市场营销案例一：
水果营行：烧钱催不熟生鲜电商
自2014年10月开设第一家门店，仅一年多，号称要做“水果业内的阿里巴巴”的水果营行就在全国20余个一、二线城市，开设了300多家实体店。然而在2015年12月，几乎一夜之间，这个迅速膨胀的水果王国轰然倒塌，广州、深圳、东莞、杭州、南昌等城市的门店大量关门，12月16日，水果营行CEO易德更被警方带走……
水果营行，成为O2O死亡名单里的最新登陆者?它的破灭是否预示着生鲜电商走向颓败?或许，结论恰恰相反。
逆向O2O：
理念正确下光鲜的坏水果
在水果营行的泡沫破灭中，大量的舆论将关注点投放在它的融资模式——“合伙人众筹”和“会员预付卡”。
尤其是前者，据水果营行一份单店投资协议样本显示，直营店投资人为公司有限合伙人，不参与门店经营、不拥有门店股份，只参与分红。直营店投资人自完款第45天起，将获得每月销售额10%的回报，直到取得投入本金的2倍为止。同时还获得投资额10%的原始股权的长期收益。而媒体亦测算，按照水果营行宣称的单店月销售额50万元计算，众筹参与者的年化投资回报率将高达30%左右。而通常认知下，年化收益率超过10%的产品风险已然极高。
但这并不属于本文所要讨论的重点，因为由始至终，水果营行所打造的生鲜电商模式，都如同刘伯温那篇《卖柑者言》所寓意的那样，金玉其外，败絮其中。
从理论上来说，水果营行提出的专注线下服务，将人才配置和质量管控放在第一位，夯实基础后再进军线上的路数，是当下许多浮在网络之上、过度依靠网购模式而缺少实体店推进的生鲜电商所缺失的。但在实际运作过程中，这仅仅是一个正确的理念，没有切合到地面经营理念之上。
反之，从它的许多专注线下的行动中，可以为生鲜电商以及其他生活化服务O2O提供反面参考。
远离社区的专卖店不叫小业态
在水果营行2015年11月对外发的一篇软文中，可以看到这样的词句：“7-11、全家等便利店，竞相跑马圈地以便利店、专卖店为主的小型社区零售店，组成小业态 商业模式 ，大有取代大型商超的态势。毫无疑问，水果营行赶上了小业态商业崛起的时代大势。”
显然，水果营行把自己的线下门店定位为小业态。而媒体披露其“门店选的都是城市黄金地段，租金较高，还要支付工资，不可能达到高利润，有时还会亏损”。这种布局黄金地段的思维，与当下立足社区的小业态模式并不相符，反而颇为接近早年的专卖店形态。抛去其或有意为之，以彰显实力雄厚，好招揽合伙人的可能不说，这样的开店方案，历来均是电商实体店或O2O门店所摒弃的。
理由很简单，无论何种电商形态，均是以最大化的扁平 渠道 、降低运营成本为赢利之源，而位于闹市的门店则加大了这些成本，更直接处于商超商圈的辐射范围内，极不利于竞争和拓展。
更为致命的是概念的混淆导致的运营理念的错乱。在水果营行的早前报道中，其总不忘提及“通过线上下单、门店配送，辐射单店周边3公里范围，实现1小时内极速送货上门，解决水果配送最后一公里的难题”。
然而这一“互联网+小业态”的运营模式，在当下的社区O2O门店试点中，也不可避免地遭遇到运营费用昂贵、社区需求挖掘不足的难题。早前耗资10亿元、依托顺丰强大的物流体系和财力布局社区的“嘿客”亦难以为继，而开设在闹市、按水果营行早前介绍开店成本动辄百万元的线下体验店，若真只按运营思路辐射3公里范围，其收回成本的难度将高出太多。
何况，它还只卖水果……
生鲜电商先从爆款玩起
在水果营行众多的正面、负面消息中，有一个信息一直很缺位，即水果营行的水果到底有怎样的优势。
或许造成这一困扰的理由更奇葩，一直号称是生鲜电商的水果营行根本就连一个像样的电子商务平台都不存在。直到2015年下半年，水果营行在对外宣传中，依然还在说“待电商系统完善后……”。
一个线上平台徒有其表的生鲜电商，其线下的门店只能也只有各自为战。所谓逆向O2O，最终走向了传统的水果加盟店模式，只不过是披上了一件“互联网+”的皇帝新衣而已。生鲜电商，其实不是单行线，而是线上线下同步发展，就像一个跷跷板，轻了哪头，都会接不上地气。
但这并非解除生鲜电商迷局的关键。至关重要的是，走线下体验店的水果营行并没有和周围商超中的水果柜台有太多的区别。
这都不是早前舆论批判的水果营行不懂水果经营之道，损耗大、价格高、标准化难所能概括的，尽管这是许多生鲜电商创业者不可避免触碰到的问题。但核心竞争力的缺失则是更加致命的。
“我必须知道，我为何非要选择在你这里购买水果?”对于消费者而言，这个疑问句式里的“水果”二字可以换成其他任意商品种类。但对于生鲜电商而言，仅仅一句“相较于销售低端水果的菜市场和中低端水果的商超，生鲜电商主要销售特色、中高端水果”这样模糊的定位并不足以解惑。
之前多个生鲜电商用行动来解答了这个问题，尤其是水果这种消费者更乐意于眼见为实的商品，在线下体验店辐射力度不足的大背景下，成功崛起的生鲜电商平台往往都以爆款为强化消费者体验的突破口。
如顺丰、京东、天天果园和本来生活等电商在2013年打得火热并延续到2015年的海外直采车厘子大战，对此，天猫电商平台喵鲜生负责人乐觉就曾表示，生鲜电商花精力去推1―2款主打商品，是从带来关注度的角度考虑，基于价格和体验度，消费者会主动传播，就能为网站带来新的用户。
更重要的是，这可以弥补线下体验店不足的缺陷，“奇葩”的水果会更容易形成消费者的购物黏性。由此，再将口碑拓展到其他常见品类之上，逆转消费者“眼见为实”的习惯。
