服务器开发属于运维。
运维，这里指互联网运维，通常属于技术部门，与研发、测试、系统管理同为互联网产品技术支撑的4大部门，这个划分在国内和国外以及大小公司间都会多少有一些不同。
一个互联网产品的生成一般经历的过程是：项目立项、需求分析、研发部门开发、测试部门测试、运维部门部署发布以及长期的运行维护。
运维，本质上是对网络、服务器、服务的生命周期各个阶段的运营与维护，在成本、稳定性、效率上达成一致可接受的状态。
运维的职责
对于初创公司，运维部和系统部一般是合二为一的，相关工作由同一批人负责，界限可能不是很明显。
大型公司对运维工作的要求更高，需要有更精细的分工，因此机房/网络/ *** 作系统相关的底层工作分离出来由专人负责，成为系统管理部，而上层和应用产品相关的工作则由运维负责，成为运维部。以下从互联网产品生命周期和运维涉及的技术分别来看分工较细的大型互联网公司中运维工作的职责。
委托合同 既可以是有偿合同，也可以是无偿合同;以下是我为大家精心准备的：项目管理 委托书 范本3篇，欢迎参考阅读!项目管理委托书范本一
委托方：_____________________
受托方：_____________________
委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。
一、工程概况
1工程名称：________________________________
2立项批文：________________________________
3建设地点：________________________________
4建设规模：________________________________
二、双方权力与义务
1受托方权力与义务
(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。
(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。
(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。
(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。
(5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。
(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。
(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。
(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。
(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。
(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。
(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。
(12)负责工程后保修事宜。
2委托方权力与义务
(1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。
(2)合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。
(3)审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。
(4)负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。
(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。
(6)按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。
(7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。
(8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。
三、工程投资及合同价款
1受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。
2受托方项目管理费按工程结算审计后造价的________计取。
3规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。
四、工程质量
设计质量：___________________________________________
