实施上线红海科技EHR的步骤

上线一套人力资源管理系统的过程，从前期准备到系统实施，再到后期运行，是一个严谨而复杂的过程。在这个过程中，需要企业各层级、各部门的通力协作，也需要与系统供应方保持密切沟通。本文将着眼于我司上线实施红海科技人力资源管理系统的全过程，重点讨论企业实施上线 红海科技EHR 过程中的几个关键步骤。

1  前期准备

在前期准备过程中最为重要的是企业对系统功能 需求清单 的整理。 企业上线一套人力资源管理系统，首先应该从其自身发展实际以及将来的发展规划出发，厘清切实需要的功能需求，制作出一份详细的需求清单，并以此为基础来与实施方的项目对接人进行对接。

前期准备的另一项重要工作就是对人事管理工作中的相关数据的整合。 数据的准确性和完整性将直接影响人力资源管理系统实施上线的进程以及人力资源管理系统价值的发挥。 数据整合相关工作应该提前做好，如果等到项目临近上线了再去匆忙准备，失误和遗漏将很难避免。

2  项目对接

在这一阶段，红海科技实施方的项目顾问要与企业的项目相关负责人进行对接，就产品功能的各项需求进行详细沟通，同时对项目开发实施过程中双方要承担的职责和任务进行梳理，同时明确整个实施业务流程，为下一阶段的工作做好准备工作。

3  开发实施

红海科技实施方的项目顾问将对接情况进行反馈之后，红海科技的技术开发团队就要根据企业的具体需求，围绕着企业的定制化个性需求，调整和开发相关的产品功能。开发完成后，实施团队将系统安装到企业的服务器，同时将数据导入系统内并进行测试。在这个阶段，所有参与项目的成员应该保持密切联系，各部门之间的沟通是否顺畅将直接影响项目开发和实施的进程。

4  系统功能培训

开发实施基本完成之后，红海科技的实施人员将要对企业人力资源管理系统实际使用的相关人员进行系统 *** 作的培训。系统的核心 *** 作人员都应该参与到培训中来，认真学习，只有这样才能在实际应用中快速熟悉和适应新的系统，使人力资源管理系统的功能可以尽快地得以发挥出来。

5  系统上线运行

在这一阶段，企业尤其要注意做好对业务流程重塑的准备工作。上线一套新的人力资源管理系统，在初期一定是有一个适应期的。在此期间， 企业管理层需要向员工强调业务流程再造的重要性，做好充足的心理准备，从高层做起，全员高度重视 。经过一段时间的磨合之后，红海科技人力资源管理系统的优势和价值就会慢慢展现出来。一般经过两个月的试运行，系统功能和数据验证确认没有问题之后，即可认定系统测试成功，正式上线。

企业人力资源管理水平的提升需要信息化工具进行辅助，而企业在实施上线人力资源管理系统的时候一定要按照科学的流程来逐步推进，不可一蹴而就。企业与供应商之间应通力合作，高度重视这项工作，使人力资源管理系统能够顺利上线，从而为企业人力资源信息化建设发挥出应有的能量。

简介：红海人力集团是中国知名人力资源解决方案供应商，集团总部位于广州。作为中国人力资源服务行业人力资源外包在册服务人数规模最大、经济实力最强、服务最规范、最专业和最具品牌竞争力的人力资源外包服务供应商之一，已在全国60个地级市开设了80余家分子公司，为各类企事业单位服务人数超过20万人，服务单位3000多家,是中国人力资源外包服务人数规模最大、经济实力最强、服务最专业的人力资源服务供应商之一。红海人力集团原隶属于广州市人力资源和社会保障局，2004年实行政企分开改制为股份制有限公司；伴随着业务不断发展的需要，于2007年成立广东红海人力资源有限公司；发展至2008年，公司已壮大成长为红海人力集团，实行全面而规范的现代化集团运作模式。衡阳红海隶属于“中国人力资源十大影响力品牌”的红海人力集团，是一家综合性的专业人力资源服务机构，竭诚为企事业单位和人才提供以下服务：1、人事事务服务承揽产品2、招聘与猎头服务产品3、培训策划服务承揽4、劳动保障法务服务承揽5、云管理服务承揽6、员工关爱服务承揽7、企业管理咨询服务承揽8、档案管理、呼叫中心服务承揽2008年获得《中国人力资源最具影响力第一品牌》荣誉称号2008年获得《2008全国中小企业最受欢迎十佳人力资源服务机构》荣誉称号2011年董事长熊坚被中国产业报协会产业经济调研中心评为《全国劳务派遣服务业最具影响力十大杰出企业家》2011年获得中国产业报协会产业红济调研中心颁发的《全国劳务派遣最具影响力十佳明星企业》荣誉称号、人力资源管理全国理事会颁发《中国著名劳务派遣品牌机构》荣誉称号
法定代表人：曹哲
成立时间：2008-06-17
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