好侍百梦多咖喱和好侍咖王咖喱有什么区别啊？

好侍百梦多咖喱和好侍咖王咖喱区别如下：

1、好侍咖王咖喱只有辣和中辣,香辣味道浓烈一些。

2、而好侍百梦多咖喱就有原味和微辣的,味道比较甜一些。

好侍百梦多咖喱和好侍咖王咖喱两者是出自一个品牌的，不同口味而已哦。

好侍百梦多的是咖喱块，就是咖喱酱料，使用时根据你要做的食材的分量添加。

扩展资料：

咖喱（多种香料调配而成的酱料）

咖喱（也写作咖哩）是由多种香料调配而成的酱料，常见于印度菜、泰国菜和日本菜等东南亚地区菜系，一般伴随肉类和饭一起吃。

咖哩是一种多样变作及特殊地调过味的菜肴，最有名的是印度和泰国的咖喱烹饪方法，咖哩已经在亚太地区成为主流的菜肴之一。

除了茶以外，咖哩是少数的真正泛亚的菜肴或饮料，但要指出的是，它来自印度。印度口味是以混合各方的风格而做出含有异国风情菜肴而闻名的咖喱菜谱。

参考资料：咖喱-百度百科

你可能有所不知，好侍百梦多咖喱里面添加了苹果和蜂蜜，甘甜适口，口感比较柔和，非常时候宝宝的口味，像我家宝宝最喜欢我做的鸡肉咖喱饭，用的就是这好侍百梦多咖喱，特别的下饭，我家宝宝每次都能吃两碗，宝宝吃的开心，我们做家长的也十分欣慰。

开一家餐馆需要详细的投资预算，通常投资预算在投资计划书做好以后展开。

一、“餐饮店”的现状和发展

餐饮业的火锅和中餐发展几乎达到饱和。所以我们在投资时，从几方面的考虑和调查分析得出，换回大的效益，再以回笼的资金扩大市场，发展经济。

快餐自主经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于年轻上班一族和在校大学生，学生和上班一族就是本店的顾客。

应该怎样服务于顾客，首先，要吸引学生和年轻上班一族的注意目光。

让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的；其次，是怎样让第一次光顾的顾客变为潜在的顾客、常客、种子顾客，所运用的营销方法也是多种多样的在成都有很多以这形式开店的成功的案例.比如金汉斯.巴西烧烤.咖喱咖喱快餐.都是成功案例.最重要的是新都没有一家是这种形似店,竞争就等于无。

二、新都周边的市场调查

从西环路周围餐馆的分析：

1、大多数餐馆都是以普通小型中餐经营，没有多大特色，菜品都是以川味和火锅为主.

2、周围有两家西餐快餐为主的店在经营.一家是韩国烧烤.一家是德克士.两店经营都算不错.但味道已经过时.最重要的两个都个致命缺点.就是性价比不高.

两家想要吃饱最少一个人花费在50元左右.在36/人的价位上我们能做出更好品质的菜品和更高的服务.

3、周围的餐馆很少用到营销策略。除德克士.有很多策略都可以象德克士学习.

三、“餐饮店”的发展计划:

现在成都是新特区.新都是成都的重点发展对象.我们要以“诚信、服务”为宗旨，“别具一格”为发展的首要举动， “餐”“饮”“乐”“闲”为发展目标。开一家餐饮店为首要发展方式，创造出自己的品牌，在以“多元化发展战略”在新都经济发展快速的时候更上潮流，扩大自己的市场。争取在一两年时间内，赚取本金后还有一部分利润，用这部分利润来扩展市场。

四、店铺主要策划:

1.找一两百平方的店铺.最好在二手市场买一些桌椅和沙发，九成新，具有一定的特点。

2.招聘三名厨师和4名服务员.在学校招收一到两名学生做兼职。

3.装修一定要大方得体.有一种别距特色的感觉，抓住消费者的消费视觉，先是吸引视觉，后是味觉，最后综合成感觉。

4.在为开张之前，有一定的广告宣传.自己先给朋友介绍请他们免费品尝亲身的感受，不用说，他们都会给你做一个活宣传。另一个也节约了经费.还有就是在人口密集的区和各大校园门口发送传单.招数虽然有些过时不过效果好很实惠.(可用兼职)

5.对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，在每一周都能变一个花样的特色，来吸引顾客。

6.服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。

7.我们的质量、服务、环境要做到一流的

8.为了提高服务质量，就得抓好员工这一关，让他们真正的容入到服务中来，以“良好的服务，积分制”如果积分越多，在月末的时候奖金就越多.赏罚分明不管谁做错了都要自己负责要不马上走人。

9.在经营中，可以在某一个时期，进行营销活动，来吸引更多的顾客。

五.具体预算开支

1.打铺费预计费用5万一般会送2个月以上.

2.装修自己监工加材料预计费用2万5.预计(2O)天装修好.

3.炉具预计费用两万.

4.餐具+杂物预计费用6000.

5.广告预计费用1000.

6.如果想同时容纳60人.打桌子或沙发400一套(1*4)也就是30套预计费用1万2.

7.房租一次交3个月房租按新都价15元一个平方200平方预计费用在3000 3个月也就是9000.

8.招聘三名厨师(大厨师1名预计费用1500-1800.切配一名700.杀手一名500.)和4名服务员(600)，在学校招收一到两名学生400，做兼职.

9.第一个月的进货费现在不太清楚.

10.不加第一个月的进货费是 : 12.84万.

六.风险分析:

1.上座率不够:

可能是宣传.口味.服务.店面形象.都有不足.应即时纠正以避免风险的纯在性.

2.价位定低.(货价过高.求过于供):

价位适当抬高.或与供货商再谈价格.

3.在同一地区出现和我们一样的店铺:

我们要做的是抓住老客户尽量拉住新客户多搞优惠活动.把服务与质量品质更加提高.

4.资经回笼太慢:

多搞活动.因为此时因该走上轨道.谁机应变才是最重要的。

七.每天开销:

1.每天开销.进货比如是1000(不太清楚这看厨师定的什么菜来决定原料和菜)

2.每月的房租打2700是每天90

3.每天的电费打1.5一度5个空调同时运做(5*1*12)105加其他电费50.电费每天在155左右

4.水费打1.2一吨15顿左右每天是18元

5.员工工职一共是5400/30=180

6.不可遇见费每天20

八.投资回笼:

1.一天预计60客人一人36*60=2160

2.2160-1000-155-90-180-18-20=697.3人平分232.3元

3.人5W/232.3=215.2天回笼资金

九.扩张计划：

再未来的两年内纯利润每人每年在8万左右就可以开第二家或第三家店.

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