第一类：“软柿子”类的员工。
通常情况下，裁员的流程是部门先提报部门的裁员名单，公司再衡量并批准裁员的名单，由人力资源部门去沟通和执行裁员计划。说实话，确定部门的裁员名单，对于部门的负责人来说绝对是一种挑战。我们经常在谈人“趋利避害”的本性。这种本性同样也适用于部门负责人在确定裁员名单时的心理状态。那些被裁员后可能会私下找他麻烦的、具有“攻击性”的员工反而不太会先行纳入他的裁员名单里，反而那些老实的员工、大气儿不敢出的员工、听话的员工会最先“遭殃”。因为这样会大大减小部门负责人被私下“折腾”和“报复”的可能。这是属于人性中的避害原则。
第二类：替代性高的员工。
通常情况下，裁员是公司暂时缓解财务压力的一种手段，在经济好转之后，往往会重新增加人员。为了保持公司能正常运转，也为了让裁员后再招聘更加容易，替代性高的员工会被先行纳入裁员名单。这么做，既不影响正常工作的进展，也为未来重新增加人员铺垫了便利条件。
第三类：老板印象中的“坏员工”。
尽管裁员名单是部门提交上来的，但老板心里一定会有几个原本就像“拿下”的“坏员工”。如果部门名单里有这些员工，老板也就顺其自然批准裁员名单；如果部门提报的名单里没有老板原本想要裁掉的员工，老板一定会直接询问“为什么裁员名单里没有XXX”。老板说话，部门负责人是不敢打折扣的。所以，那些老板认为的“坏员工”就堂而皇之地上了裁员名单。至于对部门负责人是不是有危险，那就是部门负责人要自己处理的事情了。毕竟，听老板的“利大”，不听老板的“害大”。
第四类：在公司和外部都没有任何背景的员工。
没有哪个部门负责人、公司负责人愿意裁掉自己的亲信。所以，与部门负责人、公司负责人关系疏远、公司里没有任何人脉背景、社会上也没有任何权力背景的员工，会被先行纳入裁员名单里。
第五类：造成工资成本高的员工。
经济性裁员的目的是要减轻财务上的压力，降低公司的总成本。所以，那些工资明显高于同类职务/岗位的员工会被“优先”纳入裁员名单里，为降低人工成本“添砖加瓦”。
问题一：软件测试公司 一般有什么部门 5分 软件测试公司一般根据测试类型进行部门分类，硬件测试部、软件测试部，软件测试部有分为功能测耽（系统测试）部门、性能测试部门、安全性测试部门，每个部门都有部门测试经理，当然，不同的公司不一定，毕竟纯软件测试的公司还是不交少的。问题二：软件公司的测试部门有哪些常见的组织？ 测试总监-对应-开发总监
-测试经理-对应-开发经理
-测试组长-对应开发组长
-各级别测试人员（普通测试工程师）
每个级别的人的工作内容有所不同
有的企业里面还有测试架构师，测试设计师这样的职位。其中测试架构师和测试总监或者测试经理是平级的，测试设计师一般和测试组长是评级的，但是他们对于人员管理没有权限弧管理的是项目本身。不过这类的职位一般在国内不多见。
还有，有些企业会把QA和QC分离，就是普通的测试部门（QC）和质量管理部（QA），质量管理部是在软件项目开始的时候和进行中进行规则管理和规划的人员。都需要知道类似于CMMi之类的东西。督促测试或者开发在流程上的一些强化定义，并且确保整个过程中的流程上的质量。
QA和QC糅合的企业也很多。两者的工作都有。只是看更加注重什么。
测试根据测试的角度可以氛围很多种。有些企业可以细化（规模大的）比如ST，UAT分成不同的部门。黑盒测试，白盒测试，灰盒测试是不同的team负责，自动化测试和手工测试等等。看公司定位，客户需求以及项目特点。
问题三：软件测试到底是什么岗位 CM，俗称配置管理员（Software Configuration Management Engineer)
问题四：软件测试的主要工作内容是什么？ 10分 不论是对软件的模块还是整个系统，总有共同的内容要测试，如正确性测试，容错性测试，性能与效率测试，易用性测试，文档测试等。“白盒测试”是指开发人员从程序内部对上述内容进行测试，而“黑盒测试”是指独立的测试人员从程序外部对上述内容进行测试。
1 正确性测试
正确性测试又称功能测试，它检查软件的功能是否符合规格说明。由于正确性是软件最重要的质量因素，所以其测试也最重要。
基本的方法是构造一些合理输入，检查是否得到期望的输出。这是一种枚举方法。倘若枚举空间是无限的，那可惨了，还不如回家种土豆有盼头。测试人员一定要设法减少枚举的次数，否则没好日子过。关键在于寻找等价区间，因为在等价区间中，只需用任意值测试一次即可。等价区间的概念可表述如下：
记（A, B）是命题f(x) 的一个等价区间，在（A, B）中任意取x1进行测试。
如果f (x1) 错误，那么f (x) 在整个（A, B）区间都将出错。
如果f (x1) 正确，那么f (x) 在整个（A, B）区间都将正确。
上述测试方法称为等价测试，来源于人们的直觉与经验，可令测试事半功倍。
还有一种有效的测试方法是边界值测试。即采用定义域或者等价区间的边界值进行测试。因为程序员容易疏忽边界情况，程序也“喜欢”在边界值处出错。
例如测试 的一段程序。凭直觉等价区间应是（0, 1）和（1, +∞）。可取x=05以及x=20进行等价测试。再取 x=0以及x=1进行边界值测试。