烧钱扩大规模不一定能增强黏性
在整个O2O死亡名单中，一个普适性的死亡规律就是烧钱烧到资金链断裂，而烧钱的主要流向均在盲目扩大规模，意图以规模覆盖足够多人群来获得黏性和长尾。
在水果营行案例中，一年内扩展出300家实体店，覆盖20余个城市，并计划在未来3年开设1万家实体店。如此强度的店面扩张，必然带来人员储备、运营模式上的不适应。须知，知名水果连锁百果园，从2002年起，用了8年时间仅开出了100家门店。之后又用5年时间，才将规模提升到1000家门店。
即便是在“互联网+”的极限扩张下，指数级增长的实质，也须完成从0到1的蜕变，或言先种好试验田，才能将成熟的模板进行复制，实现从1到N。
一个产品特色不足的生鲜电商或O2O，最终会滑向另一面，即再次通过烧钱的方式，用补贴和特价来吸引消费者“贪便宜”的心态，从而塑造虚假的黏性。而在水果营行身上，各种“会员预付卡”真正对消费者的吸引力，也就在于“充1000送300”，甚至“充5000送3000”的优惠力度上。若运营状况正常，这类促销本无可厚非，但一旦本身就是强行在亏本赚吆喝，这样的预付卡除了吸纳资金这一个用处外，更会因为一个店面的崩塌，而形成银行式的挤兑风潮。这一幕，在水果营行落幕时，已然得到了证实。
一个忽略了消费者，没有真正买方市场想法，只是描述了一个好听的 故事 ，却无法和周边的商超、菜场的水果摊点形成差异化竞争格局的生鲜电商，其不败也难。
此外，还有几点教训值得一点：
一是生鲜电商和O2O依然要用轻姿态来扁平化渠道。如在线上红火的本来生活网，目前进军线下的生活O2O项目“本来便利”就是采取和当地水果店合作，而非重新建店。而更多的生鲜电商要突围，或可采取一个城市一个中心体验店+若干合作自提点的方式，实现有效扩散和覆盖。最终的客流入口，依然是在线上，而非体验店。
二是使用线上平台建立大数据体系，至少做到能够预测某一城市对某一品类水果的预期。这样的大数据分析，才可以将电子商务所拓展出来的超长尾巴，变成一个核心数据源，可以确保发往某个城市的水果，不至于过少或过多，徒增损耗或难以满足需求。这才是区别于各自为战式的传统水果店的关键。
三是不断地差异化自己的特点。生鲜电商要成功，其实就应该按照电商的模式，用商品的长尾来满足长尾末端的用户需求，人有我有不是特色，人无我有哪怕只是一个人有需求才能成功。当然，越特色、越稀缺、越小众的水果卖得贵点，将预订、众筹等互联网模块落在消费者层面上，而非融资层面上，意义更大。
市场营销案例二：
大品牌产品升级引发的经销商压货血案
2015年，老高每天上班的第一件事就是看报表。
看着越来越糟糕的数据，老高越来越胆战心惊。
老高是某著名快消品(本文称为A企业)的经销商，在别人看来，在省会中心地带，拥有数千平方米大院自有产权，前边四层办公楼，后边大片库房，近百台车，200多人的团队，生意够大够土豪。
可事实上，老高从这家品牌身上挣得的利润却是一年不如一年。2015年下半年，算完人力成本和市场成本，每月七八百万元销售额，利润不足10万元!这还不算固定资产折旧、银行融资成本!起早贪黑，闹心憋屈，挣这几个钱，不是厂家的装卸工是什么!
与老高一样，A企业的多数客户，正面临着一个普遍难题：销售额提高很多，却时不时亏损?
但即便如此，2016年来自厂家的巨大增长压力依旧没有放松的迹象。
终于，在看到邻省省会经销商老刘与A企业“友谊的小船说翻就翻”之后，老高坚定了退出的决心，要知道，老刘一直是这个厂家的大区级标杆客户，配合好，执行强，可因为连着几个月压货都没有完成任务，就被厂家拆分了，这让老高感到刺骨的寒意。
逼迫在花样翻新
2013年到2014年，A企业持续高速增长，年均增长率达到了30%，但增长动力是一样的：密集分销，核心是“加车加人”“密集铺市”和“促销投入”。
但越来越明显的是，靠密集资源投入换得的扩张性增长格局，已经不可能无限期成为拉动这家企业增长的源泉了。
首先，扩张越来越困难，能铺的网点都铺了，渠道越来越饱和
其次，竞争越来越激烈，为了抢占份额，价格战成为常态，利润越来越薄。
2015年初，面对董事会要求年度增长40%的目标，营销高层提出“转型”战略，要点是“产品升级”“管理复制”和“费用检核”。
其一，开发、推广几只高端产品，毛利高，让经销商有钱赚，同时优化公司产品矩阵、利润矩阵
其二，强硬要求经销商复制厂家管理模式，经销商要建立巡查队伍，要参照厂家业务工资体系，对配送员工资进行改革，实行专车专送，用“排他性”条款高效占用配送资源
其三，加大促销检核力度，费用必须专款专用，必须100%落地，避免经销商截留，钱要花到市场上，从而压出渠道销量极限来!
在营销高层看来，“转型”成功的关键就是“费用检核”，费用只有和目标量完美挂钩，才能有效确保目标达成。为此，他们设计了如下流程：
1.任务分解
任务自上而下分解，总部分给大区，大区再分给区域。为确保完成，每个层级都有自己的小算盘，就是在自己领到的基数之上再加几个点。而层层加码后，经销商领到的任务要高出“增长40%”的目标不少。
2. 合同签订
要求业务人员签订年度和月度销量责任状，为确保新产品推广成功，还要单独签订新产品销量责任状，辅以销售提成，目的只有一个，把业务人员和经销商捆绑在一起，逼出各自的极限来!
