工程项目经理的职责

一、项目经理岗位职责1认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。2负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。3负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。5负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。6科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。7严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。8贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。9负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。10负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。二、项目副经理岗位职责1认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。2负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。3全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、 *** 作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。4负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。5负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。6全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。7协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。三、项目技术负责人岗位职责1组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。7负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。8负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。四、项目施工员岗位职责1参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。3组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。5参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。6负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。7负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。8负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。五、项目钢筋工长岗位职责1熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。2参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。3领导作业人员安全生产，贯彻安全技术 *** 作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。4做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。5熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。6负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。7负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。8积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。9密切配合其他工种进行施工。六、项目木工工长岗位职责1熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。2参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。3领导班组安全生产，贯彻安全技术 *** 作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。4做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产 *** 作中的障碍，为班组生产创造条件。5熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。6负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。7负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。8积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。9密切配合其他工种进行施工。七、项目瓦（粉）工长岗位职责1熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。2做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产 *** 作中的障碍，为班组创造施工条件。3领导班组安全生产，贯彻安全技术 *** 作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。4严格执行分项工程作业指导书。5向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。6积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。7负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。8密切配合其他工种进行施工。八、项目混泥土工长岗位职责1熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。2参加图纸会审和技术交底。3领导作业人员安全生产，贯彻安全技术 *** 作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。4熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。5根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。6负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。7积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。九、项目会计岗位职责1严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。2根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。3根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。4依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。5负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。6负责按期按规定向公司清算上交款项。7负责会计档案的保管工作。十、项目预算员岗位职责1认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。3参加图纸交底会议。4及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。5严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。6负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。7参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议 。8经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。9协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。十一、项目材料员岗位职责。1认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。2熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。3积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。4树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。5配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。6及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。7做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。8严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。9根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。10按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。十二、项目质量员岗位职责1认真贯彻国家现行的技术规范标准和 *** 作规程及上级有关制度。2参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。3参加技术复核和隐蔽工程验收。4负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。5负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。6负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。7参加工程质量事故的检查分析和处理会议。8经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。9做好贯标要求的相关工作。十三、项目资料员岗位职责1贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。2负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。3及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。4负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。5严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。6负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。十四、项目安全员岗位职责1督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。2协助编制施工组织设计中的安全技术措施。3会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。4应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。5参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。6经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。7负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。8负责项目部安全生产资料的收集整理工作。十五、项目环境管理员岗位职责1熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。2负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。3参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。4负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。5负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。

1开发小程序需要掌握哪些知识点
开发小程序需要掌握以下几方面：

1、小程序的功能是否齐全

小程序是一种工具，如果这个工具少一些功能，那这个工具就是废的，用不了。小程序一般分为餐饮小程序、电商小程序、企业展示小程序、游戏 小程序，每个种类的小程序都有一些特定的功能，比如餐饮小程序需要点餐、排好、预约、支付、外卖等功能，你开发的小程序里是否这些功能都 有。所以在你做小程序之前，你需要想清楚自己的小程序是用来做什么的？需要哪些功能？

2、小程序的用户体验如何
包括页面设计十分美观、响应速度十分快、功能既简洁又安全，还有一些小程序，加载半天出不来，这样的用户体 验肯定好不了。

3、性价比是否高

营销圈最大的问题在于，产品和价格不标准化，同样的小程序，有的公司报价￥1000，有的报价￥10000，企业根本弄不清楚1000元和10000元的小 程序差异在哪里。选择贵的觉得不划算，选择便宜的又怕小程序不好用，犹豫不决。
2微信小程序开发价格多少
原发布者：厦门一品威客网络科技有限公司

微信小程序开发报价大约多少钱？微信小程序开发制作价格相较于APP高额的开发费用，同样可以实现同种功能、需求，且开发成本、运营推广成本更低的小程序，是众多想要投身互联网企业的不二选择。简单介绍下小程序开发报价的问题。基础费用：1小程序认证服务费300元，腾讯官方收取，这个没什么好说的。2购买或租用服务器费用（每年约1000-1万不等），主要取决于你的小程序注册会员数和日活数量，量越大，服务器要求越高，价格也就越贵。有日活用户要求的小程序，建议选择独立服务器，后期可以不断升级服务器配置。3证书费用（每年1000元以上），不同的安全级别要求，价格不同。阿里云官网的最低报价是1256元/年。那么，问题来了！这么看来，小程序开发费用应该咨询到的市场报价差不多呀！，“为什么客户在咨询小程序开发时得到的报价差距那么大呢？”因为，影响微信小程序开发费用的主要因素是功能！用户对于功能需求量越多，价格自然会随之增加。而每个需求的开发难易程度也不尽相同，投入的时间、开发人数等多方因素的成本也会随着开发难度增加，所以报价报价也会有所差距。目前市场上对于功能开发的方式主要有以下两种，关乎着小程序开发的整体成本预算，小伙伴们可以对号入座：1模板开发小程序模板开发的价格较低，一般在几千到一万左右。优点是价格便宜， *** 作简单，开发周期短，上线快。但缺点是功能是固定的，无法修改，且不属于购买者本人，需要每年支付租费
3开发一个小程序难吗,怎么开发
开发一个小程序是不难的，但是如果自己不懂的话会有些难度的。