有一些复杂的程序，我们难以凭直觉与经验找到等价区间和边界值，这时枚举测试就相当有难度。
在用“白盒测试”方式进行正确性测试时，有个额外的好处：如果测试发现了错误，测试者（开发人员）马上就能修改错误。越早改正错误，付出的代价就越低。所以大多数软件公司要求程序员在写完程序时，马上执行基于单步跟踪的“白盒测试”。
2 容错性测试
容错性测试是检查软件在异常条件下的行为。容错性好的软件能确保系统不发生无法意料的事故。
比较温柔的容错性测试通常构造一些不合理的输入来引诱软件出错，例如：
（1）输入错误的数据类型，如“猴”年“马”月。
（2）输入定义域之外的数值，上海人常说的“十三点”也算一种。
粗暴一些的容错性测试俗称“大猩猩”测试，除了不能拳打脚踢嘴咬，什么招术都可以使出来。这里我举不出例子，因为我没有对程序粗暴过，并且这辈子也不打算学会粗暴。
3 性能与效率测试
性能与效率测试主要是测试软件的运行速度和对资源的利用率。有时人们关心测试的“绝对值”，如数据送输速率是每秒多少比特。有时人们关心测试的“相对值”，如某个软件比另一个软件快多少倍。
在获取测试的“绝对值”时，我们要充分考虑并记录运行环境对测试的影响。例如计算机主频，总线结构和外部设备都可能影响软件的运行速度；若与多个计算机共享资源，软件运行可能慢得像蜗牛爬行。
在获取测试的“相对值”时，我们要确保被测试的几个软件运行于完全一致的环境中。硬件环境的一致性比较容易做到（用同一台计算机即可）。但软件环境的因素较多，除了 *** 作系统，程序设计语言和编译系统对软件的性能也会产生较大的影响。如果是比较几个算法的性能，就要求编程语言和编译器也完全一致。
性能与效率测试中很重要的一项是极限测试，因为很多软件系统会在极限测试中崩溃。例如，连续不停地向服务器发请求，测试服务器是否会陷入死锁状态不能自拔；给程序输入特别大的数据，看看它是否吃得消。
4 易用性测试
易用性测试没有一个量化的指标，主观性较强。调查表明，当用户不理解软件中的某个特性时，大多数人首先会向同事、朋友请教。要是再不起作用，就向>>
问题五：软件测试工程师的岗位职责是什么？ 其实就是找bug的能力
不同公司开发的项目类型不同，相对的你要有这方面的专业知弧，如果开发数据库，你得有数据库的专业知识。而为了尽可能的找出所有的bug（那是不可能的），你必须会用一些测试方法写案例去找到bug。
现在工具用的很多，不过大多是辅助类的，主要是写案例的能力。
问题六：软件测试的具体工作内容是什么？ 1搭建测试环境
2写测试用例
3执行测试用例
4写测试计划、测试报告
5测试，并提交BUG单
6跟踪BUG修改情况
7自动化测试，编写脚本，执行，分析，报告
8性能测试，编写脚本，执行，分析，调优，报告
大概的是这些。
问题七：软件测试的工作流程是什么？？ 软件测试的测试流程有1、制定测试计划2、编辑测试用例3、执行测试用例4、发现并提交BUG
5、开发组修正BUG6、对已修正BUG进行返测7、修正完成的BUG将状态置为已关闭，未正确修正的BUG重新激活，参考什么是软件测试和软件测试原则noteyoudao/e=note
问题八：华为师兄看过来，软件测试岗哪个部门好一些 其实软件开发岗位和软件测试岗位本身职位就有差异，不管是在华为还是其他公司软件开发俗话来讲就是敲代码软件测试俗话来讲就是找bug这个是工作差异论薪资的话一般来说开发会比软件测试要高，不过高级软件测试工程师又另当别论了
问题九：软件测试是干什么的？ 软件测试，在专业上区分，也是有所区分的，分黑盒和白盒测试两种，白盒测试一般在一些大的软件工程项目里面使用得到，要求的技术层次相对较高，基本上是半个以上研发人员的技术水平要求。（具体两者区分可以自行百度）这里具体说说软件测试中，两种测试工种的工作内容。
白盒测试，往往要直接接触程序的源代码，所以白盒测试人员任职的一个很重要的条件就是读懂对应开发语言，最好是半个以上的开发人员。
黑盒测试，则没有要能读懂程序源代码要求（当然有软件开发这方面知识的更佳），黑盒测试人员的要求往往更侧重测试人员对软件测试理论和对应行业了解。
现在很多的测试人员对于白盒测试这个工作近乎有一种膜拜的心态，个人觉得没有必要。做你喜欢做的，做你最擅长做的，坚持你所做的，我想最后被人膜拜的人就是你。
两者在工作的内容上存在相同之处也存在不同之处。
相同之处在于：都要进行测试用例设计，也都要执行测试用例，报告缺陷。
不同之处在于：白盒测试人员是在能看到程序内部实现、及程序需求的情况下进行的测试用例设计，而黑盒测试人员只能通过程序的需求文档进行测试用例设计；往往黑盒测试用例的量相对白盒测试而言要多一些。
测试员的工作总结篇1
回顾 2019年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和 帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本职工作。
通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了 较大的改变。
一、总结