施工质量：___________________________________________
五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程进度需求
本工程工期为___________，其中开工时间为___________，施工工期为_____________。
六、奖惩办法
1受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方给予受托方________奖励。
2由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。
七、其他
1委托方任命的本工程实施管理协调总代表为_____________，受托方总代表为________________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。
2现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。
3本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。
4本合同双方签字后盖章后生效。
本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________
受托方(公章)：__________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
电话：____________________________
地址：____________________________
账户：____________________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
电话：____________________________
地址：____________________________
账户：_____________________________________
__________年_________月_________日
项目管理委托书范本二
甲方： (代表签字)
乙方： (代表签字)
甲方委托乙方开发制作网站，为明确双方责任，根据国家法律法规经双方协商，签订此合同。
本合同书内容除包括合同正文外，还包括：
附件一：《网站建设步骤》
附件二：《网站建设需求 说明书 》
附件三：《网站设计 报告 》
附件四：《网站建设客户确认单》
附件是本合同的重要组成部分。
一、 甲方的权利和义务
1 甲方委托乙方进行网站开发设计。
2 甲方根据自身的需要，应提出对网站的总体设计风格及功能要求。
3 甲方有对网站整体设计方案(其内容包括：页面设计的构图、色调、排版、网站结构、栏目设置、动态效果等)提出修改要求的权利，并有义务对修改后的最终设计方案予以确认。
4 在整体设计方案确定后，有提出局部修改完善意见的权利，但每次提出的修改意见应尽可能不违背已经确立的整体设计方案。
5 乙方按照甲方的要求，完成网站设计制作全部工作后，甲方应在双方约定的时间和地点，并在规定的时限内进行验收(3个工作日内)。
6 甲方应对其网站所登载内容的真实性、准确性、合法性负全面责任，并且不得侵犯乙方或任何第三方的合法权利，一切由此所引起的纠纷、争议及所涉及的法律责任均由甲方承担;甲方有义务保证乙方不会因此而受到任何损害。
二、 乙方的权利和义务
1 乙方为甲方提供网站开发设计的服务。
2 乙方在履行本合同时经甲方授权，在此项网站设计开发范围内可以使用甲方的名称、商标、域名、标识等，但不得损害甲方的利益。否则，由此产生的一切法律责任由乙方承担。
3 乙方根据甲方提出的总体设计风格及功能要求，为甲方提供设计方案。
4 在最终设计方案确认后，乙方应严格按照设计方案进行网站开发及制作。
5 乙方在完成网站设计开发后的3个工作日内，严格按照甲方的要求，将全部网页上传至甲方指定空间，或安装在指定服务器并调试运行成功，经甲方确认后，按照本合同第五项要求，予以支付款项。
6 乙方在取得甲方另行书面同意后，经甲方许可有权在甲方的主页中注明该主页由乙方制作或技术支持等字样或标识。否则不得在网页中进行标示。
三、网页制作
1 甲方应对网站总体风格设计、栏目设置及功能要求等提出书面需求材料，如甲方无法提供书面材料，乙方设计人员可以到甲方进行调研(合同签订后3个工作日内)，在充分了解甲方的设计需求后，提交书面的设计方案。乙方在收到需求材料或到甲方进行调研后，完成网站初稿设计方案并交甲方签字认可，针对甲方提出的修改意见，乙方在2个工作日内完成修改，并和甲方磨合以确定最终方案。
