企业购买云服务器需要注意什么？应该从哪些方面进行考虑？

1、云服务类型

您需要什么类型的云？正如我所提到的，存在三种云：公共云、私有云和混合云。那么，您要寻找哪种云？除非你是一家大公司，否则你可能正在寻找公共云。但是，大型企业通常需要多云和混合云方法。

云服务分为三种类型，IaaS、PaaS 和 SaaS。正如您之前看到的，您需要确定您的需求。并非每个企业都需要所有这些服务，每个云提供商都有其优缺点。

2、能力和产品供应

每个云服务提供商都有其顶级产品和一些 OK 产品。有些产品和功能在一个云服务提供商上比另一个更好。您必须研究并查看最适合您的云服务提供商。

云计算的主要优势之一是能够根据您的需求变化扩展您的资源。选择提供灵活且可扩展解决方案的供应商，以便您可以随着业务增长轻松调整资源。

3、成本

成本可能是大多数企业迁移到云的最重要因素。根据您对产品和服务的需求，成本可能因云而异。在做出任何业务决策时，成本始终是一个需要考虑的重要因素。选择云服务提供商时，重要的是要考虑总拥有成本，包括资源成本、支持成本以及您可能需要的任何其他服务成本。

4、安全与合规

选择云服务提供商时，安全应该是重中之重。寻找实施行业标准安全措施（例如加密和多因素身份验证）以保护您的数据的提供商。此外，重要的是要考虑提供商使用的数据中心的物理安全性。

安全性和合规性是人们选择不同公共云服务提供商的其他原因。您可能有一个特定的安全需求由一个提供商而不是另一个提供商支持。此外，虽然安全选项可能可用，但这并不意味着它已启用。

5、支持与维护

选择能够提供响应迅速且有用的支持的提供商非常重要。考虑提供的支持类型以及可用时间。此外，请考虑提供商是否提供保证一定水平正常运行时间的服务水平协议 (SLA)。每个云服务提供商都有不同的支持和维护合同。因此，您必须查看您的需求并比较哪个提供商更适合您。

6、性能

性能是选择云服务提供商时要考虑的关键因素。寻找提供可靠和高性能解决方案的供应商，并考虑网络速度、存储选项和处理能力等因素。

赞奇科技联合华为云，基于华为云基础服务和音视频技术打造的赞奇超高清云工作站，涵盖工业设计仿真、建筑设计、游戏设计、影视动画等领域，通过云工作站、云盘、软件中心、云渲染等功能，整合打通了各行业设计者业务全流程，提供一站式方案。

