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呵呵，楼主别着急。我知道一个好方法。虽然目前还没有办法通过网络搬家的方法把qq的日志移动到百度。
这里介绍一个软件，是博客备份的工具
下载地址
>facebook软文设计中体现稀缺性的短语有大家在写Facebook广告文案时，首先要学会拆分广告文案，知道哪些是重点。接下来我们一起来看看Facebook广告文案拆解技巧
一、广告文案拆解技巧
广告文案一般包括宣传语+产品描述+打折促销+链接+素材+标题+CTA +其他。
1、广告宣传语要有核心
广告开头第一句话要抓住用户的痛点，还可以用两行文案说明这个产品的好处及特点。
2、产品描述
建议把产品特点做分类，特别是重要的信息。
3、打折促销
节假日可以采取打折促销，会让客户有占便宜的心理。

11月25日，据消息人士透露，饭否网25日晚间短暂开放，随后饭否网将域名指向一宣传页面，具体原因不明。
该人士称，11月25日晚间，饭否网开始向用户开放。23点30分左右，饭否网关闭了这一接口，并将域名指向了一宣传页面。在宣传页面中，饭否网引用《岁月神偷》画面，并使用醒目的蓝色大字，提醒网友“等你开饭”。有消息称，饭否网是因为服务器压力过大而再次关闭。

饭否是一个提供 140 字的迷你博客网站，隶属深圳市中经饭否科技有限公司。饭否是中国大陆地区第一家提供微博服务的网站，被称为中国版Twitter。

用户可通过网页、WAP、手机短信/彩信、IM 软件（包括 QQ、MSN、GTalk）和上百种API 应用在自己的饭否页面上发布消息或上传。用户间通过互相关注、私信、或@对话等方式互动。自2009年7月7日起，该网站被关闭。

扩展资料

饭否成立于 2007 年，其创始人是如今凭借美团大获成功的连续创业者 王兴。王老板的另一知名项目校内网于 06 年出售给千橡集团，并在不久后改名人人。

「饭否」取典「廉颇老矣，尚能饭否」，用中国人见面一句「吃了没」表明其日常社交属性。当时的中国，类似 twitter 的微型博客有六七家，饭否是其中功能最完备、体验最流畅的网站。

饭否在中国开创了类似 twitter 的崭新产品形态，并在 08、09 年红极一时，吸引了许多前沿网民如程序员入驻。

重内容轻形式的产品形态使饭否内部言论活跃，KOL 纷纷涌现，有不少名人如陈丹青、梁文道、连岳、陈晓卿、和菜头等以普通用户的身份活跃其中，为中国网民提供了一个近距离接触专家和偶像的机会，颇类新浪微博如今的明星云集现象，只是没有加 V。

然而，与校内网类似，饭否同样算不上幸运，或许更为不幸。2009 年夏季，在日趋严厉的互联网内容监管下，以某次政治事件为导火索，饭否所有服务器遭受关闭，不久之后与其类似的叽歪、嘀咕等网站遭遇了同样的命运。

还是你们用户爽，哪里爽到哪里，苦的是做互联网的，要整天分析你们的阴暗心理好让你们更爽，还不能明说。

2010-11-27 23:18

一个产品，要加多少的功能，才能成为一个垃圾产品啊！

2010-11-27 23:24

如果说产品做的一切都在满足用户的虚荣，热闹，逃避，贪恋等，那么，大众同样都有受虐的心理，为什么不做一款产品去虐待他们？

2010-12-06 00:47

网络尚未普及的时候，产品必须依靠功能多来取胜，并且产品是自成一体的。网络普及后，才催生出一种新的产品形态：产品极简，反而有利于在网络这个大生命体中自我繁衍，并且产品是面向连接的。

2010-12-15 16:03

好的网络产品，必然是无法预料其会不会成功的。成功的产品，刚好是“碰巧”成功了。但这个碰巧并不是创造者的运气，而是，这个产品刚好能在网络生命体中生存和繁殖。就像我们无法知道一个小孩为什么成长如此迅速一样，我们无法知道一个网络产品为什么会成功，即使做的人，也应该感谢主。

