1感人的情书范文
花开时期。五月里却已经调蔽。因为我还没来得及向你表明心际。还记得你我相识的那天吗？你那句要帮忙吗？就已经为我爱上你埋下了伏笔。
你可知道我在那没有温度的日记里写满了你的点滴？不停堆积。只是旧日里的字迹早以渐渐褪去。新的字迹已经铺满抽屉。太拥挤。
也许我的心意，我的想法不该让你知道。但对你的爱我想甩也甩不掉。我的心无时无刻不随着你飘。牵挂着你我并不辛苦。但却是思念的孤独。爱着你我不求你会回报，得到的知足是你的一个微笑。它就是那天地相拥般的幸福。值得我用天长地久去守护。
请不要怪我太唐突，我已没有自救的余力。请看看我的心吧。它就像玻璃那么透明。请不要问我对你的爱能维持多久。热情过后还会不会继续追求。我只知到现在的我在爱着你已然足够，请不要告诉我我们不合适。合不合适只有试过才知道。我会向着你心目中的美好改变。我不想在人生中留有空白和遗憾。我相信当爱绽放的时候，会值得我们用一生去保留。
如果你现在不想谈恋爱的话、请告诉我一声好吗？我会在原地等候。
相知道我爱你什么，那就找个时间交流吧。热切静候你的决定。
2感人的情书范文
70多天了，想想还真是快。和你在一起，也算是经历了喜怒哀乐，每一天的的心跳都变得不一样。
在两个多月以前的以前，当你还没和某种必然联系的时候，你在我心里毫无意义，别人在我面前谈论你的时候，我总是一副不屑。我从未幻想过，有那么一天，你会成为我的期盼，向往，追逐。更没想过有那么一天，我会和你手牵着走过大大小小的路途。
某年某月某日，我看了你一眼，并不深刻；某年某月某日，意外和你相识，无关心动。怎知道日子一久，你竟点点滴滴，停我心上。第一次正视你的名字是因为那份曾经的心上的点点涟漪。那个时候，你有意无意的出现，哪怕是毫无联系的点题，都会让心跳的节奏有所改动。
在那秋色渐好的季节，在那落叶缤纷的美景中，在那硕果累累的喜悦里，我遇见了你，认识了你。有人说，“我对季节的怀恋，取决于当时谁走了进来”。我想是的。
和你在一起的时光总是很醉、很暖、很甜、很美。牵手走过空有一地草坪的足球场时，那场景，你依稀的笑容，我铭记在心。
我们有过别嘴，有过哭泣，有过浪漫，有过温情。在你这儿我深深体会到心痛的苦楚。你为我做的很多事，甚至一个眼神的流露，一种表情的细微转变，一只手的温度，我都记在心上，谢谢你。
既已相遇，何忍分离，愿朝朝暮暮相擕。
感谢你，感谢你在我身边。
3感人的情书范文
许久不见，心中甚是思念。回首那日湖心亭一别，至今已半年有余。而汝之英容笑貌依旧清晰可见。秋波滟滟，青丝垂肩，一笑倾城，再笑便可倾国。吾爱汝之容貌，更爱汝之心灵。只因天生羞涩，迟迟怯于白之。终一日，余借酒兴，告乃真心。不料被汝拒之于千里之外，伤吾心，只无语凝噎，爱恨心头。而吾心不死，爱慕之情日增。此情深矣，可同天地争长久；此心真矣，可与日月共比辉。
如今，我独自一人深居大学城中，虽是人海茫茫，不乏形形色色之辈，灯红酒绿，欢声笑语，终日不绝，可再也寻不到与汝奋战高考，谈笑风生之感。故吾便日日思君，日日思君却不见君，惟独含泪水。每当月华浮动，清秋之夜，余则辗转难眠，一闭眼，伊之笑靥眼前现。以至近日，相思成疾，久逐消瘦，仍不知如何取汝之芳心。汝常谓吾用心不一，此乃大荒大谬矣。真所谓，知我者谓我心忧，不知我者谓我何所求。百媚千红，独痴一种；弱水三千，瓢独饮。
不论汝之何意，泰山可移，此情不改。终了，只愿君心似我心，定不负相思意。
4感人的情书范文
孤单不是与生俱来，而是由你爱上一个人的那一刻开始。
失望，有时候也是一种幸福，因为有所期待所以才会失望。因为有爱，才会有期待，所以纵使失望，也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛。
爱情还没有来到，日子是无虑的；最痛苦的，也不过是测验和考试。当时觉得很大压力，后来回望，不过是多么的微小。
缘起缘灭，缘浓缘淡，不是我们能够控制的。我们能做到的，是在因缘际会的时侯好好的珍惜那短暂的时光。
我以为爱情可以克服一切，谁知道她有时毫无力量。我以为爱情可以填满人生的遗憾，然而，制造更多遗憾的，却偏偏是爱情。阴晴圆缺，在一段爱情中不断重演。换一个人，都不会天色常蓝。
同一个人﹐是没法给你相同的痛苦的。当他重复地伤害你﹐那个伤口已经习惯了﹐感觉已经麻木了﹐无论在给他伤害多少次﹐也远远不如第一次受的伤那么痛了。
