美丽乡村品牌该如何打造？乡立方与你一同探究

作者/莫问剑

过去八年，不管走到哪里，我都坚持宣扬自己的一个观点：先营地域，再卖产品。 什么意思？就是将乡村先“卖好”，喊出这个地方的知名度与美誉度，再去营销当地各种特产。在农村电商高速发展的几年里，无论是平台还是政府，无论是机构与农户，大家都想着快出成绩，一门心思卖货，赚快钱，没有几个人能够理解并支持我的观点，至多是一些附和性的场面掌声。其实，听得懂，听不懂，我都无所谓。但我自己是绝对不会跳到单纯卖货的坑里去的。时间也证明了，一上来就心急火燎卖货，基本上没有好下场，大多数卖货的机构现在偃旗息鼓，甚至有不少已经关门大吉了。

一段时间里，全国各地流行着几个热词，那就是“电商助农”、“消费扶贫”、“直播带货”等等。作为农村电商的“推手”之一，我当然高度认同电商对农产品进城产生的积极推动作用，但是，我们需要反思、复盘，究竟当下更多的中国农村面临最大的困局是什么？发展所需要更重要的支持又是什么？网上不时有某某地粮食（水果）丰收后卖不出去，导致丰收贱农的事件发生。这类“悲情营销”不断上演，直到今年网信办还发文喊停。我也不否认类似事件也客观存在，但我们更需要多问几个“为什么”——

明明“网销”是增加了更多销售通路，为什么“卖难”现象还不时发生？

包括微商、社区团购和直播电货、传统电商在内，都在抢好货源，为什么农民的“受益感”还是不明显？

国家政策鼓励、平台给流量，为什么农产品网商少有成功的，每年都有不少机构退出经营？

一段时间里，全国各地流行着几个热词，那就是“电商助农”、“消费扶贫”、“直播带货”等等。作为农村电商的“推手”之一，我当然高度认同电商对农产品进城产生的积极推动作用，但是，我们需要反思、复盘，究竟当下更多的中国农村面临最大的困局是什么？发展所需要更重要的支持又是什么？网上不时有某某地粮食（水果）丰收后卖不出去，导致丰收贱农的事件发生。这类“悲情营销”不断上演，直到今年网信办还发文喊停。我也不否认类似事件也客观存在，但我们更需要多问几个“为什么”——

明明“网销”是增加了更多销售通路，为什么“卖难”现象还不时发生？

包括微商、社区团购和直播电货、传统电商在内，都在抢好货源，为什么农民的“受益感”还是不明显？

国家政策鼓励、平台给流量，为什么农产品网商少有成功的，每年都有不少机构退出经营？

……

……

这个话题，其实是涉及到农村发展的“深水区”。经过这八九年的实践与探索，我个人有这么几个认知： 对于农户而言，光将他生产的农产品卖出去，还是解决不了发展问题；对于乡村而言，需要发展与提升的，涉及到生态与体系建设，远远不是一个农产品产销所能满足的。 其实，即便没有电商，当地的农产品还是有着传统的流通方式。如果没有溢价能力，农产品即便卖出去了，也解决不了农户与乡村的财富积累问题。因此，在“全网最低价”的网销模式下，在“高度同质化”的供应链竞争格局下，农户与乡村在农村电商的流量红利时代，其实还一直是弱小而缺乏话语权的群体。

农民与乡村的出路究竟在哪里？

其实，从乡立方组建之初， 宋小春和联合创始人一道，就为振兴乡村设计了一套6C路径：从资产（Capital）、商业（Commerce）、文化（Culture）、社区（Community）、创意（Creation）、交流（Communication）等六个维度 ，全方位、系统化解决乡村发展的问题。这与国家出台的乡村振兴20字，“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”，有着奇妙的契合，就是要通过激活市场、主体、要素、政策、组织，从而驱动乡村的产业、人才、文化、生态和组织的振兴。说到这里，我们应该可以明白，当前三农与乡村的发展，纯粹农产品电商的推动作用是有限的，需要有更强大的赋能。或许这也正是在脱贫攻坚结束后，国家迅速推进乡村振兴战略的根本原因。

“从某种程度上说，我们就是在为二百多个农产品区域公共品牌打造过程中，发现了当前乡村发展的痛点与刚需。品牌思维不能只停留在农产品层面，而是要贯穿于整个乡村工作中，需要打造品牌乡村。” 乡立方联合创始人徐大伟 坦陈这些年的不容易，“我们整个团队都很熟悉农产品区域公共品牌的工作，服务起来也很轻松，但只做到这一点，显然满足不了振兴乡村的需求。所以，我们从2015年开始就倒逼自己，用品牌思维来打造乡村。” “品牌乡村其实是一个市场化思维，不止是农产品，是乡村一切资源，都能转化为发展要素，全面提升乡村商业价值。”

