应从哪几方面加强对现代企业销售渠道的管理?

可以通过以下几个方面加强对现代企业销售渠道的管理：

1、渠道供货管理。能否及时供货是考验渠道管理水平的一个标准。因此，在渠道供货管理上，要了解如何及时供货。最近比较流行的是期货管理，这种方法被很多成熟的品牌运用，可以减少企业资金占用。

2、渠道广告促销支持。促销是很常见的一种销售方式，需要注意以下几点：在不同时期进行促销；节日扩大化和过度促销；构建自己的“促销题库”。除此之外，企业还要把促销培训、促销执行、促销总结这三个环节做好。

3、渠道利益保证。渠道利益保证也叫区域保护，保证渠道利益要坚决打击串货和乱价。

4、渠道订货管理。订货管理指的就是期货模式，订货经常会出现预测不准确的情况，企业要让经销商明白一点：与其订少，不如订多。

5、渠道结算管理。当下比较流行的结算方式是“先款后货”，这对经销商的良性运作较有好处，因为经销商先付了款，就会很努力地卖货；如果货款可以退的话，就会增加经销商的消极态度和依赖心理。

6、渠道培训管理。渠道培训管理是近些年品牌管理的重要趋势，企业应该定期把经销商甚至是专卖店老板集中起来做培训，培训的内容包括促销、产品陈列、终端拦截、小区推广、团购、品牌联盟等。通过培训，确保把产品卖到消费手中。

《营销渠道管理》课程主要讲述企业营销渠道的结构和功能，营销渠道战略和渠道设计，营销渠道成员选择与管理，渠道中的分销商，营销渠道流程和营运管理等。通过系统性学习，使学生认识到现代市场环境下企业营销渠道管理的重要性，掌握企业营销渠道管理的基本知识和理论，能适应企业营销渠道管理工作的要求。

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