由于是大品牌，加上各种威逼和利诱，老高们虽然很有意见，但最终还是被迫签了合同。
3. 费用逼迫
首先，将公司产品进行梳理，将数只占销量半壁江山的产品，实行随车搭赠，但拿到这笔费用是有条件的：以经销商月度任务为标准，按照销售额达成率进行补贴，完成95%，费用全额补贴，低于95%，分坎级扣除一定比例，要是低于70%，那一分也没有。设置70%，那是要确保2015年销量至少不会负增长。
其次，单独申请的促销活动要和规划量以及月销售额挂钩，只有规划量和月销售额都达标，才能拿到全额费用，否则将按照坎级扣除一定比例费用，但月销售额达成率最低是70%，低于这个数，促销费用只能报销50%。
最关键的是，A厂家要求严控价格和经销商毛利，执行的促销活动，要限定供货价和出货价，老产品，经销商毛利不得超过10%，新产品，毛利不得高于20%。目的是让消费者能够获得产品红利，进而持久拉动消费。
最后，大区、销售部、集团三级巡查队伍要对各类促销活动进行高频次检查，一旦查出问题，除扣除该项费用之外，还要重罚。
过度逼迫引发的“血案”
2015年，老高被绑架了：因为促销费用是自己垫付的，所以为了挣出费用和开销，老高只能压货。不单老高，A厂家多数经销商，也都被迫选择压货。
问题是，压货之后，麻烦才刚刚开始：
1.因为压货，老高销售节奏被打乱。当月前20天都在处理上个月库存，到了月底，为了拿到费用，不得不继续冲量，如此反复循环。这样，扭曲的压货做法导致扭曲的销售节奏，扭曲的销售节奏又要求进货继续扭曲，否则就难以为继。
2.压货压多了，产品新鲜度自然就差，为了处理旧货，厂家的办法是，只管高端产品处理，而且要集中回收清点，费用嘛，按照到岸价，你一半，我一半!至于返货成本，以及低端产品处理，厂家压根就不管。于是，老高的毛利空间被狠狠咬掉了一大块。
3.频繁处理旧货，不仅给消费者留下了这个厂家一直在处理旧货的印象，而且还占用了新鲜货龄产品的售卖位置和机会。
4.再看“产品升级”策略，为了做大新产品，由大区牵头，自上而下为经销商规划了很高的计划量，考核经销商的进货活跃度和环比增长率，也就是限定经销商的单月进货次数和单次必达进货量，如果未完成计划，就予以强配。这样，在新品尚未被市场接受、形成良性流转的时候，老高又被压了一堆库存。相反，总部从人为拔高的销售报表中得出了虚假信息，于是继续逐月增加任务，而且厂家各级业务人员为了拿到新品激励，接着再压。
5.虽然后来，A厂家要求，当月前七天的订单量不低于上月后七天的70%，否则即视为压货，要对区域予以重罚。但上有政策，下有对策，一线常用的办法是：要不在当月23日压一批大单子，要不就在下月的7日再压。因为在更短的时间跨度内集中进货，这无疑放大了老高们的销售、资金和利润风险，要知道，A品牌的相当部分产品货龄只有几十天，为了不砸到手里，老高只能平进平出，甚至低价抛售，这不是亏损是什么!
老高很快力不从心了。2015年11月，老高费尽气力，依旧还有3个月的任务没有完成，A厂家大区经理周新(化名)很不高兴。他把老高和责任业务主管叫到大区，要求述职，并且强调，那三个月欠账，年底必须补齐!除了要老高表态“必须完成”外，还要落实到纸面，签订责任状!否则，就考虑市场拆分!
老高很生气，说来说去，还不是强行压货嘛!年底补齐欠账，摆明了不是关心你们年终奖吗!至于压来的货以及高库存，还不是我自己去想办法?
随后的事，让老高更加不爽。因为未完成任务，周新对老高的市场检查立马多了。各种检查结论层出不穷，什么铺市率不足啦，什么终端表现弱啦，总之，意图昭然若揭，那就是你老高的市场基础建设弱化，这严重影响了任务达成!严重拉了大区后腿!而且，周新还不时来老高这视察，夹q带棍，威胁要搞市场拆分!
比老高更悲催的是老刘。
两年前，老刘积极响应周新号召，砍掉了代理的大多数知名品牌，专心做A品牌的“专营”代理商，而且还开设了不少终端“专营”店。周新大加赞赏，大会小会表扬之外，总部来了人，都往老刘那里带。
这两年，周新用老刘这个标杆去逼迫其他客户，效果很不错。拿2014年来说，老刘率先任务撞线，可谁都知道，老刘是压货压出来的。到了2015年，因为2014年基数高，老刘拼了大半年老命，还是没能完成任务，而且很明显，随着欠账随来随多，老刘肯定是完不成全年任务了。
标杆没有起到标杆的作用，这严重影响了所在大区，所以，2015年10月份，周新拆分了老刘。
因为自废武功，手头没有几个知名品牌，面对周新的霹雳手段，老刘不得不忍气吞声。
老高想，任务年年增长，总有一天，今天的老刘，就是明天的自己。
与其投入巨大成本，忍受日益高昂的利润侵蚀，以及并不明朗的经销前途，还不如趁早退出。
于是，2016年3月， 春节 刚过，老高就不干了。
拿逼迫保增长，前提是不能过度损害经销商的利润空间
在经济下行、人口红利和渠道红利减少的背景下，在更困难地培育全新增长模式，和更简单地、更便捷地把压力传递到渠道中间，包括大品牌在内的很多品牌选择了后者。而大多数营销管理人员也支持这一选择，他们更喜欢用“短、平、快”的打法，快速压出渠道的极限来，而经销商便是承载和释放他们压力的最重要节点。
至于许多厂家强调的“转型”，不过是换了个马甲，本质上还是原来逼迫的路子。拿老高的遭遇来说，所谓“产品升级”，以产品活跃度和订单必达率的形式，重新走上了压货的路径依赖再看“费用逼迫”，可能短时间内压出了销量，可从更大的尺度来看，只会越来越加深产品动销和库存这对矛盾，直到崩盘。
老高放弃代理时，周新还说：“我们企业2015年增长率领跑行业，你去哪再找这样的生意?这样的品牌?再坚持一下，把市场基础做好了，那还不是数钱数到手软?”
可是A品牌完全搞错了。问题不是它品牌力有多强，不是增长率还在高位运行，而是这种增长模式是以过度牺牲经销商利润空间为代价的，是靠压货来拉动的，而这注定不会长久。
反思 ：面对大品牌的压货式高压，经销商如何拯救利润?
1.要多元化经营，不要把鸡蛋放在一个篮子里
像老高那样自愿退场是一种选择，但前提是，你得有退路。如果像老刘那样，为了迎合厂家，自己自废武功，踢掉其他同类品牌，专心搞什么“专营”代理商，搞什么终端品牌“专营”店，那只会成倍放大经营风险，到最后，只能被迫接受厂家设计。
经销商要有品牌群组合概念，哪些品牌外表光鲜，里子稀烂，利润稀薄，甚至以过度侵蚀自己及渠道利润来获得增长?哪些品牌牌子、利润都不错?在此之下，还要考虑品牌内部产品群定位构建，哪些是跑量性产品?哪些是高毛利产品?哪些是狙击性产品?