1、总体来说，2019 年我主要完成了“xxx银行系统”、“xxx渠 道管理平台”、xxxx的日常测试 以及质量控制工作；xxx已经稳定上线运行 6 个多月，xxxx 即将上线。
2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参与功能需 求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学 习及研究、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内 容有：a、测试项目案例、测试用例的设计与编写；b、对测试过程中 遇到的问题进行沟通，并提供意见；c、设计业务功能流程，提供参 考意见，绘制关键业务流程；d、进行主要功能的界面测试、功能测 试；e、按照测试用例执行测试计划；f、进行需求验证工作 3、知识的总结与分享，完成客户端在安卓 40/41，ios60 以 上系统上出现的兼容等问题， 完成了兼容性测试案例的编写以及兼容 性测试的培训工作。在日常工作中，发现兼容上重大问题，在测试部 门群中发布分享。
4、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。在工作 中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的 技术培训、学习了各种 第 2 页 共 20 页 测试工具的使用。
二、对公司的建议与意见
对公司和部门建设上，我有以下几点建议：
1、对员工进行金融知识的系统培训，让测试人员了解银行业务 流程，有助于测试人员更加详细了解业务流程，测试过程会少走很多 弯路。
2、部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和提 高。一年至少有 2 次这样的交流。
3、公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详 尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需 求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，浪费 了时间，影响了项目进度。
4、建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。
5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不 够！节假日公司应该给每位员工一定的福利和关心。
6、个人感觉平时的效率比较低，希望测试部门能够有所调整。
希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程，让开发更好 的了解测试的流程， 增强开发团队与测试团队的配合， 提高工作效率。
7、加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，希望 我们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参与软件项目的开发， 而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。
三、计划
下一年 年 工作计划 就是希望通过自己的努力，让我们的产品更加完 美，让自己在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发 过程，提高工作效率、做到与用户的需求一致，提高公司软件产品用 户满意度。
具体来说 明年 年工作计划有：努力提高自身测试水准，努力学习 金融知识以及业务流程，学会需求分析，掌握需求分析在测试中的作 用，参与公司更多的开发项目的测试工作。
测试员的工作总结篇2
试用期的 心得体会 时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，也感受到了自己的不足之处。不过我以后会更努力的学习，也会时常向前辈们请教的！下面我将从以下几个方面总结这段时间自己的感受。
一、努力学习，注重实践，不断提高自身素养和工作能力
始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。所以在这三个月的工作中给我最大的感触就是让我了解了手机应用软件的测试，虽然工作性质还是测试员但和我以前的工作还是有较大的区别，其中最明显的就是，手机应用软件加了计费测试和升级测试和一下打断测试。同时在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落后。通过这三个月的试用期，认真学习深讯和的各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。
二、围绕中心，突出重点，尽心尽力履行职责