2 甲方应对修改后的最终设计方案和前台风格予以签字确认。
3 乙方应严格按照甲方签字确认后的网站设计方案进行网站设计开发。
4 甲方签字确认后，在不违背已经确立的整体设计方案的情况下，可以提出修改意见，乙方应无条件满足甲方的修改要求。
5 甲方确认最终设计方案和首页样稿后，乙方在____个工作日内完成所有子页面制作。
6 在网站制作过程中，对甲方陆续提出的修改要求，在不违反总体设计方案的情况下，乙方应积极配合予以实现，并交甲方验收通过。对有可能影响双方约定的完成时间的要求，乙方有权提出延期请求，由双方协商确定具体时间。
7 对于在乙方设计过程中，甲方后续提出的功能升级或者其他造成工作量大幅度增加的情形，乙方有权提出增加合同金额，由双方协商确定。对于协商未果等情形，则乙方有权坚持原有方案，并完成合同。
四、验收确认：
1 甲方须在乙方交付网站制作成品后5个工作日内进行验收。
2 验收合格后，甲方应以书面方式签收《网站建设客户确认单》。
3 在验收中发现问题，甲方应及时提出，有乙方负责解决，如乙方未按要求解决，甲方有权拒签《网站建设客户确认单》。若超过验收期，甲方既不签收、又不提出书面异议，应视为甲方默认。
4 甲方可通过任何与因特网进行网络连接的计算机浏览合同规定的网页，以进行验收。
5 验收时，以甲方提供的材料为标准核对，包括页面无文字或错误，以及实际制作页数及功能和 其它 效果的确认。
6验收合格后，网页设计与制作阶段工作结束，系统进入售后服务期，免费服务期限自验收合格日起，时间为1年。
五、费用及付款
本项目的网站项目开发制作费用为____元，人民币大写：____。
乙方提供设计方案，双方签订合同后的3个工作日内，甲方支付乙方总款额的50%，计____元，人民币大写：____;网站验收合格后的3个工作日内，甲方支付乙方总款额的50%，计____元, 人民币大写：____。
六、服务与支持
1 乙方免费为甲方提供网站系统使用培训和解说。
2 乙方为甲方免费提供一年技术支持(QQ、电话及Email等)。
3 乙方负责对甲方网站管理系统在一年内可以免费进行简单维护和修复BUG，但如果涉及功能升级和模块增加，则根据双方约定增收相应费用。
4 其他服务甲乙两方协商解决，最后由甲方填写《网站建设客户确认单》，进行确认。
七、 违约责任
1、 甲方违约或拒不付款时，乙方除有权不开通或关闭已开通的网站。另由此造成的损失，由甲方负责。
2、 乙方因不可抗拒原因造成不能为甲方提供以上某项服务，乙方向甲方返还该项费用。
3、 任何一方违反本合同中任一条款，违约方必须向另一方支付违约金。(违约金为本合同总金额的33%)。
八、不可抗力
在合同有效期内，因不可抗力而造成一方不能履行合同规定的责任和义务，不视为违约。不可抗力系指：战争、火灾、水灾、地震、台风及其他不可预见并且对其发生和后果不能防止或避免的事故。
九、争议解决
本合同在其履行过程中如有未尽事宜，双方应本着友好精神协商解决，协商不成的，双方均可诉请法院裁决。
十、其他
1 本合同书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
2 本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
3 本合同未尽事宜，双方可进一步协商，并签订补充协议或附件，补充协议或附件与本合同具有同等法律效力。
4 《网站建设步骤》、《网站建设需求说明书》、《网站设计报告》、《网站建设客户确认单》作为本合同附件，是本合同不可分割的一部分。
甲 方：
签字盖章：
年 月
乙 方：
签字盖章：
年 月 日 日
项目管理委托书范本三
委托方：法定代表人：住所：
受托方： (身份z号码： )住址：
委托方委托受托方实施____________________项目。在合法、平等、自愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经双方充分协商一致，就双方合意达成条款如下：
一、受托事项：
委托受托方实施 项目，委托期限为 年 月 日至 年 月 日。
二、委托方责任：
1提供受托方完成项目所必要的条件和环境。
2提供项目进行中所必须的资料和信息。
3按本合同约定的价款给受托方付款。
4未经双方协商一致，不得无故变更合同价款。
5 不得委托受托方从事违法的委托事项。
6 其他受托方应履行的义务。
三、受托方责任：
1在委托方统一管理下，负责委托项目的具体实施。
2严格按照委托方的要求做好该项目的__。
3应按照合同约定方式和标准，交付项目工作成果。
4合同履行期间，不得违反合同约定，遵守项目履行时应遵守的相关法律、法规。
5承担合同价款取得的相关税费。
6 承担本项目合同履行期间的设备材料及人身伤害事故的全部法律责任。
7其他应由受托方承担的义务。
四、项目内容：