经销商要有优质的经营结构思想，经销商要对自己代理的品牌群和产品群进行梳理，明确产品定位、产品组合、产品层次，确定适合自己的品牌群和产品群组合，提高产品组合盈利水平，提升抗风险能力。
只有多元化设计，才能有效对冲厂家侵蚀利润的潜在风险。
2.聚焦渠道分类管理建设，不要“贪多求全”
对快消品企业来说，铺市率是考核经销商的一个极有用手段。你说任务高，我就检查铺市率，如果铺市率低，说明市场空间还很大嘛!如果铺市率符合标准，那么单店库存够吗?能不能和行业老大看齐?甚至会说，和产品稍有点联系的渠道，能不能铺货?!
但问题是，有些网点，或刚开业，或人流量不足，或为获得销售费用而过度囤货，或不适合该类产品售卖，等等。不顾这些门店消化能力，“贪多求全”，“过度铺市”，只会是铺市率、陈列有了，可最终多数返货，只好再掏费用去处理。不知不觉中，经销商便遭受了隐性亏损。
因此，经销商应和厂家确定符合地区经济环境的“有效铺市率”界定，不能不管什么终端，只要能卖,就大量铺货，要警惕无效、低效网点的过度铺货。
终端网点台账不应是建了档案就完事，也不是简单地按照营业面积等硬件去划分类型，而要逐步建立基于销量划分终端类型的模式，再明确不同终端类型的基础铺市品项，每类产品的大致周转天数，单次铺货底数，以及单店单位时间内应留存的库存件数，最终聚焦优质网点，提高终端网点质量。
3.经销商要管好自己的仓库，同时关注价值和数量变化
很多大品牌业务人员，甚至管理人员，喜欢把经销商的仓库当作自己的仓库，很多时候，不经经销商同意，直接替经销商下单，或者是强行配货。这种只管完成任务、却不考虑区域不同消费特性的行为，最令人不齿。为了完成任务，结果把公司的库存变成了经销商的库存，把区域不适销的产品硬生生变成了经销商的库存。
经销商要管好自己的仓库，对不同产品的走势、动销、库存要有清晰的判断，不能将产品的订货权拱手让人，要关注库内产品的月库存周转率和月产品动销率，用价值变化和数量变化判断，来减少自己面临的库存风险。这样，在厂家不合理配货时，才能有理有据予以反击。
4.优化内部管理，规避不合理的管理复制，减少隐形管理成本支出
经销商要对管理体系进行梳理，各个岗位要进行定量分解，在管理环节和渠道建设上要导入投入产出分析，减少隐形管理成本支出。
尤其要注意，一定要规避不适合自己的管理复制。拿A厂家要求的配送员工资改革来说，该方案设定了基本工资、品项工资、市场基础建设工资和销量提成工资，而且限定人员只能是专职配送员，老高这个省会城市，基本工资每人2000元，一辆车两个人，而这家品牌平均毛利不足15%，那么“一月一车要多增加近3万元销售收入，才能对冲基本工资的成本支出”，再加上运营成本不能被其他品牌分摊的“专车专送”，以及其他细分考核和产品提成，运营成本十分巨大。因此，在渠道越来越饱和的背景下，当厂家企图嵌入“高大上”管理制度时，经销商一定要警惕，因为这很可能大量侵吞你辛苦赚来的利润。
武艺是个人，快乐男声就是湖南卫视选秀的，跟以前的超女差不多，不过超女是选女的，快男是选男的，武艺是里面的人气选手
下面是百度里搜来的
[编辑本段]2010 快乐男声
初选：
首开“海外报名”，扩大“快乐联盟”，力造“快乐天团” 3月31日下午，“2010快乐中国●步步高音乐手机快乐男声”在北京宣布正式启动，07年“快乐男声”中的优质偶像张杰现场演唱了本届快男的主题曲《我的舞台》，天娱传媒旗下的偶像天团至上励合演绎了组合的集体魅力，苏醒则凭借一首独唱表现了一个人的精彩。韩国顶级音乐制作人金亨熙、国内知名音乐人郑洋、伍洲彤、山河也纷纷出席，为举办方加油助阵。湖南卫视主持人杨乐乐、孙骁骁主持了本场发布会。 发布会上，张华立和沈炜分别代表湖南卫视和冠名商“步步高音乐手机”致辞，总导演洪涛随后详细介绍了本届“快乐男声”的内容设计和赛制赛程。现场还进行了组合与单个选手的小型模拟实力展示，他们分别代表两套不同评委体系的评价结果。最后，现场所有“快乐联盟”合作方的代表一起走上舞台，共同将各自手中的LOGO插入一张代表“快乐男声”音乐成果的巨型“金唱片”，宣布2010年快乐男声正式启动。 扩大“快乐联盟”：6个中心唱区、11个网络直通区、15个地面赛区 据湖南广播电视台党委委员、副台长、湖南卫视总编辑张华立介绍，本届快乐男声继续打造“快乐联盟”的概念，但在2009年的基础上，规模将大幅扩大，一共有21家合作电视台、11家合作网站、中歌榜联合全国数家城市电台，以《时尚先生》领衔《男人装》《男士健康》的时尚系列媒体等等倾情加盟，结合其他各类合作媒体，一起共赴湖南卫视的快乐邀约，将共同参与打造2010年中国电视持续时间最长、同时跨区域最多的娱乐活动。 发布会上，总导演洪涛详细阐述了本届快男的唱区设置，首先设置6大中心唱区，包括长沙、成都、杭州、沈阳、广州、西安，在4月份将逐渐启动，再度续写轰轰烈烈的全民歌唱神话；然后是十五个地面唱区，将以燎原之势再次升级，包括南京、济南、太原、兰州、长春、哈尔滨、呼和浩特、乌鲁木齐、武汉、南宁、福州、昆明、南昌、海口、合肥，将全面开唱，网罗最响亮的快乐男声。 除了地面唱区，今年快男还开辟了11个网络直通区，这11家网络不仅接受互联网报名参赛，还将同步落地制作，这些落地的城市包括北京、上海、深圳、重庆等直辖市和多个省会城市。 