怎么运营维护网站bug_网站维护一般怎么做

冲击波病毒是利用在2003年7月21日公布的RPC漏洞进行传播的，该病毒于当年8月爆发。病毒运行时会不停地利用IP扫描技术寻找网络上系统为Win2000或XP的计算机，找到后就利用DCOM/RPC缓冲区漏洞攻击该系统，一旦攻击成功，病毒体将会被传送到对方计算机中进行感染，使系统 *** 作异常、不停重启、甚至导致系统奔溃。另外，该病毒还会对系统升级网站进行拒绝服务攻击，导致该网站堵塞，使用户无法通过该网站升级系统。只要是计算机上有RPC服务并且没有打安全补丁的计算机都存在有RPC漏洞，具体涉及的 *** 作系统是：Windows2000XPServer2003NT40。

2003年7月16日，发布了“RPC接口中的缓冲区溢出”的漏洞补丁。该漏洞存在于RPC中处理通过TCP/IP的消息交换的部分，攻击者通过TCP135端口，向远程计算机发送特殊形式的请求，允许攻击者在目标机器上获得完全的权限并以执行任意代码。

该病毒充分利用了RPC/DCOM漏洞，首先使受攻击的计算机远程执行了病毒代码；其次使RPCSS服务停止响应，PRC意外中止，从而产生由于PRC中止导致的一系列连锁反应。针对RPC/DCOM漏洞所编写的病毒代码构成了整个病毒代码中产生破坏作用的最重要的部分。

冲击波病毒长6176bytes，是后门和蠕虫功能混合型的病毒，包括三个组件：蠕虫载体、TFTP服务器文件、攻击模块，病毒会下载并运行病毒文件msblastexe。在这种混合型病毒中还隐藏地存在一段文本信息：

通过对冲击波病毒的整个工作流程进行分析，可以归纳得到病毒的行为特征：

1主动攻击：蠕虫在本质上已经演变为黑客入侵的自动化工具，当蠕虫被释放（release）后，从搜索漏洞，到利用搜索结果攻击系统，到复制副本，整个流程全由蠕虫自身主动完成。

2利用系统、网络应用服务漏洞：计算机系统存在漏洞是蠕虫传播的前提，利用这些漏洞，蠕虫获得被攻击的计算机系统的相应权限，完成后继的复制和传播过程。正是由于漏洞产生原因的复杂性，导致面对蠕虫的攻击防不胜防。

3造成网络拥塞：蠕虫进行传播的第一步就是找到网络上其它存在漏洞的计算机系统，这需要通过大面积的搜索来完成，搜索动作包括：判断其它计算机是否存在；判断特定应用服务是否存在；判断漏洞是否存在。这不可避免的会产生附加的网络数据流量。即使是不包含破坏系统正常工作的恶意代码的蠕虫，也会因为病毒产生了巨量的网络流量，导致整个网络瘫痪，造成经济损失。

4反复性：即使清除了蠕虫在文件系统中留下的任何痕迹，如果没有修补计算机系统漏洞，重新接入到网络中的计算机还是会被重新感染。

5破坏性：从蠕虫的历史发展过程可以看到，越来越多的蠕虫开始包含恶意代码，破坏被攻击的计算机系统，而且造成的经济损失数目越来越大。

网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的行为工作。通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等等。

随着互联网的飞速发展，大量企业、公司都制作了自己的网站。要想让网站发挥应用的作用，一切都要以提升网站服务于用户的效率为目的，我们必须用心做好网站后期运作、经营有关的工作。

那么建好一个网站后，究竟应该怎么做好运营工作呢？我们认为主要在于以下几个方面：

一、关键字的选择

每一个网站都有着自己的关键字，关键字之所以重要，因为他们是网站自己的门面，外界了解我们的窗口，用户主要通过关键字发现，并找到我们的网站。因而关键字的选取对于网站运营来说是非常重要的，好的关键字才是有效的，我们一定要设立好的关键字，是一个好的形状，它能增加我们网站的曝光率和搜索频率，为之后吸引流量、提升排名打下坚实的基础。首先要对关键词进行精确定位与分析，要找到那些搜索量相对比较大，竞争相对比较小的关键词，并做好搭配。

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二、网站内部细节优化

网站内部细节优化在运营中是非常重要的环节，一个网站想要留住用户，最重要的是要有内容。说到网站内部优化，其实它包括许多方面的内容，比如关键字在网页中的位置、关键字在页面中的位置、页面整体风格的设计、导航条的规划、网站的选择简而言之，就是运营者要想尽办法，抓住用户的眼球，吸引用户的目的，适用用户的习惯，从而对自己网站做出相应的调整和规划。毕竟一个好的网站，根本上是要基于用户需求。细节问题其实是优化非常需要关注的问题，只有不断完善细节，网站的排名才能不断上升。前面是180，中间是4627，最后是9049

三、网站外部细节优化

内部优化一般都是内链，外部优化其实就是外链。网站优化对于内链固然很重要，但是外部优化也是不可或缺的。和内部优化一样，外部优化也包含许多方面的内容，比如收集相关竞争者的数据并做出相应的调整和规划、做好外部引流优化、确认外部链接优化简单来说，就是外部优化是为我们网站打广告，所以外部优化同内容优化一样重要，只有这样，才能达到增加网站曝光率的目的。