2010-12-15 16:06

一个被人预见必然会成功的产品，必然会是个失败的产品。成功的产品是不能预见的。至少，是不能被人所预见的。机器来预见还有可能。

2010-12-15 16:11

漂流瓶让我体会到群体的伟大：它的行为模式在我们的预想之外，我们自己也无法完全理解。如果非要分析，倾诉和期待回应（交友）还是第一位的。

2010-12-16 01:56

让人没有成就感的是，我们随便搞一个简单的游戏，比如扔石头看谁扔得远，都会参与者众。如果再辅以按省市区排名，就会火爆。

2010-12-23 14:35

互联网产品应该是由用户推动，而不是产品经理来推动。产品经理的作用只是找到四两拨千斤的地方稍微用点力。这方面，饭否给了个表率。这么久以来，他们只是添加了“测试版”三个字，其它什么都没变。对此，我很感动。

2010-12-25 18:14

流通正在取代内容本身，内容变得更小更方便传播。mp3取代唱片，微博取代书本，短信取代信件。我怀疑有一天，微小的内容也没有了，大家直接通过网络交换荷尔蒙。

2010-12-27 13:26

整天将KPI挂在嘴上，以KPI为目标来工作的leader，都是不合格的，庸俗的，没有想法的，令人痛苦的，无法言语的。

2010-12-27 15:27

同意。请各部门按此落实执行。转@和菜头 公司里，凡是有老板参加的会议就拼命发言的人，凡是有抄送老板的邮件就拼命回复的人，直接炒掉根本不会影响任何业绩，而且团队的开心度上升了。

2010-12-31 17:19

你问我们和竞争对手比有什么区别，我说我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。

2011-01-02 15:20

如果有这样一个网站，号称数据放在月球，服务器放在卫星上，太阳能供电，永久运行，100年没问题。因此，你写的任何记录都会永久保存。不知道会不会很多人去用。

2011-01-04 19:31

每次看到我们产品中提示“xx *** 作已成功完成”“消息已成功发出”的“成功”二字，我就很头大，说了很多次还是出现，今天就下死命令产品中不可以再出现“成功”二字。我有文字洁癖，还是走火入魔了。“消息已成功发出”，搞得好像还有不成功发出的消息似的。

2011-01-17 15:28

从众多的kik模仿犯来看，国内基本没有从用户心理考虑产品的产品经理。除了模仿，他们的创新也是意*。

2011-01-17 17:42

心有千千结，每种结都是一个产品。关系千万重，每种关系都是一个产品。未来世界，应该是每个人都会做一个十个用户的产品的时代。

2011-01-18 12:41

在两列火车擦肩，就要相向而过的刹那，他和她掏出手机，挥舞，终于，他们交换了微x号码。广告就这么拍了。

2011-02-17 00:52

互联网产品，好友是如何来的？必须是用户自己手把手拉来的。任何的批量好友导入，都是收效不大的。

2011-05-18 03:12

互联网的最终目的，是让关系学见鬼去。

2011-06-16 19:44

赞同。转@和菜头 要提防那些Blog写得好的产品经理，因为在Blog上花的时间越多，在产品上花的时间就越少。原来还以为有例外，现在看起来无一例外。

2011-08-08 22:06

做产品，就是跟用户谈一场恋爱，否则只是一场商业交易而已。产品人是多么的博爱啊。

2011-08-26 18:32

大部分的所谓创新，都是把问题搞复杂化而已。

2011-11-07 03:48

人是环境的反应器。微博像是一个环境，但它不会主动刺激人，所以是个伪环境。到微博看东西是不人性的，哪有到环境里逛逛再决定做什么的，那不叫反应。而是当环境发生了点什么事情刺激到人了，人做出的行动才叫反应。所以，微博之后，将是推送。

