在收银机上登美团外卖账号,电脑上的菜单还在吗

收银终端是无法进行录入菜单的。
在收银机的收银终端是无法进行录入菜单的，所以必须要登录到电脑的客户服务端来录入菜单。单体的收音机，他也可以和饭店里面的电脑进行联网，然后以电脑作为一个服务器，也就是它的主控机关。从主控机关上有一个菜单，在里面新建新的菜单和删除不再要的菜单，也可以对菜单的价格进行变更。
在收银机上接入外卖，能够选择自动接单，避免遗漏订单。能有效利用现有设备直接接受订单，并且到后厨打印，避免因为外卖增加额外的设备。能够实现外卖与其他的订单的人，财，物的统一管理。外卖数据将会纳入您所有的经营数据的统计，为您经营管理的统计，提供更丰富的决策依据。

最好就是找一个正规途径。

伴随着移动互联网迅速发展，信息化技术在日常生活中得到了广泛运用，人们不但对智能手机的需求越来越多，而且对线上软件的依赖度也越来越高。在当今社会此趋势下，餐饮业的各个商家选择融入信息化技术，使得各大外卖软件接踵出现。传统的实体店线下典当以及就餐管理也已不能满足当前校园食堂的管理需求，校园食堂常常人满为患，而且还伴随着排队时间长、插队、占座等不良现象，食堂的客流量随着此种经营模式流失了大量的顾客。为了改善食堂目前存在的就餐情况，我们依托微信平台的模块，基于微信小程序开发了校园食堂点餐系统。

相对于APP而言，使用时不需要占用本地的空间，避免了用户安装、下载、注册等一系列烦琐的 *** 作，使用起来更加快捷便利。同时该系统可以预约取餐，打破了传统即时点餐的固定模式。它从师生角度出发，充分发挥信息化技术优势来解决当前校园食堂存在的各种诟病，在增加就餐时间d性的基础上也保证了每个人的饮食质量。食堂管理人员关于就餐时间集中导致受欢迎的菜品短缺的问题也能迎刃而解，管理效率能够大幅度提高。在此就餐保障下，师生在校园食堂的就餐率能够得到稳步提升。

（1）客户端

①个人中心模块个人中心模块页面顶部为用户头像展示栏，主要对用户的个人信息进行管理。注册用户名后可以进行登录，登录账户后可以对当前账户进行 *** 作，实现注销、切换等功能。在该模块，还可以对订餐进行评价，实时反馈意见，方便管理员得到有效信息后改善食堂菜品的品种、口味、供应量等。

②订单管理模块订单管理模块使用了与后端数据库进行交互来进行数据的互通，在用户下单后可以查看即时的信息。用户进入各家商铺进行浏览，也能实时查看到各家的备餐情况。用户不仅可以选择立即订餐，也可以选择预约订餐，有效地避免食堂高峰期就餐。

③校园美食模块校园美食模块即是本系统首页，其中又包含今日推荐、今日特价两个板块。今日推荐由管理员进行 *** 作或根据以往客户的需求量开启大数据甄选，给予用户更优的选择。用户可在登录之后首先查看平台优先推荐的菜品，让选择困难症用户可以避免选择，享受更加方便快捷的服务。

（2）管理员端

①菜品管理模块管理员可以根据每日的菜品销量统计，对菜单进行 *** 作。对每道菜可以添加相关商品描述，还可以根据每日的备菜及时调整菜品的价格。这样既避免了热销菜品脱货，也可以带动停滞菜品的销量。在收到用户的评价后，调整菜品，使销量稳步增长。

②订单管理模块在用户下单后，管理员可以点击订单管理查看并进行备餐。订单根据用户下单或者用户预约的时间智能排序，实现了智能化管理。在菜品制作完成后，可及时提醒配送员到店取餐并更新实时状态，让顾客有迹可循，满足师生需求。

按照不同联网方式可以分为
1、连接移动网络：按照指示在打印机背面SIM卡处插入可用流量卡，芯片朝下插入，然后连接云打印机专用电源适配器，开机后自动连接移动网络和服务器，服务器连接成功后蓝灯常亮；
2、连接Wi-Fi：接通电源，此时打印机电源灯(绿灯)常亮，并播报开机音乐，随后自动打印出配网菜单，打开手机蓝牙，手机连接上WiFi网络，用微信扫描上图中的二维码，按照提示连接网络

这个事情你反过来想一下，如果你说的建一个外卖平台不收抽佣可以成功的话，为什么没有一家公司现在跳出来，用过去美团的这种战术把市场再抢过来呢？
一、抢现有市场更难
美团和饿了么那个年代，是没有外卖平台的，整个市场都是增量市场，都是在抢占空白的市场。虽然他们也烧了很多钱，但是仍然在可以承受的范围内。

