葡萄藤行销法的介绍

口碑」具有无比惊人的威力，更是所有厂商梦想拥有的，却只有少数人花时间了解其中奥妙。 才是几年前的事，企业开始热中增进人与人之间对话的方式，来克服传统广告效果的衰退。但是，说总是比做来的容易些。身为BzzAgent的创办人，戴夫64巴尔特发展出一项策略，能找出「口碑推荐」是否真的出自个人内心。在这个由象牙塔建构出理论所主宰的世界而言，贝特算得上是个真正的实践者。 贝特的大发现是，当「口碑」是出自一个平凡人口中时，威力才会强大无比。这与散布口碑的人是不是大师级或有影响力的人物，还是名人无关，重要的是，这个人得是自己身边的人。这个就坐在你办公桌旁边的人，影响你决定看某部电影的力量，可能还大过任何影评人。贝特还有许多惊人发现，像是「口碑」是可以量化，以及不在 *** 弄之下，就能好好运用的行销工具。 BzzAgent是个超过10万人组成的社群，这些成员都是发自内心地想跟朋友或是认识的人，分享自己热爱的产品，包括了书、啤酒、牛仔裤、香水、餐厅、香肠等，无所不包。这种出自内心的诚实回馈与从不止息的热诚，让他们比那些花钱请来背书的名人更让人相信。 本书内容取自BzzAgent的真实活动与其他案例，告诉读者哪些作法能让人们为你做口碑，哪些则不能。回答一些今日行销活动中，最难理解的问题，如： ◎ 「口碑」和「Buzz」、「病毒行销」的差异 ◎ 哪六种原因会让人觉得，自己是被迫跟别人谈论个人热中的事物 ◎ 企业该怎麼做，才能促进好的口碑，而不会让人觉得有种受骗或很假的感觉？ ◎ 你真的得到达「影响者」阶段，才能创造产品临界点吗？ ◎ 为什麼负面的口碑，有时却是一件好事？ ◎ 为何欧普拉有名的「庞帝雅克免费送」活动，创造惊人的口碑效应，车厂却以难看的销售数字收场？ 作者以严谨的分析，提出许多第一手经验，带领读者大胆进入「一对一」的行销新世界，以及企业成员要如何精通这个概念。 「他在说些什麼，也有数据可兹证明。对於想在这个时代进行销售的人而言，这是一本不可错过的书。」 －－管理大师汤姆．彼得斯（Tom Peters） 「有时候，一本书就改变了一切。这本《葡萄藤行销》就属於这类会改变世界的书。戴夫．巴尔特为诱饵行销的棺材钉上了最后一根钉子，并以清楚、强有力的方式，整理出他自己的整套框架，用全新方式思考，你的想法是如何在人群中传播的。但你不可以把我的话套在这本书上，毕竟，我可是个有力人士！问一问你的朋友、同事，以及竞争对手，他们可能都已经读过这本书了。」 －－创意鬼才赛斯．高汀（Seth Godin）《紫牛》作者（口碑经纪公司的客户） 「消费者有时是件麻烦事儿，有时候他们永远不会知足，但只要把事情做对了，魔法自然会出现！巴尔特与布特曼潜进客户的心理层面，诱使他们离开自我保护的茧，乐於表达他们的迂回曲折。阅读《葡萄藤行销》，你会对於身边的朋友为什麼会有那种消费模式，想要了解得更多。」

合理化烟幕：零售业常用的案例：麦提爽向餐馆老板建议用“合理化烟幕”作为促销手段，实行“一碗面配3个菜要18元，如加2元则有4个菜”，结果生意大旺，甚至严重影响到林家的面馆。专家点评：合理化烟幕属于零售业的范畴。商家通过折扣等优惠手段吸引顾客，实际上卖家通过大量销售获得的利润远比之前的多得多。基本上是零售业常见的一种手段。葡萄藤销售法：关键在于可简单复制案例：武士集团收购林家的“齐记面店”时，慕莲代表林家提出了1.8亿元的收购价。为何只卖十几元钱“细蓉”云吞面的店值这么多钱？慕莲解释，美国同类型连锁店通过葡萄藤营销法开设多家分店，将公司做大做强，将来“齐记”也可以这样。慕莲背后的军师，正是麦提爽。专家点评：所谓葡萄藤销售法就是像葡萄藤一样不停延伸，即口碑销售，就是我介绍你买，你介绍你朋友买。如果一间面店提出卖价1.8亿元，作为风险投资者我们并不会仅仅因为它有开设分店的计划书就相信它，需要进行“尽职”调查，就是一种谨慎性的多方面的考察。首先并非开设分店就是好事，分店必须对公司有价值。是否每家分店都有正增长，是否对分店具备管理能力，是否在某一个特色地区才行等等。这种方式从商业运作模式角度来说就是一种低成本扩张的方法。国美、苏宁等基本都是此种经营模式。这种经营模式掂唔掂，关键在于是否盈利模式能够简单的复制。

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