很久以来，我心中的内存容不下别人，见到你才发现你才是我的主页，无论刷新多少次，没有任何改变。你的笑容一次次点击我的心灵，你让我陷入瘫痪，因为点击率实在太高。我这人版本太老，非常保守，见到你，才发现自己的漏洞，是你激发了我的激情，我不再停机，而是不断地学习，不断地升级自己。
我一直默默地检索着你，我已经订阅了关于你的每一条信息。你这人界面友好，头像很漂亮，从不黑屏；你思路清晰，待人接物从不掉线。你的眼睛明亮如QQ般闪烁，深深地侵入我的系统。
我知道，你是很多人的梦中情人，可我发现那些对你甜言蜜语的人其实并不是真的想和你实行匹配，他们只是将你当做一个插件而已，稍微遇到一点困难，他们就会优先将你放入回收站。他们的恋爱都是双核的甚至是多核的，唯有我一心一意视你为我的主板。
我爱你！这一点已经经过回车键确认。
嫁给我吧！我会是你的服务器，为你提供的家庭环境；我会无条件地执行你的每一条指令，兼容你的任何心情；我会为我们的家提供的硬件，并且经常格式化，始终保持家里面井井有条。在你生气骂我的时候，我绝不会做任何接口；我会默默地在后台工作，始终保持安静和稳定。
嫁给我吧！我的爱是原装的啊！
5感人的情书范文
你今天还好么，我已经把那把伞给你寄去了。不知你那边的天气会不会像这边一样多雨。
我今天没做什么特别的，只是躺在床上，想着你发呆，只要一想到你还在那样的天气里我就会慌乱，我知道你又怎么会喜欢那样的天气呢？
希望你那里还是下雨的好，那样你就不必太过悲伤。
我们总是太傻。你总是说要带着我的空气，而我却希望可以与你一起变成回忆。哪里去寻这样的两个？
偶尔我会想，就让我们一起出逃吧，然而这又太过无力，即使烟蓑雨笠，我们还缺流浪的鞋子。好吧，那就让我把这心意转与你知道，让你了解，这世界上还有个可以卷单而行的愿望，尽管其他的都在天边。
你现在在做什么？在听那首歌么？是啊，如今，除了那些空空的纪念还会有什么更能引人去留恋呢？但我希望此刻的你已经有了一个完满的答案，关于那首诗的。
我们的远足定在了下个月，大约那时我们都是空闲的，而且也不会有什么关于风的谣言，只是一首歌而已。然后，我们就去那座高原吧，那里有我种的树和花朵，我想你一定会喜欢他们。
已经是这个节气了，你还习惯吗？明天，我就要去你说的那个岁月里，买来些种子，把它们播在这个节气的空虚里，也许它们会从此找到另一个天堂。我的小人儿，你相信吗？
那么就此别过吧。
1打开我们的手机桌面，在桌面滑动找到微信APP，然后点击进入微信APP
2
点击发现，在这里我们点击小程序
3
然后点击附近的小程序
4
在这里就会有很多小程序的类别进行选择，比如餐饮美食，商超便利，美妆护理等
关键字：微信小程序在哪里打开，微信小程序入口在哪，小程序怎么用，小程序 微信
历经一年的等待后，小程序在2017年1月9日凌晨终于揭开神秘面纱，正式上线
小程序是什么？
小程序是一种无需安装，即可使用的手机应用。
只需要扫描二维码，或是搜一搜，就能立即使用。不同的小程序，能帮你实现不同的功能。
例如，买票、餐厅排号、餐馆点菜、查询公交、查询股票信息、查询天气、收听电台、预定酒店、共享单车、打车、查汇率、查单词、买机票、网购……
我们知道，等待了许久的微信小程序终于发布上线了，
不过很多人在打开微信查看的时候，却并没有发现小程序的功能，
有的朋友以为是微信版本太旧了，于是把App升级，但仍然没有找到，
这是为什么？
下面我来说下微信小程序在哪里打开。
方法/步骤
1
很多人开始在朋友圈看到别人在晒小程序的功能，而打开自己的手机微信却发现并没有。
2
如果打开自己的微信，在哪里都没有找到小程序这一项功能的话，那么这里请直接将我们的微信进行升级。
3
将微信升级到目前的最新版本后，这时我们再次打开微信，并从微信主页面下方找到“发现”这一项，点击打开。
4
接着，我们可以发现，在我们升级后打开来的“发现”选项栏目中，增加了“小程序”这一个功能，点击打开它。
5
再接下来，点击打开“小程序”选项后，我们进入到小程序的面板，这里我们首先看到的是我们之前有打开的一些小程序。
6
最后，我们还可以在小程序中进行搜索，即搜索我们想要找到某个小程序，目前的只有这些便捷的功能，相信后续还会增加的。
去哪里找到小程序？
去哪里能找到这些小程序呢？就像关注微信公众号一样，你得知道它的名字，或者二维码，才能使用一款小程序。
此外，现在已经有了小程序商店
1入口在发现页面
在小程序还未发布之前，就有消息泄露，发现页面将会有一个小程序的入口。