2012-03-05 02:44
“微博让人变傻”。今天一起吃饭的朋友也这么说。其实微博本身不会这么厉害。

2010-12-14 16:30

他人即地狱，那么，微博是地狱的复数。

2010-12-15 16:27

微博是洪流，看似波澜壮阔，里面都是沙子。

2010-12-16 13:21

微博是个穿衣服的地方，饭否是个脱衣服的地方。

2011-01-06 12:44

开复竟然写了本《微博改变一切》的书。我很佩服他竟然能就微博写出那么厚一本书出来。

2011-01-11 19:33

微博和饭否都是蒙太奇，但微博的镜头太过花哨和表演，饭否更纪实。

2011-01-15 02:01

饭否上能看到很多真实的情绪外泄，不像微博都是围观别人的苦难和炫耀。

2011-03-06 17:16

新浪错失了最好的一次机会，就是做微信类东西。

2011-05-21 14:41

突然我明白了，那些微博上收听一个人还要d个框的烂体验，真实意图是，提高用户的收听门槛，让用户以后逐渐畏惧收听，来保持timeline的清爽。

2011-07-18 18:28

其他

每次看到知乎上人在讨论为什么启动画面是一个人顶个球，我就很乐。

2011-09-20 18:08

核心观点

1QQ邮箱新的方向是快速、简洁，而内在逻辑是用户需求 。张小龙曾有总结，一个亿级用户的产品经理，无需做到透彻思考人性和产品的所有方面，但需要在极端现实主义和极端理想主义之间取得平衡。做产品力求简单美，要满足用户“贪嗔痴”。

哪怕这种平衡存在矛盾，硬要把文艺与功利牵扯到一起，也一定要平衡。张小龙说，去掉其中的相对性，就丝毫不会觉得其中的矛盾和冲突之处。

2漂流瓶之前的张小龙更关注技术；之后，人性需求成为其产品哲学的内在核心

张小龙说，移动互联网的时代变化太快，旧有的产品分析模式已经落伍，产品经理更应该依靠直觉和感性，而非图表和分析，来把握用户需求。

他又说，产品经理永远都应该是文艺青年，而非理性青年。

3微信的开发初衷极具功利主义与现实主义的考量，它最初只是腾讯的一个“补丁”。有人曾以此批判张小龙，以牺牲程序员的健康达到目的。然而，这也从侧面说明，微信不是一次性成功的。张小龙说， 一万小时定律同样适用于产品经理，他们需要超过千次的产品实践，才能称得上是了解产品设计，拥有解决问题的能力。

4在竞争对手抄袭“摇一摇”后，马化腾曾忧虑地表示微信是否需要增加一些功能。

对这位成功到无以复加的老板，张小龙说了不。 他的产品哲学里反感功能“复杂”，以及一切增加用户选项的设计。他甚至拒绝个性化，把它称为产品经理不自信的炫技。

5张小龙进入了他自己的“道”。

一部分“道”源于孤独者的相惜，对弱者以及脆弱人心的心灵捕捉

比如微信没有“已送达”，那是因为张小龙认为“已送达”会给接收信息的用户带来无形的压力。

包括微信朋友圈对发送文字的“不友好”，也包含张小龙为用户考虑的仁慈：让一个人“写好”是很难的，获赞更非易事；如果鼓励发送，朋友圈将降至哪怕一个农民工也会使用，获得比新浪微博更多的受众。

另一部分“道”，则可能源于一位极客、天才、艺术家对产品的偏执与热爱

微信40推出后，朋友圈、公众号陆续上线。虽然在马化腾的数次“劝说”下，张小龙才同意在朋友圈中出现广告，但是他设置了每次1 000万元的门槛，只允许有实力、做得漂亮的人进来。

微信甚至会主动清理营销号和水军，把自己与营销渠道尽量区隔开来

6微信团队曾有人建议开机图再加一个小人吧，张小龙说不：人很孤独，需要沟通

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