传奇开服招募团队在哪

如果你想要在传奇私服中开服招募团队，可以通过以下途径寻找合适的人才：
1 论坛或社区：许多传奇私服玩家都会在各种论坛或社区进行交流，你可以在这些地方发布招募帖子，描述你需要哪些职位的人员以及他们需要具备的技能和经验。
2 游戏内广告：如果你已经有了一定的玩家基础，可以在游戏内发布一些招募信息，例如：在频道里发送公告，或者在聊天室里与其他玩家进行招募。
3 朋友圈：在自己的朋友圈中发布招募信息，向自己的好友寻求帮助和推荐，也是一个不错的方法。
需要注意的是，为了确保您的服务器稳定性和用户体验，应该对申请者进行严格的筛选和测试，选择具有相关技能和经验的人员，而且最好安排每个人负责的工作任务明确，以便更好地推进服务器的开发和运营。

这篇《2014年浪潮集团校园招聘简章》是 考 网为大家整理的，希望对大家有所帮助。以下信息仅供参考！！！
"云领未来 起航浪潮"-浪潮(北京)2014届校园招聘(北京，济南，全国，海外)

浪潮(北京)电子信息产业有限公司，作为浪潮集团龙头企业，是浪潮集团三家上市公司之一，是中国最早从事计算机开发生产的民族计算机企业之一，是国内第一家能够提供全套高端商用计算网络设备及解决方案的厂商，同时也是中国在高端商用计算与服务领域中能够与国际品牌相抗衡的厂商。

研发实力：拥有国内体系化的国家研发平台，高效能服务器和存储技术国家重点实验室(国内设在企业的国家重点实验室);中国存储产业技术创新战略联盟(国家首批A级联盟);国家信息存储工程技术研究中心。

国际合作：以北京研发中心、济南研发中心和浪潮美国硅谷浪潮研发中心为技术之源，三轮驱动以保障产品技术;与Intel 共建“浪潮-英特尔中国并行计算联合实验室”;微软产品合作伙伴计划金卡成员，也是微软2002年10月签约的五个企业战略伙伴之一。

市场地位：截至2013年，经过十几年的不断探索和耕耘，浪潮服务器已经发展成为国产服务器第一品牌，连续17年蝉联国有品牌销量第一，浪潮存储连续9年蝉联国有品牌销量第一。

2013年1月22日，国内自主研发的第一台32路高端容错服务器——“天梭K1”在浪潮诞生，打破了国外长达几十年的垄断;2013年6月，浪潮参与建设的“天河二号”问鼎全球最快超级计算机，峰值计算性能比昔日冠军“泰坦”快74%;……辉煌在不断传承和继续，作为中国IT领域的民族企业，浪潮肩负着中国自主研发品牌创新的使命，致力于提升中国信息产业在世界范围内的技术能力和水平，诚邀各位优秀毕业生加盟，共建美好未来!

一、需求专业

计算机类、电子信息类、软件工程、信息安全、网络安全、通信工程、机械工程、自动化、微电子类、材料科学、生命科学、气象、热能、石油、工商管理、企业管理、市场营销、人力资源管理、管理科学与工程、项目管理、行政管理、新闻学、英语、各类小语种(西班牙语、阿拉伯语、俄语、日语)等。

二、福利待遇

工资待遇：公司提供有竞争力的薪资待遇，具体面议;

保险缴纳：五险(养老/失业/工伤/医疗/生育)一金、商业保险;

其他福利:

团队福利：旅游、拓展、聚餐、运动会、员工俱乐部;

个人福利：公司每年为员工安排一次免费体检;重要节假日公司发放节日费、 购物卡、温馨礼品等;

团队\个人激励：年终奖、项目激励、月度优秀员工激励及活动;调薪：根据公司经营状况及员工业绩表现每年调整。

三、招聘流程及简历投递

招聘流程：投递简历—>技术笔试、HR初试—>综合复试—>面谈签约

投递邮箱：zhaopin@inspurcom

邮件标题：“校园招聘—投递职位—毕业院校—学历—专业—姓名—期望工作地”

邮件正文：请粘贴个人简历，并在附件中附个人简历

四、招聘职位介绍

“职位列表”详见附件，并根据上文要求发送应聘邮件，谢谢!

现在的人才市场，候选人占据主导地位。如果你期望吸引到优质的候选人，就不能再像以前一样“王婆卖瓜”式的说自己有多好，而是应该关注候选人的需求，谈“我能给你提供什么”，“如果你选择我，你会得到什么？”

这一思路的转变，延展出另外一个问题，就是你的职位卖点是什么？

一个会挖掘职位卖点的招聘官至少比普通招聘官的成功几率要提高5倍以上！

空缺岗位其实就是招聘官想要向目标候选人兜售的一件产品。在挖掘提炼职位卖点的过程中，你要充分考虑公司/职位的特点、目标候选人的特征及需求，以及传播的便利性。也就是说，你的职位卖点必须是目标候选人真正在乎的，且说出来易于理解和接受，否则就毫无效力。