至于怎么开发，具体要看你需要开发的是哪一种，不同功能需求的小程序开发费用不同。

现在市面上的小程序商城分模板和定制两种类型。

模板：自然是价格便宜，在两万以内，一般几千块就可以。不过功能上多少会有点受限，另外还需要考虑的就是关于环境部署和源码是否出售的问题；

定制：开发成本较高，上万至几十万都有可能，但功能上去完全符合企业需求的，可随时优化调整。客户可以结合自身情况来选择合适的小程序商城。

希望可以帮助到你。
4微信小程序开发要考虑的因素有哪些
微信小程序开发考虑的几个因素：一：人员配置一个小程序的开发人员是需要至少一个团队协作的，其中包括项目经理、产品经理、UI设计人员、微信小程序前端开发、服务端开发、测试人员、运维人员等，但是由于公司和项目的不同，人员配置多少不等，人员配置是开发微信小程序成本多少的决定性因素。

二：开发时长小程序的开发过程分为几部分：需求调研与梳理、产品设计与评审、UI设计与评审、分解开发任务与排期5 开发与联调、测试、修改bug，每个环节所消耗的时间加起来就是一个微信小程序大概的开发时间。其中很大一部分时间花在与客户的沟通上，不要小看这部分时间。

三、再加上租赁服务器，注册认证等费用由此看来微信小程序开发多少钱？微信小程序开发费用并没有一个准确的数字，不可能像市场中的商品那样明码标价，企业在定制微信小程序价格的时候，根据客户的需求功能，配置人员，开发时长等合理的给出报价。目前市场中做小程序开发的公司有很多，但是大多数都是套用模版做的，这样简单，省时，省事，但对于并不能够满足很多商家的需求，因此定制小程序是非常需求的。

找专业微信小程序开发公司定制商家需求的小程序，要全面的考察公司的实力情况：1、公司成立时间，至少三年以上2、公司的规模，如果只有几个人就不要考虑了3、案例，查看该公司小程序开发的成功案例还是很有必要的，彰显一个公司的及时实力。希望我的回答对您有所帮助。
5谁清楚小程序开发制作
微信小程序，简称小程序，缩写xcx，英文mini program。是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用“触手可及”的梦想，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了“用完即走”的理念，用户不用关心是否安装太多应用的问题。

应用将无处不在，随时可用，但又无需安装卸载。

微信小程序于2017年1月9日凌晨正式上线。张小龙随后在朋友圈发出一条写着“201719”的状态，同时配有 iPhone 一代的新品发布图。张小龙以这样的形式，向乔布斯致敬。

其实这个不是最主要的，既然新到公司就要通过是通过适应期为主要考虑。
能力是最好的例证，只要你不是团队里的小老鼠，人际关系都不会影响你转正。
有的公司文化真的很好，你出业绩，大家相处起来很简单，没有拉帮结派的传统，这个是最好的文化氛围，也是最利于团队成长的土壤。
希望对您有启发。

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具

推荐理由：

CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

1存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；
CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。

2任务管理、任务可以设置优先级；
CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。

3任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；
任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。

任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。

完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在我的任务查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在已完成任务查看自己已完成的任务。

4知识管理；
WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。

CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。

创建知识库/创建页面

创建知识库

点击“WIKI”进入WIKI页面；

点击"+"号创建知识库。

对访问权限进行设置

可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。

富文本

富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。

CORNERSTONE提供富文本格式，方便 *** 作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。

点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览

可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑

Markdown

Markdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown

创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或；

2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。

3、可生成PDF文件

思维导图

WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单 *** 作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。

创建一个思维导图；

可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；

一键生成生成任务

点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；

任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。

任务生成成功

任务生成成功后标题会显示“已关联”

