普通老百姓认为钱越来越难挣了，为什么会出现这样的现象呢？

普通老百姓觉得钱越来越难挣，其主要的原因有几点，首先是因为行业的竞争越来越激烈，而且当代的客户对产品的要求也是越来越高，再加上近两年疫情的原因，整个室场环境因素影响。

实际上这里面的普通老百姓挣钱确实是比较的困难的，其主要的原因有很多点，但这些原因大部分都是比较直接原因。

一、行业竞争激烈

特别是现在的行业竞争力特别强，任何一个行业都会有很多同类型行业跟着竞争，这样的压力会非常的大，如果一个行业中竞争力太过于激烈，最后只会剩下做的好的前几名，所以这样的竞争力会导致普通老百姓受到挤压，可能会挣钱越来越难，特别是同一个行业有很多做的比较好，也有很多比较差，所以这样的两极分化就会越来越严重。

二、客户要求越来越高

在当今社会，客户们对物品需求是越来越大，对质量的要求也越来越高，如果某一些行业老板不去专业，不去学习和进步，那只会在整个社会中慢慢淘汰客户，都希望要购买到性价比比较高的东西，所以作为老板如果没有更好的产品质量和整个市场经济竞争，那么就会失去越来越多的客户，从而挣钱也就越来越难。

三、市场环境因素

目前来看整个市场的环境因素会非常严峻，特别是近两年疫情比较严峻，给市场的环境带来了很大影响，特别是一些实体经济，一旦遇到疫情就只能够关门，在这期间也就失去了收入来源，所以也就越来越难挣钱了，而且现在这个社会各种行业都会有各种方式赚钱做实体经济，仅仅只是考虑实体经济而不考虑线上销售，那也会失去很多资源。所以近两年线上宣传力度也非常重要。

有效运营资产是什么

有效资产指企业中正在运营或虽未正在运营但具有潜在运营经营能力，并能对企业盈利能力做出贡献、发挥作用的资产。

所谓资产营运是指企业为了实现企业价值最大化而进行的资产配置和经营运作的活动。

有效运营资产是指正在运营中，并能对企业盈利能力做出贡献、发挥作用的资产。

什么是重资产运营

重资产运营是相对轻资产运营而言的：所谓轻资产运营模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；重资产运营则是反其道而行，进行自行制造和销售。

重资产运营的优势：

(1)资本、技术投入大，门槛高，运营模式不易被效仿，易形成行业寡头垄断，产生规模效应。

(2)企业资产往往代表对客户的承诺与保证，“有恒产者有恒心”，重资产更有利于让客户树立信心。

(3)固定资产投入较大，产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。生产线需要不断更新，折旧率高，产品需要不断更新，新产品研发费用高，更新生产线投入大。

重资产运营的劣势：

(1)占用大量的资金，机会成本的耗费太大。

(2)形成大量固定成本——折旧摊销费用，一旦转产、或者资源使用不足导致大量损失的风险。

(3)以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。后续投入大，不断发生更新、维护的相关费用。而且经营上的“瓶颈效应”，使得企业如果想继续获得更大的规模、效益，就必须再次增加大量的资金投入。

轻资产运营的优势是什么？

降低生产成本这是轻资产运营最显著的优点。

降低行业进入的门槛。

专注于核心业务，有利于提高企业的核心竞争力企业的发展更大程度上取决于其核心业务的成败。

提高品牌附加值轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上，塑造良好的品牌形象。

与合作伙伴分担风险轻资产运营企业将制造或非核心技术的研发外包，可以与合作伙伴共同分担风险，使企业更有柔性，更能适应外部环境的变化。

提高组织结构的灵活性企业“大而全”，将使管理链过长，信息传递成本和管理成本上升，并且不容易适应变化多端的市场。

什么是轻资产运营

轻资产模式，也可以称为轻资产运营，或轻资产营销。

轻资产模式是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。

轻资产模式的企业往往能够有效利用三个杠杆：善于有效利用资产杠杆，即：利用与整合存量关键资源能力，因此自身投资少，业务系统轻资产，包括直接资产轻，或者举重若轻，或者化重为轻；

善于有效利用负债杠杆，即：库存低，应收帐款少，有息负债少，运营效率高，风险低，运营资本消耗少，甚至为负；

善于有效利用价值杠杆，即：投入资本收益高，成长速度快，成长价值和价值实现效率高，能很快获得资本青睐。例如：耐克、阿迪达斯、可口可乐、维森置业，都属于轻资产商业模式。

