请问韩红在哪个唱片公司？

韩红 唱片公司：艺能京文传媒控股集团

艺能京文传媒控股集团组建于2005年，是目前国内规模最大的复合型传媒集团之一。集团由原京文唱片公司和原无限艺能文化传播公司整合形成，并组建了网络音乐、互动电视、SP增值和娱乐营销等六大事业部集群，旗下拥有京文唱片公司、酷客音乐网、无限艺能文化传播公司、广东华格莱美电视发展公司、无限动能营销顾问公司、欣正星运网络技术公司、台北和香港原创音乐分站等多家企业。代表着国内迅速崛起的新娱乐、新传媒势力。

始创于1994年的京文唱片是我国唱片业著名的常青品牌，素有“中国第一民营唱片公司”之称。核心业务包括演艺经纪、艺人经纪、歌曲版权、音像发行、电视媒体制作运营、无线音乐、数字娱乐等全产业经营，囊括了包括音像复录、发行、音像连锁销售(此执照全国仅四张)、图书及电子出版物批发零售等各种许可，拥有堪称业界最齐全的行业许可证。

十年来，京文唱片积极致力于本土原创音乐的制作和推广，国内多数杰出艺人的重要作品都曾由京文发行。在他们当中，不仅有郭峰、臧天朔、三宝、雪村、那英、毛阿敏、韩红、陈明等流行乐坛代表人物，也有崔健、唐朝、零点、鲍家街43号、花儿等中国顶尖摇滚乐队，并先后创建了嚎叫唱片、水晶唱片、龙的声音等音乐品牌。京文除了自有版权音乐及影像产品外，还率先引进Discovery、Disney及四大国际唱片版权。目前拥有韩红、陈明、龙宽九段、本多RURU、黄圣等100多位强势原创歌手和艺人，5000多首歌曲的版权，成为国内结构最为完整的娱乐内容中心。

吴昊 先生 (销售总监)

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算法1就是两个三角形：需求势能+营销动能，即PUP和CIO。掘用户真实的痛点（P），为你的用户做大数据画像（U），给到对应的产品（P），积蓄了营销势能，这个三角模型要占据你营销心力投入的80%权重，所谓“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”。而对应指定的创意内容（O），渠道传播投入（C）和数据反馈度（I）构成了你的营销动能，形成了“滚石理论”。还记得公开课里提到的在山坡抬石头、滚石头的图吗？

企业经营，就是一个能量生产、能量转化的过程。产品生产势能，营销和渠道，把势能转化为动能。

想象一下，一个人正在推巨石上山。做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。

如何把企业做好？

第一，把产品这块巨石，推得越高越好。产品的创意、独特性、品质，或者说它积蓄的势能，决定了它最高可以达到的销售量级。没有势能的产品，是卖不出去的。就算能卖几件，其实卖的不是产品，是人情。

第二，然后你在山顶一推，巨石开始下滑，势能转化为动能。营销，就是用来减小下滑的阻力。广告、公关、线下活动、热点营销、加入行业协会，去拿各种奖项，都是为了提高客户对你的优先选择概率。

第三，巨石开始水平滚动。这时，你用渠道继续减小阻力，通过大量铺设渠道的方式，线上、线下，电话、互联网、上门推销，甚至到达田间地头的方式，让消费者一旦有了购买欲望，你的商品就触手可及。

产品、营销、渠道，这三件事情，哪一件最重要？其实这个问题是有问题的，我们只能问，这三件事情，哪一件“对你”最重要？

如何理解“企业能量模型”

首先，你要有个不偏不倚的自我认知，理解自己的能量水平，和转化效率。

接着，思考，产品、营销和渠道，到底哪一个，对我来说是最重要的。

然后，有目的地加强最重要的部分。

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