五、项目完成标准、时间与质量考核
六、服务费用及付款方式：
1 服务费：双方约定本项目服务费用为 元;
2 付款方式：双方约定以下第 款执行：
21 服务费按月支付，每月 日之前支付 元;
22 服务费一次性支付，在本合同委托期限届满后 日内，委托
方一次性支付给受托方。
3 受托方每次领取服务费用时须向委托方提供真实、有效、足额的服务费发票。
五、违约责任：
1委托方应及时提供相应的条件和环境或项目所需资料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方负责其后果。
2如因受托方疏忽出现商业机密泄露问题，受托方应承担其后果，并赔偿委托方相应的经济损失。
3受托方应按照进度安排执行项目实施计划，如果无故拖延或因能力不足无法完成的应承担其后果，并赔偿委托方经济损失。
4如果委托方不按合同约定方式付款，受托方有权解除合同。
5如对项目完成质量发生争议，应由双方共同认可的第三方评判。
六、合同纠纷的解决方式：
合同执行中如果发生争议，双方应首先通过友好协商解决。如果双方不能协商解决，由 人民法院以诉讼方式解决。
七、其它：
1 本合同自签订之日起生效，合同履行期间，双方均不得随意变更或解除合同。
2 本协议属于项目委托合同关系，不适用《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国 劳动合同 法》及其他相关法律法规的规定，适用《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定。
3 如有未尽事宜，双方本着诚实信用、公平友好的原则共同协商，以书面形式做出补充规定，补充规定与合同具有同等法律效力。
4 本合同壹式贰份双方各执壹份，从正式签订之日起生效。
八、补充条款：
______________________________________________________________
委托方： 受托方：
法定代表人或委托代理人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
随着我国工程管理制度改革的深入，对工程资料的完备性、规范性有了更高的要求，这使得工程施工技术资料的编制工作更加繁重，给技术资料的形成、收集带来一定的难度，从某种意义上讲，管理好工程资料与建设好工程具有同等重要的价值。
而根据题主需求，很多个项目需要同时管理，并且最好带有归档项目资料功能的。
那这里推荐本人目前正在用的一款项目管理软件：织信项目管理软件
通过织信工程项目管理软件，可协助企业建立以项目为单位的工程资料库，存档项目前、中、后期工程相关资料，提高企业工程项目资料的真实性和完整性。
企业内部电子文档很多是企业的知识财富有些还涉密，如：招投标文件、合同文件、设计图纸、工艺文档、合格供应商、采购成本等，这些电子文档是不适合保存在企业外部的网络空间，我们若将这类文件存储到外部网络空间会带来信息泄露的风险。而织信私有部署版内的文件，可同步存储在企业自己的服务器上，文件的安全可以得到保障。
织信工程项目管理软件的特点在于：
1、文档权限控制
可加入文件的权限管理（只读、读写、允许下载）、 文件密级控制、流程控制；
2、企业知识库
拥有功能强大的文档管理模块，助力企业实现知识库；
3、保障数据安全
资料可以存在自己的服务器上，有效保护企业数据不受侵害。
4、 *** 作留痕
可以直接查看到团队成员的每一步的 *** 作记录，保证每一步 *** 作都能记录。
除此之外，为帮助更多工程企业实现项目流程、资源、成本的有效整合和在线化管理，织信项目管理系统针对项目管理协会认证的项目过程即启动和规划→执行和监控→回顾来进行项目的全周期管理。非常适合处在管理革新时期的企业。
项目全周期管理
1、项目管理-计划
项目计划是项目产生和运行的基础，是实施期间进行管理的前提和依据。而项目计划需要确定的方向如下：确定项目交付日期、编制项目实现目标、列出行业环境因素、分解项目成多个可交付任务、确定项目资源。
项目体系分解项目组，主子项目
项目文档与知识分享
项目预算费用分解
项目的人员，设备，材料计划
工作逐级逐级拆分，排期
项目成员责权区分，流程协同
多系统数据联动
而织信可以作为一款项目管理软件辅助项目经理进行决策，「项目立项列表」中可直观设定项目进展状态，包括项目类型、预算、完工时间、相关负责人……；每个「项目立项列表」中实时更新里程碑情况、任务情况、工作报告、质量巡检、验收情况、项目结项、工时投入、物资采购、报销借款等信息，快速掌握项目概况，合理分配人力资源和时间管控。
任务计划
任务逐级分解，匹配负责人，分配资源，制定执行日期
根据任务时间以甘特图查看
任务关联项目信息，资源分配，执行报告
预算计划
根据项目编织预算方案
同项目可设置多预算方案
预算关联项目实际费用产出