现在整个市场格局已经定下来了，商家该入驻的都入驻了，骑手该加入的都加入了，用户该用习惯的也习惯了。你现在从美团和饿了么的手上抢下这个市场，成本会比当年美团打市场的成本高几倍，还不一定可以成功。

你想想，你不仅要抢客户，还得抢骑手，美团已经有收入了，才能养的起这些骑手。你一开始没有客户，还得去抢客户。抢了客户，还得抢骑手，你的客户得比美团更便宜，骑手得比美团收入更高。所以你花的代价，会是美团的几倍。谁会再支持你几百亿资金去做一件前途未卜的事。
二、美团防御更容易
就算你真的可以搞到这么多钱，然后一家家把商家抢过来了，花高价把骑手抢了一部分过来，也用低价把客户吸引过来了。

难道美团是吃干饭的，完全无动于衷？如果美团感受到了威胁，免费两个月，你就支撑不下去了。但是美团上市了，钱还多着呢。

用户也在自己手上，设备也在店子里面，骑手也在系统里面，想留住这些人很简单，至少比你简单多了，你只有一个可能成功的愿景，然后让别人陪着你去拼，谁敢啊？

美团只要做个二选一，你就没办法了，因为美团的利益是实实在在的已经可以得到的。你承诺的利益，还只是一个饼，就算真给了，别人也知道你撑不了几天。
三、会被薅羊毛
你以为互联网没有这样的例子吗？就在去年，倒闭了一家叫做淘集集的公司，他就是更便宜版本的拼多多。而且刚开始的时候，发展的比拼多多之前更快，一片虚假繁荣。更大的补贴吸引商家和用户，结果各种羊毛党纷纷占便宜，甚至有的商家左手倒右手骗补贴。

美团方面补贴的时候，也是同样遇到了薅羊毛的，但是客户的习惯培养起来了，市场上也占下来了。重新来一个外卖平台，重新让别人薅羊毛，薅到你受不了停止补贴的时候，商家和用户就全部又回去以前的平台了。
有人搞了。说是郑州大学么哪个大学的学僧，自己做了app聚集了学校食堂和周围饭馆，学生兼职送餐一单一块，送至宿舍。他向商家和学生各收一块，已经扩散到周围共三所学校了。

说是团队月盈利十万，美团都进不去。有人提出八十万收购他的app，最后提高到200万他也没卖。

美团毕竟太高了，我们这里大学饭馆靠微信，电话订餐，自己送。美团先开始用一下，后来不咋用了，太贵了。

小饭馆一天送一百份，堂食再有点，生意不错。

送不过来学生兼职每小时10块钱，每天两小时或者更多。

看你的钱多不多，美团和饿了吗在建立之初，不止不收平台费和提点，相反为了吸引餐饮老板、骑手、顾客还给出了无数补贴，一度的优惠价格战让大众获利很多，因此才有了现在的成绩。

并不是你建一个免费平台，你的受众群体就会入驻你的平台的，要知道现在是流量为王的时代。平台每一个流量的获取都是需要成本的。

在美团和饿了吗都相对成熟的今天，你如果要再开成功的辟开一条配送平台来，那成本是很难想象的。

其实没有问题，创建一个外卖平台，如果不收取商家的佣金和骑手的提点作为餐厅来说肯定是愿意的，如果去洽谈肯定也没有问题，但是需要注意一下重点

其中最为重要的就是利润来源

一个外卖平台的成立需要付出大量的资金，美团、饿了么成立之初依靠的是各种补贴来提高大家的点餐欲望，一份餐品99元甚至更低，还不用支付外卖骑手费用，那当然会点

但是即使这么烧钱也会收取一部分佣金来缓解压力，不能说把压力全积压在自己身上，但是你的这种 *** 作模式来看基本上需要付出的资金要远高于美团、饿了么，当初这两个平台真的是几个亿的烧

当然，如果说你不收取佣金和提点肯定会成功，但是这个成功需要付出的资金数额要有一个明确的认知，人员工资、设备、房租种种，而且需要一个城市一个城市的开发，最终成为一个全国的网络，虽然可以通过了融资但是你需要确定你的启动资金是否足够

综合以上的店来看如果你的资金特别雄厚，你是可以成功的

个人觉得，外卖的正确打开方式绝对不应该是现在美团饿了么的方式。

理论上来讲，应该是顾客为这方面服务来买单，也就是说，你选择了外卖服务，那么送餐员的配送费就应该算作服务费由顾客全部承担。其次，商家由于使用了平台服务，被抽取一定的抽成这也是应该的，但不能涸泽而渔，有一定的合理比例，再就是商家的活动不应该由平台来规定，做与不做，力度的大小都应由商家自行决定。但付给平台的抽成不能因为活动而减少。最后就是所谓的排名，更不能因为谁出了推广费就给谁摆前面，应该设计一个综合评分，如，餐品味道，包装样式，出餐速度等各种因商家而产生因素来决定。

