龙湖拥有一整套完善的营销管控体系,这个堪称龙湖营销体系核心之魂!尤其是“4217”项目开盘管理体系,一度成为行业学习的范本。每一步可都是要过会的!你不会见到龙湖出现大的营销失误的秘诀都在于此:所谓“4217”,即开盘前4个月建立项目大策略,完成定位与方向;开盘前2个月纠偏与修正,完成落地执行;前1个月进行策略调整,开盘前7天组织完成开盘前的“临门一脚“。龙湖通过四个黄金节点进行精准营销节奏把控,这也是我们极少看到龙湖出现重大营销失误的原因之一。龙湖把蓄客这样一件相对随机的事情,转化成营销过程中可以量化的来人来电等指标进行管理。这一体系包括以客储量指标、客储转化率指标、客储转化周期指标、客储单位成本指标的三级客储体系和若干个营销过程控制指标且可量化的数理量化逻辑。
4217解读来看是4个月+2个月+1个月+7天的开盘营销方式。主要划分为一下几点:
4个月:在开盘前4个月利用媒体发布品牌新楼盘,是新楼盘落地。
2个月:在首开前两个月公开售楼部以及样板房。
1个月:首开前1个月开启团购、团购升级、验资、诚意金活动,制造品牌预热。
7天:开盘预告,增加宣传感染客户。
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