平级调动需要核查档案吗

需要的。

一般不需要公示，但从一般岗位交流到重要岗位，如果需要，可以公示。一个组织可供晋升的职位毕竟是有限的，职位越高可用于晋升的职位就越少，多数人员只有在同级水平调动。但是平级调动也有激励作用，例如将经常上三班的员工调到白天上班。如果职工被调任到一些重要的岗位，平调之人也有受重用之感，从而激发其工作积极性。人员平调的关键是确定谁可以调动，人员的调动的依据是资历和业绩两个标准，一般组织希望根据员工的能力大小安排平调，而员工更愿意依据资历深浅调动工作。要建立监督工作的制度体系。要建立领导干部平级调整各环节的工作制度。紧紧围绕对领导干部平级调整工作实施全过程监督这一目标，不断建立和完善干部平级调整工作监督制度体系。对平职调整初始提名环节，提名的方式及提名的范围要进行规范。如一个职位出现空缺，在什么范围通过什么方式提出最佳人选方案，在提名方式上应按民主、公开、竞争的原则进行制度设计，以实现人力资源配置的最优化。要加大领导干部平级调整工作监督检查力度。把领导干部平级调整工作情况与贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔任用干部工作情况一并检查，对检查发现的问题要认真抓好整改和处理工作。

一个公司肯定可以划分为高层、中层和基层三个层级，按照中国人的天地观，高层对应的是天，是神；中层对应的是人；基层对应的是地。为此，作为中间一层的人在面对神、人和地时的态度是不一样的。我们对神应该顶礼膜拜，我们对人应该平等相待，我们对地则可以发号施令。为此，我们可以得出这样的结论：平级的同事之间沟通比较容易进行，大家应该平等相待；与上级沟通时则应该怀着崇敬之情，对上级的命令、指示和任务要尽可能全部接受，即使上司是错的，也要给足上司面子；与下级沟通时则应强调效率，尽量言简意赅，把任务交代清楚就可以了。

不需要考试，需要上级领导的签字。

平级调动是指内部人员在同级水平的职务之间调动。这是较常见的人员配置方式。一个组织可供晋升的职位毕竟是有限的，职位越高可用于晋升的职位就越少，多数人员只有在同级水平调动。但是平级调动也有激励作用，例如将经常上“三班”的员工调到白天上班。如果职工被调任到一些重要的岗位，平调之人也有受重用之感，从而激发其工作积极性。

在职场中倘若进行关系划分的那就有两种，一种是上下级关系，一种是平级关系。那么，在日常职场中我们应该如何处理好平级关系呢，在平级沟通中又有哪些误区，是我们一定需要谨记的呢？ 

 第一，不要干预他人事务 

不是自己负责的事，就不要轻易放言，特别是不要在公开的场合下放言，除非对方请你发言。所谓“不在其位，不谋其政”是有道理的。 

每个人对自己能够独立处置自己的事务会有一种使命感和自豪感，动不动就干预他人事务，今天一个建议，明天一个希望，你以为是有责任感的表现，但在对方看来是对他人权力和能力的轻视。而且，你的“干预”可能“文不对题”，因为你毕竟没有身临其境，在专业、信息等方面不一定比对方更有优势。 

动不动就替人谋事，只会有两种结果：要么你说你的，他做他的，对方根本就不把你放在眼里，结果是自讨无趣；要么因为你的权势和影响力，对方不情愿地改变自己的想法和思路，这会让对方心里很不爽，这样的情况可能会更糟。 

孟子曰：“人之患在好为人师”。我们就是因为“好为人师”，觉得自己比他人更聪明，喜欢发表自己的意见，喜欢贬低他人的一些看法，这只能让对方心生厌恶，在他们有机会的时候，同样会对你的一些想法“挑三拣四”，更别想获得他们的支持了。 

　　 第二，不要指挥他人下属 

不是自己的事不要管，不是自己的人也不要去管。特别是不要直接给他人的下属安排工作，为自己谋事提供一些方便。 

在有的企业里，这样的现象还是很普遍的。有的人觉得自己是一个“领导”，有权力指使比自己职位低的人，有事不是与自己的同事商量，而是直接把同事的下属叫来“如何如何”，这只能会引发更多的矛盾，甚至会造成不必要的人际冲突。 

为什么要指挥他人下属？多数情况是正常程序走不通，或者是时间的问题、效率的问题，想要走捷径。显然，这不是一个明智的做法，甚至是违背职场道义和规则的做法。一方面，会让对方感到很为难，执行了得罪自己的上司，不执行对方也是一位领导，两头不是人。另一方面，一旦让对方的上司知道了这件事，对方的上司可能会袖手旁观，推三阻四，能办的事也不好办了。 

实际上，我们都有这样的体会，如果能够通过对方，而不是对方的下属来提出一些需求，问题往往很容易得到解决。这就是对他人权利的尊重，也是对他人示好的表现。 

第三，不要用上压制他人 

同级之间的合作在于沟通，在于相互理解，在于相互帮助。有的领导不重视这一点，要么越位于下，就像上面提到的那样；要么走上层路线，借助老板的影响和权力来达到自己的目的。 

有的人不愿与对方沟通，或者认为沟通有难度，或者本身的要求不尽合理，提出来会招致对方的反对。就跑到老板那里，一阵“请示汇报”讨来“尚方宝剑”。这会让对方很为难，做也不是不做也不是。不做，是违背老板的命令；做，心里又有自己的想法，或者根本就是勉为其难。在这样的情况下，他就有可能想方设法设置种种障碍来阻止你的方案，以便回到自己的路径上来。 

不要试图打破同事之间的平行关系。你一旦打破了这种关系，无疑是想凌驾于对方之上，没有把对方放在眼里。双方的冲突是难免的。同事之间需要的是相互尊重、相互理解与相互合作。

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