在各项工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得不能在公司很好工作，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我关注相关行业的知识、和信息有了一个比较全面、系统的认识和了解。
三、以极大的热情投入到工作中
刚步入这个工作岗位我有点不适应转变，不能发现太多问题，我就有一点失望，开始的热情有点消退。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的技巧，明白自己该干什么，怎么来干，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。
五、存在的问题
几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离办事处领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高等等，这些问题，我决心在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职。
针对以上存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：
一、做好实习期工作计划，继续加强对公司各种制度
和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。
二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
三、踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。
四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作为公司做出应有的贡献。
测试员的工作总结篇3
各位同事：
大家上午好!开一次这样的会不容易，这应该是信息部两年来人员的一次会议。外地的同事很辛苦的千里迢迢赶过来，希望大家珍惜这个机会，好好的沟通和交流，使以后的工作进行的更顺利!
时间过的很快，很快又到了年底，一年的工作即将成为历史。在这里我将对我20-年的工作进行一个简单的总结及对20-年的工作进行一个简单的规划。
一)美容院财务系统
1)及时的修改在办公例会中提出的相关系统问题以适应公司业务的发展;
2)根据财务部的需求，在系统中增加各种相应的汇总及明细报表，减少了财务部相关的手工单据，更直接的从系统中取数、打印，更好的提高了财务部的工作效率;
3)从4月到5月中，经过一个半月的努力，最终完成了美容院财务系统的分布式 *** 作，[-课件]相比去年的分布系统更加稳定、准确;
4)在系统中增加了客户经理 *** 作美容院财务系统的权限(点菜系统)，相应的减轻了一线运营的工作以及让客户经理更好的管理好自己的客户;
5)在系统中增加了护理记录的自动输入功能(即在财务系统中的交款、开卡、消费等 *** 作记录自动录入到美容院业务系统中)，从而减轻了一线前台的工作;
6)在oa系统中嵌入美容院财务系统中各店院业绩汇总报表，以方便相关领导及时的了解到公司的运行状况。
二)美容院业务系统
1)在系统中增加客户尺寸测量及相关提醒功能，以更好的了解到顾客护理后相应的效果对比;
2)在系统中增加投诉处理功能，更好的处理了法务部、财务部及一线运营相关部门的投诉处理的协调;
3)业务系统数据库电话号码加密(系统中对电话号码的 *** 作进行加密及对电话号码解密的显示，实施时对电话号码的批处理加密);[-课件]
4)修改系统中相关运营的 *** 作(修改客户来源、咨询产品及客户资料的合并，相应的减轻本部门相关人员的工作)。
测试员的工作总结篇4
一：20__年工作回顾及总结
回顾20__年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下：
1、总体来说，20__年我主要完成了“……银行系统”、“……渠道管理平台”、“……”、“……”、“……”“……”的日常测试以及质量控制工作;“……”已经稳定上线运行6个多月，“……”即将上线。
2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内容有：
a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;
b、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并提供意见;
c、设计业务功能流程，提供参考意见，绘制关键业务流程;
d、进行主要功能的界面测试、功能测试;
e、按照测试用例执行测试计划;
f、进行需求验证工作
3、知识的总结与分享，完成客户端在安卓40/41，ios60以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发现兼容上重大问题，在测试部门群中发布分享。
4、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的使用。