这个入口确实存在！不过，只有在微信上使用过小程序，才能解锁发现页面的那个入口。
2小程序的二维码
小程序的二维码跟微信公众号的二维码是不一样的。目前，小程序的二维码不支持在微信中长按识别，只能通过微信扫一扫，才能开启小程序。所以，要是谁传给你一张小程序的二维码，按老方法长按识别，可是打不开的哦。
3小程序如何分享？
要是你用上一款不错的小程序，想分享给朋友，有些东西还需要注意。小程序跟公众号不一样，它不能分享到朋友圈，只能分享给好友，或者是微信群。
4小程序和聊天两不误
在微信里聊天，在微信里看公众号内容，是两件无法同时进行的事。这一点，让很多人都深感麻烦。好在，在使用小程序的时候，完全不需要担心这一点。只要点击小程序右上角的「···」，再点击“显示在聊天顶部”，小程序就会出现在微信首页的上方。
5Android的特权
如果你是Android用户，还可以享受一个特权：把小程序添加到桌面。在小程序右上角点击三个点，即可看到“添加到桌面”的选项，点击即可直接将小程序添加到桌面。你会看到桌面多出了一个小程序的图标。之后如果你想启动这个小程序，从桌面点击图标直接启动就可以了。
微信小程序不提供的功能
1小程序在微信没有集中入口。
2微信不会推出小程序商店，也不会向用户推荐小程序。
3小程序没有订阅关系，没有粉丝，只有访问，只有访问量。
4小程序不能推送消息。
5小程序不能做游戏。
微信小程序提供的功能
1提供小程序页概念：支持分享当前信息，例如分享00700股票页面，好友打开时看到的是00700股票的实时信息，而无需再次启动小程序。
2对话分享：可以分享到对话，支持分享给单个好友及微信群。
3搜索查找：小程序可以被搜索，但微信会极力限制搜索能力，目前提供的搜索功能是用户可直接根据名称或品牌搜索小程序。。
4公众号关联：在小程序与公众号为同一开发主体的前提下，提供小程序与微信公众号之间的关联。
5线下扫码：提供线下提示用户附近有哪些小程序存在的功能。用户可以通过线下扫码使用，这也是微信提倡的接入方式。
6小程序切换：小程序支持挂起状态，即多窗口概念，用户可以把小程序先挂起，然后做别的事情，在需要这个小程序的时候可以快速调用，回到最开始的状态。
7消息通知：商户可以发送模板消息给接受过服务的用户，用户可以在小程序内联系客服，支持文字和，解决用户与小程序的沟通问题。
8历史列表：用户使用过的小程序会被放入列表，方便下次使用。
小程序会带来什么
出于获得初期流量红利的想法，外界对于小程序抱以热切期待。但在2016年12月28日微信公开课的公开演讲中，张小龙却给出了一个可能会让部分人失望的答案。
“很多人看到微信开始内测小程序，说应该去获得一些流量上的红利，但是那就非常遗憾，公众号在微信里面其实也没有入口，小程序也是一样的。”
做出这样的安排，与张小龙对小程序要承担的能力有关，而小程序要承担哪些能力，又基于张小龙对未来网络世界的思考。
在微信公开课PRO版一个半小时的演讲中，张小龙把大部分时间都用在阐述移动互联网的下一站是什么、小程序的特性与定位以及开发小程序的原因上，而非简单的告诉大家：小程序的规则是什么，你们应该怎样做小程序。
在张小龙看来，移动互联网的下一站是“唾手可得”。
“我们想象在这样一个虚拟未来的智能眼镜里面，你会发现应用程序已经是完全不同的形态，跟现在手机里面的应用形态是不一样的，它是一种真正的所见即所得的形态，我说的所见即所得不同于在PC时代，我们在画图或者UI上面的所见即所得，而是说我们看到的任何具体的一些事物，它就包含了它的信息，包含了对信息的处理在里面。”
张小龙表示，这就是他对于未来应用程序形态的希望：无处不在，随时访问。
事实上，从微信小程序的功能设置上也能体现出这一理念，比如支持提供线下提示用户附近有哪些小程序存在的功能，通过二维码这一入口，打通小程序与线下服务之间的界限。通过线下的二维码，实现应用程序无处不在的愿景。
学习过程中如遇到困难，可添加笔者微信，回复"小程序"进作者微信群。
欢迎参加作者的live课程
04/22：零基础周末学习小程序开发
10/07：零基础前端自学入门：小程序UI容器组件
10/14：零基础入门：小程序基础内容与表单组件
免费领券方法：关注微信公号“艺述思维”，回复“礼券”二字，获取免费礼券。每人限领一张，数量有限，先到先得。
贝佐斯，被称为亚马逊的“教父”，一手造就了绝对高效的亚马逊文化。