IT运维工程师岗位职责为满足公司的快速发展，提升业务部门网络办公效率，提升IT服务意识，IT运维工程师按照SLA协议承诺受理公司用户提交的IT服务请求，包括用户使用网络、服务器、电脑终端及周边设备等设施过程中软硬件维护、事件处理、 *** 作指导、资讯指导等，提供规范、稳定、持续、高质量的IT可用资源和服务。
一、分担部门KPI指标,实现部门SLA承诺
1、事件管理通过主动积极服务或热线电话和邮箱受理等公司用户提交的IT服务请求;及时记录所有用户的事件，保证记录完整率达标;在SLA承诺的时间内响应用户的事件，响应及时率达标; 对用户事件进行规范的分类、分级，并按事件级别不同要求进行响应和处理;在承诺的时间内处理用户事件，或按规范传递给高一级技术支持，保证事件处理及时率达标;综合运用服务规范、沟通技巧和专业技能处理用户事件，并记录处理过程及方案，保证事件处理平均时间达标; 规范跟踪用户事件的处理进展，最终关闭事件或提交BUG立项，保证事件解决率达标;定期抽样回访用户和汇总用户意见，进行自我批判和持续改善用户满意度，保证用户满意度达标，用户投诉率在承诺范围以内;承诺日平均事件处理数量，主动接管处理事件，高峰期需要灵活调整事件平均处理时长; 运维值班人员按规范跟踪突发事件以及通报相关人员，保证跟踪正确率达标;对本岗负责的事件跟踪处理，根据事件处理经验，提出合理化建议，将各类隐患消除在可控范围内;养成良好工作习惯，做到事前有计划、事中有控制、事后有反馈、完成有记录;
2、配置管理 IT资产配置管理：对IT资产生命周期进行管理，包括分类统计、预购、选购审核、转移审核、报废审核，保证配置管理正确率达标;建设案例库：累积和提炼工程师的事件处理经验制作成案例，并持续丰富运维案例库供查询，案例覆盖已知事件的比率达标，不断提高运维工程师工作效率; IT系统配置信息管理：定期更新网络及应用系统描述信息及技术支持信息配置，保证最新;
3、问题管理对事件进行统计分析，找出疑难、重复发生的事件，纳入问题管理流程，分析问题产生的根本原因，确定可能解决的方案，需要修改网络或应用系统配置时提交变更申请触发变更管理流程。
4、发布管理运维值班人员按规范统一发布信息部网络及应用系统正式公告、变更公告、特殊公告等，正确率达标;
二、其他运维工作承担新员工导师工作，辅导新员工快速熟悉公司文化、环境、工作岗位及提升技能，为新员工顺利通过试用期提供保障;持续反省自身的工作、总结工作中存在的不足和可改善之处，积极对部门运作提出改善建议; 积极参加公司重点应用项目的培训并按事件管理规范提供支持，如SAP、OA系统等;应部门发展需要在不影响现有工作的基础上主动承担其他项目支持，如网络、服务器，程控交换机等;共享个人的技术经验，主持运维内部讲座; 积极参加信息部各类培训，有计划地进行自我学习，不断提升自身专业技能;对重点维护设备进行定期巡检并记录，巡检及时率和正确率达标;
三、其他工作担任IT讲师，应其他部门邀请提供IT技能培训，提高其他部门办公人员的IT *** 作 水平; 贯彻执行公司理念，积极完成上级分配的临时任务;

在ITIL的事件管理（Incident Management）流程中，有关于SLA服务级别的具体要求。
其中，响应时间（Accept Time）和 解决时间（Resolve Time）是非常重要的两个时间，响应时间代表的是对事件开始启动受理及响应的时间，解决时间是最终问题被处理完成的时间。两者的时间差就是解决时长。
而解决时长对应的就是SLA的服务级别中优先级的具体要求。优先级=紧急度影响度。
这和事件要求及事件来源都不是一个概念。
例如当影响度为高、紧急度也为高的一个case，优先级就是最高级，对于解决时长要求是10分钟。
影响度为中、紧急度为低的一个case，优先级为低，对应解决时长要求是4小时。
这里可以做成一个矩阵表。具体可以百度搜一下 事件流程优先级矩阵。
希望可以帮到你。

运维的工作内容主要是保证系统性能，可用性及稳定性，保证系统安全等。运维对象分为三大方面：服务器， *** 作系统及数据库。

从我们招聘运维人员的要求来分析：

岗位职责：

1、服务稳定性问题追查、定位和优化，持续提升容器云平台稳定性及服务SLA；

2、制定和优化容器云平台，包括柔性容灾、智能调度、d性扩缩容与防攻击等；

3、对运维体系与规范进行合理规划，保障系统性能、可用性与稳定性;

4、对服务架构、部署架构、容灾预案等方面进行优化，实现分布式，集群化运维，制定并实施相关运维技术方案，确保线上服务高效，稳定的运行；

任职资格：

1、熟悉Linux *** 作系统的自动化部署、维护、故障排查；

2、熟悉Linux系统下各种服务的配置，如MySQL、DNS、Nginx、RabbitMQ、Redis等；

3、了解Docker容器技术；

4、熟练使用Awk,Sed等工具；

5、至少掌握掌握LinuxShell、python其中一种;

