权利就一定产生腐败，这是肯定的。

在实际工作中，经常会出现下级给上级布置工作任务，不但布置工作任务，还会定期地对上级进行追踪和检查，把实际的工作程序颠倒过来的现象，这一现象称为“反授权”。

1“等待工作”的下属

上级每天扮演着“救火队员”的角色，忙得不可开交。究其原因，很多下级把在工作中遇到的问题连绵不断地输送给上级，结果下属没有任何压力和负担，所有的结论都等待上级审批，总是处于“等待工作”中。

2解决“问题猴子”

下属怀着很虔诚、尊敬的态度把原本自己的工作职责推给上级来做，并以吹捧之词获得领导的帮助，因而造成了领导有忙不完的事情，这是很常见的“问题猴子反授权”，不是领导交给下属任务，实际上是下属给上级派发工作任务。

上级

面对这种反授权的时候，领导需要让下属做的三件事：

第一，思考、讨论；

第二，做三个以上的方案；

第三，对三个方案有很好的比较和评估。

下级

作为下级，不要让你的上级做“选择题”，不要让他们做“判断题”，更不能给他们做“简答题”。而作为上级，不要为下级起草稿件，不要替他主动提议，不要帮助收集材料，不要自动提供协助。

拥有正确的授权态度是成功授权的必要条件，是工作中取得下属支持的保证。

一般而言，授权的态度主要体现在四个方面：

1尽量放手

授权者要尽量放手，减少不必要的干预，提升勇气，敢冒风险，静等奇迹。

2显示信任

首先，授权者要显示出对下属充分信任，这样才能促使下属全力以赴；其次，在出错时不推卸责任，维护下属的合法利益。

3永远支持

即使下属犯错，甚至是造成了严重的后果，授权者也要支持并把责任承担下来，同时尽快找出错误的原因并及时更正。

4取得承诺

将任务、权力和资源都委托给下属是对下属的信任，下属也应该对任务、权力和资源负责。所以授权时要取得下属的承诺，而且必须是书面承诺，或称之为责任书，明确规定各种情形的处理办法。

授权离不开激励，但也需要注意激励的方式。想要使激励得到有效的作用结合马斯洛与赫茨伯格的理论，提出以下适用于授权的激励方法。

1因人而异

要想有效地激发一个人的工作热情与潜力，最好的方法就是提供他最迫切需要的东西或满足他最急切追求的目标，这是所有激励理论的共识。每个人的需要和追求不同，并且有明显的层次性差别。处在越低的需要层次，对物质性的利益追求越多；越往高层，对抽象的人格性价值追求越多。

管理者在对员工实施激励之前，首先要对员工的生活状况及心理状态有一些基本了解。生活窘迫而理想不高的人，工资奖金或福利待遇的提升就可起到激励作用。对于生活并不窘迫，且怀有较高才能、胸有大志的人，所在乎的并不是能挣多少钱，他们需要的是地位、荣誉、独立性、成就感以及他人的尊重，这些就构成了激励他们的因素。不要对所有人都采用同样的激励手段，对一些人起到作用的激励，对另一些人可能会荒唐而可笑。

2提供信息支持

最基本的激励就是让员工切实感受到正在为他们的工作提供帮助，并且投入了相当程度的关注。当员工需要资金和资源时慷慨相助，时刻让员工感受到上级正在为他们搜集情报信息，时刻准备为他们献计献策，这会对员工的心理造成极大的触动，从而使员工更加愿意为了完成授权的工作而努力，从而增加工作激情。管理者的帮助不一定能够对工作进展起到决定性的作用，然而却能对员工树立良好的工作心态起到至关重要的作用。

授权本身就是一种双向互动关系，管理者采取积极的姿态，能够让受权者感受到自己工作的价值及受到的尊重，这就是激励的本质所在。

3让下属了解工作的挑战性

下属如果是一个有着长远目标追求的人，管理者在授权于他时，应该让他明白授权工作所具有的挑战性及其对于组织整体的影响。必须让下属了解他可以通过授权工作学到什么，得到什么；明白这次授权可能是为以后承担更有挑战性的工作提前所做的准备，接受这次任务将为他们的进一步成长提供更多的机遇。

授权与激励的方法：

①因人而异；

②提供信息支持；

③让下属了解工作的挑战性；

④让员工参与决策；

⑤及时肯定和表扬。

4让员工参与决策

参与管理之所以被认为是一种有效的激励方法，在于它能够让员工感受到自己在组织中的地位和影响力，以及在组织中的重要性。

组织中人为划分出来的管理层级差别必然会造成个人心理上的等级观念，处于被管理地位的员工往往会觉得自己比上司低一个等级，在组织中处于无关紧要的地位。所以他们难免有自卑感和消极情绪。

通过参与管理让员工进入管理决策层，与他们的上司平等对话，共同做出决策，则可以淡化这种等级观念，使他们明显感受到自己的地位和影响力的提高，从而受到激励。

5及时肯定和表扬

下属犯了错误，最好不要张扬，在私下里解决，这样会给下属带来安心的感觉。而如果下属取得了巨大成绩，则一定要及时并公开地表扬，使下属感到欣慰和鼓舞。人都渴望能得到别人的肯定与赞赏，对下属成就的公开表扬能起到非同一般的激励效果。

激励员工是一门博大精深的学问，管理者需要多学习一些激励方法，多了解员工的需要，灵活运用各种激励手段，使激励员工的努力能得到员工的反响和共鸣，切实起到激发员工工作热情的作用。

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