他是Kindle和Alexa（即Echo音箱等品牌）的天才发明家，也是一位多面手CEO，缔造了利润滚滚的企业云计算服务平台。
贝佐斯说：“我的一生都在犯错，企业界对此可是尽人皆知。这里有多少人Fire Phone？
我做成的每一件事，不管是有趣的、重要的，还是有益的，前期都经历了无数试验、错误和失败。我身上全是失败的烙印。”
贝佐斯，宣布于2021年第三季度辞去亚马逊CEO职务。
在过去25年的时间里，贝佐斯将一个在互联网上卖书的想法变为现实，并通过发明、对技术的彻底拥抱，以及对杠杆的坚定追逐，打造了一个价值超过万亿美元的全球性商业帝国。
贝佐斯的使命曾经是避免止步不前，是让亚马逊保持“第一日”公司的状态。
亚马逊的企业罗盘只指向一个方向：客户想要什么，就给什么。贝佐斯在致股东信上说，我的长期使命是让公司成为地球上最以客户为中心的公司。
一、亚马逊简史
亚马逊的首个口号是“快速变大”(Get Big Fast)。
在20世纪90年代后期的互联网热潮中，亚马逊的迅速扩张是史诗般的。
贝佐斯希望自己设定成功的标准，不被没有耐心的外部人干扰。
因此，他在一封写给股东的信中解释了自己的经营理念：重点不是着眼于即刻的财务回报或满足华尔街的短视需求，而是着眼于增加现金流和不断增长的市场份额，以长期为忠实的股东创造价值。
贝佐斯写道：“今天是互联网的‘第一日’，也是亚马逊的第一日’，如果我们做得好。”
这个充满神圣意味的“第一日”，也从此在亚马逊内部代表着不断创新、快速决策，以及对更广泛的技术趋势的热切捆拥抱。
投资者买了单，将股价推高至难以想象的高度。
但是在表面之下，情况一片混乱。亚马逊在其他互联网创业公司上的巨额投资正在恶化，许多收购都没有成功。
很多早期从沃尔玛等传统零售商那里挖来的人，面对这种混乱，满腹狐疑，纷纷离去。
圣诞节假期期间，第一批仓库被订单淹没，西雅图总部的员工每年12月都不得不离开办公桌，卷起袖子，到前线装箱和包装礼物。当地的经济型酒店房间价格也被这些亚马逊人推高了一倍。
在接下来的两年中，亚马逊一直亏损，在互联网泡沫破灭期间（互联网泡沫指自1995年至2001年间的投机泡沫，2000年硅谷互联网泡沫破灭）几乎破产。
一篇把亚马逊的网站名谑称“ Amazonbomb”（爆炸）的报道称，“投资者已经开始意识到这家故事书公司的股票存在问题”。
人们纷纷嘲笑贝佐斯，亚马逊的股价跌至个位数。
37岁的贝佐斯，在他办公室的白板上潦草地写了句“股票价格不代表我”。然后他加倍讨好顾客。例如，在《哈利·波特》最新版出版当天就快速发货。
员工们很害怕，但贝佐斯看上去无比冷静。
2001年，通过及时融资，以及在线服务商AOL(美国在线)在最后关头的1亿美元注资，亚马逊筹集了足够的资金来偿还债务，并逃过了大多数网络公司遭遇的命运。
2003年春，亚马逊通过削减成本迎来第一个扭亏为盈的季度。
接下来发生了亚马逊 历史 上最大的一次业务转型。
与易贝拍卖业务竞争失败后，贝佐斯向第三方商家开放了亚马逊网站，允许它们在亚马逊的产品旁边列出自己的商品，让客户自由决定的商品。
突然之间，贝佐斯发现了一种飞轮效应，或者说良性循环：
在亚马逊网站上增加外部供应商和更多选择，吸引了新的购物者，而且亚马逊从这些销售中赚取了佣金，可以用于降价或补贴快递成本。这反过来又引来更多的购物者和更多的卖家。
这一过程不断重复。贝佐斯认为，对这个循环的任何环节进行投资，都会进一步加速这一循环。
亚马逊重新设计了仓库，将其命名为“配送中心”，并全盘重写了他们的物流软件。
获得了高效且可预测地履行客户订单的能力后，亚马逊重新引入珠宝和服装等新产品类别，并最终推出了诱人的一年79美元两日送达保证，即亚马逊Prime会员服务。
贝佐斯还进入了一个更加让人意想不到的业务领域。
基于亚马逊工程师的工作方式，以及公司在构建稳定计算基础架构来应对季节性的巨大流量高峰方面素所积累的专业知识，他构想了一种名为亚马逊网络服务(AWs)的新业务，即把亚马逊的原始计算能力出售给其他机构，后者可以在线访问亚马逊的服务器并使用它来低成本运营自己的业务。
许多亚马逊员工和董事会成员都无法理解这一商业计划，但是当时已经40岁的贝佐斯对其确信无比，他对项目采取了微观管理，并经常在深夜向AWS（云服务）团队负责人发送特别详细的建议和指令。
“空间必须扩展到无限大，而且不设停机时间，无限大！”