在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。

更新对象

修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。

另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能， *** 作流程与一键生成任务的流程相似。

最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。

CORNERSTONE

全行业覆盖的一站式项目协作平台

如何开发APP

一、APP开发的基本步骤：

1、APP项目筹备期

作为企业或者创业者项目筹备需要解决的问题是：做一个什么样的手机APP？为什么要做手机APP？手机APP解决的问题是什么？手机APP面向的服务对象、人群是谁？。筹备期要把做APP的初衷明确到位，并切要结合自身的资源和优势，以免盲目的扩大APP的需求，最终导致项目上线后运行困难。总之项目筹备期明确自身的优势确定APP解决的问题和面对的对象。

2、APP项目需求文档

项目筹备期后就可以做项目需求文档了，项目需求文档是指用通俗的语言把你想要实现的事情说明白，例如：做个手机APP商城，商户和消费者可以在我的手机App平台上交易购物，特色或者和其他平台差异的地方详细的阐述明白即可；企业或者创业者在写需求文档时应该注意的是要明确你需要实现的功能，并且明确你自己创造性的部分，有了基本的需求后就可以和专业的产品经理交流分析，最终会形成详细的App需求分析。

筹备期和需求文档由需求企业或创业者独自完成。如果这两项未完成和确定时，我们建议不要联系App开发公司，做为App开发公司主要的职能和作用是通过专业的技术帮你实现你的想法，他是没法帮助你创造想法的，我作为铭讯软件多年的APP开发产品经理这点很了解。

3、APP项目分析

做为企业或创业者以上两步完成后就可以联系你所信赖的开发公司详细的交流项目了，做为专业的app开发公司拿到你的需求后，会结合以往开发项目的经验给你提出一些开发建议，比如在开发中用什么样的开发方式实现、如何提高用户的体验度、如何让用户最简单会使用，在开发方式上如何能做到流程最简洁，包括未来项目开发中遇到的问题也会给你提出，在拿到需求分析时开发公司会评估技术实现难度和开发周期，预估开发需要的费用，包括前期你需要准备的资料。App项目分析主要解决的问题就是你的需求结合开发公司的实力和经验为您初步诊断项目、开发难度、开发周期和评估开发费用，一般有经验的开发公司会给你更多的项目指导。

4、APP项目流程图

在项目开发公司项目分析完成后，会根据你的项目需求来绘制详细的项目流程图也叫思维导图，此步骤的主要目的是对项目所有流程的详细剖析，此流程完成后会明确两个问题，第一项目开发方是否对你的项目需求有准确的了解，第二项目需求方也会明确你预想的流程是否合理。此流程开发方和需求方会经过多次的沟通最终确定双方理解正确的流程。项目流程图建立完成后需要注意的几个方面：需求方必须充分了解项目的流程和各个交互环节是否在流程图上表达清楚，开发方必须根据以往的经验结合项目和用户体验做出最优化的流程。一般在开发中此步骤双方交流的时间比较长。也是项目开发初期至关重要的一步，铭讯软件APP产品经理的建议此步骤不明确时不要盲目进行下一步骤。

5、APP项目原型图

在流程图确定后，做为开发方就要开始绘制原型图了，原型图是项目需求图形化的第一步，原型图的目的是：第一简易的图形化帮助需求方来了解未来手机App的布局和结构；第二交互的确定，因为手机APP是一个完整的流程，每个流程如何到下一步，下一步后如何返回上一步，异常流程时如何提示，这些都在原型图中会展现出来，会帮助需求者再次确定流程的完整性。原型图完成后开发方会和需求方深度的沟通交流，因为在交互步骤每个人的认知和习惯是不一样的，每个受众群体也不一样的；在此步骤做为经验丰富的开发者也会考虑到，此步骤需要开发方产品经理和需求方负责人员多次交流沟通最终确定。此步骤需要的时间也是很多的。

6、APP项目效果图

在原型图确定后，恭喜你，项目开发已经完成20%的工作量了，接下来开发方的UI设计部门会根据原型图和流程图来制作图文并茂的效果图了，效果图是最接近项目完成时的形态的，效果图的制作会根据项目的需求、项目的LOGO、项目的人群来选择主色调，例如：京东APP是红色、淘宝APP是橘红色、政务APP是蓝色等，不同的选色会给项目APP带来不同的效果。一般项目开发方的UI设计部门会第一时间完成项目首页的效果图，首页效果图完成后会和需求方讨论，主要讨论色调，一般大型的企业客户会有标准的企业用色，但是做为创业者可能前期没有标准的企业VI设计，需要根据项目和需求喜好最终确定项目主色。此步骤开发公司会把所有的页面根据原型图的设计完成。此步骤完成后项目的视觉部分基本完成。

