蔡徐坤新歌榜排名超过周杰伦，粉丝一边骂营销号，一边贡献热度，效果如何？

蔡徐坤发布了一首新歌叫《Huge Me》。蔡徐坤表示：这是一次全新的创作风格，比《情人》的表达更直接，非常甜、舒服、浪漫、温暖，它是带着爱的。很快，“蔡徐坤新歌榜排名超过周杰伦”就上了热搜。

这样的热搜，一看就是引战的，至于是谁挑起来的，那就不知道了。有可能是营销号，有可能是蔡徐坤工作室，有可能是蔡徐坤粉丝。总之，蔡徐坤的粉丝很聪明，他们一边骂营销号，一边为这个热搜贡献热度。

2018年，选秀类综艺节目《偶像练习生》热播之前，谁也不曾料想到，蔡徐坤这样一个名不见经传的八线明星，将来会取代鹿晗第一流量小生的位置，而即便是《偶像练习生》刚刚圆满落幕，蔡徐坤以「百分九」组合队长的身份顺利出道之初，网友仍然并不看好蔡徐坤未来的发展前景。

然而让我们万万没想到的是，蔡徐坤仅用了不到一年时间便成功取代了鹿晗第一流量小生的位置，蔡徐坤如此之快的成名速度，让很多人瞠目结舌。而「鸽王」周杰伦时隔6年突然发布了他的第15张专辑《最伟大的作品》，虽然这张专辑口碑没有以往的那么好，但是对于杰迷们来说，2022年的7月就是过年了。而那几天，和周杰伦有关的话题刷爆了朋友圈，可见这位不常营业，并且鸽了大家6年的男人人气有多高。

周杰伦，一个时代的音乐之王，可以说几乎充满了90年代后一代的音乐梦想，虽然在舞蹈时代，周杰伦仍然有很大的力量，随着歌手时代的逝去，不变或周杰伦的歌曲，几天前，周杰伦也发布了一张新专辑，吸引了很多流量和关注。蔡徐坤，新时代的歌手，通过才艺表演首次亮相，成功进入娱乐圈C位置，也参加了相对繁荣的综艺节目，稳定了一定的流量。目前蔡徐坤的新歌排名已经超过了周杰伦。

但是，天王终究有一天也会被超越。江山代有才人出，歌坛也出此。这不过是开始。说实话，我们都是听这四大天王的歌长大的，当时的四大天王刘德华、张学友、郭富城和黎明，他们早在周杰伦之前，后来又出现了亚洲歌坛天王周杰伦，可以说，周杰伦奇怪的唱法还是吸引了很多的歌迷。

蔡徐坤的新歌排名已经超过了周杰伦，这就是有点让人想不通了，无论是论实力还是名气，蔡徐坤都要差周杰伦很远很远，但却在排名也就是人气上超过了周杰伦，这真的是相当悲哀的。

其实也不怪会惹人唏嘘，毕竟这就是时代的力量，在如今的娱乐圈内，小鲜肉和偶像才是王道，也是许多人都无可奈何的，年轻的女粉丝们就喜欢这一口，毕竟周杰伦确实岁数大了，属于他的时代也差不多过去了。

一代新人换旧人，前辈终有一天要被后辈超越的。蔡徐坤超过周杰伦并不是一件坏事，起码证明了年青一代已经成长起来了。如果乐坛永远被周杰伦压着，那才是可怕的事，因为这证明乐坛几十年如一日，一直在原地踏步。

蔡徐坤只是一个新歌，排名超过周杰伦，其他方面蔡徐坤差距肯定很大，但是我想无论是蔡徐坤或者未来还有别的歌手出来，总之歌坛总会出现新人。社会在发展，时代在变迁，年轻人在成长，每人有不同的欣赏的风格，也有自己喜欢的东西。这就说明，蔡徐坤是有机会打破周杰伦的纪录的，他的粉丝很多。

《营销短视症》是Theodore Levitt教授于1960年在《哈佛商业评论》上发表的文章。该文以众多案例说明了具有战略眼光的营销策略对于企业发展的重要性。

文章指明了失败企业的根本原因—目标导致失败，即那些制定长远目标和政策的管理者的错误决策导致失败。由于这些人对行业前景的错误估计，或者主观地局限企业的发展空间，导致企业实施了错误的发展战略。文章以铁路行业和电影行业为例说明了这一问题，如果铁路能将自己定位为运输业，电影能将自己定位为娱乐业，那么他们都可以走出困境。

此文阐明了一个基本哲理：事物是运动（变化）的。我们不能以静止的眼光看待行业的发展。任何行业都可能会从增长走向衰退，对于任何产品都可能会有替代品的出现。企业要想在这样的环境下立于不败之地，就必须在行业还处于增长时候，保持危机感，敢于挑战自己，主动寻找新的机会。

现行营销市场的五大"短视"行为

拘于传统模式认识导致了认识误区的存在，曾经被我们打败过的很多品牌又反过来再次打败我们了，前有阻力，后有追兵的无奈使中国企业的营销能力正普遍地经历着成长的烦恼--仿佛一夜之间，绝大多数企业都感觉到了营销乏术的经营难题，人们开始发现越来越不了解市场与竞争对手，越来越难以把握自己制定的战略战术是否有效，曾经似乎很明晰的营销价值体系也变得十分混乱。敌反攻并不可怕，可怕的是抗衡的能力丧失殆尽了。情急之下，几乎是来不及从根本查病因，就匆匆从营销行为上慌忙接招，多的是身不由己、死缠滥打的下乘招法，其中闻之最多、见之最广的，莫过于"狂降、恶炒、乱轰、谩骂、阻击"等五大急功近利的营销短视行为了。

