怎样才能经营好一家快递公司

做什么都一样，最赚钱的部分是业务\x0d\x0a想做好业务。要几个因素。\x0d\x0a1：良好的团队，人员是最重要的，也有矛盾。亲戚朋友一起干活有默契也肯上心，但难管理，招来的人可以制度管理。但责任心稍差点，要自己去平衡。\x0d\x0a2：完善制度，现在做什么都一样，该做的你必须去做，不该做的就要约束。有制度才叫管理。人没有真正能自觉的。\x0d\x0a3：体制。包括和员工及客户的双赢。别只想要马儿跑不让马吃草，也不要想一接手做每天必须赚多少钱，要长远规划。\x0d\x0a4：运营，你市场多大，人力物力投多少。车辆配备，人员分配，场地选址和费用都要长远考虑。不必要的开支一定要控制，成本也是竞争的重要因素之一。

做快递分好几种，代理一个地区，上家是快递总公司。承包一个地区，上家是这个地区的分公司。还有一个就是业务员。我不知道你是想做哪一种。

代理一个地区，也就是说，开设分公司。开分公司的话，那就要招收业务员，一半初期的分公司，人手都是不怎么足的，你很有可能要自己去送件的。多余的时间要自己去谈客户。有时还要出去学习。你还要有文员，要和各个快递点打交道。至于推广你的公司，那就是在送件之余，发名片给那些潜在的客户，和他们聊聊。我不知道你代理的那段范围是个什么情况，如果你工厂公司什么的，可能会好些。倘若没有...我建议你不要代理

至于做一个承包区，你是要给你那分公司一些押金的，我们这边是2000，不知道你们那边是什么情况。关于承包后收入的问题，是看具体情况的。每天的回件的多少，是大件还是小件，还有你们能够发出去多少货，这都是要算在里面的。还有店面租金什么的。还有车啊什么的。

具体情况具体订，一时间我也想不到更多的。还有什么不清楚的，可以联系我的

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