走向衰退的双12，各大电商平台都不敢发战报 | 玺承电商资讯

双11还是那个双11，双12却早已不是那个双12了。

不论是平台宣传上，还是商家、买家参与度来说，双12 远没有双11受欢迎。

“双十二”的诞生，是淘宝“双十一”购物节成功的延续。自2009年天猫首创“双十一”购物节以来，双十一已演变成名副其实的全民购物盛宴，成为我国电子商务行业的年度盛事，并逐渐影响到国际电子商务行业。

2020年双十一，天猫以4982亿元稳居第一，京东以2715亿元紧随其后，而拼多多、网易严选虽说战绩不详，但大涨的股价不言自明。

相较于双十一，各大平台大张旗鼓发战报；双十二，大家都不约而同选择藏着掖着了。

对阿里来说，淘宝虽然是阿里的起家平台，但总有一种不被重视的感觉。 双十二活动，也不过是阿里为了安抚淘宝中小商家对双十一截流不满的流量策略。

“双十一”主打天猫商家，“双十二”主打则是淘宝C店商家。 前者主打优惠折扣，且在优惠力度和宣传上下足功夫。每年的天猫“双十一”造势活动，高规格的明星晚会，线上线下铺天盖地的宣传，都给消费者们留下了深刻的印象。

反观淘宝“双十二”，无论在线上还是线下都很难见到相关的造势推广，宣传活动也是静悄悄的。

也难怪商家吐槽：没流量，没激情。

千百滋向军平

“往年不管平台什么活动都去报，亏的要吐血，今年双十二所有店铺一个活动都没报，就这样佛系运营可能还能赚点散碎银两。”

小驫哥哥

“什么双十二？现在是三天。如果不是看到‘销量计入搜索’估计都没人报，一点流量都没有。12月13日又无缝衔接暖冬季，可怜的消费者被搜刮得一干二净，有种浙江老板跑路前的疯狂！”

电商猫

“基本上是赔本瞎吆喝，还没从双11的亏本中恢复过来，双十二又要大亏了。铝材从11000一吨涨到21000一吨，但产品还是原价，太难了！没有做更大的投入，原先的免费流量全部掉光。本来说预售有权重，到最后，那个品类的免费流量全掉光！反正很坑，今年踩过的坑可以说是以前的好几倍了。”

荣昌盛

“阿里现在把小卖家全部挤兑得无法生存了，只有一些有资本、有经验的老油条还在继续做淘宝，小卖家已经没有市场了。只有稳住小卖家，淘宝天猫才是最好的宣传。”

不止商家，消费者对于双十二的热情也大大减退。

覔亖甴

“我双十二前一个多礼拜，看了一样东西，价格是148；准备双十二去买，价格158。我就截图问商家，为啥活动价格比平时贵？人家告诉我，活动一直都是这个价，收货了五星好评返红包，我问返多少，她说这个看情况。你说，我参与个鬼的双十二呀？？”

社畜阿win

“优惠活动越来越难懂，价格几乎没变化，让人感觉不到淘宝是在想搞优惠促销。”

清炖小螃蟹

“说双十二一年不去一年的，是真的。历年双十二，哥们怎么着不得花个千八百的，撸个几十个快递。今年呢，花了不到三百块，看似活动多多，其实福利真少。大多数店铺的大额优惠卷，都是在双十一前半个月左右派发，真正双十二的优惠其实没多少。”

众所周知，天猫双11大促，到现在成为线上线下全渠道的一个超级促销季。 大家形成的认知里这一天就是全年最低价的。 如若双12更便宜，不光是消费者不满，平台的权威性也会受到质疑，更别说商家是否愿意再次降价减少利润空间了。

如前文所说，双十二主要针对的是作为渠道方的淘宝小商家，这类卖家往往没有太大的利润空间，所以折扣肯定不如双十一。

不可否认，有一部分商家双11销售达不到预期，可能导致库存积压，急于资金周转，会降价清货。

然而一个不争的事实是，作为商家，不管是产品还是人力都是有成本的，不可能无底线降价，甚至亏本甩卖。在双11那么大的流量，全民购物意愿那么强烈的时候都卖不出去，还能指望双12逆风翻盘吗。

“以我们自己为例，今年是入驻天猫京东的第11个年头了，每年618、双11、双12、年货节，每个大促都会参加，优惠力度最大的肯定是双11，投入的推广费用也是最大的，这已经是一个全民参与价值几千亿的项目，这个时候还不把自己的全部优势展示出来促进销量，更待何时？”一名从业10年的电商人表示。