2009年的“快乐联盟”中，快乐男声也将携手时尚系列杂志《时尚先生》《男人装》《男士健康》，一起打造2010年最具魅力的时尚男性大片。 据悉，最先启动的地面唱区是长沙，将于4月3日上午9点开始在湖南广电职工活动中心接受选手报名。 首开“海外报名点”：挺进北美、澳大利亚、马来西亚 在唱区设置上，2010年快乐男声还有一个最大的地域突破，就是走出国门，实现了在海外落地，而且是同时启动三大海外报名点。这也是国内电视娱乐选秀活动首次走出国门。 本次同时启动的三大海外报名点分别是北美、澳大利亚和马来西亚，其中北美报名点涉及的选手报名范围将包括旧金山、芝加哥、纽约、多伦多、洛杉矶，澳大利亚报名点将在两个中心城市悉尼、墨尔本展开，马来西亚报名点则在三个华人聚集较多的城市进行，分别是吉隆坡、槟城、兰卡威三。 此次快乐男声“出海”，将不设任何门槛、不讲任何流派、不分国籍、肤色和语言，这个华人娱乐舞台上最火的平民秀，对于喜欢唱歌的男孩子来说，有不小的吸引力。 总导演洪涛表示，在湖南卫视已经举办的几届选秀活动中，来自海外的选手层出不穷，这些选手普遍素质较高，各具特色，不少获得不错的成绩。2009年的快乐女声亚军李霄云，就是曾在澳洲求学的留学生，2007年的快乐男声亚军苏醒，也是来自澳洲的中国留学生。开辟海外报名点可以更好地方便海外选手报名，同时有利促进中外文化交流。 目前， *** 作海外比赛的湖南卫视国际频道已经推出了“海星计划”，誓要发掘能够登上全球娱乐舞台的“海外之星”。海外比赛将实现真正的零门槛，不将任何一个有激情、有天赋、有才华、有特长的男生排除在外，就是为了网罗不同风格、不同肤色、不同国籍的“海星”。同时，能进入海外报名点前十名的“海星”们，如果他们自身条件合适，还有机会成为湖南卫视国际频道的主持人。 共分“三段赛程”：持续五个月，7月2日上星播出 总导演洪涛介绍，本届快男将分三个阶段进行，分别是各分唱区比赛阶段、300强突围赛阶段、全国总决赛阶段。从3月31日正式启动到9月3日全部结束，活动将要持续五个月时间。 考虑到全国分唱区较多，本届快男依然安排来自全国各唱区的300个优秀选手在6月初进驻长沙，进行激烈的突围赛，最后选出全国12强，进入全国总决赛。据悉，全国总决赛将于7月2日正式开始登陆湖南卫视现场直播。也可登陆金鹰网熟悉快男信息。 对于评委方面的设置于安排，洪涛表示，更合理的“三方制衡”将是比赛的一大看点。将邀请一批著名的音乐人作为专家评委现场坐镇；在专业评审团中，不仅有十家唱片公司的代表，还将运用十大网站代表发布的权威数据作为重要参考标准；在大众评审上，选取的观众代表将更加广泛、参与更加便捷，所占的权重也将更大。 打造“快乐天团”：韩国王牌音乐制作人幕后“寻星” 与湖南卫视以往选秀活动最大的不同，也是本届快乐男声最大的创新，在于比赛将同时聘请韩国王牌音乐制作人金亨熙担任幕后“星探”。 洪涛表示，在接近三个月的比赛中，金亨熙将率领他的王牌资深打造团队，发掘、培训2010快乐男声的偶像组合——“快乐天团”。这个“造星”计划是独立在比赛之外的另外一套 *** 作程序。进入到全国总决赛后，这个被幕后团队从众多选手中挑选而出并隆重打造的偶像团体，将与其他比赛中的快乐男声一起亮相，并对快男全国七强进行叫板和“踢馆”。届时，在已有的精彩比赛的基础上，又将添加一层PK悬念和精彩看点。 据悉，这个被快乐男声聘请的金牌音乐制作人金亨熙“来头不小”，被韩国乐坛誉为音乐教父，现任K-NOTE（实用音乐协会）代表理事、教授，曾经创作了风靡全亚洲的经典之作《I beIieve》，为韩国辣妹babyvox组合量身打造了巅峰代表曲《killer》《get up》，是2002日韩世界杯企划专辑的领军制作人，韩国天后宝儿的启蒙重要制作人之一，SES成功进军日本乐坛的幕后推手之一，开创了韩国最具权威的音乐培训学院，还曾担任上田正树、Joan 、曹成膜、DEEN、日本三人组合produce、brown eyes、朴正贤、金朝汉、朴镇英、李起璨、朴志胤、sowelu、chemistry等众多日韩歌手的音乐制作人，也是目前最火组合WONDERGIRLS,2PM老板。 娱乐选秀：“步步高音乐手机”成功冠名快乐男声 随着本届快乐男声正式启动，冠名商也正式揭晓。经过激烈竞争，“步步高音乐手机”再次一举夺魁，正式冠名快乐男声。 对于为何继2009年冠名快乐女声之后，再次选择步步高音乐手机冠名2010年快乐男声，湖南卫视台长助理、广告部主任樊旭文说：“步步高音乐手机和湖南卫视去年合作快乐女声取得了巨大成功。这是再次达成合作的根本原因。我们双方一直保持着良好的沟通与互动，双方都有再次共同打造一场大型活动的愿望，所以，步步高音乐手机从众多的竞争者中脱颖而出，成功取得快乐男声的冠名权，过程也十分顺利。” 对于此次成功冠名快乐男声，步步高通信设备有限公司总经理沈炜说：“步步高音乐手机与快乐女声的合作，是一次成功的整合营销，不仅提高了产品的知名度，而且在全国范围内带来了大幅度的销量提升，继续冠名快乐男声，可谓水到渠成。” 沈炜表示，步步高音乐手机与“快乐系列”选秀品牌具有极高的品牌粘连度，双方都具有青春阳光、积极进取、时尚动感、享受音乐的特征，并且主要面向年轻受众，二者的合作属于天作之合。从冠名快乐女声，到快女五强代言，再到这次总冠名快乐男声，相信步步高音乐手机的产品内涵会不断得到强化，与湖南卫视全方位的战略合作将继续进行。 据悉，快男插播广告亦极受追捧，4月17日，将在长沙举行本届快乐男声插播广告招标会。