中国现在的外卖平台的模式就是一个拔苗助长的模式，自杀的模式，试问一味的抽取商家，退出的越来越多，对平台有什么好处，试问一味的克扣骑手，退出的越来越多，对平台又有什么好处（当然，也许平台给够了分包商骑手应得费用，被分包商以各种BUG中饱私囊了，这种情况比比皆是）。

所以说，现在中国的外卖给我个人的感觉就是在赌，赌商家肯定不会离开我，赌骑手肯定不会离开我。

作为一个三年的骑手，从每月轻松过万到现在的废老劲了也不一定能过万。经历了太多太多了。经常有人说，你就掏了几块钱配送费还想要什么服务，我觉得这话一点没错，换言之，你如果掏了十几甚至几十的配送费呢？送餐送超时了，差评，投诉，谁还能说什么？平台的作用不是代顾客惩罚骑手，而是调节骑手和顾客之间的矛盾（钱给够了，矛盾何来只有呢？）

总结来说，平台的赢利点应该在商家的使用费上面，骑手的赢利点应该在顾客的服务费上，商家的赢利点应该是利用平台付出一定的代价来换取更高的销售量，而顾客呢，花钱买享受，这才是正确而长远的方式。五六年前我就想出了跑腿的全套方案（当时涵盖的东西特别多，如，送餐，跑腿，用工，项目等等方面，还跟朋友探讨过，开玩笑的说，如果这个成功了，将会改变现在的用工方式，直到现在跟朋友聊起这个，都会有无限的惋惜），PPT都做好了，苦于穷逼一个普通老百姓一个，根本没有实现的可能，慢慢的看着现在的平台从起步，走向成熟，再走向变态，真不知道会不会看到它们将来走向灭亡！

建一个外卖平台，不收取商家佣金和骑手提点，可以肯定的说不会成功。
成功不一定能够复制，好的商业模式也要天时地利人和。
我们先来做分析，看看会遭遇哪些问题：
1、平台建设和维护资金
一个平台，首先要有服务器，有商家端，有客户端。整个系统和客户端的开发，100万元不一定够，还要有专人维护开发升级，一年少说上百万元。
2、商家推广成本
电话销售可以尝试，但是达成合作一定需要地面推广和洽谈。信任的建立需要时间，商家凭什么跟你合作，为什么会拿出一笔保证金？谁又能保证这笔钱拿出后平台跑路？

显然，只要是掏钱的事情就很难办，这个项目一定会卡在这里。这也是为什么外卖平台一开始不要入驻费的根本原因，先把规模做起来，然后再逐步收钱。

电话销售需要人工，地面推广需要人员，这同样是一笔庞大的成本。
3、消费者推广成本
再说消费端，现在已经有成熟的平台了，消费习惯已经养成。这种习惯同样不是一天两天养成的，而是一开始平台数以十亿计的真金白银烧出来的。

一个新平台，入驻商家屈指可数，一个城市都覆盖不了，又没有优惠和折扣，凭什么吸引消费者？

显然，到这一步只要没有几千万资金，一个一线城市的市场都打不下来。
4、盈利模式在哪里？
不收商家佣金，也不收骑手的提点，那么收消费者的吗？比别的平台贵，为什么用你的平台？

平台运营需要资金，没有可行的盈利模式，吸引不到投资，那就只能烧自己的钱，或者烧商家的保证金。如此一来，商家大量退出时，保证金还能退吗？

骑手也不傻，商家少，客户少，一天接不了几个单，不给工资谁来干？
市场需要培育，流量已经是越来越贵了，仅靠一个创意就想在互联网领域成功很难很难。没有行得通的盈利模式，注定难以走下去，以失败告终。
不靠谱

1风险：这个商业模式听起来像“非法集资”，一旦被扣上这个帽子大家就知道什么结果了。

2利润：从何而来？自己拿押金去再投资？能保证只赚不赔？

3成本：楼主可能低估了程序开发，服务器，网络带宽，app推广，员工工资，社保等等成本。这个算下来真不便宜。千万用户量的估算没个几千万下不来。

4流量：流量最致命，俗话说：酒香不怕巷子深，在互联网时代还真怕这个。BAT,AMT是绕不过去的。现在流量都被划分完毕，要想从巨头口里挣口饭吃，谈何容易？不怕微信封杀你？太多打着免费口号的平台都无疾而终了。听做推广的人说，推广一个app，单次安装的成本大概是5块左右。微信公众号一个粉丝价值1块，2000万粉丝的公众号可以卖1000万人民币。