一、狂降（价格战）

首先是"狂降"。如今市场上蝗虫般遮天蔽日的价格烽烟，早已不似最初"清仓挥泪甩卖"之流的促销小花招，投身其间的众多企业也都经历了从 "凶狠地降"到"疯狂地降"的过程。以表现最为惨烈的彩电业为例，五六年前的降价 *** 作是有目的的、主动的、清醒的，就算出招凶狠点儿，也是为了重新洗牌而尽快肃清小企业，为了领先巨头的强势更强；那时候，各大媒介也有耐心掰着手指头数这是历年来的第几次价格战、是由谁发起的、据说是为什么发起的等等；而在21英寸彩电跌破700元、25英寸彩电跌破1000元、 29英寸彩电跌破1500元的今天，在武汉商家像卖大白菜一样将众多国产名牌彩电统统标价每公斤30元出售时，人们再也没空儿关心这是第几次价格战了，也分不清是主动攻击还是被迫防御了，大家伙只顾争先恐后地投入，仿佛坚持打这畅�杀敌一千自损八百"的肉搏血战才是营销策略中唯一有用的，以至于信息产业部的高层官员也被迫口出"怒言"：别打了，越打越没出息！是的，当你在中文雅虎输入"价格战"检索时，会发现有72100个中文网页涉及该内容，因为疯狂，某个产业的企业亏损已是普遍，个别领域的整体崩溃也很难说就是危言耸听。人人都知道恶性降价是低层次的营销竞争，但又人人身陷其中而无力自拔，可称得上是中国营销烦恼中的最烦恼者。

二、恶炒（炒概念）

其次是"恶炒"。在20世纪末诞生的诸多词汇中，营销领域的最著名者莫过于"炒作"了。为了品牌的传播效果，将一件事正过来说反过来炒、进行点概念战本无可厚非，但力求故弄玄虚以至于到"恶"的地步，则让很多老老实实做营销传播的瞠目结舌了。恶炒的本质在于拿不出真东西让人注意自己，只好虚张声势剑走偏锋，比如开业时往天上撒点钱（装在气球里）、促销时向街头泼点酒（成吨地招呼），再比如不论是搞什么活动都只简单地讲求个"什么之最"，动辄邀吉尼斯见证，然后就标榜是最佳营销企划四处宣讲……最近炒作最盛的大概得算北京地产了，在楼市营销中本就有"广州炒设计、上海炒价格、北京炒概念"之说，指的是北京购房需求旺盛，开发商可以不像广州关注优秀设计、不像上海重视平民价位，只要炒出了好的概念，再差的房子再高的价也有人抢，于是奥运啦WTO啦都生往自己身上拉，弄得建设部只好站出来压虚火、挤泡沫，以正视听。

三、乱轰（标王现象）

再其次是"乱轰"。中国营销20年来的成长，改变了"酒好不怕巷子深" 的传统观念，培育了全球最具潜力的广告大市场，但也矫枉过正地生出了广告大战的过度热情。尽管央视几大标王的轰然倒塌逝者可追，但其失败的本领被更多的后来者发扬光大地继承了，以往的标王不过是一个行业里个别企业在中央电视台一个媒介上的冤大头式的孤注一掷，现在倒好，一会儿补钙一会儿补血，一会儿保暖内衣一会儿掌上电脑，变成了一个行业里的诸多企业，在广播电视、报刊路牌子诸多媒介短时间内集中地狂轰滥炸，大有齐心协力一两个月轰垮一类产品之势。

四、谩骂（口水战）

对于"谩骂"，也有个名词叫"口水战"，其实就是企业之间不顾诚信地互相攻讦。为此，我们要在"9o19"设立中国诚信日，我们在高考中让后生晚辈思辨诚信，但很多人在具体经营中却以谩骂替代了童叟无欺，只要到营销环节里最直面消费者的商铺柜台前，听听最基层的营销人--售货员的促销培训成果就可一窥谩骂的风行：你的人说我的产品原料缺斤少两，我的人说你的生产技术落后十年，你说我做的广告是蒙你傻，我说你炒的概念是逗你玩……为了争抢消费者，一些大企业、大品牌亦不惜自降身份、自甘堕落、自毁长城。

五、阻击（地方保护战）

"阻击"的正式名称应该是"地方保护战"。一些外地品牌可能被各种粗鲁的手段阻击于当地市场之外，盖因我们的很多企业有娘亲依仗，即使不够亲生儿子资格，也可能是给自家纳税的大户，谁威胁到这样企业的市场份额，就给予谁迎头痛击！于是在甲地要买乙地的车需花更多的冤枉钱，丙地啤酒厂在丁地苦心经营的销售网络，可能被当地同行以种种手段收拾得体无完肤。当然，依赖于这类保护者也不会下气力去修炼营销能力，更谈不上成长的烦恼了。

表面上看来，中国企业拓展市场的活动依然是轰轰烈烈，各路营销大军你一拳我一脚仍打得甚是热闹，但拨开外在的喧嚣，把目前的营销招术大致分分类，看到的则是各类同样低档次、低水准的竞争，是同样的短期行为的浮躁，这种浮躁无论对企业自身还是对中国营销市场水平的发展都是一个强大的制约，当务之急，是冷静地审视一下在日新月异的今天，你的营销思想转变了吗？

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