二：对公司的建议与意见
对公司和部门建设上，我有以下几点建议：
1、对员工进行金融知识的系统培训，使测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加详细了解业务流程，测试过程会少走很多弯路。
2、部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的交流。
3、公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。
4、建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。
5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应该给每位员工一定的福利和关心。
6、个人感觉平时的效率比较低，希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程，使开发更好的了解测试的流程，增强开发团队与测试团队的配合，提高工作效率。
7、加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，希望咱们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参与软件项目的开发，而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。
三：20__年工作计划与学习计划
20__年工作计划就是希望通过自己的努力，使咱们的产品更加完美，使自己在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率、做到与用户的需求一致，提高公司软件产品用户满意度。
具体来说20__年工作计划有：努力提高自身测试水准，努力学习金融知识以及业务流程，学会需求分析，掌握需求分析在测试中的作用，参与公司更多的开发项目的测试工作。
测试工程师年度工作总结2
一、工作总结
总体来说，__年我主要完成了以下几方面的工作：
1、项目测试工作
2、知识与经验分享
3、完成所需知识的积累
4、工具学习及研究
具体来说，如下：
1、项目测试工作
这段时间，我主要是协助___进行___项目测试，主要工作内容有：
对测试用例的编写提供反馈意见;
对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见;
设计业务测试数据的例子;
绘制系统关键业务流程;
进行主要功能的界面测试、功能测试;
按照测试用例执行测试，并提交测试汇报;
进行需求验证工作。
2知识与经验分享
这部分工作，主要表现在四方面：
完成项目测试经验总结
完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、__使用经验交流。
对现有测试规范提供改进反馈意见;
根据以往经验，在___项目中提供帮助。
3完成所需知识的积累
这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的'。主要工作内容有：
学习金融行业业务知识
学习公司研发规范
学习研发部产品知识
参加公司或业务部门组织的培训
学习缺陷管理工具___
二、___年计划
___年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：
1能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程
2在项目中沉淀出一些部门成果
除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。
三、对部门建设的建议
在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：
1对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确
例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。
2强化制度建设
3加大对测试过程的实施力度
现有测试过程，过程文件上存在不易 *** 作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。
4加强部门测试成果的积累与沉淀。
现在的测试成果保存在服务器上，很容易发生测试成果丢失的情况。加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很容易发生人走成果也不在的情况。另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与分享，不利于部门成员技能的提升。
除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如，对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。