预算超出触发警告
变更预算-审批预算流程建立
资源计划
资源分类，人员，设备，材料
资源计划关联项目与任务
资源关联物料与设备星系信息，可通过二维码管理
资源成本计算
2、项目管理-立项
发起投标立项审批
投标任务分配
投标文档记录
投标结果分析
过程附件
过程交流评论
中标后跳转立项
对项目的计划拆解的越细代表对项目的把控能力越高，途中遇到风险的概率也就越低。
项目建档
主项目与子项目管理
项目信息关联合同，人员，任务计划
项目时间排期
合同类别管理
合同附件及评论
合同关联收款计划
自定义立项审批流程
3、项目管理：执行和监控
由于项目是抽象的目标，具体的行进过程是未知的，而且在进程中有大量需要相互依赖的关系，因此需要跟踪和协调各个任务，确保过程的稳定进行。执行项目管理的重点如下：管理活动的绩效、作出变更项目的关键决策、监督项目进展、为目标采取决策。
项目综合监控看板
任务执行跟踪
质量检查列表，结果，问题归档
人员，设备，材料，费用报销关联跟踪
项目安全值设定与预警
这部分占项目经理主观决策较多，而项目管理软件能辅助的只有任务情况的反馈，例如，当任务的实际完成耗时与计划相比出现偏差时，管理者就要为项目采取措施给予调整。
织信为此搭建的「项目看板」就可以解决这个问题，成员每完成一项子任务或规定期限已到时，应当填入自己为此任务所消耗的工时，当完成任务耗时更短时，可以调整预期任务用时；当期限内无法完成任务时，可以调整时间或变更合适的人选来执行。
单个项目纬度的经营分析
工期倒计时设置
项目预算消耗与单局数据统计
项目执行数据统计
任务执行报告
任务进度实时查询
移动汇报执行报告，上报工时
汇报时提交结果附件，照片，签名
任务关联资源列表，同步人工，材料，设备产值
质量管理
自定义质量检查
自定义安全检查
检查关联任务，检查项列表
质检人员可移动端确认检查项目情况，上报检查结果
质量问题生成整改任务进入任务计划
成本管理
项目任务与报销，物料，设备成本单据关联
员工报销/对公报销成本
设备租赁成本
消耗材料成本
自定义费用管理流程
超预算自动控制
变更与预警
自定义更改项目内容申请流程
合同，预算，计划记录，同步项目人员
收款，付款，项目逾期，安全问题，可设定预警值
超出安全预警后，将会在PC与移动端推送提醒
4、项目管理：项目分析
当项目的目标已经实现时，该项目达到了它的终点。结项后的回顾与总结目的在于为日后的项目管理积累经验。 当项目完成后，整理后的项目信息有一个可视化的呈现，以便供成员和管理者有一个深入的了解，并进行复盘。结项复盘主要分为两个方面：
一方面是对整个项目的计划、组织、执行情况、进度、质量、成本进行评估；
另一方面是评估各个任务中执行成员的完成情况，指出执行过程中的不足并进行反思。
项目管理软件具备的数据运算能力能更直观高效地精细化核算项目情况，为便利整个复盘环节，织信可以根据企业需求，针对项目中成本、成交量、质量、数量等不同维度的指标自行设定生成可视化报表，且10种图表视图可供选择，维度灵活且开发快速。
项目分析
多种数据报表可自定义
整体项目的分析
项目执行列表
项目排行与趋势
收入与支出结构
执行分析
多种数据报表可自定义
人员工时分析
任务执行分析
项目部门工时分析
知识文档
目录分类，适应多种文档分类需求
支持PPT、Word、Excel、PDF、TXT等多种文档格式的在线阅览
根据项目总结，分析，沉淀项目知识
智能搜索引擎，可在系统中通过关键字，直接搜索相关知识
5、项目管理-企业驾驶舱
数据分析
各部门数据采集汇总
根据时间维度同步数据
根据数据生成报表与图示
织信报表
多种报表方式，拖拽式 *** 作，组合属于自己企业的驾驶舱
数据及时推送、实时更新，随时随地查看企业发展情况
数据分析结果，合理规划企业最佳发展路径，降低风险
透明化信息流转，减少不必要的沟通，实现高效管理
发改委立项验证码怎么获取：问题一：验证码怎么获得 有很多中，网上可以下载的，但是要自己写的话，就这样把，利用随即函数生成几位数，然后赋值给隐藏域里面，再设置一个文本框，让别人输入验证码，然后提交，如果隐藏域的值和文本框提交的一样的话就可以通过！ 代码如下： 1、在登录页面生成验证码，然后赋值到一个KEY隐藏域上面，在设置一个文本框rekey，用于填写生成的验证码，并和key提交到处理页面同时还进行了javascript验证 ----------------下面是loginasp页面--------------------- 无标题文档 function chk() { if (documentform1keyvalue!=documentform1rekeyvalue) { alert(两次输入的验证码不相同); return false; } if (documentform1rekeyvalue==){ alert(请输入验证码!); documentform1rekeyfocus(); return false } return true } >问题二：验证码如何才能得到 修改邮箱的同时办事器将从新发送一个验证码到你的邮箱用这个验证码就可以验证你的Email了假如当时收不到不消急sina信箱是免费的嘛慢点儿正常等等吧～～～另注：验证码3天之内有效 查看原帖>>
