营销战略与营销策略的区别

营销战略与营销策略的区别

营销战略与营销策略的区别，营销策略包括公司的价值主张、关键品牌信息、目标客户人口统计数据，以及其他高层次的元素。那么我们在职业中，应该怎么去看待营销战略与营销策略的区别。

营销战略与营销策略的区别1

营销战略和营销策略的区别如下：

1、处理方法不同

按照营销战略企业所得税应按年计算，分月或分季预缴。每月终了，企业应将成本费用和税金类科目的月末余额转入“本年利润”科目的借方，将收入类科目的余额转入“本年利润”科目的贷方。

然后再计算“本年利润”科目的本期借贷方发生额之差。贷方余额则为企业实现的利润总额即税前会计利润，借方余额则为企业发生的亏损总额。

而营销策略认为,所得税会计的首要目的应是确认并计量由于会计和税法差异给企业未来经济利益流入或流出带来的影响,将所得税核算影响企业的资产和负债放在首位。而收益表债务法从收入费用观出发,认为首先应考虑交易或事项相关的收入和费用的直接确认,

从收入和费用的直接配比来计量企业的收益。

2、目的不同

营销策略就是把产品卖好，让产品好卖营销策略主要目的是了解产品的潜在市场和销售量，以及竞争对手的产品信息。只有对掌握了市场需求，才能做到有的放矢，减少失误，从而将风险降到最低

而营销战略面临的是一个动态的市场环境，为实现企业既定的营销目标，营销策略应当根据市场的变化及时调整价格决策的目标。

3、核心要点不同

营销战略给企业带来新的机会，也可能带来新的难题，如新的法律、新的政策的实施，对企业营销可能产生有利或不利的影响，掌握环境的发展趋势是企业制定战略计划的重要前提。

而营销策略避免和声誉较高的名牌商品展开正面竞争。名牌商品都处于高度的商品保护地位，如果新商品只是一味模仿而无什么改进，就很难取得成功。

营销战略与营销策略的区别2

如果你学习过市场营销学，那么你应该清楚，渠道策略与促销策略，是营销4P理论体系中的四大要素其中的两个。

在营销策略中，谈到渠道与促销，就是进入了战术营销阶段了，意思就是说进入了实战营销阶段，在市场上采取行动的阶段。这个阶段企业主要运用4P理论来指导经营生产。

著名的营销4P理论包含四个要素，分别是产品，价格，渠道（分销），促销。表述了一个产品从构思到达消费者手中的全过程，之所以称之为营销，是因为大家在这四个层面所采取的方式和效果不同。所以营销的概念，简单讲就是：

比竞争对手更好地满足消费需求并达成企业目标的过程。

关于4P营销理论的实际应用到底是怎样的呢？我们简单表述如下：

1、产品应用：性能功效如何?产品有哪些特点和优势?外观与包装如何?服务与保证如何?

2、价格应用：企业的预期利润目标是？顾客可接受的价格是？定价是否符合公司的竞争策略等。

3、分销（渠道）应用：产品通过什么渠道销售?如何将产品顺利送抵消费者的手中?

4、促销应用：企业怎样通过广告、公关、营业推广和人员推销等手段将产品信息传递给消费者以促成消费行为的达成?

一、产品策略Product

产品指的是能满足人类需要的任何东西，包括产品、服务、人员、组织、观念或它们的组合。

产品策略主要是指企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标。其中包括对同产品有关的品种、规格、式样、质量、包装、特色、商标、品牌以及各种服务措施等可控因素的组合和运用。

产品策略上，比如寻求差异化，个性化定位，像蒙牛出品的纯甄、特仑苏、冠益乳、优益C等，通过差异化定位和产品功效和包装等改进，实现产品差异化，个性化策略并实现面向特定目标消费群体的目标。