近两年，拼夕夕以迅雷不及掩耳之势极速野蛮生长， 采取农村包围城市的路线，以低打高的战略，严重冲击淘宝在低价产品(包括在家居用品、水果、食品等大类)的市场份额， 并把淘宝的增量市场几乎全部截流，而且分化淘宝的存量市场。

达成GMV超千亿的目标，淘宝用了5年，京东用了10年，唯品会用了8年，而拼多多只用了2年。

其实，威胁淘宝的不止有平台，还有“小程序”。

根据阿拉丁发布的《2020年上半年小程序互联网发展白皮书》数据显示，微信小程序个数超320万，日活超41亿，使用人均使用时长达到1080秒，月活超73亿。

在用户访问人数这一维度下，超市类小程序同比增加115%，生鲜果蔬小程序同比增长168%，社区购物小程序增加83%。

报告还指出，新一、二线城市已经成为小程序覆盖度最高的城市，用户占比高达503%。而中年群体则是小程序使用率最高的群体，30岁以上用户占比高达685%。

以拼多多、京喜、京东购物、唯品会等头部电商小程序都存在“持续吸走淘宝平台中小卖家与流量”的可能性。

当前，我国电商行业的竞争环境将持续加剧，淘宝的处境可以说是四面楚歌。

而双十二渐渐走向衰退，也揭示了目前电商大环境整体下滑的事实。对于淘宝来说，多年来缺乏变革和玩法的升级，以及商业模式上缺乏新的 探索 ，加之其他平台的兴起，正在逐步侵蚀它的边界， 让中小商家活着，关乎淘宝的未来。

本文来源派代网张小芒

不会的。

每年双11，为了应对巨大的流量冲击，阿里都需要新建淘宝和天猫的交易单元，与原有的系统一起“协同作战”，以便分散流量，减轻系统负担。以往，重新部署一套交易单元至少需要提前1个月的时间准备。近几年双11，由于采用了“一键建站”的技术，使得这项费时费力的巨大工程，得以在90分钟之内自动化完成。

一键建站，是指在基础设施具备的条件下，通过阿里自研的自动化软件，将中间件、数据库、商品交易系统、商品展示系统等上百个电商核心系统，像搭积木一样部署完成。整个过程一键完成，基本无需人工干预，所需时间不到90分钟。

扩展资料：

每年的“双十一”网购狂欢节，网购订单均会瞬间激增，而下单后的送货环节都成为买家吐槽的重点。天猫、京东、易迅等国内几大电子商务网站比拼送货速度，承诺网购包裹“当日达”、“一日三送”等快速送货服务。

2013年，圆通、申通、中国邮政EMS、顺丰等快递公司紧急征调100多架飞机解决“双十一”期间天猫订单的货运问题。天猫称，以美军最流行的F16战斗机中队为例，100架飞机将可以组成6个战斗中队，100架飞机已经可以武装两个美军航母战斗群。同样，11架飞机的规模，相当于国航一次性投入超20%的飞机用于“双十一”网购包裹运输。

首先是创造历史。
一个品牌的历史越悠久就越能在消费者心中占据主导地位。双十一可谓是中国网络购物狂欢节的元老。
双十一最初就源于2009年，马云最初的目的就想复制国外的黑五购物狂欢节。而在中国十一月没有举国欢庆的日子，没有热点可以去蹭，在此时机下，阿里巴巴创建了双十一购物狂欢节。
而双十二在2011年双十一庆祝第三个年头出现的，阿里的此举在于将双十一的流量分开，并每个月都力图创造一个狂欢节，但事实是，这样的行为在消费者心中留下了一个'蹭热点'的印象，这也使得消费者在心理上不有所认同。
第二就是天时。
双十一与双十二相比时间上具有强大的优势。
首先就是前面提出的，11月中国没有举国欢庆的节日，因此双十一的出现可以最大程度地激发消费者的热情。而双十二的出现必然要面对'双十一'以及'黑五'两大节日的冲击，还有面对月末'双蛋'日的挑战。
已经被'双十一'榨干的消费者如果准备度过'双蛋'预算，就必须在双十二那天有所节制。
第三就是流量。
互联网时代流量才是王道。就拿两者的交易额来讲，近几年双十一的交易额媒体纷纷进行报道，而双十二的交易额我们基本查不到任何的相关记录，由此可见，双十二与双十一规模相差太大以至于阿里不好意思讲数据摆出桌面以免遭到攻击。
众所周知，在大多数情况下流量的投入与收获成正比。与双十一之前媒体众多媒体的报道和双十一新闻发布会以及阵容堪比春晚的双十一晚会相比，定位中小卖家的双十二显得有些自娱自乐了。
第四，线下与线下之争。
在近几年双十二线上效果不理想之后，马云开始发力线下，进行线上线下相结合，彰显O2O特点，线下逐步成为双十二的主角。不过在当前线下消费场所中，支付宝仍要与微信甚至yhk等其他支付方式进行竞争，而且人们由于时间、空间等多方面限制，线下购物并非一种常态，因此双十二与双十一相比并不火热是有情可原的。