问题三：怎么获取 验证码。（详细一点） 你点验证码后边那个问号，就有答案了
问题四：申请QQ验证码怎么获得 1、打开桌面上的QQ图标。
2、点击注册新账号
3、一般选择免费申请 点击 立即申请。
4、选择账号类型：QQ号码 就是数字类型的最常用，还可以选择使用Email。
5、填写上面表格中的信息，然后点击 “确定 并同意一下条款”。
6、申请成功。
不要手机验证申请方法：
现在使用的浏览器上面没有申请过QQ，若在上面 *** 作过，建议将里面的历史记录取消了，然后断开网络重新连接一下，然后再试。若今天申请过，建议过24小时才 *** 作。若不行，换个别的浏览器再试。建议先用繁体QQ申请开始。
问题五：怎样获得验证码？ 什么验证码，手机验证么？ 填写你的手机完成就好
问题六：注册帐号时，验证码在哪里获取 那要看您注册的网站需要的验证码是通过邮件发送还是短信发送了，一般的网站注册都是这样的，如果手机或者是邮箱接不到验证码，那就需要您检查下是否邮箱还有手机号填写错误，如解决您的问题，请采纳，谢谢。
问题七：怎样获取验证码 填写手机号码，验证码会发到手机上
问题八：怎样获取我的手机的校验码 具体的获取方法如下：
1、
打开的权限管理中心，对相应软件的短信栏目设置为允许。
2、
然后打开相应软件，把快捷获取验证码的功能打开。（此处默认为打开）尝试获取一下验证码。
问题九：58同城怎么获取验证码？ 点击后面的获取验证码，绑定的手机就会收到短信！希望我的答案能够帮助到你！
问题十：何谓验证码，怎样获得验证码，收费吗 验证码的作用： 有效防止某个黑客对某一个特定注册用户用特定程序暴力破解方式进行不断的登陆尝试，实际上是用验证码是现在很多网站通行的方式（比如招商银行的网上个人银行，腾讯的QQ社区），我们利用比较简易的方式实现了这个功能。虽然登陆麻烦一点，但是对网友的密码安全还来说这个功能还是很有必要，也很重要。但我们还是 提醒大家主要保护自己的密码 ， 尽量使用混杂了数字、字母、符号在内的6位以上密码，不要使用诸如1234之类的简单密码或者与用户名相同、类似的密码 ，免得你的账号给人盗用给自己带来不必要的麻烦。 (1）验证码一般是防止批量注册的，人眼看起来都费劲，何况是机器。二像百度贴吧未登录发贴要输入验证码大概是防止大规模匿名回帖的发生目前，不少网站为了防止用户利用机器人自动注册、登录、灌水，都采用了验证码技术。所谓验证码，就是将一串随机产生的数字或符号，生成一幅， 里加上一些干扰象素（防止OCR），由用户肉眼识别其中的验证码信息，输入表单提交网站验证，验证成功后才能使用某项功能。 （2）一般注册用户ID的地方以及各大论坛都要要输入验证码 （3）常见的验证码 1，四位数字，随机的一数字字符串，最原始的验证码，验证作用几乎为零。2，CSDN网站用户登录用的是GIF格式，目前常用的随机数字验证码。上的字符比较中规中矩，验证作用比上一个好。没有基本图形图像学知识的人，不可破！可惜读取它的程序，在CSDN使用它的第一天，好像就在论坛里发布了，真是可怜！ 2，汉字，QQ网站注册目前最新的验证码，都是汉字，随机生成，打起来更难了！ 3，QQ网站用户登录用的是PNG格式，用的随机数字+随机大写英文字母，整个构图有点张扬,每刷新一次,每个字符还会变位置呢!有时候出来的,人眼都识别不了,厉害啊…4，MS的hotmail申请时候的是BMP格式, 随机数字+随机大写英文字母+随机干扰像素+随机位置。 4，韩文或日文，现在跑跑HF上MS注册都要打韩文的，这更增加了难度，要去修学下才行 5，Google的Gmail注册时候的是JPG格式，随机英文字母+随机颜色+随机位置+随机长度。 6，其他各大论坛的是XBM格式，内容随机。 有的收钱有的不收。一款商业游戏，不论项目规模大小、游戏类型、题材背景等定位如何，从初期立项到正式上线所要经过的一系列历程基本上是确定的。我将其分为立项-制作-版署-测试-上线几个过程，可以说是几个比较有代表性的节点。
立项
当决定要做一款新的游戏时，制作人和主创团队需要对即将开始制作的游戏有一个简单的定位分析。这包括对市场上已有竞品的分析，用户群的定位分析，项目资金规模评估，人员需求评估，制作周期评估，以及市场前景预估等。如果是在初具规模或者比较大的公司，则会需要提供比较详细的书面或者电子版的立项申请，以获得公司的资金以及人员支持。对于创业公司而言则需提供相关的立项材料来获得初期投资。