二、价格策略Price

价格则主要指的是人们购买商品时的定价或者折扣什么的，它的影响因素主要需求状况、市场竞争和成本三个方面。

价格策略主要是指主要是指企业以按照市场规律制定价格和变动价格等方式来实现其营销目标，其中包括对同定价有关的基本价格、折扣价格、津贴、付款期限、商业信用以及各种定价方法和定价技巧等可控因素的组合和运用。

价格策略上，比如低开高走，高开低走，高开高走；市场竞争定位法，成本加成定价法等说的都是价格策略，其重要性涉及企业利润与销售策略，影响不言而喻。

三、渠道策略Place

渠道策略，用“销售网络”这四个字来形容就更好理解一些，比如过去的经销商体系，总代理机制，连锁店，直销，现在的微商，电商，物流等等；

渠道策略主要是指企业以合理地选择分销渠道和组织商品实体流通的方式来实现其营销目标，其中包括对同分销有关的渠道覆盖面、商品流转环节、中间商、网点设置以及储存运输等可控因素的`组合和运用。

产品从出厂到到达消费者手中，这个过程中经历了一系列环节称之为渠道。渠道策略要重点考虑产品与消费者行为的特性，比如日用快销品，象水，香烟，这一类的产品其最好的渠道在便利店，因为便利，随手可得，就是消费者对这类产品最重要的渠道要求。那么如何最大限度覆盖便利店，就是渠道策略的设计方向了，这个时候我们要通过调研找出渠道链条，将渠道描绘出来。

再比如，化妆品，清洁用品，衣服等非大件消费品，消费者更注重性价比，美观度，这些在网络电商平台上，就更容易实现了，可以进行无限制对比，可以听从他人口碑评价，可以看销售数量，并且物流基本三日必达，所以电商平台渠道就发展起来了。

四、促销策略Promotion

促销策略，在整个产品营销过程中，尤其是在现在社会商品极大丰富的时代背景下，促销策略已经成为企业经营成败的核心关键要素了。要明白渠道策略与促销策略的区别，就必须明白促销策略的含义。

渠道策略主要是指企业以利用各种信息传播手段刺激消费者购买欲望，促进产品销售的方式来实现其营销目标，其中包括对同促销有关的广告宣传、人员推销、营业推广，公共关系等可控因素的组合和运用。

促销策略在营销理论中有明确的内容表述，整体上包括四个方面，分别是；

人员推销：是指销售人员面向顾客的推销

广告宣传，又包括广告与促销活动，主要是指媒体宣传与各种促销活动。

公共关系，主要是指面向社会的各种公关性质活动，比如新闻发布会，慈善行动等。

营业推广，主要是指店面推广。

比如，网络上有这样一个案例，某咖啡厅老板推出了一个游戏，某款咖啡原价30元，咖啡厅为消费者提供两个选项：原价买一杯咖啡，多给10元即可参加“猜汽车颜色”的活动，竞猜下一辆车位上停放的汽车颜色。如果回答正确，参与活动的10元钱可以兑换一杯咖啡；如果回答错误，参与活动的10元钱则可以累积到下一次消费。实际上，游戏开始后，对于消费者来说并没有什么损失，即便回答错误也可以累计进行消费抵扣，并且游戏本身也非常有趣，所以参与者众多，即争取了现有客户的留店时间，也为这间咖啡厅增加了很多的“回头客”。