测试员的工作总结篇5
2018年即将过去，检测中心在局领导的正确领导和关怀支持下，通过检测中心全体职工的共同努力，认真贯彻落实省、市、县工作会议精神，坚持推行先进的管理和服务理念，努力实现“管理零漏洞、工作零差错、服务零投诉、报告零缺陷”的工作目标，求真务实、开拓创新、团结一致，圆满完成了各项工作任务，保证检测中心和谐、稳定与健康发展。为总结工作经验，今后能更好的做好服务工作，现将全年工作情况总结如下：
一、检验中心检验业务基本情况
检验中心负责全县食品、农产品、水质、建材、化工、计量等方面产品的检验检测工作。2018年7月经省专家组现场考核复查，获得食品、建材、水质、农产品、化工资质认证40类产品400多个检验参数，其中有24个兽药残留参数是新增加的。同时通过了省级石墨检验站资质认证复查，建立了20个计量标准。
二、2018年工作完成情况
(一)技术机构整合后，中心在管理方面积极转变思想，努力提升工作服务质量，具体做到微笑服务，耐心、认真受理，热情礼貌，服务周到，不断增强主动服务、自觉服务、热情服务的意识，进一步公开检验程序、检验标准、检验时限。中心的服务水平明显提升，工作作风不断改进，办事效率显著提高。行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的中心运行机制进一步形成。设立了合理的内设机构，对检测环境、引用标准等都进行了严格管理，制定了相应的规章、制度，中心人员检测责任明确、行为规范，保证了第三方的公正立场，以监督与服务并举的一流服务手段和热情的服务态度为广大用户提供了科学、公正、准确的检验服务。
(二)检验任务完成情况
1、产品质量检验。完成食品检验150批次，化肥检验25批次，农产品检验完成350批次，生活饮用水检验完成220批次。
2、计量器具检定。完成定量包装检定82个批次;加油机年检188台，静电130点，出租车计价器的年检共计300台;化验室计量器具40台;医院计量仪器设备130台，压力表180块，燃气表1200块，水表800块，电子汽车衡80台。
3、建材检验。完成建材检测725批次(水泥检验54批次、钢筋检验301批次、混凝土试块检验348批次、红砖检验37批次、保温材料检验22批次)。
三、工作中存在的弱项和短板
中心通过技术机构检验资源整合之后，检验项目和检验工作量大幅度增加，并且点多面广，检验专业技术人员少，并且受年龄、学历、能力的限制，一些进口大型的检验仪器 *** 作比较困难。急需聘用一批年轻的、检验专业技术能力强的检验人才。
四、2019年工作思路和措施
1、进一步加强检验质量体系运行的管理，提升服务质量，为用户、政府和相关执法部门提供科学、准确的检验检测数据。为政府决策，部门执法，企业提高产品质量提供强有力的技术支持。
2、加强检验人员的技术培训，主要措施是(1)、内部培训，采取以老带新，以强带弱，集中自学等方式。(2)、采取请进来，送出去等方式。使检验人员尽快熟练掌握大型检验仪器的使用 *** 作。提高检验人员的检验技术能力和水平。
3、结合新仪器的检验能力，申请资质项目的扩项认证。
4、按照检验检测计划，完成好全年的检验检测任务。完成好上级交办的其他检验检测任务。
一、管理层在任何公司，都是小众人群任何公司，在定岗定编的时候，都是这样的配置原则：越是底部，岗位级别越低，人数越多；越往上，岗位级别越高，人数则越少。这就像金字塔一样！
拿我曾经供职过的公司来讲，一个技术老大，下边是2个研发经理，1个测试经理。然后每个经理下面大概有10-20人不等的团队。管理人员和员工比大概是在1:10
由于裁员的时候，很多公司都是按比例裁员。基于这样的人员构成，在裁员的时候，我裁掉10个员工，可能才会对应裁掉1个管理者。因为基数上的差距，导致大家感觉裁员很少裁管理层。
二、裁员优先裁边缘，管理者握有“谁是边缘的权利”
企业裁员，一般都是先裁边缘业务边缘人、然后再核心部门边缘人；边缘人裁过之后，才是边缘部门的核心人员、核心部门的核心人员。那么问题来了，业务是不是边缘，公司定；可人员是不是边缘，可是由管理者定。
在这种情形下，如果你是管理者？你会说我自己属于边缘，自己先把自己拿下吗？
三、在裁员到来之前，管理者已经“先溜了”
大家经常会说自己工作压力大，要知道职场向来是一级压一级，管理者的压力同样不小。因为公司制定了战略目标后，接下来肯定是给各个部门进行拆分和认领。
而且层级越高，KPI和自己认领的经营目标业绩关联度越大。这种情况下，不用多了，要是连续3个月完不成任务，公司会追责不说，自己被扣的kpi也受不了啊！
于是乎，很多管理层就自己“先溜了”。而这个时候，公司可能还没有对这块业务完全死心，自然还没有启动裁员；等真的觉得“没救了”的时候，才会启动裁员。可这个时候，管理人员早“溜了”一段时间了～
四、好聚好散，体面分手说再见
一般来说，管理层(尤其是高管)即便是真的被裁员，企业一般会说成“个人原因”，大家和平、体面分手，不会撕破脸。原因很简单，公司其实很多时候也知道，很多事情的成败并不是一个人能决定的。根据企业裁员的动机可以把裁员行为划分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种类型。
