万乐三和和monfara充电器哪个好

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安排。
综合协管员包吃包住。这是单位规定的,有的包吃住。乡镇协管员的职责:1、乡镇协管员职责,队长掌握队伍的情况,积极建设一支积极、工作能力强的队伍,营造良好的工作氛围。2、协管员上班的时候都要佩戴证件,仪表得体,公开身份。3、协管员要协助队长完成上级交付的工作,每天巡逻,确保公共区域的卫生干净和设备正常。4、协管员必须有着很高的自律性,遵法守纪,言行举止必须符合公司制度要求,自觉地不断学习,提升自己。5、协管员还需要负责自己管辖区域内的安保工作,比如定期检查灭火器是否正常。

打造实施《规划纲要》的重点发展载体
(一)以肇庆高新区为重点的产业园区。加快完善高新区基础设施建设,大力建设高水平的产业转移园区,延伸以金属精加工为重点的产业链,积极引进先进制造业,发展壮大高新技术产业,着力打造承接央企落户广东重要基地。要按照国家级高新区的标准对照检查,尽快成为国家级高新技术开发区,尽快实现年产值5000亿元的发展目标,成为肇庆提升综合实力和竞争力的重要载体。同时积极发展壮大各县(市、区)产业园区,形成全市“一核多园”的园区经济布局。
(二)城际轨道交通设备产业、核电设备产业基地。全力争取城际轨道交通设备产业、核电设备产业落户我市,发展具有自主知识产权的新兴制造产业,打造我市先进制造业的龙头产业。
(三)信息产业、光电产业基地。努力把肇庆建设成为国家级电子信息产业基地、全球电子元器件制造基地的重要组成部分,成为华南地区重要的光电产业基地。到2012年,全市电子信息产业产值达到180亿元。
(四)生物医药与健康产业基地。大力引进生物医药和健康产业项目,扶持发展一批生物技术骨干企业,促进生物医药产业向规模化和集约化发展,培育壮大新兴健康产业,争取成为国家级生物医药与健康产业基地。
(五)汽车零部件和新能源电动车产业基地。以省市共建汽车零部件先进制造业基地为载体,建设汽车零部件产业链和产业集群,形成广东重要的汽车零部件和新能源电动车产业基地。到2012年,全市汽车零部件和新能源电动车制造业产值达到100亿元。
(六)循环经济与资源再生工业基地。以肇庆市亚洲金属资源再生工业基地和肇庆华南再生资源产业基地为重点,大力发展循环经济,努力使我市成为华南地区资源再生工业和循环经济的重要基地。
(七)粤西新型建材产业基地。以封开、德庆、高要、四会的水泥、陶瓷、木材加工等产业为基础,促进新型建材产业向集约化、规模化转型,打造粤西新型建材产业基地。到2012年,全市新型建材产业产值达到200亿元。
(八)林浆纸及林业产业基地。以广宁为重点,打造林浆纸一体化产业基地;以怀集、德庆、封开为重点,改造提升现有林产企业,拉长产业链,培育产业集群。到2012年,全市造纸及林业产业产值达到100亿元。
(九)矿产资源开发产业基地。以封开铜钼矿、鼎湖钼矿、高要金矿和怀集铁矿为重点,大力推进矿产资源开发和深加工,增加矿产资源的附加值和竞争力,打造矿产资源开发产业基地。
(十)内河港口物流基地。以肇庆港为龙头,整合配置港口资源,发挥水陆铁多式联运的立体交通优势,规划建设珠三角辐射大西南地区的大型物流集散基地,努力建设成为面向世界、服务粤港澳、连接大西南的区域性物流中心。
(十一)现代都市农业示范基地。努力提升传统农业,全力打造中华名优水果生产基地、优质禽畜水产养殖基地、优质稻种植基地、优质蔬菜生产基地、珍贵树种生产基地、南药生产深加工基地和珠三角农业休闲观光旅游基地,把肇庆建设成为现代都市农业示范基地。
(十二)南方重要的职业技术教育基地。大力发展职业技术教育,到2012年,全市职业院校在校生达到14万人。力争把我市建设成为南方重要职业技术教育基地、全国一流的职业技能开发评价示范基地、集约化职业教育培训基地。