轻资产模式的特点

投入小产出大。

作为轻资产模式的典型，凡客诚品2007年以最初的475万成立，不到4年创造出市值32亿美元的成绩，不得不引起惊叹。当然，这得益于良好的市场细分，同时市场空间足够大。

产品必须具有高附加值。

由于在轻资产公司一般都是需要通过迅速占领市场的同时获得市场认可。而传统品牌都是在通过数年积淀在公众心目中留下印象。所以，轻资产模式下的公司在产品方面必须要有自己的特色，并且有高附加值，才能得到社会的认同。

品牌价值要高。

品牌价值是一个企业的灵魂。塑造一个好的品牌需要多年的时间，而轻资产模式下的品牌在很短的时间内就可以让一个企业广为人知。而品牌知名度打开了并不代表该产品具有很高的品牌价值。

轻资产重运营什么含义

轻资产重运营，就是说，企业不要盲目投资融资，不要太在意做大资产，要把主要精力放在提高企业盈利能力上，做好企业资产的保值增值，做大企业利润。

优质资产开拓与运营是什么意思

这个是指理财产品中的项目而言的，是实体投资，是说该项目会选择优质资产进行项目的开发和运营。

资产运营公司是做什么的

一、管理区属经营性资产

二、转化、盘活区属改制企业资产

三、区重点项目的投融资及经营管理

，耐克首创的“轻资产运营”模式是什么？

所谓“轻资产运营(Asset-light strategy)”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。

企业资产运营的管理职能是什么？

企业资产运营的管理职能：

一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。

二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。

三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。

四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。

六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。

八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。

九、完成公司领导交办的其它工作任务。

轻资产公司怎么运营

轻资产运营的基础：核心能力

明确了自身的核心专长所在，方知该专注什么、该放弃什么、依托什么去运营、运用什么去扩张。光明乳业正是因为具备了突出的营销能力和品牌优势，而且这一点得到了市场甚至竞争对手的认同，凭此它才能成功实现低成本扩张和轻资产运营。没有核心能力或不知道核心能力所在的企业，是不宜实施轻资产运营的。

轻资产运营的依托：知识

依托“知本”(智力资本)、知识要素、知识资产，企业才能驾轻就熟、以小博大、游刃有余。其实不论企业的核心能力为何——研发能力、管理能力、创新能力、营销能力、公关能力、文化能力、整合能力……它归根到底都是知识的能力。正是由于知识资产在使用过程中具有边际成本很低甚至为零的特点，才使得轻资产运营可以更有效地实现以小博大、杠杆他人的资产。

轻资产运营的利器：品牌

品牌不仅是形态上的无形资产，而且是簿记中的零资产——它不出现在公司的资产负债表上，最多出现在被并购公司的商誉(good will)里。但品牌却是企业核心竞争力的集中体现，是最具价值的轻资产。大多成功的低成本扩张，都是品牌引领的轻资产扩张。我们熟知的方式有：

——以品牌等无形资产出资与他人组建合资公司，扩大品牌的市场占有并驾驭他人资产。如可口可乐在全球的上千家罐装厂都是这样组建起来的，迪斯尼在全球的多家主题公园也是采取的与此基本相同的投资方式。

——贴牌生产、委托加工。不论是当今全球流行的OEM、ODM还是OBM，都是品牌商家委托生产厂家为之生产或“代工”。不仅主导权绝对在品牌商家，而且利润大头也自然归它。这就是品牌引领型的轻资产运营的魅力之所在。英特尔、诺基亚、IBM、耐克、阿迪达斯等皆是这方面的 *** 盘高手。

轻资产运营的要素：客户关系

戴尔、微软、甲骨文等全球一流企业都是现代客户关系管理的典范。顾客一旦使用了他们的基础产品，你就不得不一方面从横向上扩大消费面，增加使用他们的系列产品和服务；另一方面从纵向上延长消费链，连续使用他们推出的一代又一代产品和服务。“一对一销售”一旦对上了谁，他们的产品和服务市场就会从空间和时间两个方向向你延伸。所以说客户关系管理能力是一种基于技术、产品和营销创新的高效轻资产，在轻资产运营中发挥着重要作用。

