一台电脑,怎样设置电脑，防止员工上网?

简单的网络环境下推荐您使用路由器控制电脑上网。设置路由器限制一台电脑上网方法：线绑定它的zhiip和mac，在限制上传下载速度为0即可。

1、进入路由器：打开浏览器-输入19216811(一般路由器地址是这个)进路由器登录界面。

2、输入正确的用户名和密码进入路由器管理后台。

3、我们要先查看已有的IP和对应在的MAC地址栏。点击左侧的“DHCP服务器”，选择“客户端列表”，记下右边显示的对应的IP和MAC地址，这个一定要记正确。

4、再点击左侧的“静态地址分配”链接，在右边点击“添加新条目”按钮。

5、在右边输入正确的对应的MAC和IP地址，再将“状态”选择为“生效”，再单击“保存”按钮保存，此步是为了以后网速和流量控制永远无误。

6、重复前面两步，至到添加完成所有的IP。

7、再单击左侧的“IP带宽控制”链接，在右边勾选上“开启IP带宽控制”复选框并在下面选择正确的网速。

8、再在下面的规则中填写要控制的IP和带宽大小，同时也设置bai己的电脑“保证最小带宽”，并且全部选择“启用”,再单击“保存”按钮保存全部的设置即可。

路由器控制上网行为不用额外添加任何硬件设备，但是路由器的主要功能还是提供上网服务不易设置过多的过滤，否则增加路由器的负荷。同时路由器在过滤p2p软件/炒股/聊天/玩游戏方面的功能较为薄弱，不能完全封堵一些较为复杂的网络应用，比如迅雷下载/qq游戏等，所以路由器在控制电脑上网方面存在着一定的局限。

路由器的设置较为复杂，不适合一般管理人员使用。在这种情况下，可以考虑借助电脑监控软件。

现在的电脑监控软件能实现：

（1）可禁止浏览所有网站、只允许浏览指定网站（白名单）、禁止浏览指定网站（黑名单）

（2）可禁止收发邮件、只允许收发指定邮局（白名单）、禁止手法指定邮局（黑名单）；

（3）可禁止所有的聊天行为（比如QQ、MSN、ICQ、YAHOO、UC、POPO、E话通等），并可以自行增加聊天行为控制列表；

（4）可禁止所有的网络游戏（比如联众、中国游戏中心等等）；并可以自行增加网络游戏行为控制列表；

（5）可禁止自定义控制列表，比如股票软件、BT软件等；并发起阻断；

（6）可进行严格的UDP/TCP整个网络段的全系列端口级别的控制，并支持黑名单和白名单功能。

百度搜一下电脑监控软件，比较常见的是网管家电脑监控软件，到下载站下载软件安装包，解压获得安装包，安装包有管理端和被控端，被控端安装在员工电脑上，管理端安装在管理者电脑，就能对员工电脑进行上网行为管控，包括禁止员工访问某些网站。

可以管理好员工的办法了解人心，以理服人、提供升职的机会、多和员工协商，让员工参与进来、告诉员工该做什么工作、制度约束，鼓励员工自觉遵守。

1、了解人心，以理服人

人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展。

想让员工信服，可以通过以理服人的方式。摆事实讲道理，对事不对人、耐心的分析和解释，才能够让员工信服口服，使管理问题都能够迎刃而解。

2、提供升职的机会

对于员工来说如果缺少可以晋升的机会，会让他们感觉工作看不到未来的发展，感觉不到可以施展能力的舞台。在内部提供可以晋升的渠道，让公司的发展与员工形成一个利益共同体，帮助他们一步步成长，让他们看到未来的可能性，这样能够增加他们的工作动力，能够留住优秀的员工。

3、多和员工协商，让员工参与进来

很多时候员工不喜欢被简单地被发布任务，他们希望能够在工作当中起到更有意义的作用。如果能够让员工在制定某项决策的时候参考他们的意见，他们便能够很好的拥护、执行这个政策。

强制性地推行某项政策很有可能开展起来更加的麻烦。推动你的员工去思考，有助于用对所有人都更有利的方式来工作。

4、告诉员工该做什么工作

总有一些员工会推卸工作责任，说这不是他所负责的工作。对于不配合的员工，你就需要和他们说明白，他们需要干什么样的工作，让他们了解自己工作所需要干的内容比如说有的时候需要前台接待一些来访比较晚的客户，需要和他们进行说明，并且需要加班的话要支付加班费，不然再忠诚的员工也有可能会产生离职的念头。

5、制度约束，鼓励员工自觉遵守

根据公司、部门的实际情况，科学合理地制定制度，同时把规章制度作为有序管理的行为准则，管理者和员工都自觉地遵守。当然不能仅仅只靠列出的条条框框来约束，这样可能会导致员工消极怠工。

要尊重员工，通过企业核心价值观来感染员工，引导员工从内心深处对企业认同，让员工认可到意愿遵守各项规章制度。制度在建设的时候靠考虑发挥员工的积极性与创造性，建立被大家认可的企业价值观，让员工知道遵守制度的好处，把制度的规范融入到日常工作中，甚至感觉不到制度的存在，是很好的制度管理方式。

蔚来汽车内部员工利用服务器挖矿，其行为在刑事法律上应该被定性为非法控制计算机信息系统罪，其行为在民事法律上也对其所在公司有财产侵权行为，所以也有可能需要承担民事法律责任。