2010步步高音乐手机快乐男声300强名单
【六大主赛区】 沈阳唱区20强：王杨、张博珏、李鹤、王梓豪、张赫、李光、张鑫、张营、周新、尚书、王野、金宇、朱雷、周钊宇、苟毛宁、崔博、陈骁、李慕、阿来·阿依达尔汗、组合（米良昊、刘举） 成都唱区25强：席佳川、张沛、王潇宇、赵帆、张涛、张诗钟、卜云龙、黄镇南、师洋、吴俊余、卢致亘、李金时、王乃恩、胡鹏、木乃七斤、胡楠、侯懿航、钱萌生、朱帅、刘雨潼、张腾、侯志斌、吴双、王睿、陈翔； 长沙唱区25强：玉米提·帕日哈提、邓入比、洛桑多吉、赖建波、刘心、A-show、白潮洛蒙、邱际亨、贾其霖、文颖秋、徐嘉苇、张承、徐磊、张翮、张天野、马晟凯、刘冲、金鑫龙、邓宇、阿拉腾格日勒、王一帆、曹秦、刘宇超、武艺、孙鹏澎； 杭州唱区25强：刘文天、戴家毅、邢景平、郭杨、佟朝格图、赵一博、尹振阳、王子、李白、高涵、柯皓燃、三人组合、张健生、翁鹏飞、李明霖、贾胤飞、李凯年、哈米特、诸葛崇亮、王矜霖、潘润、张爽、叶心清、严弘、王博文； 西安唱区20强：杜朋朋、汤涛、宋哲、李雪岩、杨林、饶凡翔、梁晓东、郭乐、俞安琪、魏星、王恺、梁凡、何欢、程曦、李霖辉、刘笑阳、汤腾飞、樊博、张凯、符于熙； 广州唱区25强：徐博杰、刘俊宇、陈秋虹、李行亮、郭士玉、赵雷、李炜、谭杰希、汪思辉、彭垚祎、闫杰辰、齐鹏、李胤、陈珑、任震昊、傅斯彦、白井良、成青、赵鸣宇、尹茂、徐乐同、左其铂、聂晶、徐林、王柯淇 【各大分唱区】 昆明唱区5强：李龙飞、牧羊人（王聂晶、普林友）、兰昊宇、魏星、姜续昌； 南宁唱区7强：黄奕达、欧思源、周英佐、潘明峰、邓良、天力（英文名：Nonkasem Thiarat）、谭斯译、文阳、黄川峰； 呼和浩特唱区5强：林耿贤、杨永伟、陈佳伦、胡子萌、刘舒勒； 南京唱区8强：韩磊、沈凯、冯上、朱天润、代理、沈星瑜、杨雪琦、朱杰； 济南唱区7强：陈蕾、刘威、张旭、王亚飞、吴恒、许峰、姜潮 长春唱区7强：杨广庭、蔡文博、方勃炎、魏一宁、权振东、崔航、袁伟 太原唱区5强：许成龙、徐长城、郑翼剑、张恒、张辰； 武汉唱区5强：忠格尔加、祝家家、谢黎明、35组合、梁雨 合肥唱区5强：何鸿超、叶托利、张建波、冯立淼、吴国龙； 福州唱区5强：卫廉、吴懿铖、王晗、尕让邓真、江洋； 乌鲁木齐唱区7强：涂志伟、马瑙、沈迎、艾尼瓦尔江.艾黎根、胡鑫、阿尔曼.再尼丁、安明亮； 哈尔滨唱区5强：林林、赵金、高泽鹏、邓锐、双人组合（王烨、齐鹏飞） 南昌唱区5强：阳帆、万鹏飞、严少辰、Martin、解肖； 海口唱区5强：陈琼琳、林俊鹏、曾宇、卿宇晨、旷野； 兰州唱区5强：陈龙、肖庭震、刘可夫、丁柏茗、崔钧儒 【海外唱区】 海外 马来西亚唱区3强：组合（sean chong tai cern、andy adriav J、王伟权）、叶永康、卢信宥 海外 美洲唱区5强：李亚明、王文军、赵恩世、流浪者乐团、VinceBen 海外 澳洲唱区3强：方正、Michael Wong、袁帅 【网络直通区】 金鹰网网络直通区5强：韩野、王冠、王奕茗、王梦男、冉渊 百度网络直通区5强：索轩、王晗旭、王洪迪、徐怡晗、赵浴辰； 天涯网络直通区5强：曾文力、Delay组合（黄迪、惠雷）、吴昊天、王子健、魏涞； 迅雷网络直通区5强：林郁杰、杨宗翰、阮力、曾爵、任国超； 51. com网络直通区5强：秦昭、黄玮、唐旻昊、万江、赵浩成； 新浪网络直通区5强：徐健、黄智博、李梓、张浚铭（香港）、杨久入； 网易网络直通区5强：陈宇、浦洋、冯铭潮、陈鋜、汤笛（原名陈琳）； PPTV网络直通区5强：林世扬、申屠非凡、曾鑫、王冲、彭礼尧； 土豆网5强：葛相博、龚懿华、李浩、李欣泽、诸宝； 腾讯网5强：梁恒溢、陈东东、陈杰、覃宇、陈柏君； 搜狐网5强：陈浩、王龙、王浩亦、胡一良、于朦胧 场次 时间 晋级全国60强名单 进入快乐天团候选名单
第一场 6月3日 张建波、白潮洛蒙、柯皓然、徐嘉苇、冯立淼、刘心、潘润、王子、刘宇超 翁鹏飞、吴国龙、叶心清、杨雪琦、唐旻昊
第二场 6月4日 陈宇、玉米提、赵恩世、崔钧儒、张天野、张承、姜潮、李霖辉、delay组合、浦洋 冯铭潮、王亚飞、曾文力、张爽、汤腾飞、吴恒、郭乐、魏涞
第三场 6月5日 尹振阳、樊博、邓宇、邓入比、武艺、梁凡、徐磊、林郁杰、魏一宁 张俊铭、李雪岩、崔航、任国超、赵一博、李明霖
第四场 6月6日 张沛、张诗钟、王珂琪、卢致亘、王睿、李行亮、李胤、陈杰、方正 王冲、徐长城、卿宇晨、李金时、胡鑫
第五场 6月7日 赵雷、朱帅、谭杰希、吴俊余、李光、马丁、陈骁、赵帆、徐博杰 李欣泽、于朦胧、王潇宇、左其铂
第六场 6月8日 李炜、张鑫、陈翔、林嵬、姜续昌、王野、侯志斌、张腾、牧羊人组合、徐林 无
复活选手 王矜霖、A-show、李雪岩、侯懿航、师洋