7、APP项目开发（页面APP标注适配、项目后台接口开发、项目数据库设计）

在效果图完成后，经过需求方确定后项目就进行程序开发和数据库设计环节了，但是做为App开发还有一个重要的环节就是页面标注和手机适配，此环节也是App开发独有的环节，很多客户就不能理解为什么还有标注和适配，我重点给大家讲解一下。

71、页面APP标注和手机适配

智能手机做为新时代的产物已经不仅仅是完成手机的基础打电话、发短信功能了，还具备了电脑、相机、定位的特性，伴随的时代的发展手机也逐步的发展由起初的小屏幕低配置到现在多样化；屏幕区分：全面屏手机、页眉手机屏、1080屏、真彩屏等；手机 *** 作系统区分：安卓系统（20-100版本）、IOS系统、塞班系统（Symbian）、微软（WindowsPhone）等系统；手机厂家区分：苹果手机、华为手机、小米手机、联想手机、vivo手机、OPPO手机等；其他配置区分：前置摄像头、后置摄像头、指纹识别、GPS定位、北斗定位、内置陀螺等；所有大家会看到很多手机的型号和 *** 作系统版本，为了让开发的APP能在各个手机上都能最好的显示和正常使用，开发人员要进行大量的适配工作，这也是在开发环节中很重要的部分，也是体现一个手机APP开发公司实力和经验的重要部分，此步骤的完成质量直接会影响到未来项目上线后用户使用体验。

72、数据库设计和后台系统开发

数据库的设计是专业数据库工程师或者项目负责工程师的工作，数据库通俗讲就是数据存储的一个盒子，会存储所有的数据库包括会员姓名、产品资料、交易数据等，在这个存储的盒子里面又根据存储的数据库类型分成了若干个‘货架’，条理的按照类别和使用频率存放在‘货架’上，这样在使用到时系统会最快、最准确的取到和存放。数据库结构的合理会大大提高系统工作时所需要的时间、效率和储存量，这也就是很多项目在运行中期为什么有的运行很快有的运行很慢，甚至有的还会出现计算错误的原因。所以在设计数据库时工程师会充分考虑。

系统后台开发通俗的理解是系统运行中作为集中管理的一个地方，包括了数据查看、数据发布、数据统计等重要工作。也是日常处理系统数据的重要地方，后台设计的功能一般是根据项目的需求功能确定的，比如商城类APP后台要有产品发布、产品管理、会员管理、产品订单等。

安卓和ios工程师根据标注效果图和原型图设计前端程序。

APP项目开发完成后，此项目的开发基本完成了70%工作量。

8、APP项目初稿测试

APP开发公司完成项目开发后的一个内部测试环节，一般的App开发公司是有多人多部门多岗位联合开发一个项目，做到了专人专岗的分配，也会保障项目在最快时间开发完成，所以项目多部门合作开发完成后需要进行开发公司内部的测试，开发公司会有专门的岗位叫测试工程师，一般测试内容分为：流程测试、体验测试、功能测试、性能测试等几部分；

首先进行的是流程测试，测试项目的流程是不是按照项目需求、项目流程图、项目原型图进行的，在测试期间除了测试系统流程的准确性之外，测试工程师还会根据自己以往的经验对项目流程进行测试，一来拟补设计时的一些不确定因素，还会更加完善项目。

体验测试是对项目整体用户 *** 作体验进行测试，包括交互的顺畅程度、交互体验感、交互是否顺畅等。

功能测试是测试工程师对项目的功能，进行系统性测试保证功能开发的完整性和可用性。同时对功能提出更优化的建议和见解。

性能测试是对系统的稳定性、安全性和承载能力做的系统性测试，包括多终端的测试，手机的适配测试，不同手机和系统版本进行的测试，做到系统兼容性强；承载能力是指系统数据处理能力和反映时间的测试，详细测试项目软件的并发数量和对服务器环境的要求，做到高并发大数据集中处理的能力。

9、APP内测

经过开发公司内部测试完成后，就可以联网进行系统内测，参与人员包括项目需求方和开发公司测试人员，可以下载并安装测试版本，此流程的测试包含系统后台使用培训环节，开发方会培训需求方后台使用方法，系统参数设置方法，需求方可以根据实际测试和内部运行的情况给出测试报告，包括实际使用中数据统计部分和 *** 作习惯部分的优化建议。前端可以多邀请一些内部人员进行测试，充分优化和测试系统的体验度和稳定性。此部分完成也代表着整个项目的开发接近尾声。