这件事，其实不需要过度解读，去年的时候，双11的战报就水分到了极限了，所谓双11战报，数据并不都是当天的，通过预热、定金等方式，差不多都积攒了接近半个月的成交额，这种泡沫式的数据，一年一年比下去，总要有戳破的时候，硬要比也没问题，大不了从618就开始算，之后的算双11成交额，之前的算618成交额，所以今年大家心照不宣的不宣传了。

甚至今年双11的活动力度也小于往年，双11的出现，是电商行业向线下零售行业发起挑战的里程碑，随着消费者早已经适应了线上购物，过于热火朝天的双11，反而成了一种负担，双11为什么要半夜付钱，甚至上了热搜，说明消费者已经厌倦了贪图便宜而熬夜影响工作和生活的状态，双11完成了它的历史进程，恢复为一个普通的电商节，不再搞运动式喜报式的宣传也就正常。以上市公司为例，绝大多数消费品企业，三季报都比较靓丽，依然保持着不错的成长性，这些数据代表了消费行业的整体形势，我个人认为还是比较乐观的。

可能很多人不知道双十一GMV的逻辑是什么，他其实并不是严格意义上完全由市场决定的一个增长数值，而是有点像每年国家年初公布的GDP增速——是一个预期、想要达到、数值。国家每年初公布GDP增速，不是一拍脑子，说增长多少就是多少，而是各部位，各地方经济部门，结合上一年经济状况和结余，下一年的经济预算和目标，经过周密计算得出的。这样才能实现对这一年经济的逆周期调节——就业压力大了，就定高点消化；通胀压力大了，就定低点缓和。换言之，每年的GDP增速不是一个经济自然发展到什么水平的反映，而是一个定下了目标后所有人都要为之努力要达到的指标。而每年的双十一GMV，其实也是这样一种“指标”。

作为一家企业，双十一GMV是阿里每年最重要的业绩展示平台，而作为一家上市的、有25万人的、对经济影响举足轻重的企业，那双十一的GMV背后所牵扯的，往往超出我们的想象。阿里内部各个团队要完成他们的KPI，各种类型的商家要卖货，股东们要看到营收……这些都是人人知道的老生常谈。但如果你稍微留意下每年双11后的新闻，就会明白，这组GMV往往还承载着来自其他方面的期待，或者换个词。

2019年天猫2684亿交易额能给阿里巴巴创造的利润大概是41亿左右。

每一年的天猫双11都是消费者与品牌商家共同创造新纪录的时刻。截至凌晨两点，天猫双11成交破亿的品牌就已达148个。2019年天猫双11物流不断刷新历史：当天6小时25分，超过2016年全天657亿；10时18分，超过2017年全天812亿；16小时33分，再次突破10亿订单；18小时30分，突破去年全天1042亿。

阿里巴巴公布2019年天猫“双11”购物节最受欢迎进口国家/地区，日本、美国和韩国位列榜单前三名。数据显示，2019年天猫“双11”购物节共有全球超过22000个品牌，覆盖品类超过4300个，品牌来自全球78个国家和地区。

扩展资料

活动特点

2019年双11最主要的不同体现在新用户、新商品和新渠道三个方面。其中，下沉市场用户贡献了新用户的主要增量，阿里数据显示，即使下沉市场用户同样具有较强的消费能力；聚合电商内容与流量，短视频平台促成近40%的转化率与亿级流量的商业碰撞。

与以往双11另一个不同的是，阿里巴巴首次邀请了华为、海尔、联合利华、可口可乐等商家进驻其位于杭州西溪园区的访客中心，设立作战室。阿里巴巴工作人员介绍称，邀请厂商参与，是为了及时提供服务，阿里工作人员将于厂商共同面对双11。

为了保障高流量并发时的系统稳定，阿里巴巴正式宣布，其核心系统已全部运行在阿里云公共云上。

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