立项申请或者是相关分析材料会对整个项目周期有一个指导性的作用，同时可以避免项目制作过程中出现严重偏航的情况。
一个全新的项目短则半年（页游或者换皮游戏居多），多则三五年（手游端游居多）的时间，一个不慎就会出现最终产品与最初立项南辕北辙的情况。
当然，随着市场的变化很多游戏都会在制作过程中不断地调整设计方向。最终成品会与立项时有所初入，但这也是合情合理的。如果出现极大的变动，那就相当于回炉重做，重新设计了。
一般立项期主要是策划先行工作，初期头脑风暴主要为了设定游戏大的世界观，核心玩法内容、特色系统的玩法框架。主程则主要为策划大开的脑洞进行技术可行性评估。策划和技术达成初步共识，且成功立项之后就可以开始第二步工作了。
制作
这个时期程序就要开始进行游戏的基础系统架构了。游戏采用的技术引擎在立项期就会确定。使用不同的引擎，或者同一种引擎选用不同的框架就决定了游戏的基础架构方式。
在程序为第一个可运行的demo而努力奋斗的时候。策划组的同事就需要开始整理细化的策划案了。系统策划前期主要撰写一些基础功能的系统逻辑规则方案；数值策划要开始进行早期的各个模块的产出投放规划和经济体系框架搭建。美术也在为第一个地图场景和主界面UI布局设计而努力。这个过程工作会相对比较轻松，各个部门也基本上都是独立工作，几乎都是部门内部针对项目负责的模块进行商讨。如果公司有新人进来，从这个节点开始培养对于新人的成长是最好的。
随着时间的推进，项目组迎来的第一个里程碑就是一个可运行的demo的产生。这个demo会包含第一个游戏场景，最基础的交互界面，和游戏最基础的玩法 *** 作。第一个demo出来之后，游戏的制作进度就算走上正轨了。以后基本上都会按照项目功能进行推进迭代，中间会进行多次功能玩法调整，程序系统底层架构调整，美术场景UI调整等。测试组在项目开发进入正轨以后就开始忙起来了。
每一个大功能的完成对于项目而言都是一个项目节点。
版署
当游戏开发到中期时就需要准备相关材料到国家出版总署备案和申请软件著作权了，不然游戏是无法正式上线的。此时的游戏大体的功能已经基本完成，是可以完整运行的。在提交申请和备案材料时，版署的工作人员会对游戏进行比较全面的检测。
游戏不能出现违反国家相关法律政策的内容，不能包含有血腥暴力的内容，当然也不允许出现明显的运行bug，游戏界面的错别字也需要进行纠正。另外游戏的基本盈利模式也要在版署版本当中明确体现。基本上经过版署备案游戏还是需要进行不小的和谐化改动。
当以上事情告一段落之后游戏将会迎来第二个大的里程碑——测试。
测试
游戏在正式上线前会经历多次测试，一般的测试过程为:
压力测试-留存测试-收费测试-公开测试-正式上线
压力测试
在压力测试前项目组内部会进行很多次小规模测试。压力测试主要是进行服务器性能在极限情况下的稳定性，以及测试各种隐藏bug。如果公司内部人员足够就可以在内部进行压测；人员不足可以找专业的压测平台进行测试；运营在压测前有项目预热的可以直接在各大平台进行一次压测活动。压测可以解决不少隐藏的bug，越是有经验的项目组对压测的重视程度就会越高。
留存测试
在留存测试开启之前，项目的核心玩法内容已经跟正式上线版本比较接近了。留存测试是检验产品是否达到预期的第一次尝试。各个渠道平台也会根据产品的留存数据进行评估，这会决定最终这个游戏在该平台的评级，留存评级会对产品后期可以获得多大的推广和导量力度产生影响。
第一次留存测试一般会暴露不少问题，主要的策划的玩法设计和程序的bug等。一般美术风格在立项时确定之后后期是不会再做大的更改了。
第一次留存测试比较理想的情况下就可以着手准备付费测试了。
如果第一次测试数据不理想，经过针对性调整之后会进行第二次留存测试。正常情况经过两次测试后再进行测试，项目的留存数据提升就不会很大了，产品初期评级也基本定位。不管留存如何也差不多应该进行付费测试了。
收费测试
顾名思义，付费测试是为了测试游戏的付费数据。付费数据是渠道评级的一个非常重要的标准，基本上决定了渠道对于游戏的重视程度。一般保险起见第一次付费测试均会采用删档的模式。如果第一次付费数据不达标，或者数据达标，但仍然有比较大的优化空间的情况下，根据项目的时间节点可以再安排一次付费测试。
同样也是针对性的调整优化，一般都会取得比较不错的效果。收费删档测试期间玩家的充值金额都会在公测以后得到多倍返还。
公开测试
留存测试和付费测试一般规模会比较小，渠道也不会进行大规模的推广导量。因为游戏多少还是有这些问题的，不适合大量导用户进来测试。
公测之后就会进行大规模的导量了。这个时候对于玩家而言游戏已经跟正式上线没有太大的区别了。
正式上线
公测期间，游戏还会进行一些比较大的版本更新，游戏内容会得到进一步的完善。当所有版本内容开发完成，游戏进入稳定期后就可以安排正式上线了。
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