所以在挖掘职位卖点之前，我们要先深入了解公司和职位特征，以及目标候选人的画像。你对这些了解得越具体，你就能有的放矢地提炼出真正有价值的职位卖点。

职位卖点的观察维度

通常，我们可以从工作、组织以及人际三个维度去分析职位卖点。但为了得到更真实的资讯，我们建议你直接向用人部门经理挖掘招聘岗位的职位卖点，你可以从这些维度进行了解：

文化

在所属的业务领域里，你们的工作文化是什么样子的？你怎么描述你的办公环境？是有趣的？创造性的？正规的？忙碌的？充满活力的？安静的？还是关系融洽的？

团队

你如何描述你的团队？做起事来是什么样子？你为什么会这么认为？你们的团队关系融洽吗？周末会组织团队活动吗？唱K？爬山？还是一起吃鸡？团队成员在一起时，喜欢做什么？

管理风格

你怎么描述你的管理风格？比方说是完全授权？还是设定好目标和预期，让员工定时汇报？

你为什么能成为部门负责人？你从哪里获得工作满意度？是什么激励你去管理一个团队？团队成员对你的管理风格是怎么评价的？你问过他们的评价吗？他们哪些反映好？哪些反映不好？你如何指导员工？你如何让你的团队获得成功？

职业发展机会

做过这个职位的人，都有什么样的职业发展机会？他们的下一步是什么？从历史上看，这个职位中的其它人都是从事什么工作？

认可

你是如何识别员工/团队的成功？当员工/团队获得成功了，又是如何认可他们的？

d性

如果有需要，你是否能提供员工在家办公的d性？如果员工家里有急事，是否允许他提前下班或是晚点上班？公司是否提供在职进修的机会？如果有需要，你的团队是否可以远程访问公司的服务器/系统？

工作/生活平衡

你的团队是否拥有平衡的生活方式？他们工作之余都对什么感兴趣？比方说运动？瑜伽？旅行？你有没有帮助你的团队强化平衡的生活方式？

产品/服务

公司是否提供一些产品/服务？内部客户、外部客户以及行业对这些产品/服务是怎么评价的？你都收到了哪些反馈？你知道你们的产品/服务与竞争对手相比如何吗？是否处于市场领先地位？你对公司的产品/服务最引以为傲的是什么？

荣誉

公司获得哪些行业里的资质/荣誉？最近获得的资质/荣誉有哪些？

社会责任

公司是否也参与了一些社会/公益活动？列举一些社会/公益活动及成就。

当你从这些角度进行挖掘时，千万不要满足与表面的答案，要灵活运用5W1H的方式深入挖掘，找到事情的真相。

在询问的过程中，多用开放性的问题，鼓励用人部门经理提供全面的答案，并运用封闭性的问题来确认事实。如果用人部门经理都不知道答案，那么请与他们的团队交谈，了解对他们来说什么是重要的！

如何提炼你的职位卖点

细致地了解下来，你会发现其实我们正在招募的职位，并非那么一无是处。但是否我们需要将所有的卖点都一股脑地抛给目标候选人呢？也不尽然。你可以通过以下三个维度进行二度提炼，让你的卖点更具针对性：

自身：从自身出发，研判哪些是与目标候选人息息相关、足以影响目标候选人选择的项目。在选择时，要做横向和纵向的对比，确保这是最容易出彩、最受认可的项目。

竞品：从竞争对手出发，与竞争对手形成差异化。如果该职位具备“人无我有”的独特亮点，千万不要忽视它

候选人：你呈现职位卖点的每一句话都是在告诉候选人，“如果你选择这个职位，你将得到什么具体的好处？”

通常来说，在你的JD中体现5个职位卖点就足够了。在表述时，尽量使用用人部门经理和团队成员们常用的语言/关键词，以便能与目标候选人产生共鸣。

如何兜售你的职位卖点

在你谈卖点的时候，通常有两种表述方式：事实化和情感化。事实化是卖点本来是什么样子，情感化是这个卖点给人的感觉是什么样子。比方说提供专车接送上下班这件事，情感化的表述可以是“不用再挤地铁公交，每天多睡半小时”。具体如何表述，就考你对职位卖点包装的艺术了。

职位卖点是职位销售的利器。不仅体现在JD中，在招聘流程的其它环节，你都有可能用到它。

不过，要想充分发挥它的效力，你还需要牢记销售中的FABE法则，以说服顾客购买：F（feature）是指的产品的特点，主要说明的是什么；A(Advantages)是指产品相对于其他产品的优点；B（Benefits）是指产品的利益点，就是给顾客带来的好处；E（Evidence）佐证，表明确有其事，并非空口胡说。

在推销职位卖点的过程中，要结合目标候选人的买点（痛点/痒点），针对性地抛出你的职位卖点，详细描述如果选择了这个工作机会，给他带来的好处，同时给出事例佐证，让他信服，从而促成交易。

任何一个网络公司的成功与否，方向决定战术。方向决定你需要什么样的人才团结在你身边！
抛开技术层面讲，社区类网站需要什么样的人员，这首先取决你的方向，你的定位在哪里
如果是交友类社区，可能你需要从事团体性，活动主持类的人才为主；如果是商业社区类，那么你可能需要些销售理类，记者类人才加入；如果你是从事行业性社区，那么你可能需要些所属领域专家型人才加入！
而从技术层面看：一个网络公司需要的技术人员的构架组成，与该项目所处阶段、定位领域、功能能模块需求而有不同，就社区类网络公司的初期技术人需求而言，我的建议是：
1、不需要亲自开发论坛程序，但需要对成熟开源论坛做二次开发，从这个角度说，你不需要什么都会，什么都不精的人，但一定需要对成熟开源论坛了然的人！
2、对一个社区而言，会员的活跃度、参与度、贡献度是决胜的关键，从这个角度说，内容上的重视远比页面的如何美轮美奂更值得关注。美工在这个其中其实是可有可无的，但是优秀的内容版主则是必须培养和及时团结的！
3、一个社区的成功离不开线上与线下的嫁接，如何让你的论坛社区与传统媒体联动，是你要高度重视的，一个能够与传统媒体搭线融合的人才是你要考虑引进的！

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