如何落实执行、让执行更到位？

执行是企业管理的一个重要环节，没有执行，任何好的战略或目标都不能成功，企业的发展也不过是一句空谈。决策者一定要致力于提高企业的执行力，建立健全执行力系统化的思想，掌握执行力多层次的渗透与平衡，使各级执行者都能明确各自执行力的重点和难点，只有让执行更到位，才能实现企业的发展壮大。

佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，经过几十年的努力奋斗，佳能成功地将自己的业务全球化并扩展到行业的各个领域。目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能在美洲、欧洲、亚洲以及日本设有４大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司２０３家，雇员约９３０００人。

佳能的成功很大原因就在于他们强大的执行力，正是高效的执行能力让佳能不断创新。众所周知，日本公司战后的成功就在于其对现代技术的应用，对世界信息技术市场的强力角逐和高度重视，这使日本企业占据了家用电器、办公设备和生产设备等领域的统治地位。佳能公司得以成为世界上第六个收入最高的计算机和办公室设备公司，足以说明其在信息技术方面的领先地位。据悉，佳能总是将总部年销额的１０％拨为开发独创技术的费用，在佳能过去几十年的发展中，科技创新扮演着重要的角色，从照相机到办公设备再到数字设备，佳能总是不断创新。

１９３７年，佳能公司凭借光学技术起家；20世纪７０年初研制出日本第一台普通纸复印机；20世纪８０年代初，首次开发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向全世界。在美国专利商标局公布的２００２年在美专利注册数量排名中佳能名列第二，至此，佳能连续十年进入该排名前三名。佳能公司的社长御手洗先生将佳能的历史分成两个３０年，最初的３０年是佳能技术突破与加强全球化发展的阶段，在这一阶段佳能得到了产品质量和技术革新的美好赞誉；佳能发展的第二个３０年始于１９６７年，带着“右手抓照相机，左手抓办公设备”这句宣言，佳能引入了他们的第二个基本战略：多样化，在随后的３０年里，佳能在办公设备、电子、磁记录、电子仪器和原料等领域进行了新技术的开发，佳能公司也建立了遍布全球的强大业务网络。20世纪７０年代，佳能扩展了其在全球的销售网，８０年代完成了公司生产区域的全球化，20世纪９０年代则在欧洲、美洲和澳大利亚建立了研究与开发机构。

１９８８年，佳能老会长贺来龙三郎先生面对全球化的挑战提出了“共生”哲学，其目标就是为了大众的利益共同工作和生活，促进人与人之间、人与社会之间、人与自然之间的相互理解并和谐相处，使地球上的每一个体都能享受到地球的馈赠。出于这种“共生”的理念，佳能公司在保护生态方面成为世界制造业的先驱，并逐步增加了复印机再制造和墨盒可回收项目。而其在全球的２０多家工厂的环境管理系统也早已赢得国际认可，获得了ＩＳＯ1４００1国际环保认证。此外，佳能还推出了太阳能板并进行了首次生物法改良土质的试验，并致力于世界各地分公司的本土化。佳能未来的全球目标，是在《幸福》杂志所排列的全球最大工业公司中名列前１０位。其社长御手洗认为：“这意味着将与世界上那些最大的、最优秀的公司相竞争。如果我们牢牢把握住这个目标，并向着多样化与全球化战略不断迈进，我相信我们的目标将在３０年内由理想变为现实。”

在佳能公司的目标中有这样一段话：“我们将以领先的技术创造出最优秀的产品，我们有这种责任和义务。为了达到这个目标，我们将在Ｒ＆Ｄ（研究和开发）、产品计划和市场营销领域以一种进取的态度团结努力。”这种思想渗透到了公司的各个部门，Ｒ＆Ｄ贯穿于佳能的总体战略思想中，井成为佳能行为和管理模式的中心。

佳能的Ｒ＆Ｄ实行的是产品部管理体制，其项目梯队不仅在新产品开发中使用，而且该方法用于解决整个佳能公司管理领域上的各种问题。这一体制是项目梯队的经营活动和管理活动组成紧密的结合，以实现企业的经营效率和创新的有效性同时并举，职能部门和各分部密切合作，对提高佳能的创新能力起着重要的作用。同时，每个产品分部的中期管理计划，都由公司产品部的开发中心制定，然后这个为期三年的产品开发计划提交到每年秋季举办的产品战略国际研讨会上。正是依靠创新的理念，佳能公司把执行力落实到了公司的每一角落，让执行得到更好的贯彻。

落实执行，让执行更到位是每一位决策者工作的重中之重，只有让执行落实到企业的每一项任务中才能让执行更彻底、更到位，才能让企业得到更好的发展进步。

佳能的核心能力是一种动态的,协调和整合各种资源的能力.(持续变革能力)一,下面通过分析佳能公司的发展历程和现状来证明他的核心能力,以及这种核心能力是如何逐步建立起来的.1933年成立初期35mm的精密相机日本高级相机20世纪50年代中期光学技术中端相机,8mm摄像机,电视镜头,微型图形处理设备以美国和加拿大为主要目标的海外市场1968年PPC的替代技术――新工艺(NP)用"佳能"做品牌的复印机国内及除北美之外的海外市场1972年NP技术体系第二代产品NPL71973年彩色复印1975年激光束印刷技术1978年大型复印机20世纪80年代个人复印机技术个人复印机小的办公室,家庭佳能公司最初是以一个单一的核心技术――制造35mm的精密相机的技术起家,在把这个技术运用到实际的生产制造中,得到35mm的精密相机这个产品,并最终成功的推向市场的过程中,形成了佳能独有的一种技术,制造,营销能力,也就是佳能最初的核心能力,当然,这种能力是不完善的,脆弱的,也是容易被对手击跨的.但是,佳能并没有抱着最初的核心能力不放,或者只是对他做以改进与完善.在第一个产品成功的前提下,佳能进一步开发新技术,制造新产品,开拓新市场,以此逐渐形成多元化的构架.需要强调的是,这个新技术具有如下特点:他是在公司前一个产品成熟的基础上开发的(技术,市场,资金)他开拓了新的领域他依赖前次积累的资金他是建立在整合以前技术的基础之上他秉承了以前的制造能力他借助了以前的营销渠道.佳能公司的发展壮大是一个循环往复的过程,各个环节之间不是孤立的.在整个发展过程中,各种资源被灵活而有效的协调与整合,通过这个过程创造出多元化的产品.通过这种相关多元化,企业的整合协调能力不断提高,这种整合不仅仅是技术上的整合,还意味着对工作进行组织和提供价值.就是建立在这种整合再整合的基础上,企业用有了持续变革的能力.这种持续的变革能力使企业获得持续的竞争优势.可不可以不要积分，因为这是抄的，不是自己写的，呵呵，大家都在做市场营销作业。

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