(十三)省部产学研示范基地和创新成果产业化基地。以产业园区为载体,加大自主创新扶持力度,推进自主创新载体建设,加强科技服务体系建设,扩大产学研合作深度与广度,建立科技成果转化基地,把肇庆建设成为省部产学研示范基地和创新成果产业化基地。
实施《规划纲要》2012年主要目标分解表
地区 人均地区生产总值(元) 服务业增加值比重(%) 城镇化水平(%) 研究经费支出占生产总值比重(%) 城镇污水处理率(%) 城镇生活垃圾无害化处理率(%) 工业废水排放达标率(%) 国家重点实验室等(家) 年主营业务收入超百亿元企业(家)
绝对值(元) 年均增长(%)
肇庆市目标值 30000 133 450 500 13 80 85 95以上 4 2
端州区 72800 132 640 1000 15 90 90 95以上 1 0
鼎湖区 39500 153 334 518 13 90 90 95以上 0 0
四会市 39000 161 314 655 15 90 90 95以上 1 0
高新区 105600 222 125 1000 18 90 90 95以上 2 1
高要市 33800 136 318 385 15 90 90 95以上 0 0
广宁县 17300 124 499 337 11 60 80 95以上 0 0
德庆县 23800 154 462 342 11 60 80 95以上 0 0
封开县 17900 109 396 327 10 60 80 95以上 0 1
怀集县 15700 135 474 289 11 60 80 95以上 0 0
说明:1、肇庆市的目标值为我市实施《珠江三角洲改革发展规划纲要》设定的最低目标要求。
2、各县(市、区)分解目标的汇总值以不低于本分解表设定的最低目标值为基线进行分解。
3、各县(市、区)可依据自身情况,制定比以上肇庆市目标值更高的目标。
三 交通项目
34 二广高速怀集至三水段 市公路局 市交通局、国土资源局、环保局
附件4
实施《规划纲要》重点项目责任表
序号 项目名称 责任单位 配合单位
35 广肇高速二期工程 市公路局 市交通局、国土资源局、环保局
36 珠外环高速江门至肇庆段 市交通局 市公路局、国土资源局、环保局
37 二广高速连州至怀集段 市公路局 市交通局、国土资源局、环保局
38 珠外环高速肇庆至花都段 市交通局 市公路局、国土资源局、环保局
39 二广高速至广昆高速联络线(怀集-德庆-罗定) 市公路局 市交通局、国土资源局、环保局
40 汕昆高速怀集至岗坪段 市公路局 市交通局、国土资源局、环保局
41 珠外环高速至汕湛高速联络线(鼎湖-小湘-德庆-封开) 市公路局 市交通局、国土资源局、环保局
42 贵州至广州铁路肇庆段 市公路局 市建设局、发改局、环保局、城乡规划局、国土资源局、交通局和沿线各县(市、区)人民政府
附件4
实施《规划纲要》重点项目责任表
序号 项目名称 责任单位 配合单位
43 南宁至广州铁路肇庆段 市交通局 市建设局、发改局、环保局、城乡规划局、国土资源局、公路局和沿线各县(市、区)人民政府
44 广肇城际快速轨道交通工程 市城乡规划局和沿线各县(市、区)人民政府、肇庆高新区管委会 市发改局、国土资源局、环保局、交通局
45 西江(界首—肇庆)航道综合整治工程 西江航道局 市交通局、环保局、水利局
46 内河港口物流基地 市交通局 市经贸局、国土资源局、规划局、环保局
四 能源项目
47 肇庆电厂 市发改局 市环保局、国土资源局、经贸局
48 肇庆核电厂 市发改局 德庆县人民政府、市环保局、国土资源局、经贸局
49 封开党山抽水蓄能电站 市发改局 封开县人民政府、市环保局、国土资源局、经贸局、水利局、供电局
50 国电肇庆大旺热电联产项目 肇庆高新区管委会 市发改局、环保局、经贸局
51 电网建设工程 肇庆供电局 市经贸局、国土资源局、城乡规划局、发改局

