做好销售的技巧有哪些？

销售六字真言：审敲打千隆卖。

审：倾听。少说多听：根据研究机构对2000例销售谈话的调查，TOP Sales通常花60%---70%的时间在倾听上。上帝造人的时候，就是2只耳朵，一张嘴巴，所以要求我们用2：1的比例来使用听和说。为什么倾听如此重要呢?因为了解对方的问题所在与真正需求是销售成功的前提。请每次拜访客户的时候，进行计时。

敲：试探：在审的基础上，突然敲一下，如果说准了，就可以用打字诀了 。如何说准，。记住：时机很重要。例如客户的同行业标杆用的不错，客户很羡慕，你说那就是我们做的。

打：坚定地批断：打贵在急，摧毁对方意志。客户不总是对的，坚决的否定他。将他的需求（你不能实现的）引导到你的产品功能上来，将减少很多麻烦。

千：忽悠：这个就不解释了。大环境如此，独善其身很难。唯一能说的就是：加快产品的研发，减少骗的成分。

隆：奉承：说对方爱听的，许之以希望。切记：打和隆不能分开使用。

卖：成交临门一脚很重要，有的销售不能成单，往往犯了这个错误，请大胆、主动和客户说，我们签合同吧。如果你都害羞说出这句话，客户是不会着急的。根据研究机构对2000例销售谈话的调查，在什么都不改变的情况下，勇于说出签单的销售比不说出签单的销售成单率高出37.8%。马上就行动，你就能体会到这句话的神奇。

为了记忆，编了一个顺口溜：

先审后敲，急打慢千。

隆卖齐施，打隆并用。

十千九响，十隆九成。

无千而成，销售奇才。

尊敬的用户，关于金店的黑色六字真言珠子是否真实的问题，需要从多个角度进行分析。

首先，黑色六字真言珠子是一种佛教用品，通常用于念诵佛经或者作为佛教信仰的象征。在佛教文化中，黑色六字真言珠子具有一定的神圣意义，可以帮助人们净化心灵，增加福报。

其次，金店是一家专门销售珠宝首饰的商店，而黑色六字真言珠子并不属于传统的珠宝首饰范畴。因此，金店销售黑色六字真言珠子的行为可能存在一定的商业目的，需要消费者进行谨慎甄别。

最后，关于黑色六字真言珠子是否真实，需要根据具体情况进行判断。如果您在金店购买的黑色六字真言珠子具有正规的佛教认证和品质保证，那么它就是真实的。但是，如果您购买的珠子没有明确的来源和认证，那么就需要谨慎考虑其真实性。

综上所述，金店销售的黑色六字真言珠子是否真实需要具体情况具体分析。建议消费者在购买前进行充分的了解和甄别，以避免受到不必要的损失。

众所周知，拥有一支所想披靡的销售团队是很多企业家梦寐已求的事情，纵观近代的大型企业都是有一支无往而不利的营销铁军；阿里巴巴、嘀嘀打车、大众美团、等等。

那么如何打造出一个行动力非常强，作风彪悍拿结果说话的营销团队呢？

根据《销售管理必读12篇》所示，首先好的团队一定有一个好的领导，作风彪悍的团队一定有一个作风彪悍的领导来带领，一个领导能带多少人的团队最重要的一点就是这个领导的“德行”，领导人的能力强可以带一个小团队没有问题，但是大团队一定是看领导的“德”有多高。所谓“德”最关键的一点就是这个领导人的胸怀到底有多大？胸怀天下者，天下也尽归他所有！从古至今古代的创世君王没有一个不是心胸极为宽广，野心及其磅礴的，只有无尽的胸襟加上无尽的野心才能成就一番事业。关于团队打造我总结了六个字：菩提心，帝王术。 只要灵活运用着六字真言，那么团队打造将不在难。

一、团队强悍作风养成的秘籍－－－－－－迎难而上

只有不断的迎难而上才能让团队的人不畏艰险，不惧困难，哪里有困难哪里就有我的作风。同时也可以根据解决困难的大小来判断哪些是未来的人才，哪些是可用的大将。我们可以看一下但凡有一定成就的人，一定是解决过常人没有解决过的难题。

遇到困难最需要的是什么？是办法？能力？这些固然需要，但是最重要的是－－－勇气。只有勇气才是解决困难不可或缺的基本因素！智慧的勇气＋有勇气的智慧＝成功的解决难题。

这里有五字箴言送给大家，解决困难需要的五字箴言：智、勇、信、仁、严。

二、如何带出行动力－－－－－立刻行动，绝不拖延

工作中大多数人都有拖延症，这是人的本性。解决本性问题就要靠后天的不断改正，养成习惯。那么工作中如何解决拖延症的问题？

1、制定详细的目标和计划：计划要订成类似这样（每周三下午8:30～9:00开始每周的一篇文章写作，必须完成后才可以进行洗漱等），计划务必详细并且可执行，不能定计划，我需要读书提高自己，每天读书5个小时。这样的计划不切实际，执行起来有困难，很难坚持下去。

2、发布任务。发布任务给团队的人切记要明确时间节点，并一一确认沟通。

3、执行中：关注每个时间节点完成情况，检查并随时修正给予帮助。领导要对结果负责，对过程辅导

4、执行后：复盘是必须的课程，整个过程要每个环节进行情景回顾，哪里出问题，哪里做的好。并要严格按照奖惩制度进行奖罚分明

三、如何保证团队的向心力－－－－－重视沟通，善于倾听

沟通是无时无刻不存在的，沟通就是在做管理。每个人在不同时刻沟通的内容都不同，在任何场所任何情境下要和团队的人进行沟通。

四、如何带动团队的凝聚力－－－－身先士卒，拉动人心

很多人认为身先士卒，就是员工做什么，领导就做什么？不对，这是严重的误区，领导要学会跳出思维误区，多去尝试新的事物，新的方法，身体力行的去尝试之后并分享给员工。

制定制度与流程，并第一个严格遵守制度与流程。

以上是关于团队打造的一些细节点，后面还有一些关于团队治理的基本点：

一、快乐

二、速度

三、反思

四、恩威并施

五、激励

六、结果文化

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