与此同时，苹果凭借其iPod(音乐播放器)和 iTunes商店实现了音乐销售迅速增长，贝佐斯对此感到无比震惊。
担忧图书业务也会被同样的方式入侵，他发起了一个秘密项目，开发了亚马逊自己的数字图书阅读器 Kindle。
同事们认为，已经多年亏损的亚马逊制造硬件产品实在是太疯狂了。贝佐斯则告诉他们：“我绝对知道这很难，但是我们可以学会。”
他任命了副手史蒂夫·凯塞尔来负责Kindle，要求他放下所负责的亚马逊最原始的图书销售业务，并“继续前进，就当你的目标是让每个销售纸质书的人失业”。
由此引发了亚马逊在新的电子书市场上与传统出版商长达数年的争斗，并导致了传统出版商对亚马逊的从事掠夺性行为的指控。
搭建物流中心，挺进AWS（云服务）和电子书业务——三个举措让亚马逊重新进入华尔街名流之列。
2008年，亚马逊的市值超过易贝，并开始与谷歌、苹果和硅谷新贵脸书相提并论。
通过每周和每季度的业务报告以及每年两次的全公司总结大会，分别是夏末的OP1（用于运营计划）和圣诞节之后的OP2，目标、权责和截止日期得以向下层层分解，业绩指标则向上逐级递增。
2011年春季，亚马逊的市值达到800亿美元。虽然已经战胜千难万险，但贝佐斯的专注和严格与他在亚马逊早期时无异。
在他看来，没有什么是理所当然的，包括亚马逊越来越成功，“每天都是第一日”。
亚马逊不仅颠覆了零售业，还颠覆了数字媒体和企业计算领域。
2014年，亚马逊发布了第一款运行虚拟助手Alexa的声控音箱Echo。
亚马逊于2015年春季首次发布了AWS的财务业绩，其盈利能力和增长速度震惊了投资者，市场对亚马逊股票开始了新一轮追捧。
几年后，亚马逊在西雅图开设了第一家原型实体零售店亚马逊Go，该商店使用人工智能和计算机视觉技术，可以在客人离开后自动收费，不必使用人工收银员结账。
它还通过亚马逊影业公司在好莱坞投资了热门剧集，这让亚马逊紧随网飞，加人了重新定义家庭 娱乐 新时代的竞赛。
除了这些进展，亚马逊也在重振其传统业务。亚马逊商城是第三方卖家在亚马逊上兜售商品的地方，随着中国制造的低价商品的大量涌入，这个平台开始爆发。
2015年，亚马逊商城出售的商品总额超过了亚马逊自有商品。
亚马逊还重塑了送货业务，通过自有的分拣中心网络、驾驶员和印有“ Amazonprime”标识的货运飞机，减少了对UPS(联合包裹)等合作伙伴的依赖。
它还复兴了广告业务，将广告嵌入搜索结果，就像谷歌十年前让亚马逊大光其火的做法。这项业务现在反而成了亚马逊新的利润增长点。
到2018年秋天，亚马逊的市值首次达到1万亿美元——在不到六年的时间里翻了八倍，并在2020年初再次越过这道分水岭。
二、从长期亏损到持续盈利的背后：贝索斯的领导力模型
这背后，贝佐斯到底是疯狂赌徒，还是大胆思考？
贝佐斯将潜在的商业机会分成两类。
一类是唯快不破，时机成熟，竞争对手已在周围盘旋，亚马逊必须迅速采取行动，否则就会失败。
其他的都属于另一类，亚马逊可以忍受长时间的等待，耐心地进行实验。
亚马逊在第三方商城、Kindle和Alexa项目上的尝试都是前一种。
贝佐斯催着员工快速行动，战斗的伤亡在所难免。多年来，他在食品送货上门服务方面（亚马逊Fresh生鲜杂货）则相对被动，直到他看到出现强大的竞争对手，并突然改变主意。
贝佐斯是一位饥渴的读者。
他经常带领高管们讨论克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》之类的书，因为他不愿做常规事。
员工被要求学习他的十四项领导力原则，包括客户至上、对人才的高标准、节俭。并要接受培训，每天在工作决策中如招聘、提拔员工，甚至对产品进行微小改动时，都要考虑这些原则。
在亚马逊，业务启动行动就是一个编辑过程，报告需要进行多次修订，每个词语的含义都要进行充分讨论、经过公司领导者的审慎考虑，其中大部分来自贝佐斯本人。
同时，亚马逊内部的工作小组被划分为特别小的多功能单元，称为“两个比萨小组”(因为人少，两个比萨就够吃了)，要求快速的执行力，并经常互相竞争。
这种不寻常且去中心化的企业文化被深深植入员工中间，要求速度和准确性兼备。他们必须行动迅速，绝不可以误事。
贝佐斯常常身体力行来强调如神谕般的十四项领导力原则，以及他独特的经营理念。
例如，详细地向员工展示第十条原则——节俭：用更少的投入实现更多的成果。
克制可以带来智慧、自给和发明。没有必要增加员工编制、预算规模或固定支出。