美院大学生创业4年 转战礼品市场捞金

初见虞德庆,身着一件白色T恤,像是个大学生,又不像大学生。这也恰恰是他总结的自己的特点,一个在校创业的“社会青年”。 “我可是中央美术学院唯一一名双专业的学生。”虞德庆骄傲地告诉记者。因为学校的体制,中央美术学院没有双学位的学生,但是虞德庆却在本科期间同时攻读了两个专业的知识——建筑工科和平面设计。

有准备的开始

促成他创业的因素,虞德庆归为两点:一是从小他就接受了家里开放式的教育,高中的时候他就去沃尔玛生鲜部打工做销售员。“家人都说我很能折腾,但是他们有胸怀接受我的折腾,这让我很感动。”

另一点促成他创业的因素,虞德庆归为学校的教育。努力了三年,虞德庆考上了中央美术学院,学校学生大一不分专业进行学习,每个学年有三个周期,在本科阶段就接受了很多高校研究生阶段才有的导师制教学方式。“有人报考美院考了十年,因为这个学校不仅代表了教育界,也是行业界的权威。”他骄傲地如数家珍般介绍学校的成就,尤其在奥运期间,奥运单项标识、残奥会奖牌、传递火炬中的视觉系统、奥运门票等方方面面都是中央美术学院师生努力付出的结果。而虞德庆也参与了奥运地铁森林公园站屏蔽门的设计。

刚上大学的时候,有些同学通过人脉接到了一些活儿,而虞德庆刚刚进入这个圈子,要想尽快融入只有去给这些接到活的同学打工。由于一开始对平面设计有误会,总觉得更像女人从事的工作,显得秀气、未来渺茫。也是对于环艺设计有兴趣,他选择了建筑工科专业。后来,机缘巧合下他大二时给平面设计导师肖勇做助理设计师,也慢慢开始了不是学校体制下的教育。两种教育模式的学习为他的成功奠定了坚实的基础。同时由于室内设计老师傅祎老师的胸怀,他才能有精力从事两个专业的学习。

设计是服务于商业的

选择TINO高级商务定制礼品这个创业的项目,主要是虞德庆想将设计融入商业生产,设计是应该服务于商业的,并在其中充当着重要的角色。产品主要集中在台历、笔记本等。身为执行董事的他讲述:“我们的公司可以说是设计与商业紧密结合,这不仅反映到我们的服务领域,同时自身实现了水平战略资源的有效整合,设计公司、印刷公司、纸业公司共同合作。

联合的公司除了虞德庆的设计公司,还有北京晶品纸业以及东方宝隆印刷有限公司。正是这种三家联合的方式,使投资风险分摊,每家只要做好自己的本职工作就行,更好地实现了设计与生产的紧密结合,新材料的使用、新技术的研发更为便捷,生产周期可控的优势也更为明显。

也因为三家联合,虞德庆表示:“产品是零库存,生产周期短。其他两家公司的介入实现了零库存、免费配送。这也实现了公司在设计、服务、价格上的优势,同时控制了成本,而这些在行业内都属于稀缺资源。”他举了招商银行的例子,招商银行为想在中央电视台上做广告的企业提供贷款,这也体现了清晰的营销思维。

至于礼品,很多企业都要定期回馈自己的客户,所以说这个市场潜力很大。而新颖、有特色的礼品是设计者尽情发挥自己想象力的结果,也是在实现企业利益前提下真正做了设计师。通过初期三家企业合作的精美台历,大三的虞德庆获得了中国之星艺术设计大奖赛专业组的银奖,目前台历的项目已经持续了四年。“可以说这四年已经不是简单的交易,而是一种交情。我们也在通过台历进行创新。”