10、APP正上线

经过研发公司内测和需求公司的内测后系统通过后，项目基本具备上线运行的条件，根据需求方时间安排时间可以选择时间正式上线。期间需要租用正式的云服务器做为运行的环境。

11、APP项目技术运维

很多企业或者创业者经常谈到的一个问题，APP开发完成后需要多少后期运维人员，商城APP举例：一般一个项目的正常的运行需要的人员有财务人员、产品管理、产品售后、产品物流等人员。技术运维人员有系统BUG修复安卓、ios、后台等各一人，一般一个好的系统开发公司会跟踪项目的运维一段时间。

手机APP开发需要多少人、多少个岗位配合？

1、APP项目产品经理

产品经理是项目需求方和软件开发工程师之间的一个纽带，他既要根据产品需求方的需求文档做出相应的项目分析和项目诊断，还要为项目的后期开发提供项目流程图和项目原型图，以至于开发过中才能最节省时间，同时保证开发人员能按照客户的需求进行开发，以防项目开发过程中理解错误问题，同时项目经理会根据项目的需求结合自身的经验给企业或创业者更多开发建议。

2、APP项目后台、数据库工程师

此岗位人员会严格按照产品经理的分析和规划完成程序代码部分的书写，包括数据库的设计。一般工程师类型为Jav或PHP工程师。

3、APP项目安卓工程师

安卓前端开发工程师，主要完成项目的前端逻辑部分的代码书写，多版本手机的适配工作。

4、APP项目IOS（苹果）工程师

IOS前端开发工程师，主要完成项目的前端逻辑部分的代码书写，多版本手机的适配工作。

5、APP项目测试工程师

项目的测试和bug的发现。保证项目上线前的完成和测试工作。

6、云服务搭建和安全工程师

负责项目服务器的安全和搭建工作，一个项目完成后肯定要有一个容器来承载项目的程序和数据库，采用云服务有很多独特的优势，前期采用云服务器整体投资比例比较低是前期项目服务器部署的首选。

APP开发中常用的接口或服务申请

项目开发过程中会用到很多第三方软件的接口，可以做到多平台的融合，同时会提升用户体验感。一般前期会根据项目需求在项目开前期就着手准备接口的申请，常用到的接口如下：

1、微信开放平台

微信不言而喻是目前社交软件使用群体比较多的软件，同时微信提供了强大的传播功能，例如微信授权登录、微信支付、微信分享等。

2、支付宝开放平台

支付作为国内知名的支付平台，可以提供支付宝支付。

3、推送接口（极光推送、友盟推送等）

很多APP项目为了随时提供给客户数据变化或者消息通知都要推送给客户一些信息（也称手机任务栏消息），目前借助第三方的推送可以实现后台进程关闭推送，低延时、低功耗。支持手机广泛。

4、手机短信验证码接口

做为会员注册时必选的一个选项，目的是验证手机号码的可用性，包括重要信息修改时的验证工作，例如：修改登录密码二次验证工作、修改支付密码的验证工作，可以做到安全的数据提供。

5、阿里云服务器租赁

伴随着云服务的兴起，很多大平台都开放了云服务，做为项目前期选择云服务是比较合算的部署，云服务d性计算随用随付费，可以有效的管理支出，同时现在云服务上提供综合的云产品，包括高效的CND分发、负载均衡、云安全、国外云资源等，目前我们推荐项目使用最多的是阿里云和腾讯云。

6、其他使用的接口（身份z验证、身份z识别、人脸识别、即时消息等）

根据实际需要更多的接口可以申请，比如身份识别的身份z验证、活体识别的人脸识别等，目前技术成熟使用方便，按需付费。

云服务器的选择

1、阿里云服务

2、腾讯云服务

3、百度云服务

4、其他云服务（京东云服务、亚马逊云服务等）

五、APP项目首期开发后，如果发生了需求变更如何处理？

一般项目开发完成时，会根据项目实际投入市场后的运行情况进行结构或者流程的调整，这些都是在所难免的，前期策划再周全也难免后期的调整和改动，一般一个项目的成熟大改需要半年的时间，所以在开发前期要做好充足的准备，我们铭讯软件一贯的做法是负责项目一年左右的基础功能运维工作，还可以通过付月维护费来签署战略合作伙伴，这是会为客户提供每月的技术升级技术改造服务，充分让客户把经历投入到市场推广和项目运作中。

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