近日，互联网巨头字节跳动成为美中宜和的主要控股公司。在此之前，小荷医疗已经在2021年九月和2022年六月对美中宜和进行了投资。据工商资料显示，此次增资后，字节跳动将成功地拥有美中宜和100%的股份，注册资本为13亿元。美中宜和在之前的几轮融资中，已经积累了上亿的资金，2019年被一只基金投资了将近五十亿，就算以美中宜和在疫情后的资产估值来看，这一次的收购，可以说是以更低的价格收购了。字节跳动对美中宜和的并购，在业内引起了广泛的关注。
美中宜和
美中宜和的确是块好“豆腐”。美中宜和集团经过这些年来在行业内的摸爬滚打，它的发展道路愈加清晰，坚持以区域化发展、以长三角、珠三角、华北这些经济繁荣地区为重点发展区域，由妇产、儿科等主要业务，向其他产后康复、综合门诊等方向多方面发展，尤其是加大了近年来热门的辅助生殖领域。美中宜和于2020年四月在北京宝岛医院完成并购，获得北京的体外受精许可证。这是一个很好的条件，因为辅助生殖资质的申请非常困难，最关键的就是体外受精，这个行业的门槛很高，含金量也很高，私人机构很少。美中宜和，除北京外，还有天津的试管受精许可证。
据悉，美中宜和于2012年开始资本运营，在此之前，已经有八次融资，其中有华平资本，高瓴资本，华兴资本，药明康德，以及其他数十家著名的企业。在妇儿专业领域，宜和是美中的佼佼者。除了提供全方位的专业服务和妇产科行业的龙头地位之外，胡澜还拥有医疗+投资的专业知识，这也是字节跳动看重的。胡澜是一位海外留学的医学博士，曾经在美国摩根大通（摩根大通）担任过一位知名的华尔街投行，对医院的经营和资金的管理都很了解，所以与她的合作将会更加顺畅。
新晋流量巨头：字节跳动
作为一家新晋的流量公司，字节跳动依靠流量能迅速将流量转移到美中宜和身上。中高端顾客的潜力，是当前疫情期间，美中宜和缺少的。妇产机构要发展，不仅要有足够的财力，还要有足够的耐心。但是，由于市场潜力的减少，以及医院数量的减少，这两年来，妇产医院的日子并不好过，内外的竞争也越来越激烈。相对于“妇儿热”，资本对于市场的信心也出现了动摇，比如2021年3月的和美医疗退出，还有曾经辉煌时刻市值40亿的新世纪医疗也在走下坡路，如今也轮到了美中宜和走到这个地步。
妇产领域是风口吗
即使这样，妇幼领域的发展前景还是很乐观的。人口政策会产生较大的影响，二、三个孩子的高比例意味着“回头客”在妇女儿童领域占有较大比重，而整合型妇儿群体将会是主要的市场。资本和行业也加快了并购的步伐，锦欣生育于2021年10月，以30亿元的价格收购了锦欣妇幼保健院等资产；而在六月，德弘资本对美华医疗进行了控股，而现在，则是美中宜和的并购。
产科收入下降，辅助性生育将成为主力军
根据国家卫生健康委员会的官方网站，2016-2021年，我国批准使用的人类辅助生殖技术的医疗机构增加到539家，可是有许可证的私营机构依然很少。在美中宜和公司完成并购宝岛妇产医院后，胡澜表示：美中宜和的妇产业务已经减少了原来二分之一。宝岛医院被他们买下来，意味着美中宜和在辅助生殖领域的地位的提高。美中宜和即将进军的辅助生殖产业，看似“很美”，但真正的商业运作，却并不容易。而且，辅助生育是一种很严格的管制，虽然有鼓励生育的政策，但公司在发展的过程中，还是会有一定的局限性。
作为一家高档妇儿医院，美中宜和几次想要上市都无功而返。而它在2020年收购北京宝岛妇产科医院后，美中宜和却获得了非常稀有的体外受精许可证。很有可能这一次，字节跳动将投入巨额资金，购买美中宜和，或许将在辅助生殖方面占有一席之地。
医药行业是一项长期投资。字节跳动一百亿的收购价，到底是让它踏入医疗行业的第一步，还是一次误入歧途的代价，到底值不值，还需要时间来验证。
机器之心报道
自马云、刘强东、黄峥之后，又一家国内互联网大厂的创始人决定离开一线。
平常心，如果用最直白的话来说，就是：「吃饭的时候好好吃饭，睡觉的时候好好睡觉」。
如今，他正式卸任 CEO。
5 月 20 日上午，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任 CEO 一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新 CEO。
首先，说到字节的成功，张一鸣在全员信中表示，「我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。」
其次，公开信透露，今年 3 月份的时候，张一鸣就在内部沟通了卸任的想法，并提议让汝波来接手 CEO 的工作。张一鸣和梁汝波将在年底时交接完工作。
在脱离 CEO 繁杂的工作后，张一鸣将做些什么？目前看来，他将聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。
张一鸣表示他希望「能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。」
同时，他也将投入字节跳动在社会责任和公益上的一些事，「其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。」
以下为张一鸣内部全员信全文
这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月 OKR。实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度 OKR，我觉得都挺不满意的。所以从新年假期，我就在思考双月的，一年的，更长期的 OKR，如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任 CEO 的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。
我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行 “激发创造，丰富生活” 的使命。
现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉 18 年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道 Mac 的软件包管理工具是 HomeBrew，但是比较少人知道上世纪 70 年代，极客们就在 HomeBrew Club 展示和讨论 Apple I 和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。
三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说 CEO 要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的 CEO 容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开 CEO 的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。
与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。3 月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手 CEO 的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。
汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新 CEO 汝波的工作！
几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任 CEO 之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司 2012 年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。
一鸣
继任者梁汝波
梁汝波 2005 年毕业于南开大学微电子专业，与张一鸣是大学同学。毕业后，他曾担任 Accelicon Technologies 主任工程师。二人的长期合作关系起始于 2009 年共同创办垂直房产搜索引擎「九九房」。2012 年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。
梁汝波是抖音短视频的创始人。除此之外，他还有多个身份：维境视讯联合创始人，柠檬浏览器执行董事，东方 IC 总经理，今日头条研发总监，今日头条技术总监，九九房高级研发经理。
2021 年 3 月，张一鸣和梁汝波重新回到字节跳动的诞生地：北京市海淀区知春路锦秋家园的一间民房。创业之初，客厅被用作办公，「会议室」也只有五平方米，但对于张一鸣、梁汝波来说，空间有形、梦想无限：「从来没有觉得我们的办公条件会是个问题，关键是能创造有价值的东西。」
参考内容：
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