校长emba？

行动教育 校长EMBA包含8大课程体系，其中有4大人才体系：人才招选体系，人才复制体系，股权设计体系，绩效机制体系和4大增长体系，战略体系，营销体系，财税体系，效率体系。

为企业塑造4大执行官：为企业培养专业班子，首席招聘官，首席学习官，首席增长官，首席财务官。同时也为企业家提供一个校友平台，全有校友遍布38个国家，由50余家区域和行业校友会“全球共享、行业共进”的校友平台。

授课导师：宋志平，《经营方略》主讲导师中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，曾带领中国建材集团和国药集团走进世界500强，被誉为中国的“企业思想家”。

李践，《招才选将》主讲导师行动教育董事长兼CEO香港“紫荆花杯”杰出企业家。

罗伯特·卡普兰，《战略创新》主讲导师，平衡计分卡创始人，哈佛著名教授。

巴里·Z·波斯纳，《领导力》主讲导师国际著名领导力导师，全球畅销名作《领导力》作者。

帕特里克·莱格朗德，《金融创新》主讲导师，巴黎高等商学院金融教授超25年财务金融实战经验，香港、伦敦及巴黎多家投行总经理。

朱民，《经济学》主讲导师，国际货币基金组织原全球副总裁中国人民银行原副行长

连续20年出席达沃斯，共话世界经济。

熊启明，《企业大学》主讲导师，企业大学研究中心资深专家香格里拉商学院原执行院长。

江竹兵，《机制设计》主讲导师英国C&G国际培训师行动教育首席绩效导师。

付小平，《大财务管控》主讲导师复星集团原财务总监中国注册会计师。

陈军，《大营销管控》主讲导师中国大营销管控创立者顺丰速运集团原营销副总裁。

李仙，《股权设计》主讲导师，Tom户外传媒原北、上、广总经理五项管理公司总裁。

成都嘉佳商贸 刘先生专家支招授之以鱼，不如授之以渔文长沙步步为赢营销咨询公司高级顾问 陈军一个市场的成功与否，与分销商有很大关系。如果分销商方法不当，这个市场肯定做不起来。分销商大多是个体户发展起来的，一部分人存在文化素质偏低、坐商思想严重、经营管理意识落后、市场开拓能力差等短板。如果总代理能提高整个分销商队伍的素质和战斗力，那将是赢得竞争的一种有力手段。总代理不仅要让分销商赚钱，更要教会分销商赚钱的方法，即“授之以鱼，不如授之以渔”。只有不断提高分销商经营能力，教会分销商做好销售，才能体现总代理“与分销商共赢”的渠道战略。建议刘先生分别针对分销商存在的问题，逐一解决。做好培训，提升分销商针对文化素养不高、专业知识差的分销商，可以多组织他们进行有针对性的培训。通过培训，提升分销商的专业水平，加强和他们的沟通，了解下线市场的难点，帮他们解决问题。分销商培训是一个长期的、系统的工程，需要总代理在市场运作中不断给予完善和提升。针对分销商的培训一定要从实际出发，讲究效果，讲究技巧，因人因地而异。某酒企给分销商开培训班，一开始请了名牌大学的教授讲课，大家普遍感到教授讲的营销理论是一套一套的，可就是不实用。后来，他们请了一位白酒营销专家结合分销商的实际情况，对分销商进行营销推广、营销管理方面的现场指导，使分销商受益匪浅。输出人才，辅导分销商针对营销管理不强的分销商，建议刘先生抽调一些销售骨干组成指导小组，深入市场一线，为分销商的拓市工作提供必要的市场调查、目标定位、产品组合、促销方案、产品配送等方面的咨询服务。通过提升分销商的专业能力来提升他们的竞争力。“指导小组”可为分销商提供软、硬件方面的各种支持。这种支持通常包括以下几方面的内容：与经营管理相关的支持；与销售活动相关的支持；与广告、公关相关的支持；指导店铺装潢；改善商品陈列；拟定并推动与促销活动相关的节目或活动。总代理也可以派出综合能力高的销售经理到分销商所在地蹲点。针对分销商现有网络，在实践中帮助其深刻认知并全面展开产品的市场运作，协助分销商真正完成产品的市场拓展工作。这些经理人担负起销售经理的职责，主管产品在当地的营销推广工作，输出的经理人由总公司支付其工资，受总代理和分销商的双重领导。通过经理人的传帮带，可以为分销商带领出一批精兵强将，快速提升其经营管理水平。从长远来看，总代理实施“人才输出”工程，可稳定分销队伍，提高市场业绩。用样板市场的力量，调动分销商对新产品信心不足的分销商，总代理要调动他们的积极性，用样板市场的力量来打动这类分销商是行之有效的方式。通过组织分销商实地参观，开座谈会等形式，让样板市场的分销商现身说法，介绍成功经验。眼见为实，现实最具有说服力，而且同行的经验具有极强的可 *** 作性，易于被其他分销商接受并有效实施。曾经“背背佳”的总代理就使用了这一招。“背背佳”上市之初，由于品牌知名度还没有起来，加上资金不足，分销商对于经营这个产品到底能不能赚钱，心里也没底。由于分销商没有信心，“背背佳”在销售通路的建设上阻碍重重。如何解决这个问题呢？总代理决定在天津先做出一个样板市场。他迅速集中了优势兵力，在零售终端、分销商、广告宣传、促销上都投入了大量的资金，最短时间内，启动天津区域市场。天津市场启动之后，他请其他地区的分销商来天津站柜台，亲自感受一下天津火爆的销售气氛。这一招，让分销商不仅看到这个产品能赚到钱，还可通过开会、学习等各种方式对分销商进行培训，让他们掌握赚钱的方法。