轻资产运营的法宝：业务外包

这是实现轻资产运营的必要手段，企业的外包程度愈高，就愈发“感情专一”、“目不斜视”，也愈加“身轻如燕”。不懂得外包或外包程度很低的企业是很难成功实施轻资产运营的。

轻资产运营的要务：质量控制

业务外包能保证工期、质量吗?贴牌生产会不会砸了牌子?实践已经证明这些问题和顾虑是可以解决的，那就是建立健全～套科学的质量保证体系和产品验收体制。那些大量采用外包的全球知名品牌企业大多已经做到了，而且还将不断总结完善做得愈来愈好。

轻资产运营的关键：业务整合

轻资产运营及其大量复杂的业务外包需要高水平的业务整合，出路就是运用现代信息技术、寻求系统解决方案。

轻资产运营的捷径：价值链定位

价值链上的高附加值环节往往是知识密集型和轻资产型的，如PC制造业的研发、营销、售后服务，房地产开发的“圈地”、策划、营销等。不仅如此，这些知识密集型的高附加值环节还往往是整条产业链的“中枢”，能对产业链上的其他节点起节制作用。因此谁有能力占据“中枢”节点，谁就能有效 *** 控整条供应链，从而也就能有效实现以小博大的轻资产运营

饶贤君/文 对整个长租公寓领域而言，“重资产”的定义并不十分明确。

严格意义上，分散式长租公寓并没有重资产，长租公寓品牌以二房东的身份从房东手中获取房源，经过装修后租赁给消费者，资产的所有权归属于房东，但企业提前按照合同支付了租金，获取了房屋的租赁权。因此，二房东模式介于持有型的重资产与运营型的轻资产模式之间，行业内通常称为“中资产”模式。

而在集中式长租公寓领域，如果品牌同时是资产的持有者和运营者，即属于重资产模式，如果品牌是为资产的持有者进行资产代运营，则属于轻资产模式。此外，同样也有与资产持有者签订长期租赁合同，进行资产运营的二房东中资产模式。

房地产开发企业旗下的长租公寓品牌大多属于重资产模式，非房企旗下长租公寓品牌则大多以轻资产、中资产模式为主，重资产占比较低。

2020年，随着长租公寓行业频繁爆雷， 社会 公信力急速下降，分散式长租公寓的两大头部企业青客（QK.NASDAQ）与蛋壳的（DNK.NASDAQ）的危机更是为二房东模式敲响了警钟，自如、相寓等纷纷收缩房源规模，加强精细化管理。

集中式长租公寓则在行业的低谷期看到了更多机会。

2020年，深圳、武汉、成都、合肥、南京、昆明等众多一二线城市相继出台了增加租赁市场供应的政策，通过允许空置率较高、运作效率较低的部分非住宅不动产进入住房租赁市场，盘活闲置的非住宅资产。

例如，深圳允许不动产权证用途为办公、商业的不动产改建为租赁住房；武汉部分区域允许将商业和办公存量用房改造为租赁住房；南京则批准已建成并具有一定规模的商业、研发、办公、酒店、厂房等存量用房改建为租赁住房。

从政策落地的实际情况看，各地新增的租赁住房供给主要由地方国企、大型央企、大型金融机构旗下相关平台负责开发建设，如平安不动产、建信住房、上海城投、北京城建、深圳人才安居集团等，具备极强的 社会 公益属性。

这些机构、资本方具备类似的特点——保持开发者、持有者的身份，将资产的运营增值服务交给 社会 企业及机构。

举例而言，自如与广州开发区金控集团合作开发了“自如里?广州黄埔凯得家青年社区”；安歆与杭州政府合作打造了蓝领公寓；魔方公寓与温州高新技术开发区建设投资有限公司合作运营了人才公寓；乐乎与建信住房、北京城建等地方政府和国资集团合作运营了多个项目。

由具备资金优势、开发优势的资本方建设并持有，长租公寓品牌则通过合作运营获取资产增值红利以及保底收入，相互在专业领域各取所长的合作模式正在越来越多的地方性长租公寓项目实行。

对着重发展轻资产模式的集中式长租公寓品牌而言，这样的趋势在2021年可能会更加明显，2020年12月，中央经济会议提出，在租赁住房建设上，“国企和民营企业都要发挥功能作用”。

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