加多宝对不起
2012年，加多宝在与广药的商标争夺战中输掉了官司，广药集团收回鸿道(集团)有限公司的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权，从那以后两家企业的战争便愈演愈烈。2013年2月4日，加多宝在微博上做出了一组兼具视觉力与传播力的“对不起”系列图片，这组图片选取了四个哭泣的宝宝，并配以一句话文案诉说自己的弱势，图片表面悲情，实则却如利剑一般，剑剑刺在竞争对手的痛处，给予对手致命的打击。如果用一种武功来形容的话，那就是杨过在悲情中释放力量的黯然销魂掌。
加多宝的悲情牌一经打出，立刻博取大量网民的同情，其官方微博上的四张图片获得了超过4万的转发量，加多宝也一举将输掉官司的负面新闻扭转为成功的公关营销事件。广药王老吉在这次事件中则像是哑巴吃黄连——有口难言，被加多宝打得一败涂地。
从加多宝对抗广药的策略来看，其“悲情营销”的具体表现就是在宣传中通过不断强化对比自己与广药的地位差别（民企与国企）来博得民众对民企的同情，对国企的痛恨。这一招在这个国度真可谓稳、准、狠。
作可口可乐品牌的基业长青,很大程度上归功于社会化营销的胜利。那么接下来我跟读者一起来了解一下可可口可乐社会化营销案例吧。
可可口可乐社会化营销案例一
一解乡愁的可乐电话亭
所谓幸福，就是能听到孩子的叫声，能听到家人的声音。了解到这批人的实际情况后，迪拜可口可乐联合扬罗必凯广告公司开发了一款可以用可乐瓶盖当通话费的电话亭装置，把这些电话亭放到工人们生活的地区，每一个可口可乐瓶盖都可以免费使用三分钟的国际通话费。
一颗在大多人眼中再普通不过的可乐瓶盖，却在成千上万的南亚劳工心中载满了温馨、幸福和牵挂。也另可口可乐把产品价值无限延伸，将品牌梦想传递得更远更广。
可可口可乐社会化营销案例二
快乐重生，可乐瓶创意再利用
“快乐重生”活动由奥美中国创意执行，提供了一组16个创新实用的瓶盖，这些瓶盖可以被拧到饮用完的可口可乐空瓶上，瞬间变身为生活中实用、有趣的物品或玩具，例如画笔、喷水q和铅笔刀等等。只需购买一瓶可口可乐，消费者就能获赠这些创意十足的有趣瓶盖。
该活动是可口可乐公司全球可持续项目的一部分，旨在通过创意瓶盖，将饮用完的可口可乐塑料瓶变身有趣好玩的实用物品，以此鼓励消费者对饮料瓶的再循环利用。该项目率先在越南落地执行，相对来说越南比中国贫困很多，对这种废物利用更加有需求，后期会逐渐推广到全亚洲地区。
可可口可乐社会化营销案例三
双人可乐瓶盖 帮助新生走俏报到日
“Friendly Twist”是可口可乐公司于2014年5月在哥伦比亚的大学新生中间推广的营销活动，即向新生们销售需要两人合作打开的瓶装可口可乐，购买者必须找到“另一半”之后方可打开瓶盖。该营销活动旨在帮助大学新生适应新环境，结识新朋友，也通过帮助新生缔结友谊，塑造可口可乐在年轻消费群中的温情形象。
这些用于营销活动中的可乐，瓶盖外形经过特殊处理，类似螺帽和螺母，个人难以单独打开，只有当两个人一起反向旋转可乐的时候，可乐才能打开。可口可乐公司在新生报到现场销售这些可乐，希望在新生们找到合作伙伴一起扭瓶盖时，可以结识新朋友。该项目来自哥伦比亚李奥贝纳广告公司。
可可口可乐社会化营销案例四
从天而降的幸福
可口可乐联手新加坡奥美打造一项传递快乐的活动：各大工地上空飞来无数架装载着红色箱子的遥控飞机，带着可口可乐和鼓舞的话语从天而降，以慰问新加坡多达2500名建筑工人，为其鼓舞士气、重振精神并分享快乐。此次活动同时得到新加坡公益组织行善运动理事会的大力支持。
“在可口可乐，把快乐传递给全世界视作我们的职责。所以当奥美把这个创新的理念带给我们，即用可口可乐和无人机来连接我们社会的两个部分，无需交流，就能分享非凡的幸福时刻，让我们忍不住想去尝试这个想法，” 新加坡可口可乐的东盟区整合营销经理Leonardo O’Grady说，“同时，奥美也帮助我们与新加坡行善运动理事会实现了一个共同愿景——展示我们国家普通群众和他们对这些为了新加坡城市建设付出良多的外来工人的感谢。”
可可口可乐社会化营销案例五
怎么拯救世界上雨量最大小镇?
远在南美洲的哥伦比亚，这里有世界上雨量最大的小镇——Floro。即使这里每年降雨量高达12717毫米，但是住在这里的人却缺少最重要的一样东西——饮用水。
住在这里的很多人一辈子都没喝过一口饮用水，水质的不洁也引发了很多疾病。
这次可口可乐将为这个小镇做一次雨水拍卖，用无数只可口可乐的瓶子收集雨水，拍卖的雨水将给一些管理高层和名人们，同时装满雨水的瓶子也将在网上义卖，其收集到的善款将为Floro建一座雨水处理厂，这样就能让当地的人们喝上清洁的水，减少常见病的患病率。
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