近日，有社交博主在社交平台上发布了未来汽车某个员工利用服务器挖矿的秘闻，不少的人都被震惊到了，原来大公司的人也需要靠挖矿来维持生计，这可真的是相当不容易。然而大家更关注的则是该员工涉及的法律问题有哪些，毕竟该员工已经在公司利用公司的电脑系统挖了一年的矿了，公司的管理人员如果不是在其他人举报的情况下可能还不会发现这种违规违法的事情。话说回来，该员工的行为肯定是涉及民事上的和刑事上的法律问题的，我们必须清晰知道这一点。

刑事法律定性：非法控制信息系统罪

在刑事法律中有一个罪叫做非法控制信息系统罪，一般而言，如果侵入的计算机系统不是国家等相关部门的公务系统，那么基本上都属于非法控制信息系统罪。在这个罪名当中，法律就规定非法控制他人信息系统的也算是其中一种行为。蔚来汽车内部员工利用的就是其集群信息网管理员的身份偷偷潜入自己公司内部的网络系统，同时通过隐藏的手段让公司无法得知自己在偷用公司网络，这就属于一种非法控制他人信息系统的行为，他有可能构成非法控制信息系统罪。

民事法律定性：财产侵权行为

然而除了涉及刑事犯罪以外，该员工的行为肯定也涉及民事侵权行为。首先，该员工在未得到公司许可的情况下偷用公司的电脑，这本身就是一种对公司财产的侵权。其次，该员工的行为是违反公司相关规定的，这也有可能导致其违反公司法的相关规定。所以说，无论未来汽车公司有没有将该员工扭送到公安部门，该员工也必然是要赔偿公司损失的。

管理者没点手段？下属不服你

管理者一定要有手段

1、制度建起来，才能有理可依

·企业管理好比满汉全席，制度才是压轴大菜：

事要有人干，离不开职责；

事要如何干，离不开规则；

事要有效率，离不开流程；

·有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。

2、威信树起来，才能放手放权

·领导威信五要素：

做好榜样，保持距离，树立形象，信守承诺，培养气质

·威严+威信，

威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；

威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。

3方法活起来，才能事半功倍

·手段用于工作，那就是“阳谋”。

手段用于整人，那就是“阴谋”；

·管理90、95、00后要顺向思维+逆向思维+非常思维；

·巧用三个力：

实行目标管理，让员工有“动力”；

推行危机管理，让员工有“压力”；

推行评价管理，让员工有“效力”。

4、竞争搞起来，才能稳步向前

·竞争是促使员工努力工作的催化剂，人性的弱点注定了员工的积极性和创造力是要在竞争中进发出来的；

·要引导团队良性竞争

用鲇鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。

5、公正立起来，才能望而生敬

·公正比公平更重要，一个领导可以有自己的核心团队，但不能让员工感到明显的圈子文化。

·不要厚此薄彼，评价员工，要保持客观，不能戴有色眼镜看人。

·不要以势压人，要给员工申诉的机会。

领导者胸怀博大，下属才会望而生敬，而不是望而生畏。

6、恩威用起来，才能俘获人心

·管人要刚柔并济、张弛有度，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通。

·要学会情绪控制、情感投资，刚一阵，就要柔一次。

·要善于给下属”戴高帽子“和”小恩小惠“，而不是整天挥舞着大棒。这样既可以立威，又可以得人心。

01、让刺头员工坐冷板凳
当上领导之后，就会有些人仗着自己有所依仗，看不起你这个新上任的领导，就会故意找你的茬，拆你的台，让你难堪。
这个时候对于这种刺头员工，最好不要直接和他们起冲突，而是直接边缘化他们，让他们坐冷板凳。如果你和他们起冲突，会引发他们激烈的对抗，这对于你的工作开展是非常不利的。
你首要的任务就是尽快的掌控团队，只要你能掌控团队之后，这种刺头其实也就很好处理了。如果你掌控不了团队，其他人也会站到你的对立面，你真的就成了孤家寡人了，到时候你离下课，也不远了。
02、孤立刺头员工，挑起矛盾
有些刺头员工，你就是让他坐了冷板凳，他还是不消停，和你搞对抗，拆你的台​。这个时候已经到了无法容忍的地步了，那么就需要孤立刺头员工，然后挑起他和其他同事的矛盾​。
这样支持你的人越多，​那么反对刺头员工的人也就越多，等到大家都不和他玩的时候，他也蹦跶不起来了。
刺头员工之所以是刺头员工，就是这种人谁的话都不听，我行我素，按照自己想法来​。所以，在刺头员工安排工作的时候，可以采取​监督的策略，让一个人监督刺头。
这样刺头员工必然会和监督的人产生矛盾，一旦和别人产生的矛盾越多，那么刺头的存在的空间就越少，直到最后把所有人都得罪了一遍，又被边缘化，刺头员工自己知道自己不受待见，也就在部门混不下去了。
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03、安排困难任务，揪错误
对于刺头员工，就可以安排困难容易出错的任务，当然出了问题之后对你影响不大，那么此时就可以揪着错误不放，敲打刺头员工​。
比如给刺头安排了一份工作，结果刺头没做好，出现了错误，此时就可以在开会的时候，直接​说：“最近某些员工，麻痹大意”这种方式就会让刺头员工很难受，像哑巴吃黄连有苦说不出​，然后就会收敛很多。
当然这个方法也会引发刺头员工激烈对抗，所以一般不建议使用​。
其实对于一个人刚当上领导，核心的是拉拢那些能够拉拢人，让他们成为自己的人，这样当你有了嫡系之后，工作上可以有自己人干，基本上也就没刺头什么事情了，刺头坐了冷板凳，不上不下的，自己就会受不了，要么会选择辞职，要么就会听话，不再搞对抗​。

首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。
如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他沟通，告诉他公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请他多多指导帮助。
另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。

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