对于木门企业来说,活动营销方式主要有促销活动、赞助活动、自办活动,以及行业峰会、订货会、产品发布会、经销商大会、展会等等。不同类型的活动营销各有优劣,例如促销活动成本较低、短期效果明显,但非“长久之计”,过多举办促销活动有可能损害品牌形象赞助活动易 *** 作、收效快,但费用高且存在一定的风险自办活动有利于企业产品、品牌全面植入和推广,但需要专业持续运作。
目前,国内很多企业的活动营销依然停留在厂商之间的交流研讨、新产品发布等层面。弥漫着浓烈的商业气氛,给消费者媚俗的感觉,难以达到预期的目标。
针对企业活动营销存在的问题和误区,我认为要从以下几方面着手突破:1、活动要有延续性,形成品牌效应;2、强化活动推广,围绕活动做广告;3、淡化商业气息;4、避免同质化,最简单的活动也要有看点;5、充分运用新技术、新媒体;6、强化消费者的参与体验。
首先,木门营销活动切忌虎头蛇尾,没有延续性。
消费者不是一个纯理性的群体,相反,他们是一个十分不专业的群体,需要持续不断地刺激才能完成对企业活动的记忆,也只有被强化的记忆才能让他们产生实质性的消费欲望。企业最好制定年度活动计划,形成活动之间的联动效应,突出同一主题,形成统一风格,这样才能最大限度地保障活动营销效果。
其次,木门活动的宣传推广大体可分为三个阶段,分别是前期造势、活动期宣传、后续影响力报道。
根据企业对活动影响力的定位,必须配合各种宣传渠道,不同的定位涉及不同的渠道。活动的宣传形式主要有以下几种,往往要组合运用——新闻发布会、专题、路演、广告。在这里要强调的一点是,企业应当突破常规广告的束缚,拿出围绕活动做广告的决心。我认为企业的营销投入应当拿出一半做活动,另一半则围绕活动进行广告投放。
某品牌木门
如果活动的商业色彩太浓,公众就会识破其中的促销意图,参与活动者甚少,自然无法产生轰动效应。相反,如果能根据公众的心理特点,策划符合其心理需求的活动,娱乐色彩强,公众就会踊跃参加,活动就能发挥巨大的影响作用。
此外,形式雷同、策划创意雷同、执行手段雷同、活动主题雷同……现在企业活动营销走入了一条同质化的死胡同。太多晚会、开幕式、颁奖典礼之类的活动让企业活动营销失去了应有的效果。其实可供选择的企业活动非常多,比如公益主题、文化主题、政治主题、健康时尚主题、民生主题等等。只要创新,执行到位,最简单的活动都能带来意想不到的营销效果。
目前,数字媒体正创造着成倍的新兴传播工具,技术创新带来消费行为多元化,消费者可以根据自己的需要,应用这些工具,进而产生更多潜在的消费机会。
最后,木门消费需求日益差异化、个性化、多样化,消费者不仅仅关注产品本身带来的价值,更注重在产品消费过程中获得“体验感”。
通常体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式,使其亲身体验企业提供的产品或服务。
ATA木门的网络营销之道一直被同行业者所称赞,并且每一次的营销活动都能够取得不错的佳绩。其实这都归功于董事长吴晨曦深谙其道,懂得“排兵布阵”,利用全国的经销商渠道建设加上明智务实的策略不断创新,才可打动消费者,取得良好业绩,树立自己的品牌形象。以此同时董事长吴晨曦要求所有的员工必须每天上网,关注内部论坛,及时关注400多家其他的店面动向,这也是各种团购活动能全国联动的重要渠道。另外你会看到每个省市的门面都会配备一名网络营销专员,主要用于在该地区进行相对应的网络营销推广。然而每一次的活动,无论你在哪个省市的装修家居网站论坛,都能够看到相对应的活动宣传介绍。
论策网络营销博客认为TATA的网络营销之道着重有四大要素:
其一,准确的客户定位
因为TATA的产品更适应网络客户,更满足于网络客户,比如白领阶层,年轻人,非常满足他们的心理需求和价位需求。所以我们在这方面能够达到这样的成绩,并非偶然的正如TATA品牌定位所描述的那样,“TATA卖的不仅是门,更是营造一种家居环境,推崇一种富有情趣的生活理念”这为TATA和消费者之间找到了很好的切合点。
其二,营销创意的体现
即网络营销方式要新奇要有创意,有看点要足能抓住眼球。在早已进入眼球时代的今天,无论是新闻还是活动,要足够吸引人才能在茫茫网络中成为众人的焦点,无论是“一句话,三樘门”还是“全国网络视频签售”活动,都让消费者看到了TATA打造的高品质生活,不仅与艺术为伍,更将自然艺术之美融入在生活之中,由此可见,创意思路也是企业迎接挑战的必备功力。
其三,营销渠道的整合
这一块主要是体现在社区中的木门知识奉献、用博客进行的奥运营销、在论坛中坚持的“网品”……这些都是TATA在网络营销中走过印记,而这些的背后又是TATA人对真诚、热情、公众、承担的品行的坚持。加上TATA渠道设计得很好,经销商忠诚度很高,依托着全国170家网店进行全国联动,每个城市经销商积极参与,才能取得如此成绩。T博AT锐A木管门的理网络在营销线之道。
其四,立体系统的策划
根据市场全盘考虑,从区域差异、淡旺季、自身的产能平衡、宣传效果、偶然因素等等各个方面做好考量,然后根据计划一边推出一边回馈一边修正。TATA公司每年都根据自身状态对网络销售目标进行全面的分解,在全国各个区域根据网络推广时机、推广范围、产能平衡、媒体定位等方面作出全方位的计划,然后在每一季度,每月,每周都做出细部的推进与调整。
TATA通过网络看到了消费者真正需要什么,如何才能更好的为消费者服务,这是其他媒体跟网络所不能相比的优势。当知道了消费者需要什么,才能更好的去进行研发、服务,然后再借助网络推广的快捷、宏观、渗透的优势,从而赢得品牌。现在对于TATA木门来说,网络营销的江湖地位,同行已难以超越。TATA木门每一次的签售、团购、秒杀活动都能引起消费者的极高热情,创下的现场签单总量也是其他木门企业甚至家居企业望尘莫及的。相信2011年TATA木门会给我们带来不一样的惊喜,大家请拭目以待吧。
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