我想取个营销团队名字虎狼之师，请大家帮我想想口号。霸气，狼性

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营销些什么东西？

“帅”虎狼之师、还是“率”虎狼之师

【词目】熊罴之旅

【读音】xióng pí zhī lǚ

【释义】熊罴：两种猛兽，比喻勇猛之士；旅：军队。比喻勇猛善战的军队。

【出处】晋·陆云《南征赋》：“乃有熊罴之旅，虓阚之将。”

【示例】《魏书·张伦传》：“高祖光宅土中，业隆卜世，赫雷霆之威，振熊罴之旅，方役南辕，未遑北伐。”

我现在的团队虎狼之师我的点位

“人无完人”是指没有任何一个人是完美而毫无错误的，但与“个人”相对的集体却可以发挥1+1〉2的优势，将每个人的优势集合并掩盖住个人的不足，成为一个完美的团队。因此，领导者在组织一个团队，不仅要考虑将团队需要什么样的人才，还要考虑如何将这些人才的优势集合起来，发挥出团队合力的智慧1、目标明确。火车跑得快全凭车头带，一支团队发展的方向是否明确直接决定了团队能否快速成长。很难想像，一个朝令夕改朝秦暮楚的企业又怎么会做大做强？而反观世界范围内的著名企业，无一例外是长时间贯彻执行最初的目标和方向，所以才能跻身世界名企之林。 2、有效管理。发挥团队的集体智慧则一定离不开有效的管理。张瑞敏说过，如果经理坐着，员工就会躺着。笔者在实际的管理工作中也逐渐体会到，一部分员工只会做领导要求的事情，而更多的员工只会做领导检查的事情。有很多企业整天口中叫嚷执行力执行力，似乎企业唯一存在的问题就是执行力。这是典型的一叶障目。执行力仅仅是管理过程中的一个环节，执行力出现问题是表象，解决方法是要找到形成这个问题的本质。正如爱因斯坦所说，解决任何问题都要站在比这个问题高两到三个层面来看待问题。之所以会造成执行力的缺失，企业领导首先要自省其身，自己是否有承诺未兑现的情况，是否有下属反应的问题无果而终的情形，是否有不经了解调查一拍脑袋就做出草率决定的情形。如果身为企业领导有以上这些情况发生，那么企业内的执行力低下就不足为奇了。而有效管理，在于对管理的四个维度进行有效率、有效果的行动，包括管理下属、管理上级、管理平级、管理自己。其中最最重要的便是管理自己。 3、功过分明。发挥每位团队成员的优势首先需要所有人万众一心志同道合，在团队的管理过程中，凡事做到功过分明奖罚清晰是保持团队向心力的必要步骤。这里需要重点提的是奖励。笔者崇尚通过更多的奖励来激励大家的斗志和士气，但笔者更多的是奖励彻底解决问题的人员，而不是奖励只注重眼前利益的短期行为。

为什么秦国是虎狼之师，广西虎狼之师，虎狼之师造句

为打造强悍的虎狼之师而努力。

但它无疑是一支充满野性的虎狼之师。

以2千羸弱，抵抗20万虎狼之师，胜负可知矣。

而其他三处没有如此的地利，难挡秦虎狼之师。

公司想请狼性营销团队的老师/讲师，求大家帮个忙

狼性营销团队就是像狼一样对市场极具敏感、善于学习，像狼一样坚忍不拔、全力以赴，像狼一样极富合作精神，像狼一样具有大局意识、牺牲小我利益的营销团队。张金洋老师是这方面的权威，反正我听过她的课觉得很好。

