很多大超市生存陷入越来越艰难的状态，疫情下超市的生存之道是怎样的？

疫情之下的各行各业都在苦苦的挣扎，特别是很多大型超市都陷入了倒闭的风险，想要在疫情之下有所发展超市可以采取以下几个策略：

进行裁员，减少岗位。通常来讲一些大型的超市工作人员高达数百人，这些人分布在超市内的各个区域进行服务，如果受到疫情的影响，营业成本增高，可以对一些不必要的区域进行裁员，减少商场的岗位来降低自己运营的成本。例如现在很多互联网大厂都进行了不同程度的裁员。

可以和一些社区进行合作。某些地区发生疫情之后就调整为了高风险或中风险地区，按照疫情的防控要求，所有居民必须全部居家隔离，因此蔬菜等物资就成了非常重要的物品，因此大型超市可以与社区开展合作在居民居家隔离时，从超市搬运蔬菜物资进行售卖，但是价格不能过高，同时也可以降低自己的利润来与社区达成一个长期的合作。

采取薄利多销的营销策略。疫情的影响使得超市的营业利润大大降低，但为了能够保证商品按时销售出去，不影响商品的保质期，超市可以采用薄利多销，把所有能够降价的商品全部打折处理，维持在自己一个最低的营业利润额，前提是保证自己不会亏损。

可以开启上门配送的服务。作为服务行但是又要充钱的欲望。业消费者永远是第1位的超市，想要在疫情之下有生存空间，要充分的为消费者考虑，有很多超市都已经实现了上门服务的政策，例如满多少元免配送费，在规定时间内送货上门，这个现象在社区团购是比较明显的。

总体来说，超市作为普通老百姓必要的生活场所，面临倒闭的风险还是比较小的，但是想要健康的存活下去，还是需要出动一些策略和计划。

自从有了电子商务，实体店的业绩和销量每况愈下，但如今电商也已经到了红海的状态，

电商的成本也越来越高，在这种情况下，实体店依然还是很难做，这就说明，实体店的生意好坏，不只是有电商引起的、而是自身也要升级转型。

1、 实体要转型升级的根本原因是什么呢？

在这次疫情期间你或许有所体会，就是实体店只靠线下一个场景去获客和卖货是非常局限的，遇到天阴下雨，就没有生意了，遇到疫情就关门了。

而且实体店在一条街道上，一个固定的经营场所，客流量是非常局限的，即便是正常营业，咱们一天能获取的客流量和销量也是非常局限的，在这种情况下很难支撑高额的房租和人工成本，

这种情况别说发展了，能生存就不错了！

这并不是说实体店就没法干了，或者说不赚钱了，实体以后还是趋势，只是要转型，要转变，要升级。

这种升级就是融合，就是打通线上线下，构建立体的营销场景！

这也不但是实体的发展方向，而且也是互联网企业，必须要走的一条路，是因为现在线上的流量枯竭，需要线上与线下的融合，通过线上的效率和线下的服务体验，完美结合，才能更好的生产和发展。

2、在这次疫情期间已经有商家在转型了！

比如社群的生鲜店，超市，疫情期间不能开门，那么通过线上渠道，通过社群就可以作为一个营销的场景，去卖货，然后客户下单以后，商家之间配送到小区门口，

已经在做线上与线下融合的商家，这次疫情期间生意都会比以往还有号，这并不是他们有多么的厉害，是因为他们用对了方法。

除此之外！服装、做快消品的、也开始通过线上去做营销，比如服装店直接把老客户拉到会员群里，通过社群去做营销互动，通过微信直播去做转化，通过小程序作为商品载体实现变现。

那么这一类商家在疫情期间就不怕压货，也不担心开门以后没有生意，因为他们和客户之间时刻保持着连接，

通过线上预售不但清理了库存积压，而且通过通过线上的客户运营锁定了老客户，等开门以后就会有源源不断的销量和客户资源。

3、实体店打造立体营销场景，多渠道获客卖货

由此可见、实体店只有与线上和多个场景融合，才不会受客流量的局限，这样可以在线下实体可以获客，通过线上店可以获客，通过社交空间可以获客，通过直播可以获客。

同理也可以通过小程序、社群、微信、直播与线下实体结合、构建成立体的销售场景，通过不同的销售场景去满足不同客户的需求。

比如我们有了立体的销售场景以后，客户在被窝里，就可以通过我们的线上店消费，在手机上就可以购买我们的任何商品和服务。

那么作为实体店商家来说，即便到了晚上我们关店了，第二天我们打开线上店，就可以获得收益，这是因为客户可以不受时间和空间限制，在我们线上店购买商品。

疫情之下超市大卖场也面临“生死时刻”，在我个人看来，超市负责人想要“破局”，应该从两个方面做起。第一积极开拓线上渠道，与配送平台联合，让顾客足不出户，就能够购买到需要商品。第二提升服务理念，切实让顾客，感受到友好和温馨，杜绝“店大欺客”行为。

超市大卖场曾经是人流中心，吸引了大量人员前来光顾。随着小区周边生鲜超市开业，以及线上平台走进生活，对传统商超冲击和影响越来越大。加上疫情影响，使得很多大型超市卖场，都濒临倒闭关门。

面对这样一个情况，想要顺利破局，该从下面两个方面着手改变。

一、顺应时代发展，开辟线上购物渠道

互联网的发展，改变了人们生活，也让生活变得更加便利。当下的我们，可以通过网络购买，自己所需要的一切商品。即便是商超购物，也能够通过网络解决。

在互联网崛起后，商超也应该，积极开辟线上购物渠道。通过线上配送，来增加客户黏性，扩大超市订单和营收。这样一个情况，也符合疫情之下，人们抵触人员聚集心理。

二、提升经营品质，打造“亲人式”服务

商超虽然受到了互联网，和周边生鲜超市冲击，但他也有自己独特优势。超市大卖场商品货物齐全，加上进货渠道多，在价格上更有优势。只要善于运营，做好活动力度和宣传，我想还是会有很多人，愿意到超市卖场购物。

超市卖场工作人员，也应该提升服务理念。给顾客提供安全有保障食品前提下，还能够带给他们贴心服务，这样自然能够脱颖而出，即便距离上存在劣势，也能够让人们，在假期里选择光顾大卖场购物。

一成不变经营模式，让超市大卖场经营，变得越来越困难。很多超市都在慢慢转变经营模式，让更多商户参与到超市经营管理中，为超市营收建言献策。

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