（笔记侠注：十四条原则如下，1、痴迷客户；2、主人翁精神；3、创新与简化；4、决策正确；5、自我批评；6、招聘和培养最优人才；7、坚持最高标准；8、大胆思考；9、崇尚行动 ；10、节俭；11、赢得信任；12、刨根问底；13、敢于谏言，服从大局；14、达成业绩。）
如果问哪一条是贝佐斯最看重的原则，那就是第八条——大胆思考：不要只满足于实现个人成就。
他们打破常规，想尽一切办法来服务客户。
2010年，贝佐斯在致股东的信中盛赞人工智能和机器学习等深奥的计算机科学，这些领域，亚马逊也刚刚涉足。
贝佐斯不仅想象这些技术的可能性，还试图让亚马逊的下一代产品直接应用这些最前沿的技术。
2011年启动，并于2015年圣诞节期间售出100万台Echo智能音箱的亚马逊Alexa部门，从几百人发展到几千人，再到10万人，按照亚马逊理想高效的“两个比萨”团队重组，每个小团队都致力于Alexa某个特定的模块，如音乐、天气、照明、恒温器、视频设备等。
每个小团队都由一个所谓的“单线程领导者”全权负责，该人对整个小团队的成功或失败拥有最终控制权并担负全部责任。（编者注：“单线程”一词是计算机科学术语，单线程程序一次只执行一个命令。）
Alexa和亚马逊本身一样，成了无数个CEO的领地，每个CEO都自主运作。为了约束这些CEO，高层创建了“北极星”文档。
2016年底，在800万美国家庭购买了Echo或Echo Dot之后，负责该设备的总裁戴夫·利普在内部宣布，亚马逊已是全球最畅销的音箱公司。
这场艰难的征战取得了胜利。
当然，贝佐斯的目标是让亚马逊成为世界顶级的人工智能公司，在这方面，他面对的将是艰巨无比的竞争。
到2019年亚马逊已售出超过1亿台Echo。
2014年10月，微软前CEO史蒂夫·鲍尔默出现在脱口秀节目中，对他的全球竞争对手表示了严重不屑：“我不知道该怎么说。我喜欢亚马逊，它是家不错的公司，但是它不赚钱。在我的世界里，只有赚钱，那才是真正的生意。”
以亚马逊当时的情况来看，鲍尔默的话不假。
亚马逊在当年亏损了241亿美元，圣诞节期间，它的销售增长达到网络泡沫破灭以来的最低点。
到2014年12月31日，亚马逊的市值比2013年下降20%，仅为1430亿美元。
因为这个原因，不管是对亚马逊还是贝佐斯，2015年都是至关重要的一年：它是亚马逊跨越万亿美元市值这个艰巨目标的真正开端。
鲍尔默和其他亚马逊怀疑论者，都在盯着亚马逊财报中的亏损数字和新的巨额投资项目。
这些人估计亚马逊秘而不宣的传统业务的真实数据也好看不到哪儿去。
亚马逊还是赚钱的，尤其是美国和英国的图书和电子产品在线零售等成熟的业务。但是，贝佐斯无法像微软和苹果公司那样，通过销售这些产品实现庞大而稳定的利润流。
贝佐斯的方式就像一个在拉斯维加斯掷色子的疯狂赌徒，结果全凭运气。
几年以前，他就已经意识到零售业的不确定性。顾客很善变，哪里便宜，他们就去哪里。亚马逊只有不断发明新技术并提高服务水平，才能领先于竞争对手。
贝佐斯狂热地追求这一目标，将数十亿美元投到Alexa、 Fire Phone和Go商店等项目上，并大举布局一些公众不知道的秘密项目。
这些投入都还没有结出果实。但是在2015年，一个更早的赌注终于开始见到回报。
亚马逊在其4月发布的财报中，首次披露了已经开展10年的云业务AWS的收入情况，并以其潜在的销售增长和盈利能力震惊了华尔街。
华尔街和媒体都开始对亚马逊表现出新的兴趣。结果，经过不安静的一年，到2015年底，亚马逊的股价翻了一番多。
根据彭博亿万富翁榜单，贝佐斯因为拥有约18%的亚马逊股份而跻身世界最富有的5个人之列。
显然，鲍尔默忽略了亚马逊最大的盈利引擎AWS（云服务），而这正是贝佐斯想要的。
自2006年推出首款产品之后，在最初的十年中，AWS的收入和利润一直被严格保密。该部门在2014年创造了46亿美元的销售额，并且以每年50%的速度增长。
但是，亚马逊将这些数字和新的广告收入放在财务报表上不引人注目的“其他收入”中，所以像微软和谷歌这样的潜在竞争对手才不会意识到商业云计算的真正吸引力。
对于这个被巧妙地藏在电子商务背后的AWS服务，观察人士与分析师只能大致猜测其财务规模。
甚至一些最早负责AWS的亚马逊高管也对云计算的巨大潜力毫无概念。到2020年，AWS（云服务）的销售额已达454亿美元。数据库业务看上去枯燥，实际上却是前景广阔，竞争激烈。