就这样，从火石到乡立方，过去六年间， 宋小春和徐大伟带着团队，先后打造了三百多个“品牌乡村” 。新上任的国家乡村振兴局局长刘焕鑫最近的一次发言，从侧面肯定了乡立方的走过的路。他在2021年中国品牌论坛上说：“在新发展阶段，高质量推进乡村振兴，需要深化品牌理念，把品牌意识转化为高质量发展的工作要求，贯穿于乡村振兴的全过程。” “从宁夏龙泉村到海南东方市，从浙江下姜村到四川岳池农家，我们有数十个项目成为区域乃至全国的样板。将品牌思维全面植入乡村建设与发展，现在看来，我们的选择是对的。”回顾这段经历，宋小春的自信与自豪洋溢在脸上。

思考一个问题：荒山野地何以成为金山银路？

那么，乡立方“品牌乡村”的核心经验是什么？

“找好魂、塑成形、卖好价”，在最近广东南雄乡村振兴“整县推进”的创意会上， 乡立方合伙人陈才 反复嘱咐团队，“我们要将南雄市的‘魂’，也就是当地在广东尤其是粤北地区的独特性、差异性准确表达出来，在此基础上，我们要将其打造成‘形’，以超级符号与独特主张的赋能，通过产品的价值变现与溢价能力表现出来。” 对于乡立方的另一位合伙人夏迪来说，2021年她也有足够自豪的资本，她牵头打造的萧山未来大地与建德千鹤村，都成为国内乡村振兴打造的新典型。她对我说： “萧山横一村就是一个普普通通的江南乡村，遇到也是非粮化整治一样的难题，将1700亩苗木改造成水稻田，要是只有产品思维，那就撞进了死胡同。我们提出‘未来大地’，实际上是找到了城乡融合共同富裕的’魂’，将这里打造成城市人喜欢来参观的乡村美景，培育出城市人下乡愿意消费的新业态。” 短短两个月，来横一村参观的游客，据说多达三十万人次。人来了，就是最大的生意，未来大地看到了未来！

乡立方“品牌乡村”的核心经验，从浙江丽水的乡村振兴成果中也得到了佐证。作为国内农村电商的发源地，丽水在推进两山理论价值转化的探索中，并不满足“丽水山耕”带来的农产品的“卖好”，而是继续推出了“丽水山路”区域公共品牌。“我们就是要用丽水山路，串起丽水山居，让游客欣赏丽水山景，消费好丽水山耕。”蚂蚁探路的掌舵人周功斌这样说。他是乡立方生态公司的“明星”掌舵人，他和他一手打造的“丽水山路”，经常登上央视的新闻联播。这几年，他为丽水每个县都打造出了一条经典的乡村旅游路线。作为丽水大山里的农家娃， 周功斌认为，“丽水最大的资源就是山山水水，这就是魂，围绕这个魂做文章，一切届有可能。” 这几年，随着“浙西川藏线”、“江南丙察察”、“华东天路”等乡村路线的走红，丽水正在成为浙江汽车越野、溯溪、徒步、骑行等户外运动者的最喜爱目的地之一。

更多的精彩，正在加速度发生。

答复：富有创意的营销有哪些？

1、做慈善事业创意营销策划，

2、做新闻采访事件创意营销策划，

3、做个人DIY创意营销策划，

4、做婚庆公司创意营销策划，

5、做电视购物创意营销策划，

6、做网络电子商务创意营销策划，

7、做手机APP电子商务创意营销策划，

8、做邮政公司创意营销策划，

9、做游戏卡网游公司创意营销策划，

10、做户外广告牌创意营销策划。

答复：如何利用新媒介传播产品营销？

首先，在营销过程中讲究品牌效应和传播效应，能够以媒体的（名人讲堂、新闻事件、电视购物、明星代言）的形式以传播传达方式和讯息，让营销推广手段迅速达到攀升，以提升产品的知名度和信誉度。

其次，在营销过程中让用户和顾客进行体验其产品的试用价值，以优质的服务更能够提升产品的品质保障，集消费、娱乐、休闲、购物为整体的营销渠道产业链，以人性化管理模式，为客户提供一站式服务体验的方式。

再次，在营销推广过程中讲究品牌专区调研和策划，以客观反映营销手段的必要性，以新产品进入市场的生命周期性，以集中挖掘客户的资源共享，和市场营销整合资源的综合效益，以体现高端化产品营销的优化和合理配置，以体现新概念营销的时尚潮流前瞻，和多元化市场营销的发展必然趋势。

