品牌策划哪家好

华与华品牌策划公司、深圳市采纳品牌策划有限公司、上海梅高创意品牌策划有限公司、索象营销策划机构、叶茂中营销策划机构均是在品牌策划行业口碑良好的公司。

1、华与华品牌策划公司：

华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司为企业制定战略，并用创意战略。为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。

华与华提供品牌战略服务包括从品牌战略、商标设计，到产品开发、包装设计、广告创意等，从无到有，建立起强势本土原创品牌，成为各行各业的新兴领导品牌。

华与华从事品牌营销和传播策略的研究。为国内外众多著名企业担任发展策略顾问，是品牌圈脑理论，商业生态理论的创立者。引领的梅高创意咨询有限公司是本土时效智能型的咨询服务机构之一。

2、深圳市采纳品牌策划有限公司：

深圳市采纳品牌营销顾问有限公司是由中国十大策划专家朱玉童先生在1995年创立，现旗下拥有上海采纳、北京采纳、成都采纳、厦门采纳、济南采纳、采纳影视传媒公司、采纳网络营销公司、采纳智慧书院等。

深圳总部拥有数千平米超大型营销策划基地，是中国营销策划界公认的最具实力的航母。自1995年起，采纳凭借自身专业的营销管理知识、丰富的数据案例平台，以及超凡的智慧创意，为成千上百的企业提供了品牌营销顾问咨询与服务。

3、上海梅高创意品牌策划有限公司：

创立于1989年，是中国本土的一家商业创新咨询公司。28年来一直致力于为企业和公共机构提供有关企业战略、品牌战略和产品价值创新战略方面的系统咨询服务。

首批中国广告一级企业；中国IAI广告创意实力连续3年排行名列前10名；文化部机构颁发的中国10佳设计单位（包括中国香港和中国台湾）；中国包装协会A级设计机构；2003年系列设计作品获"2002中国报纸优秀广告奖广州日报杯唯一全场大奖及金奖、银奖。

4、索象营销策划机构：

索象从企业品牌市场的精准定位，从产品高效化的整合传播，以创新模式与高效的执行管理为企业最大化提升品牌资产、品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构。

索象整体服务团队由客服中心、综合管理部、财务部、市场研究中心、营销策划中心、营销管理中心、品牌策划中心、品牌设计中心、公关传媒中心；

网络营销中心、营培训销中心等部门组成，核心团队由来自香港、北京、上海、北京大学、清华大学、上海交通大学市场营销兼职教授的营销、策划、创意专家组成的创作群。

5、叶茂中营销策划机构：

叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆/香港/台湾及美国/韩国人才构成的创作群，200名营销策划创作精英，是中国极具实力和影响力的综合营销策划团队。多年专注本土市场/洞察本土消费者，为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，创意拍摄多支广告片迅速提升企业的品牌与销量。

品牌咨询公司国内著名有麦肯锡、欧赛斯等。

1、麦肯锡

麦肯锡公司是一家全球性管理咨询公司，1926年创立于美国，为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询。麦肯锡的大中华区分三十余年来，一直致力于帮助本土领先企业改善管理技能和提升全球竞争力，并为寻求在本地区扩大业务的跨国企业提供咨询，同时也积极参与中国公共政策咨询和公共事业建设。

2、欧赛斯

欧赛斯是一家在上海成立及成长起来的的国际化品牌战略咨询公司。欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道

3、罗兰贝格咨询公司

罗兰•贝格国际管理咨询公司(RolandBerger)自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰•贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。

4、波士顿管理咨询公司

波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。擅长模块：战略咨询、信息技术、组织结构、运营效率

5、贝恩公司(Bain &Company)

贝恩公司成立于1973年，是一家全球领先的战略咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。我们和客户的最高管理层并肩工作，制定重大决策，协助他们击败竞争对手，取得持续的财务增长。

扩展资料

在传统的商业环境下，品牌端数据和效果端数据是脱节的，咨询公司直接服务企业的发展战略，可以在没有KPI考核压力下为企业提供战略咨询。

但在移动互联网时代，品牌和效果的数据壁垒正在被逐渐打通，咨询公司也面临KPI考核压力，这就迫使其直接参与到企业的战略执行层面中来。

咨询公司为了增强其在战略执行层面的竞争能力，收购设计和广告公司也就在情理之中了。

---