一旦将数据转移到亚马逊的服务器上，再将数据转移到他处的不便，几乎没有公司能够忍受。
反而，它们会被更多的能给它们带来收益的AWS应用程序吸引。在接下来的几年中，AWS的销售额和利润率开始猛增。
AWS在21世纪最初的5年迅速发展成一门非常赚钱的生意，同样引人注意的是，2011年，它在组织上也开始从亚马逊巨大的企业冰山中分离出来。
AWS的文化是亚马逊企业文化的缩影：坚韧，坚持不懈，聚焦不可能实现的高标准。
六页报告和对客户需求的无止境讨好驱动着日常业务的开展。
（笔记侠注：亚马逊在内部管理实践中，特别是会议管理上，禁止使用 PPT，而是使用一种简洁的“结构化备忘录”，也就是“六页纸”。会议的前20分钟，大家围在一起安静地阅读这个4-6页的备忘录。20分钟后，大家一起讨论备忘录的内容，仔细质询主讲人。大家通过非常 健康 的讨论来仔细探讨备忘录中的观点。通过这样的讨论，真相会胜出。最后，大家会讨论建议，也会做出最终的决定。）
当员工表现出色，注意力就会转移到思考如何做得更好上。一位AWS前高管这样描述这种心态：“我们真的很擅长一边接受金牌，一边抱怨它还不够耀眼。”
到2015年底，几乎没有人再怀疑亚马逊的崛起。该公司连续三个季度实现盈利，长势喜人的AWS业务的销售额增长了69%。
亚马逊的市值在一年的时间里翻了一番，达到3150亿美元。对于史蒂夫·鲍尔默和怀疑者而言，这真是打脸的一年。
同时，亚马逊也用有史以来最快的速度实现了年销售收入过千亿美元，完成了贝佐斯设定的长期目标。
三、那些底层的“杰夫主义”
1飞轮和杠杆效应
亚马逊万亿帝国的崛起，高管将此解释为“亚马逊飞轮”——一个贯穿其业务的良性闭环——的胜利。
亚马逊用低价和Prime会员服务吸引更多用户访问，反过来又促使更多的第三方卖家使用亚马逊的网络零售商品。更多商品则吸引了更多顾客。
卖家向亚马逊支付佣金，后者于是可以进一步降价和改善物流效率，从而使Prime会员更具吸引力。这样，传说中的“飞轮”就自动飞转起来，越来越快。
亚马逊已经这么大了，却还能实现如此迅猛的增长，还有另一种解释，那就是它成功运用了经营杠杆，让收入增长的速度超过不断投入的成本。
如何保持销售增长的同时降低运营成本，如何最大限度地提高员工每小时的工作产出，哪些工作可以由机器和算法来部分或完全替代人工。
每年，亚马逊都会想尽办法提高效率，提高杠杆率，哪怕只是一点点。贝佐斯和他的高管们相信算法可以比人类做得更好更快，它们甚至可以预测需求。
构建这样的系统需要大量的前期投资，也增加了亚马逊的固定成本。但没过几年，这些投资就得到了回报，它们取代了规模更大的可变成本。这就是杠杆的意义所在。
“杰夫主义”影响了很多内部管理者和员工的视角：
专注于降低成本结构。先降低成本，然后收钱来最大化你的价值而不是弥补你的成本。
愚蠢的定价导致愚蠢的后果，价格必须基于价值。
成本降不下来，就不涨价。所有创新都是为了降低成本。
我们必须快递低价商品，这很关键。
平均值不是好的衡量标准。我想看实际值、高点、低点以及原因，唯独不是平均值。平均值代表懒惰。
2绩效PK带来的活力和创新
贝佐斯本人是亚马逊文化的架构师，并对许多公司采用的陈旧的人力资源管理方式不屑一顾。
贝佐斯深入研究了人力资源的繁琐细节，努力用机制代替温情脉脉。他是组织、文化和创新的拥护者。
贝佐斯还提倡采用等级排名的做法，即由经理对员工工作绩效进行评分，绩效最低的被淘汰。
亚马逊给品牌经理设立的目标非常高，他们就像斗牛犬一样。这就是亚马逊的方式，充满高压的工作环境，各个品牌团队相互竞争，每个人都要对自己产品的利润表负责。
贝佐斯参考了斯玛特的“A级招聘法”，这是后者帮助传奇CEO韦尔奇在通用电气建立的一套招聘系统，将求职者分为A、B、C三级。贝佐斯不仅希望这套原则应用在招聘中，还希望用它来管理企业内部员工(笔记侠注：斯玛特《A级招聘法》读书笔记如下，看完这篇招聘方法论，90%CEO会心痛；为什么要这样面试，这是我看过最好的答案）。
贝佐斯说：“令所有领导者最痛苦的事情，就是职位空着，这意味着他们在解雇员工的时候，总是很犹豫。”
贝佐斯认为不能指望经理人自愿承担更多的招聘工作，并担心对平庸绩效者的宽容会在公司蔓延，侵蚀到亚马逊的“第一日理念”（Day1）。
等级排名可以迫使经理人员提升团队人才的素质。总的来说，它让亚马逊保持了活力和创新。