四、网站运行维护

网站维护是为了保证我们的网站能够长期稳定，及时地调整和更新网站内容，从而在不断变化的信息社会中抓住更多的网络商机。当我们的网站达到一定的访问量之后，我们要对用户负责，保护用户信息是我们必须要做的工作，这就需要我们定期做好网站的维护工作，以保证网站的正常运行。具体工作是：1保证服务器的安全，2保证网站的更新，3维护数据并总结汇总。

企业建站基本原则：专业的人做专业的事，与自身业务息息相关的事情要亲力亲为，网站做好后要坚持优化和推广。

一个网站从策划到正式上线，主要分为以下几个步骤：

1、网站策划

网站策划主要规划网站的主要功能模块，包括：产品展示模块、产品详情模块、购物车功能、订单系统、顾客管理系统、物流管理系统、支付系统、售后服务管理系统、客户服务系统等等，明确这些模块系统该如何设置，工作原理与流程规划。

这部分工作，最好是自己做，因为只有自己才最清楚自己需要什么，想要网站实现什么样的功能和效果。

2、购买域名和空间

域名是指向网站的一个IP地址，也是一个标识，同样需要申请注册，空间是存放网站内容的空间，也称为虚拟主机空间，通常企业做网站都不会自己架服务器，而是选择以虚拟主机空间作为放置网站内容的网站空间。

一般建站服务商会有关联性的域名注册与空间租用服务，企业可以直接在建站商那里去注册域名，和购买空间即可，方便后续的网站维护。

3、申请网站备案

自己是网站的所有者，网站备案应该自己去提供相关资料申请。这个环节尽量提前去做，因为这个环节有时候比建站开发所需的时间还要长，大概需要1个月的时间。不过，现在的自助建站公司在注册域名的时候都提供网站备案服务。

4、风格设计

网站的风格最好根据自己目标市场客户的浏览习惯与审美观去设计，风格设计自己做，并不是说要自己去设计，而是自己心中要明确自己想要什么样的风格，选定好自己的风格，然后指定给开发人员，避免在建站开发过程中不断更改以及目标不明确导致开发流程的延误。

5、建站开发

专业的人做专业的事，建站开发环节需要外包给专业的建站服务商，利用他们的专业技术去做网站开发，节省跨行业学习成本，提高效率，保证质量。当然这是在资金充裕的前提下，如果是中小企业及创业公司，选择建站宝盒这类自助建站工具也同样明智。

6、网站管理

网站管理是指：产品上传、公司信息填充、商品详情秒速，产品更换、产品上下架管理和客户信息管理等工作，这部分工作是要自己去完成的。

7、网站维护

一般网站维护是建站之后，网站出现技术方面的问题后的维护工作。自助建站的优势就是维护简单，后续问题比较少，企业也不用投入专门的团队去维护网站。

8、网站优化及SEO

网站优化，虽然可以自己慢慢在经营网站的过程中去做，但是见效慢，而且自己本就不是行内人，知识库的更新远没有搜素引擎算法更新速度快。要认清自己和专业人员的差距，还是那句话，学会利用专业的人去做专业的事，提高效率和效果。比如适当借助一些推广工具，易推宝能帮新站获得很好的排名效果。

所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。

企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误”。对了，这也是运营！战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后，我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情？

1、资金链

资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）

即你要卖什么？这个产品的市场容量如何？

这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为02元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢？通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价预计使用人数更换次数年年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根12亿人2次/年1年+02元/根12亿人口5次/年1年240亿+24亿2424亿元的市场容量。

3、目标消费者是谁？

目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。

4、产品包装、产品定价体系

产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。

产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。

一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。

有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrandcom渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道？是通过广告方式传播？还是通过铺货是通过直销？（电子商务、电话推销、上门推销、电视直销）还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行？

从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素：

A、单品成本和市场价之间的利润空间；

B、单位时间内销售的数量，即销售规模；

C、渠道的数量。

因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。

管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。

A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。

B、营销管理（产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理）；

C、关系管理（外部关系管理/内部关系管理）

产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。

基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。

因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。

作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：

1、学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。

2、执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。

3、分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。

4、管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。

5、决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。

作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢

1、团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。

2、网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。

3、运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。

4、网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。

作为运营管理者，我们应该做些什么呢

1、团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。

2、运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。

3、有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。

4、市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。网站运营需要知道并做到以下三点：

1网站的功能与作用：“在网站采用新开发系统后，一定要有新颖的内容会出现在网站中，新页面的效果以及功能不仅可以吸引来访者，还也可以给来访者提供娱乐休闲。”

2用户从网站有没有直接获得利益：“用户从网站本身能得到什么，是我们最关心的，建立一个网站要知道它本身的价值意义，就必须得让用户知道他们从中可以得到什么，这样才能体现出网站本身的意义。”

3网站需要的广告和客户：“一个网站的广告能够给网站带来直接的利益，客户也是一种宣传力，可以让不了解的人了解，了解的人分享它。”

网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标：pv、ip、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、arpu值。