之前“绿地高管致已婚女下属怀孕”事件相当火爆，连带的帮绿地集团狠狠的宣传了一把，品牌知名度达到历史最高。

这还要感谢绿地的功臣陈军，他不愧是做营销出身，两个万元的包包就把单纯的女下属忽悠到床上去了，还答应给他生宝宝，顺带不花一分钱将企业宣传做到极致，令人叹为观止。

可见这个陈军非常不简单，别看他头发少，能力那是真的强。

据网上可查资料显示，陈军2012年8月入职绿地集团东北事业部哈尔滨城市公司营销总监，此后一直负责绿地东北地区营销，掌管绿地东三省10城近40个项目。

2012年到2014年这三年间，正是陈军大展宏图、创造业内奇迹的时候，绿地高层将其称为冲刺大东北两百亿的“关键先生”。

陈军还真就做到了。

先来看一组绿地的销售数据：2012年52亿，2013年81亿，2014年200亿，堪称奇迹，如此亮眼的成绩让陈军一度在房地产行业成为神一般的人物，是很多人膜拜的对象。

有陈军出马，2012年，绿地集团成为中国首家以房地产为主业的世界500强企业。

到2013年，绿地房地产销售额为1625亿元，仅次于万科，2014年，绿地以2408亿元的房地产销售额成绩，超越万科跃居行业第一。

陈军也正式成为绿地集团东三省营销总负责人，这样一位能人，称其为绿地的大将都不为过。

曾有媒体报道称，陈军在绿地集团内部有着“救火队员”称号，意思是只要他到位，低迷的销售业绩就能逆转。

2015年，绿地借壳上市，不料东北市场开始走下坡路，机灵的陈军见大势不好，于是选择了跳槽，先是去了碧桂园，后来又去中梁，以他这样的人才，走到哪都受欢迎。

在陈军离开的这几年，绿地实在是不太景气，看股价就知道了。

从最初开盘的42.98元最高价跌至2020年5月18日的5.6元，完全是从山顶滚到山底的节奏。

2019年，陈军又回到绿地，担任绿地京津冀事业部营销部总经理。

陈军的位置对于绿地整体销售业务增长很重要，自2006年进入北京以来，绿地华北区域在2017年已接近200亿销售规模，按照当年绿地全国销售3000亿元匡算，京津冀地区销售占比约为7%。

在这个艰难时刻，大家都期待陈军这个曾经创造业内神话的人给绿地带来转机。

正当大家摩拳擦掌准备大干一番的时候，陈军以其独特的方式，用“绿海归”的手法让绿地集团再次“闪耀”，令其它房企忘尘莫及。

这转机，实在亮眼。

也难怪单纯的张雨婷在面对陈军这样的行业大神时把持不住，一个月之内，就被陈军忽悠得团团转，国外老公也不要了，婚姻也不要了，礼仪廉耻也不要了，可谓奋不顾身。

俗话说“拔出萝卜带出泥”，陈军事件远不止出轨女秘书这么简单，很有可能牵出绿地内部的腐败问题，这是一个巨大的瓜。

就在昨天中午，当事女主角张雨婷发布的回应长文里，有提到一嘴公司女总监和官员在一起，这是胡编乱造还是不小心说漏嘴？

《新京报》上曾写过这么一段话：

“绿地集团作为上海本地最大的房地产企业，同时也是国企，这次事件如果证实涉及腐败，或将反映出绿地在反腐和监察工作方面的漏洞有很多。

近年来，各大龙头房企都非常重视反腐问题，尤其是刚刚过去的2019年，陆续已有雅居乐、朗诗、融创、万达、复星、美的置业、大悦城、金科、新华联等十余家房企公开内部反腐动作。

但是，相比于万达集团等龙头房企的高调作为，绿地的反腐工作显得格外的低调。

公开资料可查，2015年，绿地集团副总裁石文红被批捕，任职安徽时曾行贿官员121万。”

这次因为史睿生的实名举报，牵出绿地高管陈军涉嫌挪用公款的事情，现在又由于张雨婷的这封回应长文，又曝出绿地可能存在行贿官员的问题。

绿地这回，真的被陈军给“绿”了个透，还真是个“关键先生”。

据张雨婷称，史睿生手里还有多达几十个视频录音，这其中还含有哪些猛料，他是否还会继续抖出来，咱们坐等。

对这件事你有什么样的看法呢？

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