理想华莱营销模式是什么？

理想华莱营销模式是：

理想华莱双方将不断整合优势资源，共建共享品牌、渠道，多维度提供给团队广阔的发展空间和市场价值。

理想华莱集茶业种植、加工、销售、科研、康养文旅、教育推广为一体，将以＂全产业链＂战略布局，不断创新的模式和国际化的视野，将中国黑茶，打造成为乡村振兴的支柱产业。

1、有权有市，巨头诞生

回溯理想与华莱的合作契机，官方表示，其实两家企业的高层多年来就有很多互动和来往。

的确，仔细一想，两家企业都属于茶企当中的佼佼者，而且理想的龙润普洱茶和华莱黑茶同属于“黑茶”品类，同行之间互相关注、学习、交流，这都是再正常不过。

而促成两家进一步接触的一大原因，在于政策上的考量。

从国家战略层面来说，上级指示要把茶产业、茶文化、茶科技统筹起来，作为乡村振兴的一个支柱产业。

基于国家乡村振兴的战略，也得益于湖南和云南两地政府的大力支持，两家企业从中国黑茶整体出发，希望将茶产业做大做强。

当然，两者合作的意义不仅限于此。

众所周知，理想科技在2014年获得直销牌照，是一家老牌正统的直销企业。

理想与华莱按照51%和49%的股权结构重组，在中国新营销行业发展研究专家胡远江教授看来，是符合企业之间正常的资产并购和重组的。企业之间通过并购以后，能够良性的发展，也能得到监管部门的认同。

华莱与理想牵手的合作模式上带来的战略启示是，任何行业内外的合作都应在法律的框架之内进行。

当然，华莱对于理想而言，也是一个优秀的合作伙伴。据悉，华莱通过十多年在黑茶产业领域的深度耕耘和发展，获得了显著成果，成为了中国黑茶行业的一匹黑马。

正如一位业内人士评价：“双方合作后，华莱合法拥有了直销经营许可证（这是有权，直销经营权），双方合作市场资源共享了（这是有市），有权有市必然未来有更好的发展势头！”

2、通力合作，明确布局

显然，随着两者的合作逐渐深入，优势资源正在互相赋能。

首先来看看理想华莱在生产与制造上的硬实力。

目前，理想华莱在湖南安化兴建有冷市黑茶产业园、万隆黑茶产业园、叶子茶厂，在云南拥有昌宁茶厂、凤庆茶厂、云县天龙茶厂、元阳茶厂、昆明理想科技产业园，共八大生产基地。

其在安化打造了国内第一个国际领先标准的GMP茶叶生产车间，生产流程标准化、自动化，同时建有西南最大的两条CTC生产线和100多条先进的茶叶生产线，年加工茶叶能力突破11万吨。

理想华莱“以制药的经验制茶”，“86道质量把关”贯穿生产全过程，构建了科学化、规模化、标准化的生产体系。

战略决心是最珍贵的果实。在对于品牌打造上，理想华莱也有自己的战略性思考。

官方表示，理想华莱不遗余力地打造品牌，先后获得全国五一劳动奖状、中国驰名商标、全国模范劳动关系和谐企业、农业产业化国家重点龙头企业、高新技术企业、中国自主品牌十大创新企业等200多项荣誉。

这些优质的品牌资产为市场的发展注入了信心。未来，华莱黑茶和理想龙润茶两个品牌会一起协同发展。

两者同属于中国黑茶，具备很大的发展空间，未来将以安化黑茶为主导，再融合龙润普洱茶去做增量，两个市场互相融合，互相补充。

此外，理想华莱坚持以“茶文化、茶产业、茶科技”统筹运营的发展战略。

其携手湖南农业大学联合创办博士工作站与华莱茶学院，并设立“刘仲华院士工作站”；携手云南农业大学联合创办龙润普洱茶学院与云南普洱茶研究院。

理想华莱以科技带动产品开发，依据刘仲华院士“国家科技进步二等奖”成果转化，科学精制出速溶茶、袋泡茶等新型茶产品，以及茶牙膏、洗发水、护肤品等多种茶叶深加工科技产品。

可以看出，创新研发的加工技术，科学系统的研究，将引领黑茶产业再次跨越升级。

3、强强联合，未来可期

除了在生产制造、品牌、科技上的资源整合，理想华莱还将共建共享渠道，多维度提供给团队广阔的发展空间和市场价值。

据了解，理想华莱提出“互联网＋直销＋大健康”发展模式，构建“总部＋分公司＋专卖店”的运营体系，在全国开设2500多家专卖店，产品行销欧美、东南亚等多个国家和地区。

理想华莱倡导＂总部服务分公司、分公司服务系统、系统服务会员＂的战略，营造家庭、部队、学校的氛围。

要将理想华莱打造成适应激烈竞争的学习型、营销型、服务型组织。体系化的教育培训服务，也将会为市场的蓬勃发展注入活力。

明确各项战略之后，现在各种整合工作正在紧锣密鼓、有条不紊地进行着。

理想新能源汽车在产品周期中处在产品引入期特征：产品的技术、性能不够完善。生产批量小、成本高。用户对产品比较陌生，销量少，推逛费用高。企业利润较少，甚至亏损。市场竞争者较少阶段，营销策略有三点。根据查询相关信息显示，理想新能源汽车在产品周期营销策略分别为。

1、以高价格、高促销费用推出新产品，迅速占领市场。

2、以高价格、低促销费用来推出新产品。

3、以低价格和高促销费用来大力推出新产品。

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