你算算你要获取100万用户，需要砸多少钱进去。其实大部分砸了钱的，可能一声响的都听不到，这也是很多做过线上的，反而觉得现在线下流量更好做一些，这几年投资的风向也变了，都悄悄转线下了，O2O也好久没人提起了。

综上所述：楼主说的不靠谱，建议在对互联网不深入了解之前不要进来，否则就像股市的韭菜一样，收割的体无完肤。

凡事不要只想好的方面，还要做坏的应对。

你不从中拿钱是好事，但一旦出了事，你也将无力应付，例如:食品安全出了问题，或者是骑手出了车祸……如果碰到类似难题，显然你想以未收费而免责是不太可能，而一旦处理起来，又少不了花精力和金钱。

当然，在创业前期先适当少点收费是值得鼓励的，但要是永久不收费绝对是行不通！
这种事情，还真的有人做过。虽然不是外卖行业，但是设想的模式非常的像。 OfO小黄车才开始出现的时候，它就是收取押金的形式，开始之初，免费骑行了一段时间。但是，这种入不敷出的形式，只能靠天使投资来运维，最终的小黄车，似乎慢慢的被清理干净了，现在在我们小城市，已经找不到当年风靡一时的小黄车了。
我们回到题目，不收取商家费用，不收取骑手提点，只收取押金，退出时还押金全部退还。 前期的发展应该不难，你可能也有相当的启动资金，然而以后呢？

你的客户，入驻商家，你的软件都需要运营成本，你的押金199？99？还是1999？
可是，你以为就这些吗？ 你的软件维护，你的客服人员，你的人员工资，你的场地费用……

这些有没有考虑呢？前期的投入必须大，后期的收入也不见得多。你可能会往里面砸钱，而且很可能是无底洞，我不认为会成功，甚至天使投资都不一定会投，你哪里来收入呢？
没有生意头脑啊，这样做有两种结果，一种跟美团一样吸血，第二种当场倒闭。

商家不是傻子，就那最初的推广阶段来说，美团饿了么到家百度，这四个外卖平台来说，它的最大优势就是平台大数据，每个门店的流量展示，和门店曝光率和自己配备外送员，这点是商家看重的，也是大餐饮的痛点，商家外卖的单价随意的动动手指，这15%个点的抽成就是顾客买单。

现在说抽成吸血的都是后来不得不上美团和做的小本生意的，外卖菜单价格没有提升的空间了，反过来想一想，你一个月美团能抽你多少钱？你养三个美团骑手要花多少钱？

谁都不是傻子，商家在上美团之前算的比谁都清楚。

你这种模式保证金低了你能赔的裤衩子都搂不住，保证金高了，首先就自己过滤掉了很多商家，就算不过滤掉，你要保持利润，你的口碑也不咋地。

再一个你前期推广也会难很多，一次性拿一笔钱，跟一点一点拿钱的心态是不一样的，信誉度也会降低。

美团的方式是你开单我拿钱，永远保持有利润！

你那个胡扯，估计还会形成庞氏骗局。

打开软件，点击选择身份。选择完身份，点击进入我的进入我的页面，点击联系外卖智能柜客服即可。
智能取餐柜也叫智能快餐柜，这是一款基于物联网，能够将餐食进行识别、暂存、保温、监控和管理的设备，可与PC服务器一起构成智能取餐柜保管终端系统。
智能取餐柜可以有效解决外卖配送难题，缓解集中就餐时排队拥挤现象，分流就餐人群；同时，智能餐食保温柜可控制加热保温，有效保存食物口感；箱内具备可控臭氧发生器，实现可控消毒灭菌，减少外卖投取时可能出现的接触感染风险。还有的时候，像我们点餐，由于一些事情不方便去拿外卖，这时智能取餐柜就可以起到关键的作用，能给外卖员和用户节省大量的时间。因为智能取餐柜里面会有保温机制，所以用户空余时间拿外卖都是没有任何问题的。

外卖平台的有形资产主要包括以下几个方面：
1、办公场所：外卖平台需要用来办公、管理和运营业务的办公场所，如总部大楼、分支机构的办公室等。
2、服务器和设备：外卖平台需要投入大量资金购买和维护各种服务器和设备，包括数据存储服务器、数据库服务器、网络设备、电脑和移动设备等。
3、研发团队和技术人员：外卖平台需要招聘和培训一支庞大的技术团队，包括软件开发工程师、系统管理员、数据分析师等，以确保平台的技术优势和业务能力。
4、物流配送中心：外卖平台需要与快递公司合作或自建物流中心，以确保订单能够及时、高效地配送到客户手中。这些物流配送中心所需的有形资产包括仓库、货车、运输设备等。
5、品牌和营销活动：外卖平台需要进行广告宣传和品牌推广，以吸引更多用户和商家加入平台。这些活动所涉及的有形资产包括广告牌、展览台、宣传资料等。

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