2010快男突围赛61进30第一场晋级名单（14人）：赵帆、陈骁、Delay、玉米提、姜续昌、冯立淼、马丁、朱帅、李行亮、陈翔、王柯淇、刘心、姜潮、武艺。快男61进30第一场待定两人：魏一宁、张诗钟。快男61进30进入快乐天团候选人：李胤、徐磊、李霖辉 2010快男突围赛61进30第二场晋级完整名单：谭杰希、白潮洛蒙、邓入比、张建波、王野、李炜、王矜霖、赵雷、A-show、 樊博、张腾、侯志斌、牧羊人组合、吴俊余、李光、张诗钟。快男天团候选名单：魏一宁、李雪岩、徐嘉伟、师洋。
2010步步高音乐手机快乐男声23强
济南唱区 姜潮 西安唱区 樊博 成都唱区 陈翔、赵帆、吴俊余、侯志斌 沈阳唱区 王野、陈骁 天涯直通区 Delay组合 长沙唱区 玉米提、邓入比、武艺 合肥唱区 张建波、冯立淼 广州唱区 王柯淇、李炜、李行亮、赵雷、谭杰希 杭州唱区 王矜霖 复活3人 汪思辉（广州）姜续昌（昆明）刘心（长沙）
2010步步高音乐手机快乐男声六强
02号武艺 香港· 九龙（长沙唱区） 04号李行亮 湖北·襄樊（广州唱区）10晋8周冠军 06号李炜 福建·连江（广州唱区）12晋10周冠军 8晋7周冠军 09号刘心（回） 辽宁·鞍山（长沙唱区） 11号谭杰希 广东· 深圳（广州唱区）12强争先赛周冠军 7晋6周冠军 12号陈翔 甘肃· 天水（成都唱区）踢馆之夜周冠军 踢馆之夜（8090组合踢馆失败） 13号8090组合 全国第7名 03号王野 全国第8名 10号张建波 安徽·合肥（合肥唱区） 全国第9名 07号吴俊余 四川·平昌（成都唱区） 全国第10名 05号玉米提·帕日哈提（维） 新疆·库尔勒（长沙唱区） 全国第11名 01号delay组合 黄迪 广东· 湛江（天涯直通区） 惠雷 黑龙江·伊春（天涯直通区） 全国第12名 08号 赵帆 四川·盐亭（成都唱区）
[编辑本段]简介
快乐男声是中国湖南卫视于2007年举办的大众歌手选秀赛，参赛者必须是成年男性。比赛采用淘汰制，通过自己的演唱得到评委和观众投票认可方可进入下一轮。早在2003年，湖南电视台娱乐频道（以下简称湖南娱乐）为中和星姐选举仅针对女性而举办了一个针对男性的歌唱比赛，最早的名字为“湖南大众歌会 - 情歌王子选拔赛”，后因“情歌王子”这个名字惹来了一些争议，遂改为超级男声。2003年的超级男声并未取得很大的影响和成功，但湖南娱乐按照超级男声赛程赛制如法炮制的超级女声却在当年取得了成功，最终改由湖南卫视在全国范围内选秀。
情况或许没有想象中那么悲观，新势力都在用自己的方式积极自救
毫无疑问的是，新冠疫情对汽车行业尤其是造车新势力产生了巨大的冲击，随之而来的是对之进一步的质疑和不看好。
但从本周新势力的动态来看，情况或许没有想象中那么悲观，新势力都在用自己的方式积极自救。
造车新势力1月销量发布、蔚来总部落户合肥、华人运通联手博世做电池、陈敏出任天际CMO、首批威马EX6 Plus下线、哪吒复工专车接送员工、小鹏G3推出北京购车专属政策、理想推出超长5年期贷款方案、爱驰参展遭遇日内瓦车展取消……一切都在有条不紊。
造车新势力1月销量发布
2020年1月，许多车企都出现了较大幅度的同比负增长，造车新势力相对保持良好态势。
根据乘联会数据，蔚来ES6以1493辆的批发销量继续蝉联造车新势力车型销量单月冠军，但环比下跌了41.2%。蔚来的另一款车型ES8在2020年首月销量仅为105辆，相比去年同期1803辆的销量下跌了不少。
排名第二的便是首次在乘联会榜单上有数据录入的理想ONE，初次亮相便拿下1180辆的成绩，但后续的表现如何还要看零售市场的发挥。
作为前三甲常客的威马和小鹏，1月分别以1027辆和630辆的成绩位列第三和第五位，环比分别下跌41.1%和57.6%。同比上，小鹏G3比去年同期微增5.2%。
销量一直较为稳定的哪吒N01依然保持了自己的一贯水平，以1001辆销量排名第四，环比增长50.1%，同比大涨253.7%。
蔚来总部落户合肥
2月25日，蔚来汽车宣布与合肥市政府签署了蔚来中国总部落户合肥的框架协议，签约在合肥市江淮蔚来工厂举行。
合肥政府将通过指定的投资公司并联合市场化投资人对蔚来中国总部项目进行投资，总投资1020亿元。其中，蔚来汽车中国总部项目计划融资超百亿元。
活动现场李斌表示，蔚来中国总部落户合肥的框架协议已经签署，将以合肥为中心规划发展蔚来中国业务，建立研发与生产基地，深化与江淮等本地产业链企业的合作。
当天，蔚来汽车EC6的量产项目启动。EC6是蔚来在合肥江淮蔚来先进制造基地进行量产的第三款车型，于2019年NIO Day活动上首次亮相，预计于2020年7月公布价格和配置，9月开启交付。（延伸阅读：《李斌赢得靠山，蔚来迎来转折》）
华人运通联手博世做电
日前，华人运通与博世在德国柏林博世物联网大会BCW上签署协议，宣布将和博世共同推进在新一代动力电池云端管理系统领域的合作。此技术能将电动车电池与云端连接，延长大约20%电池使用寿命，并显著提升电池的可靠性。
华人运通董事长丁磊表示，博世是全球领先的汽车与智能交通技术供应商，在车联网的开发和应用、基于IoT大数据的预防性诊断、电动车的远程控制及其大数据解决方案、自动驾驶等领域都有着深厚的积淀。
因此早在去年4月，华人运通和博世就FOTA（固件空中升级）解决方案达成战略协议，在高合HiPhi 1的整车固件空中升级系统及远程诊断业务方面进行深度合作。