谁帮我想个团队口号要霸气了

王者；

王者归来；

王者之剑；

颠峰（这容易被人听成颠疯，但是不疯的人很难做出常人做不出的事）

利箭；

劈天之剑；

利刃之行；

如何打造一支虎狼之师的团队

如果有人已经掌握了这个方法，那他现在也应该是身家不菲或身兼重任，应该是没时间来回答这个问题。来回答这个问题的人，要么是来吹牛逼的要么是来嗑瓜子，你拿去也没用。你想要了解团队建设这方面的知识，任何一本管理书籍上都能找到N种方法。你这个问题就相当于，怎么泡到极品女神？（有点牵强）。你要根据你的情况：比如长相、经济、熟悉度、地位、职业等，去对应女神的需求、性格。再者，每个人的IQ、EQ还不一样呢，再牛逼的方法拿给你也不一定有用，适合自己的才是最好的。因地制宜、因人而异。祝成功！

我们是证券营销团队，需要个队名，大家帮忙想想，起个什么名字新颖而又有气势，还有团队口号

“白骨精”

白= 领

骨= 干

精= 英

我们是白领中的骨干，我们是白领中的精英，我们行 一定行 耶！

我想在取个名字大家帮我想想

程全，程鸟，程庄，程巧巧，程酷，程少林，程前（对应启后），程凤，程龙，程泽明，程一，程小帅，程霜，程溪德，程之大

请大家帮我想想名字！

见多识广 高谈阔论 欢天喜地 才子佳人 走南闯北 始终如一 左右逢源 大街小巷 若隐若现 不见不散 不知道这些有没有你喜欢的希望可以帮到你。

举一个例子：

有3只猎狗追1只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。

这只树洞，只有一个出口。

突然，树洞里钻出一只兔子，飞快地奔跑，并爬上一颗大树。

兔子在树上没站稳，掉下来砸晕了正仰着头看的3只猎狗。

最后，兔子逃脱了。

讲完了。

你听完后，觉得有什么问题吗？

有人说：兔子不会爬树。

有人说：1只兔子不可能同时砸晕3只猎狗。

嗯，都是好问题。

但是，你有没有注意到：土拨鼠哪里去了？

土拨鼠，就是你的目标。

但是，面对复杂的环境，

我们常常忘记了自己的目标，

甚至陷入另一件完全不相关的事情里面。

紧盯目标；紧盯目标；紧盯目标。

为了目标，不必死守规则。

甚至，应该灵活改变规则。

比如，对于一家创业公司来说，最重要的事情，是增长。

市场的增长，需要销售们如狼似虎。

怎么办？可以用“提成制”。

根据销售金额，按比率拿销售提成。

你会发现，销售团队成为了一支虎狼之师。

但是，突然有一天，你也发现公司销售额越高，亏损就越严重。

为什么？

因为销售们会为了提高自己的业绩，为了产品更好卖，

用极低甚至亏本的价格把东西卖出去。

怎么办？

紧盯目标，而不是死守规则。

可以用“利润提成制”。

把原来计算提成的方法，

从“销售收入”的10%，变成“销售利润 ”的50%，

根据销售利润拿提成。

你会发现，团队开始在低价折扣，和高利润提成之间寻找平衡。

折扣太深，利润变少，提成就少了。

但是，又过一段时间发现，这样的制度也不是完美的。

当你要开拓其他市场，想把这支最骁勇善战的团队派出去的时候，

他们可能会集体说：不去。

因为陌生市场，不好做。

我已经在这片成熟的市场做这么久，凭什么让我离开？

可能我在新市场努力好几倍，利润都没有在原来的地方多，

我的收入几乎必然下降。

怎么办？紧盯目标，而不是死守规则。

可以用“奖金制”。

为每个城市设定不同的销售指标。

用销售指标的差异，对冲城市发展的差异。

在A市场做到100万，能拿到10万的奖金。

现在你去开拓B市场，做到60万，也能拿到10万的奖金。

如果你去开拓C市场，只要做到30万，一样能拿到10万的奖金。

市场增长，是目标。

当制度无法实现目标，要如临大敌，甚至启动“战时状态”。

重新安排资源重心，流程规则，奖励机制，

一切为了市场增长服务，一切为了目标服务。

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