最后，利用新媒体传播营销方式，以不断积累和借鉴市场投资的丰富经验，以不断对营销的创新组合的方式改进方案和措施，以不断谋求新型产业的发展历史机遇，和新型市场催生新业务和新业态的发展趋势，以全心全力打造新媒体营销的致高点，以行业规模树立市场的新标杆。

谢谢！

我也不是很懂,复制一段给你吧 :)~

王老吉的，很有代表性。

红罐王老吉品牌定位战略

——本案例受邀《哈佛商业评论》整理，

刊于其中文版2004年11月号

品牌释名

凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。

20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。

背景

2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。

而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？

现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。

在广东，传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。因此，红罐王老吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。

另一个方面，加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人，是经国家审核批准的食字号产品，其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。所以对消费者来说，在最讲究“功效”的凉茶中，它也不是一个好的选择。

在广东区域，红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料化的面孔，让消费者觉得“它好像是凉茶，又好像是饮料”，陷入认知混乱之中。

而在加多宝的另一个主要销售区域浙南，主要是温州、台州、丽水三地，消费者将“红罐王老吉”与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论，没有不适合长期饮用的禁忌。加之当地在外华人众多，经他们的引导带动，红罐王老吉很快成为当地最畅销的产品。企业担心，红罐王老吉可能会成为来去匆匆的时尚，如同当年在浙南红极一时的椰树椰汁，很快又被新的时髦产品替代，一夜之间在大街小巷上消失的干干净净。

面对消费者这些混乱的认知，企业急需通过广告提供一个强势的引导，明确红罐王老吉的核心价值，并与竞争对手区别开来。

现实难题表现二：红罐王老吉无法走出广东、浙南。

在两广以外，人们并没有凉茶的概念，甚至在调查中频频出现“凉茶就是凉白开”、“我们不喝凉的茶水，泡热茶”这些看法。教育凉茶概念显然费用惊人。而且，内地的消费者“降火”的需求已经被填补，他们大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。

做凉茶困难重重，做饮料同样危机四伏。如果放眼整个饮料行业，以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料，以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。

而且，红罐王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制，有淡淡的中药味，对口味至上的饮料而言，的确存在不小的障碍，加之红罐王老吉3.5元的零售价，如果加多宝不能使红罐王老吉和竞争对手区分开来，它就永远走不出饮料行业“列强”的阴影。这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地：既不能固守两地，也无法在全国范围推广。

现实难题表现三：推广概念模糊。

如果用“凉茶”概念来推广，加多宝公司担心其销量将受到限制，但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔，因此，在广告宣传上不得不模棱两可。很多人都见过这样一条广告：一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉，用屁股不断蹭冰箱门。广告语是“健康家庭，永远相伴”。显然这个广告并不能够体现红罐王老吉的独特价值。

在红罐王老吉前几年的推广中，消费者不知道为什么要买它，企业也不知道怎么去卖它。在这样的状态下红罐王老吉居然还平平安安地度过了好几年。出现这种现象，外在的原因是中国市场还不成熟，存在着许多市场空白；内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性，刚好能够填补这个位置。在中国，容许这样一批中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但在发展到一定规模之后，企业要想做大，就必须搞清楚一个问题：消费者为什么买我的产品？

重新定位

2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以下简称“成美”），初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片，要以“体育、健康”的口号来进行宣传，以期推动销售。 成美经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型：一遇到销量受阻，最常采取的措施就是对广告片动手术，要么改得面目全非，要么赶快搞出一条“大创意”的新广告——红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位。

红罐王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。这个根本问题不解决，拍什么样“有创意”的广告片都无济于事。正如广告大师大卫·奥格威所说：一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位，而不是你怎样写广告（创意）。经一轮深入沟通后，加多宝公司最后接受了建议，决定暂停拍广告片，委托成美先对红罐王老吉进行品牌定位。

按常规做法，品牌的建立都是以消费者需求为基础展开，因而大家的结论与做法亦大同小异，所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异。而品牌定位的制定，是在满足消费者需求的基础上，通过了解消费者认知，提出与竞争者不同的主张。

又因为消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法，最好不要去尝试冒犯或挑战。就像消费者认为茅台不可能是一个好的“啤酒”一样。所以，红罐王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突，才可能稳定现有销量，为企业创造生存以及扩张的机会。