1、经济性减员：由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的挑战，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。
2、结构性裁员：由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员为结构性裁员。原有的产品和服务一旦遇到市场需求变化，就必须及时对产品线进行调整、压缩、裁撤，人员被整建制裁掉，同时，相关配套服务、管理支持的部门也随之失去存在的基础，最终裁员数量会很大。由于企业组织结构的调整比较灵活，因而结构性裁员既可以发生在企业处于困难时期，也可以发生在企业快速成长时期，具有更大的广泛性。
3、优化性裁员：企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘不合格员工的行为。优化性裁员的目的是淘汰不适岗位人员，调剂出岗位空缺，并补充新的人员。
法律规定，经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的用人单位应根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于1个月工资的经济补偿金，最多不超过12个月。工作时间不满1年的按1年的标准发给经济补偿金。
劳动法第二十七条规定“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难确需裁减人员的，应当提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后。可以裁减人员。”
劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的第五条规定：“经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的用人单位应根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于1个月工资的经济补偿金，最多不超过12个月。工作时间不满1年的按1年的标准发给经济补偿金。”
再根据《劳动合同法》第四十一条规定， 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
(一)依照企业破产法规定进行重整的;
(二)生产经营发生严重困难的;
(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;
所以符合劳动合同法规定裁员的应该给予补偿。
公司裁员补偿标准按照下列的要求补偿：
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
软件测试员的主要工作内容是根据测试计划和测试方案进行软件测试；能够针对软件需求开发测试模型，制定测试方案，安排测试计划，并对测试项目进行管理。
软件测试主要工作内容是验证（verification）和确认（validation）。
验证(verification)是保证软件正确地实现了一些特定功能的一系列活动， 即保证软件以正确的方式来做了这个事件。
确认（validation）是一系列的活动和过程，目的是想证实在一个给定的外部环境中软件的逻辑正确性。即保证软件做了你所期望的事情。
扩展资料：
软件测试的专业优势：
1、就业竞争小
人才供不应求让软件测试人员的就业竞争压力明显小于同类其它职业，有利于从业者的身心健康。
另外，由于软件测试在我国起步较晚，独立设置测试部门、对测试人员有强烈需求的多为独具慧眼的大中型IT企业。软件测试人才不需要在小企业积累经验就能获得知名企业的入门通行证，工作起点高于同类其它职业。
2、高薪
刚入行的软件测试人员，起步的月薪就在7000-15000元左右，平均薪资8000/月以上，随着工作经验的丰富以及能力的提升，这份薪水将一路看涨。
3、就业质量高
与其他IT职位相比，软件测试人员最大的优势就是发展方向太多了。由于工作的特殊性，测试人员不但需要对软件的质量进行检测，而且对于软件项目的立项、管理、售前、售后等领域都要涉及。
在此过程中，测试人员不仅提升了专业的软件测试技能，还能接触到各行各业，从而为自己的多元化发展奠定了基础。
4、无性别歧视
如果把软件开发领域比作“男子单打”，那么，软件测试领域就是“混合双打”。由于工作的特殊性，软件测试人员更要具有认真、耐心、细致、敏感等个性元素，而这在一定程度上与女性的个性气质相吻合。
据了解，很多IT企业中软件测试人员的比例更趋向男女平衡，甚至出现女性员工成主流的情况。
参考资料来源：百度百科-软件测试
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