当初的企业文化虽然有力地支撑了初创时期的亚马逊保持快节奏的步伐，但后来显然已经不足以支持一家拥23万名员工现在已有130万的成熟公司的进一步发展。
现在，亚马逊在很大程度上抛弃了对员工进行等级团队设置淘汰目标的做法。管理人员不用再被迫开会争论该解雇谁。允许新入职的员工随时更换工作，而不用继续忍受这迫使经理们开始关心团队成员的感受。
亚马逊还建立了内部上诉机制，处理员工对绩效打分或被解雇有异议的情况。还推出一项特别的产假方案，允许员工在12个月内分几次休，或者与公司没有这种福利的配偶分享产假。
最大的变化可能是亚马逊使用了十年的绩效评估系统。
以前的系统要求对于每个员工，其所有同事都要写冗长的评价，发送给该员工的直接上司，直接上司会将这些评价整合在一起，再亲自和该员工进行一对一谈话，这种方法往往导致这些谈话最终会聚焦在员工的缺点上。
人力资源主管贝丝·加莱蒂说：“我们在调查时发现，90%的亚马逊员工在经历绩效评估之后都会感到更加挫败，即使是那些最优秀的人。”
经过改进的绩效评估系统，要求同事和管理人员用60个单词描述员工的“超能力”，再用60个单词描述下一年的“成长想法”。加莱蒂说：“这些评价都是从前瞻而积极的角度做出的。”
贝佐斯也承认原来的系统太消极了，在一次私人会议上，他向一群亚马逊大投资者解释他对这些瑕疵的突然发现：
“想象一下，如果你每年与妻子谈这么一次，你先告诉她你有多爱她，包括她身上一切美好的东西，最后你跟她说，‘多说一句，你只是有点胖’。那么整个年，她就只会记得这一句。我们需要一个不会告诉员工他们很胖的绩效评估系统。”
3加倍试验等于加倍创新
贝佐斯全面拥抱 科技 ，快速试错，并且用乐观而不是绝望的态度面对互联网提供的机会。
贝佐斯风格的重复性流程和强制性机制，比如六页报告的形式来汇报工作，他都会读完每一条，并提出各种细节问题，其目的是推动团队进行创造性思考和创新。
“杰夫主义”还包括：加倍试验等于加倍创新；通往Yes的多重路径；支持有想法却遭到上司拒绝的员工，可以自由地把想法兜售给其他主管，避免好想法被扼杀。
贝佐斯个人收购的《华盛顿邮报》首席技术官说：“贝佐斯带给我们的最重要的东西是一种试验文化，我们不会担心花钱搞砸了而被问责，我们不怕失败。”
亚马逊，总是从客户的需求出发倒推。Amazon Go（亚马逊实体商店）在对客户需求和可行技术进行了数月的研究之后，团队认为排队问题是可以用技术解决的。他们实现了“拿起即走技术”，让购物者从货架上选择商品并自动完成付款，无需排队付款。
Amazon Go仍然是一个亏本生意，但是贝佐斯仍然将其视为对计算机视觉和人工智能的一种押注，这种周期长、高风险的试验对于大公司而言，非常有意义，必不可少。
正如他在2015年致股东的信中所写的那样：
在商场上，你不断主动出击，就有可能收获1000分的惊喜。这种长尾的收益分配使勇气变得非常关键。
结尾
所有努力都应集中在一点上，勤奋刻苦，对客户的狂热，智商超过情商，意志力胜过先天领导力，相信作出正确决策的唯一方法就是对棘手的问题进行激烈的辩论
这就是贝佐斯，他的十四项领导力，以及那些杰夫主义，成就了万亿美元市值
2001年开的。
《热血传奇》是盛趣游戏2001年推出的一款大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）。该游戏具有战士、魔法师和道士三种职业，所有情节的发生、经验值取得以及各种打猎、采矿等活动都是在网络上即时发生。
《热血传奇》包括白天、黑夜、贸易、物品等观念，玩家可以通过采矿、打猎等来获得货币，利用货币进行贸易。整个游戏充满了魔力，具有东方色彩。
扩展资料：
游戏特色
1、师徒系统
盟重的武馆教头或向新手村助手小敏打听拜师地点。武馆教头可以帮你拜师和解除师徒关系、查询声望和荣誉值、领取和修理荣誉勋章。
2、结婚系统
结婚是游戏中男女双方成为配偶关系。
女玩家输入@允许求婚将开启求婚功能，可接收到男方求婚信息；@拒绝求婚则关闭，不能收到求婚请求。男玩家可在姻缘神殿向女方发出求婚信息。女方与男方同在姻缘神殿并且开启求婚功能才能接受到求婚信息。
3、招募英雄
当角色满40级之后，除了可以领取一位白日门英雄之外，还可从盟重的酒馆处招募一位卧龙英雄，英雄可以和人本身一样穿戴装备。
参考资料来源：百度百科-热血传奇
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）