为了了解消费者的认知，成美的研究人员一方面研究红罐王老吉、竞争者传播的信息，另一方面，与加多宝内部、经销商、零售商进行大量访谈，完成上述工作后，聘请市场调查公司对王老吉现有用户进行调查。以此基础，研究人员进行综合分析，厘清红罐王老吉在消费者心智中的位置——即在哪个细分市场中参与竞争。

在研究中发现，广东的消费者饮用红罐王老吉主要在烧烤、登山等场合。其原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。

而在浙南，饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”。在对当地饮食文化的了解过程中，研究人员发现：该地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及，如消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了“会上火”的危险品而无人问津。（后面的跟进研究也证实了这一点，发现可乐在温州等地销售始终低落，最后两乐几乎放弃了该市场，一般都不进行广告投放。）而他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。这些观念可能并没有科学依据，但这就是浙南消费者头脑中的观念，这是研究需要关注的“唯一的事实”。

消费者的这些认知和购买消费行为均表明，消费者对红罐王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”，如希望在品尝烧烤时减少上火情况发生等，真正上火以后可能会采用药物，如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。

再进一步研究消费者对竞争对手的看法，则发现红罐王老吉的直接竞争对手，如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广，仅仅是低价渗透市场，并未占据“预防上火的饮料”的定位。而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能，仅仅是间接的竞争。

同时，任何一个品牌定位的成立，都必须是该品牌最有能力占据的，即有据可依。如可口可乐说“正宗的可乐”，是因为它就是可乐的发明者，研究人员对于企业、产品自身在消费者心智中的认知进行了研究 ，结果表明，红罐王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一定位。

由于“预防上火”是消费者购买红罐王老吉的真实动机，自然有利于巩固加强原有市场。而能否满足企业对于新定位“进军全国市场”的期望，则成为研究的下一步工作。通过二手资料、专家访谈等研究表明，中国几千年的中医概念“清热祛火”在全国广为普及，“上火”的概念也在各地深入人心，这就使红罐王老吉突破了凉茶概念的地域局限。研究人员认为：“做好了这个宣传概念的转移，只要有中国人的地方，红罐王老吉就能活下去。”

至此，品牌定位的研究基本完成。在研究一个多月后，成美向加多宝提交了品牌定位研究报告，首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；其品牌定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球…… 这样定位红罐王老吉，是从现实格局通盘考虑，主要益处有四：

其一，利于红罐王老吉走出广东、浙南

由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念，而不再像“凉茶”那样局限于两广地区，这就为红罐王老吉走向全国彻底扫除了障碍。

其二，避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争，形成独特区隔

其三，成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势

·淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑；

·3.5元的零售价格，因为“预防上火”的功能，不再“高不可攀”；

·“王老吉”的品牌名、悠久的历史，成为预防上火“正宗”的有力的支撑。

其四，利于加多宝企业与国内王老吉药业合作

正由于加多宝的红罐王老吉定位在功能饮料，区别于王老吉药业的“药品”，因此能更好促成两家合作共建“王老吉”品牌。两家企业共同出资拍摄一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视连续剧《岭南药侠》。

成美在提交的报告中还提出，由于在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此建议在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。

凭借在饮料市场丰富经验和敏锐的市场直觉，加多宝董事长陈鸿道当场拍板，全部接受该报告的建议，决定立即根据品牌定位对红罐王老吉展开全面推广。

“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择，其广告只要传达出新品类信息就行了，而效果往往是惊人的。红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，使人们通过它知道和接受了这种新饮料，最终红罐王老吉就会成为预防上火的饮料的代表，随着品类的成长，自然拥有最大的收益。

确立了红罐王老吉的品牌定位，就明确了营销推广的方向，也确立了广告的标准，所有的传播活动就都有了评估的标准，所有的营销努力都将遵循这一标准，从而确保每一次的推广，在促进销售的同时，都对品牌价值（定位）进行积累。

这时候才可以开始广告创意，拍广告片。

品牌定位的推广

明确了品牌要在消费者心智中占据什么定位，接下来的重要工作，就是要推广品牌，让它真正地进入人心，让大家都知道品牌的定位，从而持久、有力地影响消费者的购买决策。

紧接着，成美为红罐王老吉确定了推广主题“怕上火，喝王老吉”，在传播上尽量凸现红罐王老吉作为饮料的性质。在第一阶段的广告宣传中，红罐王老吉都以轻松、欢快、健康的形象出现，避免出现对症下药式的负面诉求，从而把红罐王老吉和“传统凉茶”区分开来。

为更好地唤起消费者的需求，电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴，画面中人们在开心享受上述活动的同时，纷纷畅饮红罐王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么，尽情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消费者在吃火锅、烧烤时，自然联想到红罐王老吉，从而促成购买。

---