从单纯的设计到实现产业升级、做产品,虞德庆在自己创业的道路上一点点前进着。“资源的98%是整合,品牌的98%是文化,经营的98%是人性,矛盾的98%是误会”,这是蒙牛企业文化中的“四个98%”,也是虞德庆的坚持。在创业过程中,虞德庆得到了很多优秀企业家的鼓励和点拨。在参加创业大赛的时候,中国国际版权交易中心的老总殷秩松听到虞德庆的介绍,就告诉他:“你就是要这么做想明白了不做就可惜了。”

麦可思公司总裁王伯庆说过:“大学生最初创业先从零售老板干起的居多,更多地集中在传统行业,其中60%多集中在销售上面,这就不叫自主创业,叫自谋生计,找不到工作,摆一个小摊,随便当一个小商小贩。”虞德庆的公司突破了这种模式,努力践行着自主创业。

虞德庆表示人们普遍在乎第一桶金,而实际上在第一桶金之前的所做所为更值得关注和学习。虞德庆的团队也经历过免费设计的阶段,但努力后能力慢慢被认同,也使公司现在走上了正轨。

设计公司的成员目前共有6人。作为领导者,虞德庆更加强调优秀的创意同时,执行力更加主要,他会让新加入的员工看《致加西亚的信》。企业文化主要不是口号,而是一种精神,“设计为人民服务”——虞德庆坚持并实践着。除了高级商务定制礼品等的设计,虞德庆他们也在为SOHO中国、北京体育器材等进行设计。

他理解的设计不是单纯的视觉设计,设计在社会的`结构中处在末端,控制力相对较小。“服务不仅要满足客户需求,更要满足欲望。我希望我们在做的不是行业,而是产业。”今后的努力方向,虞德庆觉得短期内具体的方向是在设计和Tino品牌上做得更好,为客户提供更好的服务。长远的方向是企业坚持自己的使命,应该发扬企业文化,回报社会。

相比于学校,社会上只有一条水平线

25岁的年龄和执行董事的身份,似乎成了一种矛盾。虞德庆讲述,曾经和一些企业合作伙伴在技术上交流的时候,对方就告诉过他:“从专业上说,你应该是处在三十几岁的年龄,没想到你还是名在校学生。”但看到这些老总将虞德庆他们制作的台历放在桌子上的时候,他心里还是感到了被承认。学生身份从事创业,几乎是为了理想在做,因为有时的境遇就是没有收入,这时候就需要换位思考。

对于在校生创业的尴尬,他表示:“不希望别人把自己当作学生,学生的特点就是有激情、单纯,而其他的优点,社会上的人也都有。在学校里对于学生的评价有个上限,即大一的学生普遍不如大四的学生,无论是阅历还是经验上。但是社会上就只有一条水平线,社会不会因为有学生的身份为其买账,这也是学校和社会的最大区别。应该从创业的角度看大学生,而不应该从大学生的角度看创业。”

对于要创业的人的建议,虞德庆提到:首先,就是要有执行力。做了不一定有好结果,但不做一定没有结果。学习别人的经验很重要,要谦虚。很多大学生往往把圆滑当作成熟,仅仅学着聆听而不去思考,这些都太表面了。其次,人生要学会选择。人犹豫往往是因为两个方向有着50%对50%的对抗,感觉是你选择的根据,准确敏锐的感觉对做好创业是非常重要的。

创业知识

创业层次的四个阶段

第一阶段:生存阶段。以产品和技术来占领市场,只要有想法(点子)、会搞关系(销售)就可以。

第二阶段:公司化阶段。规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成条条渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

第三阶段:集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络,从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者就有了现金流系统,它是24小时为你工作的,这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段:这是创业者的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)、子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力),这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得的业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

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