6、具备网络安全的基本知识，熟悉TCP/IP协议栈，具有快速故障排查能力；

7、熟悉持续集成，持续发布的管理流程和工具，熟悉jenkins。

运维工程师现在的需求做来越多，要求的掌握的技能及知识也越来越多，运维人员经验越多越吃香。

一、选择配置：首先结合自己或企业网站的需要挑选云服务器配置。一般首先需要了解网站的开发程序、数据库、所需空间大小、带宽等。
1) 如果您是建立一个HTML、PHP的少量，更新不是很频繁的，不需要MySQL数据库的企业或个人网站，
那么我们推荐您选购：经济型主机，静态展示类网站首选。经济实惠而且足够您使用。
2) 如果您是建立初创型中小企业网站，以ASPNET或PHP+MSSQL或MYSQL数据库，那么建议您选购的云服务器应在基本型以上配置。
3) 如果您是建立企业/政府官网、社区、团购、软件资讯、游戏、软件类门户网站，大型社区/论坛，以ASPNET或PHP+MSSQL/MYSQL数据库为主，有大量、动画，且需要经常更新的企业或个人网站，建议您选择标准型、增强型，或由多台云服务器共同提供服务。
二、选择线路：关注机房网络的特性，根据自身需求，选择机房线路。。
1） BGP线路：多线路机房，中国电信、联通、移动、教育网等多线接入，这样可以确保您的网站能够在全国范围内能被所有客户快速访问。
2） 单线线路：是指电信、联通、移动等 单线线路，单线线路最大的优点是带宽价格便宜，同一运营商网络内网络稳定性好。
3） 双线线路：是指电信和联通相结合的线路，能够很好的保证电信和联通用户访问速度。带宽价格便宜。
4） 香港线路：国际带宽接入，不存在国内电信跟联通互联不互通的问题。最大的优势是无需备案即可使用。

互联网 +”时代，运维工程师的价值不容忽视
在“互联网+”战略推进之下，我们能够看到越来越多的企业基于互联网和新兴技术实现了业务转型，并为企业带来更多收益。而对企业的IT部门而言，新业务的探索、IT架构的转型，开发模式的转变、以及运营模式的复杂化，这些变革难度给企业的IT 运维团队带来了极大挑战。随着技术与业务的日趋 融合，运维工程师在企业内部的作用也变得空前重要。“互 联网 +”时代下“业务、架构、运维”三者的关系不 再是我们所熟知的那样了，也许是时候重新衡量运维工程师对企业的价值了。
运维工程师对企业传统业务的价值
传统业务对应用的开发和上线节奏没有太多要求，底层架构相对简单。在这种情况之下，企业的开发模式以传统的瀑布式开发为主。以流程为导向的 ITIL 工作模式可以满足企业对自身IT 资源调度和使 用的大部分需求，这对传统业务而言是比较合适的。
在 ITIL 规范中，流程化的运维活动仅仅起到了对内部提供支持和巡检的作用。运维工程师对公司的价值就是保证应用系统的稳定性、可靠性和可用性，以及保证业务的持续运行，但从业务和架构层面都很难直接体现运维的价值，更没有合理指标来通过业务考核运维质量。因此很难把公司业绩与运维服务的效果相关联。
运维对企业“互联网 +”业务的价值
中国的“互联网+”业务发展远比我们想象的要成熟，某些方面已经处于世界领先水平，因此相应的 新运维模式的尝试与应用也早已开展。根据IDC亚太区IT服务调研，在中国大陆市场，基于 DevOps 新兴开发和运维模式进行业务部署并实现业务成果提升的企业占所有受访企业的75%，这一比例甚至远远超过包括澳大利亚、韩国、新加坡等在内的发达国家和成熟市场。
而在已经使用 DevOps 工作模式的企业中，有58% 的中国企业不仅是为了协同 “开发、测试、运维”，更是以提高运营生产效率为最终目的，也远高于亚太平均水平。
如果说ITIL工作模式尚且能够应付传统的业务需求，那么同样的工作模式已经无法满足企业面向“互联 网+” 业务转型的需求。与传统业务需求不同的是，“互联网+”业务对应用快速迭代上线的需求显著 增加。企业需要一个高度敏捷的IT来确保业务的开 发周期跟得上市场需求变换的节奏。这也是将开发、测试和运维三者相融合的DevOps模式在“互联网+” 时代备受关注和广泛采纳的重要原因之一。

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