博世智能网联事业部全球总裁Elmar Pritsch表示，今天双方将进一步加强合作，将车端的硬件与云端的服务相连，将汽车变为真正的智能出行工具。基于博世与华人运通合作的FOTA和云端电池，高合HiPhi 1还能在未来衍生出远程诊断及其他智能网联功能，更好地服务于消费者。
陈敏出任天际CMO
日前，天际汽车发布，陈敏出任天际汽车首席营销官（CMO）一职，全面负责市场与传播、销售与新零售、大客户战略、售后服务及移动能源业务，该任命于2020年3月1日起生效。经公司批准，向东平因个人原因卸任天际汽车董事、CMO职务。
陈敏在汽车行业耕耘30余年，在汽车销售、物流、供应链、新能源汽车产业运营等领域拥有出色成绩和经验。
天际汽车董事长兼CEO张海亮表示：“作为最早一批践行汽车行业改革探索新市场业务的实践者，陈敏具有敏锐的行业洞察力，不仅拥有传统车企的营销经验，他在新能源汽车、车联网、充电、融资租赁等新兴领域的运营有着独到的见解和经验。”
首批威马EX6 Plus下线
2月27日，位于浙江省温州市瓯江口的威马温州新能源汽车智能产业园，迎来复产后首批威马EX6 Plus下线。
作为首款适用“威马直购”模式的车型，威马EX6 Plus 400 轻享版即将于3月2日开放大定。
2月28日，威马汽车发起的精准助农公益项目“威笑战疫”正式上线，该活动旨在联合社会各界以爱发电，为疫区助力。
活动内容为，每收集一份微笑及祝福，威马汽车将采购一份湖北黄冈特产，精准救助疫情影响下当地农户的困境。
该活动将持续至3月10日，网友可通过威马汽车官方微博微信发布的活动H5上传微笑自拍照参与活动。
哪吒复工专车接送员工
2月23日，哪吒汽车支援武汉抗疫车队自江西宜春发车，陆续发送的48辆哪吒N01 2020款将在抵达后无偿供武汉市江夏区政府调配使用，支持武汉疫情防控工作。
根据统计，包括本次发往武汉的车队，哪吒汽车累计向全国支援数量超过200辆。
2月25日，在桐乡及灵宝两地政府的支持下，首批乘坐健康返岗专车的52名哪吒汽车员工顺利抵达哪吒汽车全生态智慧工厂，稍作休整后即将返回工作岗位。
日前，从哪吒汽车官方获悉，旗下纯电动紧凑型SUV哪吒U将于2020年3月下旬正式上市，新车在2019年广州车展上正式亮相并开启预售，补贴后预售价格区间为15万 -21万元。
小鹏G3推出北京购车专属政策
2月21日，小鹏汽车针对北京地区消费者推出“北京放牌，小鹏送礼”活动，为购车用户提供专属福利包：即日起至2020年3月31日，购小鹏G3的用户可以享受多重大礼。
其中包括：0压购车礼：购买小鹏G3享受0首付、0金融服务费、0购置税优惠政策，大大降低购车门槛，即刻轻松拥有一辆高颜值高智能长续航的纯电SUV。
10倍订金礼：下订用户存500元，可抵5000元购车款，不仅价值翻十倍，而且订金可退，绝对超值无忧。
200元试驾礼：消费者凭未使用的北京新能源指标到店试驾，即获价值200元京东购物卡（每个指标限一次）。
10000元置换礼：对于有置换需求的车主，通过二手车置换购车可享10000元置换补贴，在购车时直接抵扣购车款。
2月29日，小鹏汽车宣布，考虑到受疫情影响，部分关注小鹏P7的鹏友，无法在小鹏销售体验店近距离与销售交流与沟通，因此，原定于2月29日结束的“小鹏P7意向金翻倍计划”将延长至3月15日，在此期间参与活动的意向金翻倍权益不变。
理想推出超长5年期贷款方案
2月28日起，理想汽车宣布与中国银行合作推出4年期、5年期贷款方案，用户最低首付15%，最长贷款期数60期。目前与理想合作购车贷款的银行有三家，中国银行、交通银行和江南银行。
3月10日前，理想汽车App将正式上线理想ONE首任车主终身质保购买方案。车辆定购后至新车交付前的用户均可购买。理想ONE首任车主终身质保购买方案售价为：4999元，限时优惠价格为：2999元。购买首任车主终身质保的用户，将享有首任车主整车及三电系统不限期限、不限里程的质保服务。
爱驰参展遭遇日内瓦车展取消
3月3日即将开幕的2020年日内瓦国际车展在瑞士政府当地时间28日上午宣布取消。
由于日内瓦车展开幕在即，参展商的准备工作也差不多就绪，各种车辆都已经或者即将达到日内瓦，已经没有可能推迟举办。
爱驰汽车原本准备在日内瓦车展上展出量产新车U5、首款纯电动跑车Gumpert Nathalie外，还要亮相一部全新重磅概念车。前两部车已经到达日内瓦，损失已经在所难免，所幸因为中国疫情缘故延后出发的概念车即使空运也未能成行。
此前刚刚达到欧洲的爱驰汽车创始人、CEO付强正在紧张准备日内瓦车展过程中。包括汽场买车APP在内的国内诸多媒体也特约付强进行日内瓦报道。如今，序幕刚刚拉开，就不得不宣布结束。
此前一天，考虑到中国客人不能达到，继斯沃琪集团TIME TO MOVE的表展取消之后，原定今年4月25日在日内瓦举办的“钟表与奇迹（Watches & Wonders）”开始的展览也宣布取消。
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本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
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