这就是促销策略的一种典型形式。

总结：

渠道策略是产品到达终端的销售网络设计；

促销策略是产品到达终端的销售促进设计。

想要弄明白营销战略和营销策略有什么区别，首先要知道二者的含义。战略:应该是方向性的把握，而策略则是具体的动作。策略:是从属于战略的，没有战略指导的策略不会有太大的价值而战略也是需要各种策略支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。所以，战略和策略第一个区别是:战略要看方向，策略要看时机。其次，战略和策略的区别在于:战略需要减法，而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去而策略则是面对一个具体的目标，应该从哪些方面进行攻打，最终占领它。再次，战略是长远而简单的，复杂的不叫战略策略是短促而复杂的，不短促不足以把握时机，不复杂不足以取得完胜。战略与执行是我们每一个利润中心的两个基本点。我想说的是，战略+策略+执行，可能会更清晰的描述在战略之后执行层面的内涵。战略一旦确定，执行是至关重要的。有些时候即便战略不清晰甚至不成熟，良好的执行将会使战略升级。战略之后是执行，执行之前不应该简单说成是战略，而是战略导向下的策略。策略是战略的执行，但更是执行前的执行战略。策略，即策划、谋略。尤其在面临选择时，面临行动前，策划、谋略尤为重要，对战略的成功实施起着决定性的作用，否则一旦选择错了，或选择时机不当，或选择顺序有差，均会导致战略的实施不力。甚至于后来，人们会怀疑战略是否正确。诸多时候，大凡策略出问题时，我们都去怀疑战略，其实不然，我们应该检讨策略是否正确。有些时候，我们不怀疑战略，我们不怀疑团队的具体执行力(这里具体执行力指的是策略后的执行力)，但公司或多或少出些问题或者说不能令投资者满意，为什么呢?我认为，是对战略项下的策略没有研究好，没有执行前的策划和谋略，或者说，策划起来草率些，谋略起来简单些。所以，把“战略+执行”细分为“战略+策略+执行”，将会使我们的思路更清晰，将会使我们的战略步入快车道。我们经常研究战略，实际上应该是经常检讨策略。在面临选择时，避免战略项下的盲动，管理层应做更多地思考。有些时候，管理层未做好恰当的策划和谋略，就会出现战略的执行不力。所以，将策略提出来研讨，将大家思想集中起来，第一步做什么，第二步做什么，什么时候进去，什么时候出来，什么时候我们可以暂时承担一时之亏损，什么时候改变模式弥补战略项下的一时亏损，都需要管理层深度思考和谋划。作出了恰当的选择，才能去推进执行。战略是有策略的战略，执行是策略项下的执行战略是本，策略是纲，执行是目。战略不常变，策略会时常调整，执行更是千变万化没有战略，策略和执行就成为无本之目没有策略，战略就挂在墙上，没有策略，执行就只知干活。策略是战略与具体执行之间必不可少的环节。今天我们讲的内部协同，这是一个战略思考，大家都会认同，都会打起精神去执行领导的要求。但有些时候，真的是停留在领导的要求下，或者盲目去执行领导要求。譬如，我们见到万家的同事时，经常谈到我们的产品能否摆在万家的货架上，万家的同事说“好啊”。分手时说保持联系，看如何干。分手后，就没有下文。再见面时，上次说的话又说一遍，时间长了，再也不说了。我认为这里面就缺乏策划，所以没有执行。又譬如，我们有些事情是“求”我们的客户(如用户、政府、金融等部门)，但一味的去“求”，可能收效一般。如果经过策划，既使事情朝着我们的预期发展，同时，对方还感觉到事情已体现出我们的支持，这有多好，这就是真正的双赢。再譬如，我们收购目标企业，这既符合战略要求，同时内部资源或集团资源又能满足并购后的发展所需。目标企业得知后非常积极，乃至于地方政府都会出面表示，华润收购后，政府提供什么样的支持等，由于地方政府与目标企业的策划，我们又可能缺乏精心细致的策划，而“落入”对方的“策划圈”，最后导致我们的战略实施受阻。上面定了可以干，但上面不会去定如何干，最后由于策略欠妥我们没能干好，上面还可能检讨是否定错了，其实非也。既非上面定错了，也非我们不努力，而是我们没有去认真策划，认真选择、认真谋略。所以，策略比具体执行更重要，甚至于比战略更重要。急于求成，不考虑风险，再好的具体执行，战略就成了误导。精心策划、认真谋略，我们的目标就离我们不远了。

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